உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை எவ்வாறு தக்கவைப்பது?

எதிர்காலத்தில் சிறந்த திறமைக்கு நீங்கள் போட்டியிடும் வகையில், சிறந்த ஊழியர்களைப் பணியமர்த்துதல் மற்றும் சிறந்த பணியாளர்களை சிறப்பாக வைத்திருத்தல். உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களுக்கான வேலை வாய்ப்புகள் ஆச்சரியமளிக்கும் விகிதத்தில் விரிவடைந்து வருகின்றன, மேலும் உங்கள் திறமையான ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள நீங்கள் போட்டியிட வேண்டும்.

மனித வள மேலாண்மை நிறுவனத்தின் (SHRM) செய்தி வெளியீடு வேலை சந்தைகள் மீண்டும் எடுக்கும் போதெல்லாம் மக்கள் என்ன செய்வது என்ற கேள்விக்கு பதில் அளித்தனர். வேலைவாய்ப்பு சந்தை மேம்படும் மற்றும் வாய்ப்பின் அறிகுறிகளை காண்பிக்கும் போதெல்லாம், அதிகமான மனித வள முகாமைத்துவ மற்றும் மேலாளர்கள் கணக்கெடுப்புக்கு விடையளிப்பார்கள்.

ஆர்.ஆர்.ஆர்.எம் மற்றும் "கர்ர்ர்ஜர்னல்.காம்", "த வால் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல்" இன் இலவச, நிறைவேற்று வேலைவாய்ப்புத் தளம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இந்த ஆய்வு நடத்தப்பட்டது. 451 HR நிபுணர்களிடமும், 300 நிர்வாகிகள் அல்லது நிர்வாகிகளிடமிருந்து வரும் பதில்களும் இந்த ஆய்வில் அடங்கும்.

"மீள்குடியேற்றுவதற்கு ஒருமுறை கப்பலைத் தாக்கத் திட்டமிடுகின்ற செயற்குழு ஊழியர்களின் சதவிகிதம் எங்களுக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது" என்கிறார் CareerJournal.com இன் தலைமை / பொது மேலாளரான டோனி லீ. "மற்றும் 56 சதவீத HR வல்லுநர்கள் விற்றுமுதல் அதிகரிக்கும் என்று ஒப்புக்கொள்கின்றனர், அந்த நிறுவனங்கள் எவ்வாறு தமது சிறந்த பணியாளர்களை போர்ட்டில் வைத்திருக்க வேண்டும் என்பதைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளும் ஆர்வத்தை நாங்கள் காண்கிறோம்."

ஊழியர்கள் மூன்று புதிய காரணங்கள் ஒன்றை தேடுவதற்குத் தொடங்குவார்கள் என்று மேற்கோளிட்டுள்ளனர்:

• 53 சதவிகிதம் நல்ல இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் பெற வேண்டும்.
• 35 சதவிகிதம் சாத்தியமான தொழில் வளர்ச்சிக்கு அதிருப்தி தெரிவித்தது.
• 32 சதவிகிதம் அவர்கள் ஒரு புதிய அனுபவத்திற்கு தயாராக உள்ளனர் என்றார்.

ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள தற்போது பயன்படுத்தும் திட்டங்கள் அல்லது கொள்கைகளை HR நிபுணர்கள் கேட்டுக் கொண்டனர். ஊழியர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு பின்வரும் மூன்று பொதுவான வேலை வழங்குநர்கள் பயன்படுத்துகின்றனர்:

• 62 சதவீதம் பயிற்சி மறுகட்டமைப்பை வழங்கும்.
• 60 சதவீதம் போட்டி விடுமுறை மற்றும் விடுமுறை சலுகைகள் வழங்குகின்றன.
• 59 சதவீதம் போட்டி சம்பளங்கள் வழங்குகின்றன.

பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் (71 சதவிகிதத்திற்கும் அதிகமானோர்) பெரிய நிறுவனங்களில் (500 க்கும் அதிகமான ஊழியர்கள் உள்ளவர்கள்) கணக்கெடுக்கப்பட்டனர், இது வேலை சந்தையில் முன்னேற்றம் அடைந்தால், அது மிகவும் சாத்தியமானதாகவோ அல்லது தன்னார்வரீதியிலான விற்றுமுதல் அதிகரிப்பதை அனுபவிப்பதாகவோ இருக்கும் என நினைத்தனர்.

சிறிய நிறுவனங்கள் (1-99 ஊழியர்கள்) நாற்பத்தி ஒரு சதவிகிதம் இது மிகவும் சாத்தியம் அல்லது ஓரளவு வாய்ப்பு என்று அதிகரித்துள்ளது என்றார். நடுத்தர நிறுவனங்கள் (100 மற்றும் 499 க்கு இடையில்) பதிலளித்தவர்களில் ஐம்பது சதவீதத்தினர் இதே கருத்தைத்தான் கருதுகின்றனர்.

SHRM - "CareerJournal.com" கணக்கெடுப்பு, போட்டி சம்பளம், போட்டியிடும் விடுமுறை மற்றும் விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் பயிற்சி மறுபிரவேசம் உள்ள HR நிபுணர்களால் வழங்கப்படும் மூன்று தக்கவைப்பு உதவிக்குறிப்புகளுக்கு கூடுதலாக, இவை உங்கள் முக்கிய தக்கவைப்பு உத்திகள்.

(கோல்டன் ரூல் போன்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களானால், அவர்கள் சொல்வது சரிதான்.) மேலும், இன்றும் நிறுவனங்களில் காணப்படும் அடிப்படை-உணர்வு, அடிப்படை மற்றும் நம்பமுடியாத அளவிற்கு கடினமானவை.

உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை எவ்வாறு தக்கவைப்பது?

• நடத்தை சார்ந்த சோதனை மற்றும் திறனாய்வு ஸ்கிரீனிங் மூலம் முதல் இடத்தில் சரியான நபர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். வலதுபக்கத்தில், வலதுபக்கத்தில், சரியான பஸ்சில் ஆரம்ப புள்ளியாக உள்ளது.
• ஆயுள் காப்பீட்டு, இயலாமை காப்பீடு மற்றும் நெகிழ்வான மணிநேரங்கள் போன்ற அம்சங்களுடன் கவர்ச்சிகரமான, போட்டித்திறன், நன்மைகள் தொகுப்பை வழங்குதல்.
• பயிற்சி அமர்வுகள், விளக்கக்காட்சிகள், வழிகாட்டுதல் மற்றும் பிறர் பணிகள் மூலம் அவர்களின் அறிவை பகிர்ந்து கொள்ள வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
• எல்லா நேரங்களிலும் பணியாளர்களுக்கு மரியாதை காட்டுங்கள். அவர்களை ஆழமாகக் கேளுங்கள்; தங்கள் கருத்துக்களை பயன்படுத்த; அவர்களை ஒருபோதும் ஏமாற்றவோ அல்லது அவமானப்படுத்தவோ கூடாது.

• செயல்திறன் கருத்துக்களை வழங்குதல் மற்றும் நல்ல முயற்சிகள் மற்றும் முடிவுகளை பாராட்டுதல்.
• மக்கள் தங்கள் வேலையை அனுபவிக்க வேண்டும். வேலை கேலி செய் ஒவ்வொரு நபரின் சிறப்பு திறன்களை ஈடுபடுத்துதல் மற்றும் பயன்படுத்துதல்.
• பணியிடத்தையும் வாழ்க்கையையும் சமநிலைப்படுத்த ஊழியர்களை இயக்குங்கள். நெகிழ்வான தொடக்க நேரங்களையும், முக்கிய வணிக நேரங்களையும் நெகிழ்வான முடிவுகளையும் அனுமதிக்கவும். (ஆமாம், அவரது மகனின் கால்பந்து விளையாட்டு முக்கியம்.)
• முடிந்தால் எப்போது வேண்டுமானாலும் நிறுவனத்தின் வேலைகள் மற்றும் வேலைகள் அனைத்தையும் பாதிக்கும் முடிவுகளில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துங்கள்.
• சிறந்த செயல்திறனை அங்கீகரித்தல், குறிப்பாக, இணைப்பு செயல்திறனுக்கு ஊதியம்.

• பணியாளருக்கும் நிறுவனத்திற்கும் வெற்றிகரமாக போனஸ் சாத்தியமான தலைகீழ்களைத் தளமாகக் கொண்டு, நிறுவனத்தின் அளவுருவங்களுக்குள் அது வரம்பற்றது. (உதாரணமாக, ஊழியர்களுக்கு பெருநிறுவன இலாபங்களில் பத்து சதவிகிதத்தை கொடுக்க வேண்டும்.)
• வெற்றி அடையாளம் மற்றும் கொண்டாட. முக்கிய குறிக்கோள்களை அடைவது அவற்றின் பத்தியை குறிக்கவும்.
• ஊழியர்கள் போதுமான அளவுக்கு மேலதிகாரிகள் அதை விரும்பாதவர்களுக்கு குறைந்தபட்சம் குறைக்கப்படுகிறார்கள், மக்கள் தங்களை அணியவில்லை.
• நிறுவன மரபுகளை வளர்ப்பது மற்றும் கொண்டாடுங்கள். ஒவ்வொரு ஹாலோவீன் ஒரு ஆடை கட்சி வேண்டும். ஒவ்வொரு நவம்பர் உணவு சேகரிப்பு இயக்கவும். உதவ ஒரு மாத தொண்டு எடுக்கவும். ஒரு ஆடம்பரமான ஹோட்டலில் ஒரு வருடாந்திர நிறுவனம் இரவு உணவு உண்டு.

• குறுக்கு பயிற்சி மற்றும் தொழில் முன்னேற்றத்திற்கான நிறுவனத்தின் வாயிலாக வாய்ப்புகளை வழங்குதல். மக்கள் தொழிற்பாட்டு இயக்கத்திற்கு இடம் உண்டு என்று தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள்.
• பயிற்சி மற்றும் கல்வி மூலம் தொழில் மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பை வழங்குதல், சவாலான பணிகள் மற்றும் பலவற்றை வழங்குதல். வாழ்நாள் முழுவதும் கற்கும் பணியாளர்கள் பணியாளர்கள்.
• இலக்குகள், பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றைப் பரிமாறிக் கொள்ளுங்கள், அதனால் மக்கள் எதிர்பார்ப்பது என்னவென்றால், கூட்டத்தில் ஒரு பகுதியைப் போல உணர்கிறார்கள்.
• காலப் அமைப்பின் ஆராய்ச்சி படி, ஊழியர்களுக்கு நல்ல, சிறந்த, நண்பர்களாக வேலை செய்ய ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

இப்போது உங்கள் பெரிய பணியாளர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ள உங்களுக்கு உதவுகின்ற பட்டியலை நீங்கள் பெற்றுள்ளீர்கள், உங்கள் நிறுவனத்தை ஒரு சிறந்த, ஒரு சிறந்த நிறுவனமாக மாற்றுவதற்கு ஏன் வேலை செய்யக்கூடாது. நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களை பிரமாதமாக நடத்துகிறீர்கள் என்றால், அவர்கள் உங்களை மதிக்கிறார்கள், நீங்கள் அவர்களை இழக்க மாட்டீர்கள்.