மனித வளங்கள்: பெரிய ஊழியர்களை எவ்வாறு தக்கவைப்பது?

முக்கிய பணியாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்வது நீண்ட கால சுகாதார மற்றும் உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியமாகும். உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை வாடிக்கையாளர் திருப்தி, அதிகரித்த தயாரிப்பு விற்பனை, திருப்திகரமான, மகிழ்ச்சியுடன் பணிபுரியும் தொழிலாளர்கள் மற்றும் பயனுள்ள வாரிசு திட்டமிடல் மற்றும் நிறுவன அறிவு மற்றும் கற்றல் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துவதை நிர்வாகிகள் உடனடியாக ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.

பணியாளர் வைத்திருத்தல்

ஊழியர் வைத்திருத்தல் விஷயங்கள். ஒரு முக்கிய பணியாளரைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் தோல்வியுற்றது கீழே வரிக்கு விலையுயர்ந்ததாகும் மற்றும் பாதுகாப்பற்ற பணியாளர்களாகவும், சக பணியாளர்களிடமிருந்து உறிஞ்சும் பணியாளர்களிடமிருந்தும், புதிய பணியாளர்களுக்காக பணியமர்த்தல், பணியமர்த்துவதற்கும், பயிற்சி செய்வதற்கும் நேரத்தை செலவழிக்கும் பணியிடங்களை உருவாக்குகிறது.

நடுத்தர முகாமையாளரை இழப்பது, அவர்களின் சம்பளத்தில் 100 சதவீதத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்தை செலவழிப்பதாக பல்வேறு மதிப்பீடுகள் தெரிவிக்கின்றன. ஒரு மூத்த நிர்வாகியின் இழப்பு இன்னும் அதிக செலவு ஆகும். இது இழந்த வருவாய்களின் காரணமாக மட்டுமல்ல, ஒரு நிறுவனத்தில் பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சியளிப்பது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு செலவாகிறது என்பதால்தான்.

உங்கள் மூத்த பதவிகளுக்கு, பெரும்பாலும் தலைவரின் சேவைகளுக்கு, உங்கள் நிறுவனத்திற்கு, வருடாந்திர சம்பளத்தில் மூன்றில் ஒரு பகுதியை செலவழிக்கலாம். இந்த நிலைகள் $ 150,000 அதிகமாக இருக்கும் போது, ​​இது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உகந்த ஒரு பெரிய செலவு ஆகும்.

வெளியேறும் நேர்காணல்கள் ஒரு பதில் வழங்குவதால், மீதமுள்ள ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள நீங்கள் பெறக்கூடிய மதிப்புமிக்க தகவலைப் பெறும் ஊழியர்கள் உங்களுக்கு உதவ முடியும். உங்கள் நிறுவனத்தின் ஆரோக்கியத்தை பற்றிய தரவுகளின் முக்கியமான ஆதாரத்தை நீங்கள் எப்போதும் பெறாது என்பதால் அவர்களின் முடிவுகளை கவனியுங்கள்.

மேலும், இன்னும் சிறப்பாக, பேட்டி நேர்காணல்களை செய்யுங்கள், அதனால் உங்கள் நிறுவனத்துடன் ஏன் மக்கள் தங்கியிருக்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் அடையாளம் காணலாம். நீங்கள் உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்பினால், இந்தத் தகவல் உங்களுக்குத் தேவையான கலாச்சாரத்தையும் பணிச்சூழலையும் உருவாக்க உதவும்.

தக்கவைப்பு குறிப்புகள்

இந்த தக்கவைப்பு ஆலோசனை உங்கள் சிறந்த, மிகவும் வேண்டப்பட்ட ஊழியர்களை வேட்டையாட வைத்திருக்க உதவுகிறது. இந்த பத்து காரணிகள் தங்கள் பணியிடத்தில் இருந்தால், உங்கள் வேலையை விட்டுவிட மிகவும் குறைவாகவே இருக்கும்.

1. நீங்கள் அவர்களிடம் இருந்து எதிர்பார்ப்பதை தொழிலாளர்கள் அறிந்திருங்கள்."முதலாவது இடைவேளையில் அனைத்து விதிகளிலும்" மார்கஸ் பக்கிங்ஹாம் மற்றும் கர்ட் காஃப்மேன் ஆகியோருக்கு "ஏன் வேலை செய்ய வேண்டும், அதைப் பற்றி என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தொழிலாளர்கள் ஏன் செய்யக்கூடாது" என்பதில் பெர்டினாண்ட் ப்ரௌனீஸிடமிருந்து நிர்வாக சிந்தனையாளர்கள், தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டிருக்கும் எதிர்பார்ப்புகள் ஆரோக்கியமற்ற மன அழுத்தத்தை உருவாக்குகின்றன என்பதை ஒப்புக்கொள்கின்றன. மக்கள் தெளிவாகத் தெரிந்திருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பை வழங்குக.

2. தரமான மேலாண்மை அல்லது மேற்பார்வை வழங்குதல்.அவர்கள் உண்மையான வேலைவாய்ப்புகளிலிருந்து விடுபடுவதை விட பெரும்பாலும் மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் இருப்பதால், மக்கள் வெளியேறுகின்றனர். அடிக்கடி ஊழியர் புகார்கள் இந்த பகுதிகளை சுட்டிக்காட்டுகின்றன:

• எதிர்பார்ப்புகளை பற்றி தெளிவு இல்லை
• சம்பாதிக்கும் திறன் பற்றி தெளிவு இல்லாதது
• செயல்திறனைப் பற்றி கருத்து இல்லை
• திட்டமிடப்பட்ட கூட்டங்களை நடத்த தோல்வி
• ஊழியர் உணரக்கூடிய ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குவதில் தோல்வி அடைந்தால் அவர்கள் வெற்றிபெற முடியும்

3.ஊழியர்களிடையே தங்கள் மனதை சுதந்திரமாக பேசுவதற்கு ஒரு தளத்தை வழங்கவும்.உங்கள் அமைப்பு யோசனைகளைக் கேட்டு, மக்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்குவதில் வசதியாக உள்ள சூழலை வழங்கும்தா? அப்படியானால், ஊழியர்கள் கருத்துக்களை வழங்க முடியும், விமர்சிக்கவும், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் செய்யவும் தாராளமாக பணியாற்ற முடியும்.

4.பணியாளர்கள் தங்கள் திறமைகளையும் திறன்களையும் பயன்படுத்த அனுமதிக்கவும். ஒரு உந்துதல் பணியாளர் அவரது அல்லது அவரது குறிப்பிட்ட வேலை விவரங்களை வெளியே வேலை பகுதிகளில் பங்களிக்க விரும்புகிறார். உங்கள் ஊழியர்களின் திறன், திறமைகள் மற்றும் கடந்த கால மற்றும் தற்போதைய அனுபவத்தை அறிய நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். பின்னர், அதை தட்டவும்.

5. நியாயத்தன்மை மற்றும் சமமான சிகிச்சையைப் புரிந்து கொள்ளுதல். ஒரு புதிய விற்பனை பிரதிநிதி மிகவும் சாத்தியமான வெற்றிகரமான, கமிஷன்-தயாரிக்கும் கணக்குகளை வழங்கினால், மற்ற ஊழியர்கள் தவிர்க்க முடியாமல் ஏமாற்றப்படுவார்கள். ஒரு புதிய ஊழியர் நீண்டகால தலைவர்கள் மீது ஒரு பதவி உயர்வு பெற்றால், ஏற்கனவே இருக்கும் ஊழியர்கள், ரன்கோரின் உணர்வுகள் ஏற்படலாம்.

நிச்சயமாக சம்பளம் மிக முக்கியம். மூன்று வருட அனுபவத்துடன் பணியாற்றும் பணியாளர் ஒருவர் 15,000 டாலர்கள் உயர்த்தப்பட்டால், மேலும் மூத்த பணியாளர்களுக்கு 10,000 டாலர் மட்டுமே கிடைக்கும் என்றால், சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி சகிப்புத்தன்மையுடைய ஊழியர்களின் மனநிலை பாதிக்கப்படும். ஊழியர் எழுச்சிக்கு தகுதியானவர் என்றால், இந்த முடிவுகள் மற்றவர்களிடம் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

6.கருவிகள், நேரம் மற்றும் பயிற்சி உங்கள் சிறந்த நண்பராக இருக்க வேண்டும். பணியாளர் ஒரு வேலையில் தோல்வியுற்றால், "பணி முறைமை நபர் தோல்விக்கு வழிவகுப்பதைப் பற்றி என்ன?" என்று கேட்கவும். பணியாளர்களுக்கு வேலை கிடைப்பது அவசியம். இல்லையெனில், அவர்கள் வெற்றிபெற வேண்டும் என்ற கருவிகளை அவர்களுக்கு வழங்கிய ஒரு முதலாளிக்கு செல்வார்கள்.

7. முன்மாதிரி ஊழியர்கள் கற்றுக்கொள்ளவும் வளரவும் விரும்புகிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஊழியர்கள் புதிய வாய்ப்புகளைத் தேட முடியாவிட்டால், சவாலான பணிகளை எடுத்து, கருத்தரங்கங்களில் கலந்து கொள்ளலாம், அவர்கள் தேக்கமடைவார்கள். ஒரு தொழில் சார்ந்த, மதிப்புள்ள ஊழியர், உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள வாய்ப்புகளை உணர்ந்து கொள்ள, வாய்ப்புகளை அனுபவிக்க வேண்டும்.

8. ஒரு ஊழியர் இருப்பதை மூத்த நிர்வாகிக்கு தெரியும்.இது வெளியேறும் நேர்காணலின் போது ஒரு பொதுவான புகாராகும். ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவரையும் கூட பணியாளர்களுடன் தங்கள் திறமைகளை, திறன்களையும், திறன்களையும் பற்றி அறிந்து கொள்ள சில நேரம் தேவை. ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் சந்திப்பதும், ஊழியர்கள் உணர்ந்து கொள்ள உதவுவதற்கும், விசுவாசமான, அர்ப்பணித்துள்ள, ஊழியர்களாகவும் செயல்படுவதாகும்.

9. சூழ்நிலை எதுவாக இருந்தாலும்,ஒரு ஊழியர் வேலை அல்லது வருவாயை அச்சுறுத்தி விடாதீர்கள். பணிநீக்கங்கள் தற்செயலாகத் தெரிந்தாலும், இந்த தகவலை ஊழியர்களிடம் முன்கூட்டியே தெரிவிப்பது தவறு. அதை நீங்கள் எப்படி சொற்றொடர் பதவிக்கு அல்லது தகவல் விவரிக்க நரம்பு செய்கிறது மற்றும் உங்கள் சிறந்த ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் தங்கள் விண்ணப்பத்தை புதுப்பிக்க வேண்டும். நீங்கள் திடமான செயல்திறன் தகவலை மக்களிடமிருந்து விலக்கி வைக்கக்கூடாது, ஆனால் நீங்கள் வேறு வேலையைத் தேட வேண்டும் என்று மக்களுக்கு உணர்த்தும் எதையும் நீங்கள் சொல்லும் முன் யோசிக்க வேண்டும்.

10.ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் பாராட்டப்படுவார்கள். ஒரு வேலைக்காக நீங்கள் அடிக்கடி நன்றி சொல்ல வேண்டும், ஒரு நீண்ட வழி செல்கிறது. மற்றும், பண வெகுமதிகளும், போனஸும் மற்றும் பரிசுகளும் உங்களுக்கு இன்னும் முக்கியத்துவம் அளிக்கின்றன. சாதனைகள் மற்றும் வெற்றிகளுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் வேறு எந்த நடவடிக்கையையும் விட ஊழியர்களை நீங்கள் தக்கவைத்துக்கொள்ள முடியும். கமிஷன்கள் மற்றும் போனஸ் எளிதாக தினசரி அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது, எளிதில் புரிந்துகொள்ள முடியும், ஊக்கத்தை உயர்த்தவும், ஊழியர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ளவும் உதவுகின்றன.

உங்கள் பணியிடத்தில் இந்த பத்து குறிப்பை நீங்கள் கடைப்பிடித்தால் உங்கள் மதிப்புள்ள ஊழியர்களை நீங்கள் வைத்திருக்க முடியும். நீங்கள் சிறப்பாக வைத்திருக்க வேண்டும்.