திட்ட முகாமைத்துவ குழுவில் உள்ள முக்கியமான பாத்திரங்கள்

தொழில்முறை திட்ட மேலாளர்கள் நடத்தப்படும் திட்டங்களின் வகைகள் பொதுவாக பெரிய அளவிலான மற்றும் சிக்கலானவை. அவர்கள் திட்ட மேலாளராக உள்ளிட்ட பல நபர்களின் உள்ளீடு தேவைப்படுகிறது.

ஒரு நிபுணத்துவ திட்ட மேலாண்மை குழுவில் உள்ள பாத்திரங்கள்

பின்வரும் பாத்திரங்கள் பொதுவாக தொழில்முறை திட்ட மேலாண்மை குழுவை உருவாக்குகின்றன:

திட்டம் ஸ்பான்சர்

பெரும்பாலும் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில், ஒரு உயர் மட்ட நபர், ஒரு மூத்த மேலாளர் அல்லது இயக்குனர், திட்ட ஆதரவாளராக செயல்படுவார். இந்த பங்கு ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாகி ஒரு தலைமை நிர்வாகிக்கு பணிபுரியும் உறவு போன்ற உறவு உறவைப் போலவே இருக்கும்: முக்கியமான நண்பர் / தார்மீக ஆதரவு / முக்கிய தொடர்புபடுத்தும் பார்வையாளர்களுக்கு பல்வேறு வகையான பார்வையாளர்களுக்கு (சூழலைப் பொறுத்து பொருத்தமான பாத்திரத்தை எடுக்க). ஆனால் இந்த பாத்திரம் இந்த விட சற்று சிக்கலாக உள்ளது.

திட்ட ஆதரவாளரை உயர்ந்த மட்டத்தில் உங்கள் வழக்கறிஞர் ஆவார், மூத்த நிர்வாக குழுவில் உள்ள அனைவரையும் விட நீங்கள் மிகவும் நெருக்கமாக பணிபுரிகிறீர்கள். அவர்கள் உங்களுடைய முன்னேற்றத்தை மூத்த நிர்வாகத்திற்கு முன்வைக்கிறார்கள் மற்றும் உங்களுடனும், வெற்றிக்குமான அல்லது திட்டத்தின் காரணத்திற்காக நீங்கள் பொறுப்பாளியாக உள்ளனர்.

அமைப்பு முழுவதும் முழுவதும் என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய பரந்த பார்வையை அவர்கள் கொண்டுள்ளனர், இந்த திட்டம் பெரிய படத்தை எங்குப் பார்க்கிறதோ அங்கு பார்க்கலாம். மூத்த நிர்வாகத்தினதும் பயணத்தின் திசையில் பயணத்தின் திசையிலிருந்தும் அதன் இலக்கை அடைய அவர்கள் திட்டத்தைத் திசைதிருப்ப முடியும். கூடுதல் ஆதாரங்களை வழங்குவதற்கான ஏற்பாடுகள் மற்றும் திறந்த கதவுகளை அவர்கள் செய்ய முடியும், இது உங்கள் மூலாதார உறவின் குறைபாடு காரணமாக திட்ட முகாமையாளராக நீங்கள் அடைக்கப்படலாம்.

முக்கியமாக, திட்ட மேலாளர், வணிக வாய்ப்பின் உரிமையை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் அல்லது அவசியம் மற்றும் திட்ட மேலாளரின் கட்டுப்பாட்டிற்கு வெளியே உள்ள விஷயங்களைத் தீர்க்கும் போது பிரச்சினைகள் தீர்க்கப்படவும், நன்மைகளை உணர்ந்து கொள்ளவும் முன்னெடுக்க வேண்டும்.

திட்ட மேலாளர்

திட்ட மேலாளர் இந்த திட்டத்தின் மையம். இலக்குகள் என்னவென்பதை அவர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், அதே நேரத்தில் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் விரிவாக ஒரு கைப்பிடி வைத்திருக்கும் அதே சமயத்தில் இது பெரிய படத்தில் பொருந்துகிறது.

இந்த நபர் திட்டம் (Gantt விளக்கப்படத்தை பராமரிப்பது உட்பட), ஒருங்கிணைப்பாளர் மற்றும் செயல்படுத்துபவர் மற்றும் வெற்றிகளும் உட்பட, அனைத்தையும் உறுதி செய்வதற்கான திட்ட மேலாண்மை திறமை கொண்டவர், துல்லியமாக அளவிடப்படுகிறார் மற்றும் துல்லியமாக தெரிவிக்கிறார்.

இறுதியாக, அவர்கள் என்ன நடக்கிறது என்று அனைத்தையும் ஒரு புறநிலை நீதிபதி இருக்க வேண்டும், அதேசமயம் அதே நேரத்தில் நடக்கும் அனைத்து இதய இதயத்தில் இருப்பது.

திட்ட வாடிக்கையாளர் / வாடிக்கையாளர்

இந்த பணிக்காக செலுத்தும் பொறுப்பு இதுதான். அடிக்கடி பார்க்கும் திட்டம், இந்த திட்டத்திற்காக நிறுவப்பட்ட சிக்கல் அல்லது வாய்ப்பிற்கான பொறுப்பு. அவர்கள் திட்டத்தில் இருந்து பெற பெரும்பாலான மக்கள், எனவே ஆபத்து இது அவர்களின் பட்ஜெட் ஆகும்.

சப்ளையர்கள்

உங்கள் திட்டத்தின் முக்கிய திறமை தேவைப்பட்டால், இவை பெரும்பாலும் உங்கள் நிறுவனத்தின் இன்-ஹோம் ஊழியர்களுக்கு வெளியே காணப்படுகின்றன. ஒரு திட்டத்திற்காக தேவையான பொருட்கள் பெரும்பாலும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருந்து வந்துள்ளன - காகிதத் துண்டு, நிலக்கீல் அல்லது வான்வழி புகைப்பட டிரான்ஸ்.

இந்த கூடுதல் திறமைகள் அல்லது பொருட்கள் அடிக்கடி ஒரு திட்டத்தின் வெற்றிக்கான முக்கியம். சரியான தொழில்முறை அல்லது மிக தாமதமாக வந்துள்ள செங்கல்கள் (அல்லது ஆரம்பத்தில்) உங்கள் திட்டத்தின் வெற்றிக்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.

திட்ட வாரியம்

திட்டக் குழுவிற்கு முன்பே குறிப்பிடப்பட்ட குழுக்கள் குறிப்பிடப்படுகின்றன. குழுவில் பொதுவாக வெவ்வேறு நபர்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் முக்கிய நபர்களைக் கொண்டுள்ளனர். இவை பெரும்பாலும் உருவாக்கப்பட்ட குழுக்களில் பார்க்கப்படுகின்றன:

• சப்ளையர் குழுக்கள்
• பயனர் குழுக்கள்

திட்டம் பொதுவாக திட்ட ஆதரவாளரால் தலைமை தாங்கப்பட்டு, திட்டத்தை முடிவுக்கு கொண்டுவருவதற்கான மன்றம் ஆகும். திட்ட மேலாளர் இந்த குழுவில் ஒரு பகுதியாகவும், இந்த முக்கிய பங்குதாரர்களுடன் தொடர்பு கொள்வதற்கும், மீண்டும் புகாரளிப்பதற்கும், திட்டத்தை எவ்வாறு அபிவிருத்தி செய்வது என்பது பற்றியும் திசையைப் பெறுவதற்கும் பயன்படுத்துகிறது.

திட்ட ஒருங்கிணைப்பாளர்

பெரிய திட்டங்களை நிர்வாகிக்கு உதவுவதற்காக ஒரு திட்ட ஒருங்கிணைப்பாளரிடமிருந்து பயனடையலாம். இது இவ்வுலகை உறுதிப்படுத்துகிறது, இன்னும் முக்கியமானது, பணிகளை செய்து வருகிறது. கூட்டங்களின் நிமிடங்களை, அழைப்பிதழ்களை, அல்லது எழுதுகோல் வரிசையை இது மூடிவிடலாம்.

திட்ட மேலாளர்கள் சில நேரங்களில் இந்த எளிய பணிகளைச் செய்வதற்கு ஆசைப்படுவார்கள், ஆனால் ஒவ்வொரு காலமும் ஒரு வடிகால் இருக்க முடியும். நீங்கள் நிர்வாகத்தை நிர்வகிக்காமல், நிர்வாகத்தை நிர்வகிக்க வேண்டும் - இது ஒரு முக்கியமான திறன் தொகுப்பு, ஆனால் திட்ட மேலாளர்கள் எப்போது பிரதிநிதித்துவம் செய்ய வேண்டும் என்பதை தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.