ஒரு திட்ட குழுவில் மோசமான செயல்திறன் கையாள 5 வழிமுறைகள்

01 குழு உறுப்பினருடன் நேரடியாக விவாதத்தை உரையாடுக

ஒரு திட்ட குழு உறுப்பினரின் மோசமான செயல்திறனை உரையாற்றுவதற்கான முதல் படிநிலை, குழுவின் நேரடியாக குழு உறுப்பினரை நேரடியாக கொண்டு வர வேண்டும். வேறு எவரையும் சம்பந்தப்படுவதற்கு முன்பு, திட்ட மேலாளர் தனிப்பட்ட முறையில் குழு ஒப்புதல் அல்லது எதிர்பார்த்தது பற்றி மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் நடவடிக்கைகள் அந்த தரங்களை எவ்வாறு நிறைவேற்றவில்லை என்பதைப் பற்றி பேசுகிறது. உரையாடலை நடத்தை மற்றும் நபரிடம் கவனத்தில் கொள்ளவும். குழு உறுப்பினர்கள் தாக்கப்படுவதாக உணர்ந்தால், கவலைகள் கேட்க அவர் விரும்பவில்லை.

சில நேரங்களில், மக்கள் மோசமாக நடந்து கொண்டிருப்பதைத் தெரிந்துகொள்வதில்லை மற்றும் சொல்ல வேண்டிய அவசியமில்லை. பெரும்பாலான மக்கள் தாங்கள் தெரிந்திருந்தால் உண்மையான பிரச்சினைகளை சரிசெய்ய தயாராக உள்ளனர். ஒரு சக பணியாளரின் நியாயமான எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் சந்திக்கவில்லையா?

நீங்கள் இருவரும் எவ்வாறு தொடங்குகிறீர்கள் என்பது பற்றி ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வாருங்கள். எதிர்காலத்தில் நீங்கள் எப்படி நடந்துகொள்வீர்கள் என்பதை நீங்கள் இருவரும் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். உதாரணமாக, நீங்கள் எதிர்பார்த்ததைப் பற்றி நீங்கள் மிகவும் துல்லியமாக இருக்க வேண்டும், மேலும் எதிர்பார்க்கப்படும் சந்தர்ப்பத்தை புரிந்து கொள்ளாதபோது, ​​குழு உறுப்பினர்கள் கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டியிருக்கலாம். உங்கள் நடத்தையை மாற்றியமைப்பதன் மூலம், குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து நீங்கள் நல்லெண்ணத்தை வளர்ப்பீர்கள்.

02 நடத்தை திருத்துவதற்கு குழு உறுப்பினருக்கு ஒரு வாய்ப்பு கொடுங்கள்

குழு உறுப்பினர்கள் அவரது அல்லது அவரது பாதிப்பைப் பற்றி அறிந்தவுடன், அவரை அல்லது அவருக்கு அதை சரிசெய்ய ஒரு வாய்ப்பை கொடுங்கள். நீங்கள் திட்டத்துடன் முன்னோக்கி நகர்த்தும்போது, ​​வெற்றிக்கான குழு உறுப்பினரை அமைக்க வழிகளைப் பாருங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு குழு உறுப்பினரின் காலக்கெடுவை காலக்கெடுவை பற்றி விவாதித்திருந்தால், அடுத்த காலக்கெடுவை மேற்கொள்ள அவருக்கு உதவுவதற்கு நீங்கள் ஏதாவது செய்ய முடியுமா என்பதைப் பார்க்க, அவருடைய அடுத்த காலக்கெடுவிற்கு முன்னர் குழு உறுப்பினருடன் சரிபார்க்கவும்.

03 குழு உறுப்பினர் மேற்பார்வையாளருக்கு இந்த சிக்கலை அதிகரிக்கவும்

நீங்கள் இருவருக்கும் இடையேயான பிரச்சனைக்குத் தீர்வு காண முயற்சிக்கவில்லை என்றால், அடுத்த கட்ட நடவடிக்கையை குழு உறுப்பினரின் மேற்பார்வையாளருக்கு விஸ்தரிக்க வேண்டும். நீங்கள் மேற்பார்வையாளருக்குச் செல்லும் போது, ​​செயல்திறன் சிக்கலை விளக்கவும், அதை நீங்கள் தீர்க்க எடுக்கும் படிகளை விவரிக்கவும். நிலைமையைச் சமாளிக்க நீங்கள் ஒரு நல்ல விசுவாசமான முயற்சியை செய்திருந்தால், பெரும்பாலான மேற்பார்வையாளர்கள் உங்களுக்கு உதவ தயாராக இருப்பார்கள்.

04 மீண்டும், நடத்தை சரி செய்ய குழு உறுப்பினர் ஒரு வாய்ப்பு கொடுங்கள்

குழுவின் மேற்பார்வையாளர் இந்த விவகாரத்தை அறிந்த பிறகு, நீங்கள் இப்போது அவருடைய உறுப்பினரின் நடத்தை திருத்திக்கொள்ள மற்றொரு வாய்ப்பைக் கொடுக்க வேண்டும்.

இந்த நடத்தை திருத்தம் செயல்முறையில் உள்ள புள்ளிகளில், நீங்கள் நடவடிக்கைகளை மீண்டும் செய்ய ஆசைப்படலாம். உதாரணமாக, உங்கள் மேற்பார்வையாளருக்குச் செல்வதற்கு முன்னர், இந்த சிக்கலை குழு உறுப்பினருக்கு இரண்டாவது முறையாக கொண்டு வரலாம். சில சமயங்களில் இது ஒரு நியாயமான செயலாகும். மற்ற நேரங்களில், நீங்கள் மோசமான செயல்திறன் நீடிக்கலாம். ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் வித்தியாசமாக இருக்கிறது, எனவே நீங்கள் உங்கள் தீர்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம், திட்டத்தின் விளம்பரதாரர் அல்லது உங்கள் முதலாளியின் ஆலோசனையுடன் இருக்கலாம்.

05 திட்டம் ஸ்பான்சருக்கு வெளியீட்டை அதிகரிக்கவும்

மோசமான செயல்திறன் இன்னும் நடக்கிறது என்றால், நீங்கள் அலுத்துவிட்டீர்கள். நடத்தை சரி செய்ய நீங்கள் குழு உறுப்பினர் வாய்ப்புகளை வழங்கியுள்ளீர்கள், மேலும் அவர் அவற்றைக் கைவிட்டார். கீழேயிருந்து சிக்கலைச் சரிசெய்ய உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்துள்ளீர்கள், ஆனால் இப்போது மேலே இருந்து அதை சரிசெய்ய கடுமையான உழைப்பைக் கொண்டு வர நேரம் உள்ளது.

நீங்கள் குழுவின் மேற்பார்வையாளரிடம் இந்த பிரச்சினையைத் தோற்றுவித்ததைப் போலவே, ஸ்பான்சரின் அனைத்து தகவல்களையும் இடுகையிடவும். நீங்கள் அவரை அல்லது அவளுக்கு என்ன வேண்டும் என்று தெரிந்துகொள்ளும் திட்டப்பணியாளருடன் சந்திப்பிற்கு செல்க. ஸ்பான்சரின் கூட்டாளர்களில் ஒருவரான குழு உறுப்பினரை நீங்கள் விரும்பினால், அவ்வாறு சொல்லுங்கள். நீங்கள் அணியின் உறுப்பினர் ஒருவர் வேறு ஒருவரிடம் மாற்ற விரும்பினால், அவ்வாறு சொல்லுங்கள். ஸ்பான்ஸர் உங்களுக்கு ஆதரவளிப்பதோடு, திட்டத்தை வெற்றிகரமாகச் செய்ய உங்களுக்குத் தேவையானதைக் கொடுக்கவும் உள்ளது. உங்களுக்குத் தேவையான திட்டத்தை ஸ்பான்சர் செய்யுங்கள்.

திட்டத்தின் ஆதரவாளரின் தலையீட்டால் பிரச்சினை தீர்க்கப்பட முடியாத ஒரு மெலிதான வாய்ப்பு உள்ளது. அப்படியானால், பிரச்சினையைத் தீர்க்க பல்வேறு நடவடிக்கைகளை முயற்சி செய்ய ஸ்பான்ஸரை கேளுங்கள். ஸ்பான்சர் பிரச்சினையை எடுத்துக்கொள்ள ஒப்புக்கொண்டால், அவரால் அல்லது அதை சரிசெய்யலாம். இருப்பினும், பிரச்சனை இன்னும் சிக்கலாக இருக்கும்போது ஸ்பான்சரை எச்சரிக்காதீர்கள் என்றால் ஸ்பான்ஸர் இதை தீர்க்க முடியாது.