திட்ட மேலாண்மையில் உள்ள 5 பிரபலமான தலைப்புகள் 2016

நீங்கள் உலகில் சிறந்த திட்ட மேலாண்மை மூளைகளை சிலவற்றை வைத்து, எதிர்காலத்தை எப்படி எதிர்கொள்கிறீர்கள் என்பதைக் கேட்கும்பொழுது நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்? திட்ட மேலாண்மை எவ்வாறு உருவாகிறது மற்றும் தற்போது சூடாக இருக்கிறது என்பதற்கான அற்புதமான பார்வையை நீங்கள் பெறுவீர்கள்.

TwentyEighty வியூகம் நிறைவேற்றுதல், ஒரு திட்டம் மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை பயிற்சி நிறுவனம் ஆகியவை இன்று உலக மேலாளர்களின் ஒரு குழுவை ஒன்றாகக் கொண்டன. அவர்கள் சொல்வது என்னவென்றால்.

1. சுறுசுறுப்பான இங்கு தங்கியிருங்கள்

நீங்கள் ஒரு நீர்வீழ்ச்சி திட்ட மேலாண்மை சூழலில் பணியாற்றினால், வெளியேறுங்கள், ஏனென்றால் சுற்றிலும் நீங்கள் அருகில் உள்ள ஒரு திட்டத்திற்கு வருகிறீர்கள்!

நிபுணர் குழு பல அமைப்புகள் இன்னும் சுறுசுறுப்பு கோட்பாடுகளை போராடி என்று அடையாளம். எனினும், பேக் தலைவர்கள் அந்த ஆரம்ப தடைகளை தங்கள் ஊழியர்கள் உதவி மற்றும் திட்டங்கள் ரன் வழியில் வழிவகுக்கும் சுறுசுறுப்பான சிந்தனை கலக்க முடியும். "ஒழுங்குமுறை அணுகுமுறைகளை" (PRINCE2 ஐப் பற்றி உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்) என்று அழைக்கப்படுவதை மட்டும்தான் பணிபுரிய வேண்டும் என்பதே வேலை. உங்களுடைய திட்ட விநியோகத்தை ஓட்டளிப்பதற்கும், உங்களுக்காக செய்தபிறகும் ஒரு அணுகுமுறையையும் கண்டறிய நீங்கள் சிறந்த முறையில் பயன்படுத்தலாம்.

2. திட்ட மேலாளர் = மூலோபாய மேலாளர்

திட்ட மேலாண்மை இனி வழங்குவதை பற்றி வெறுமனே ஒரு பாத்திரம் அல்ல. நேரம் வேலை முடிந்ததும் எப்போதும் நீங்கள் இனி வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும் என்று மட்டும் அல்ல திட்ட மேலாளர்கள் சிறந்த திறன்களை ஒன்றாக இருக்கும்.

திட்ட மேலாளர்கள் பெரிய படத்தை பார்க்க முடியும் மற்றும் அவர்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை சந்திக்க எப்படி திட்டங்கள் என்ன தொடர்பு. திட்ட நிதி இலக்குகள் பாதிக்கப்படுவதை உறுதி செய்வதில் ஒரு பெரிய பங்கு உள்ளது மற்றும் திட்ட மேலாளரின் பங்கு இருந்து "லாப மேலாளர்" என்று நகர்ந்து வருகிறது என்று TwentyEighty கூறுகிறார். பல திட்ட மேலாளர்களுக்கு இது ஒரு பெரிய வணிகப் பாய்ச்சலாகும், முன்பு ஒரு திட்ட வணிக வழக்கு எழுத எப்படித் தெரிந்திருக்கலாம், அதற்கு அப்பால் அதிகமான நிதி வெளிப்பாடு இல்லை.

3. எல்லாவற்றிலும் மாற்றம் மேலாண்மை மேலாண்மை

மாற்ற மேலாளர் மாற்றம் மேலாளர் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் இன்று பல நிறுவனங்கள் இந்த பாத்திரத்தை நிறைவேற்ற யாரோ ஆடம்பர இல்லை. ஒவ்வொரு திட்டமும் மாற்றத்தை வழங்குகிறது, மற்றும் மாற்றம் மேலாண்மை ஒரு திட்ட மேலாளருக்கு ஒரு முக்கிய திறமை.

ஒவ்வொரு திட்ட மேலாளரும் தழுவிக்கொள்வது, ஆனால் பயனுள்ள மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறைகள் மற்றும் மாற்றத்தை உட்படுத்துவதில் சரியான அணுகுமுறை இல்லாமல், திட்டங்கள் நீண்ட காலத்திற்குள் வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாக வழங்க முடியாது. வேறு வழியில்லை, மாற்றம் மேலாண்மை 'ஒட்டும்' மாற்றத்தை உருவாக்குகிறது.

உங்கள் சொந்த திறமைகளை முழுமையாக நீங்கள் இந்த பாத்திரத்தை செய்ய அனுமதிக்கவில்லை எனில், நிர்வாக பயிற்சியை மாற்றுங்கள். தொழில் வல்லுநர்கள் கருத்து தெரிவிக்கையில், தொழிலாளர்கள் தங்களுடைய சொந்த மாற்றங்களை எப்படி நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பதைக் கற்றுக் கொள்ளக்கூடாது என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள், எனவே உங்களுடைய முதலாளி உங்கள் குறுகிய பாதையில் உங்களை அனுப்பும் யோசனைக்கு நீங்கள் திறந்திருப்பதைக் காணலாம்.

4. பயிற்சி, பயிற்சி, பயிற்சி

இன்றைய சந்தையில், நிபுணத்துவ குழு பயிற்சிக்கு வணிகரீதியான போட்டித்தன்மை வாய்ந்த நன்மை என்று அடையாளம் காணப்பட்டது. திட்ட மேலாளர்கள், தொழில்நுட்ப திறமைகளிலிருந்து நல்ல திறனாய்வு திறன், பகுப்பாய்வு சிந்தனை மற்றும் பலவற்றிற்கு PMP பயிற்சி மூலம் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும்.

மூத்த ஊழியர்களைப் பணியமர்த்துதல் மற்றும் பணியமர்த்துவதைவிட இது உங்கள் சொந்த அணியை பயிற்றுவிக்க மிகவும் செலவு குறைந்தது.

5. திட்ட மேலாண்மை எல்லா இடங்களிலும் இருக்கிறது!

வாய்ப்புகள் நீங்கள் இந்த கட்டுரையை படித்து வருகிறீர்கள், உங்களிடம் முறையான, பாரம்பரிய பின்னணி இல்லை திட்ட மேலாண்மை. நீங்கள் அசாதாரண இல்லை: பல திட்டம், பல திட்ட மேலாளர்கள் தொடங்கியது என்று வழி.

இந்த வேலைத் திட்டமானது வணிகத்தின் ஒரு பகுதியுடன் மட்டும் அல்ல, திட்ட மேலாளர்களுக்கு மட்டும் அல்ல, அதே நேரத்தில் திட்ட மேலாளராக மட்டுமே இருக்கவில்லை என்று TwentyEtyty குழு மேலும் அடையாளம் கண்டது … நான் என்னவென்று நீங்கள் பார்த்தால். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அனைவருக்கும் இந்த திட்டங்களை நிர்வகிக்கும் வேலைகள் இல்லை என்றாலும், இந்த திட்டங்களை நிர்வகிக்கும் வேலை தலைப்பு இல்லை.

வணிகத்திற்கான இந்த நன்மைகள் சிறந்த வாடிக்கையாளர் திருப்தி, அதிகரித்த செயல்திறன் மற்றும் ஒட்டுமொத்த மூலோபாய சீரமைப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.