• 2024-07-02

ஒரு ஊழியர் பாலியல் துன்புறுத்தல் புகார் எப்படி கையாள வேண்டும்

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

பொருளடக்கம்:

Anonim

எந்தவொரு வகையிலும் பாலியல் துன்புறுத்துதலை அவர் அனுபவித்து வருவதாக ஒரு ஊழியர் குறைகூறும்போது, ​​முதலாளிகளுக்கு சட்டரீதியான, நெறிமுறை மற்றும் ஊழியர் உறவுகளை முற்றிலும் பொறுப்புணர்வுடன் விசாரணை செய்வதற்கான பொறுப்பு உள்ளது. பணியாளரை நம்புகிறாரா இல்லையா என்பதை முதலாளியிடம் தீர்மானிக்க முடியாது, ஆனால் அவரின் வார்த்தையிலேயே அவரை அல்லது அவளது நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.

பாலியல் துன்புறுத்தல் நடந்து கொண்டிருப்பதாக ஒரு தொழிலாளி வதந்தியைக் கேட்டால், முதலாளியைத் தொந்தரவு செய்யலாம்.

  • இது மற்ற ஊழியர்களிடமிருந்து விசாரணை வதந்தியைக் கொண்டிருக்கும்.
  • இது பணியாளர்களிடமிருந்தோ அல்லது நண்பர்களிடமிருந்தோ பணியமர்த்துபவர்களிடமிருந்தோ அல்லது அவர்களது நண்பர்களிடமிருந்தும் பணிபுரியும் ஊழியர்களிடம் உதவுவதற்காக மனித வளங்களைப் பற்றிய விஷயங்களைக் கொண்டிருக்கும் நிகழ்வுகளில் இது உள்ளடங்கும்.
  • எந்த சந்தர்ப்பத்திலும் ஒரு ஊழியர், அவர்கள் சந்தித்த சந்தேகத்திற்கிடமான நடத்தை பற்றி HR க்குத் தெரிவிக்கலாம்.

இவை முதலாளிகளால் பாலியல் ரீதியாகவும், வேறு எந்த ஊழியர்களிடமும் ஊழியர்களைத் தொந்தரவு செய்ய வேண்டும் அல்லது அவர்களின் பணியிடத்தில் நிகழலாம் என்று எடுத்துக் கொள்ளும் உதாரணங்கள்.

ஒரு ஊழியர் ஒருவர் உங்களிடம் பேசுவதற்கு நீங்கள் விரும்பும் விஷயங்களை நீங்கள் அணுக வேண்டும் என்று ஒரு மனிதர் பணியாளராக இருப்பதால், உங்களிடம் பேசுவதற்கு மிகவும் பொதுவான கோரிக்கைகளில் ஒன்று, ஆனால் முதலில் அதை இரகசியமாக வைத்திருப்பதாக உறுதிமொழி வழங்க வேண்டும். HR இல் உள்ள இரகசியத்தன்மை ஊழியர்களால் நன்கு புரிந்து கொள்ளப்படவில்லை.

உங்களால் முடிந்தால், நீங்கள் அந்த விஷயத்தை இரகசியமாக வைத்திருப்பீர்கள் என்று பதிலளிப்பதன் மூலம் அந்தக் கோரிக்கையை ஏற்றுக்கொள்ள தயாராக இருக்க வேண்டும். ஊழியர் நீங்கள் குற்றச்சாட்டுகளை தொடர விரும்புகிறாரா இல்லையா என்பதைத் தெரிந்துகொள்ள சில சட்டங்கள் தேவை. பாலியல் துன்புறுத்தல் அவற்றில் ஒன்று.

பணியிடத்தில் பாலியல் துன்புறுத்தல் எப்படி கையாள வேண்டும்

  1. புகார் பதிவு செய்யப்படுவதற்கு முன்பு, பாலியல் துன்புறுத்துதலுடன் சம்பந்தப்பட்ட உங்கள் நிறுவனத்தின் கொள்கையின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் நீங்கள் இடுகையிட்டுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். இது பொறுக்காது; அது விசாரணை செய்யப்படும்.
  2. ஒரு ஊழியர் சாதாரண குற்றச்சாட்டு அல்லது புகார் செய்யக்கூடிய பல்வேறு வழிகளை வழங்குதல். ஊழியர் ஒருவர் மட்டுமே புகார் செய்ய வேண்டியவர் யார் என்பதைப் பொறுத்தவரையில், ஊழியரின் ஒரே விருப்பத்தை மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளர் மீது புகார் செய்ய விரும்ப மாட்டீர்கள். மனித வள அலுவலகங்கள் ஒரு சிறந்த வழி. அதனால் அவர்கள் தலைமை தாங்குவோர், தலைவர் அல்லது நிறுவன உரிமையாளர், அவர்கள் தொந்தரவு செய்யாவிட்டால். அவர் அல்லது அவள் சம்பந்தப்பட்டிருந்தால் ஒரு மேலாளர் ஒரு நல்ல வாய்ப்பாக இருக்கிறார்.
  1. புகார் சொந்தமாக ஒரு ஊழியர் உறுப்பினர் ஒதுக்க. இந்த நபரை நிறுவனம், நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள், மற்றும் நிறுவனத்தின் வரலாறு பற்றிய அறிவு இருக்க வேண்டும்.
  2. ஆரம்ப புகாரில் இருந்து விசாரிக்க முக்கியமான நபர்கள் மற்றும் சூழ்நிலைகளை உள்ளடக்கும் ஒரு திட்டத்தை வரைபடம். தற்போதைய அறிவை அடிப்படையாகக் கொண்டு, விசாரணையை திட்டமிடுங்கள்.
  3. புகார் செய்கிற பணியாளரிடம் பேசுங்கள். அவர் பதிலளிப்பதில் இருந்து பாதுகாப்பாக இருப்பதாக உறுதியளித்து, சம்பவத்தை அல்லது பொதுவான சூழ்நிலையை விசாரணையின் விளைவு என்னவென்பதைப் பற்றி சரியான நடவடிக்கை எடுத்தார்.
  1. எந்த பதிலையும் பற்றி உடனடியாகத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய பணியாளரை அறிமுகப்படுத்துங்கள், வேண்டுமென்றே பழிவாங்கும் பழிவாங்கல் அல்லது ஊழியரின் அனுபவங்கள் தொடர்ந்திருக்கும்.
  2. முழு கதையையும் அவரது சொந்த வார்த்தைகளில் சொல்லும்படி பணியாளரிடம் கேளுங்கள். கவனித்துக் கேளுங்கள்; உரையாடல்களை முழுமையாக உரையாடலை ஆவணப்படுத்தவும். தேதிகள், நேரங்கள், சூழ்நிலைகள், சாட்சிகள் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட எல்லாவற்றையும் போன்ற பொருத்தமான உண்மைகளை எழுதுங்கள்.
  3. ஒரு புகாரை தாக்கல் செய்ததாக குற்றம் சாட்டப்பட்ட நபரிடம் கூறவும், பழிவாங்கும் நடவடிக்கைகள் அல்லது செயலற்ற செயல்களின் எந்த செயல்களும் தாங்காது. நீங்கள் ஒரு முழுமையான விசாரணையை நடத்தி போது பொறுமையாக இருங்கள்.
  1. ஒரு நியாயமான மற்றும் வெறும் விசாரணை தங்கள் சார்பாக நடத்தப்பட வேண்டும் என்று குற்றம் சாட்டப்பட்டவர் மற்றும் குற்றவாளி என்று உறுதி.
  2. அதே முறையில் எந்த சாத்தியமான சாட்சிகளை நேர்காணல் செய்யவும். திறந்த நிலை கேள்விகளைக் கேட்டு, பணியாளரின் குற்றச்சாட்டுகளை ஆதரிக்கும் அல்லது நிராகரிக்கும் உண்மைகளைத் தேடுங்கள்.
  3. பாலியல் துன்புறுத்தல் குற்றம் சாட்டப்பட்ட நபர் பேட்டி. புகார் மற்றும் பிற சாட்சிகளை தாக்கல் செய்த நபருக்கு நீங்கள் வழங்கிய அதே கேள்வையும் மரியாதையுமான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துங்கள்.
  4. நீங்கள் பெற்ற அனைத்து தகவல்களையும் எடுத்து முடிவெடுப்பதற்கு முயற்சிக்கவும். உங்களிடம் உள்ள தகவலுடன் கூடிய சிறந்த முடிவை எடுக்கவும். சரியான செயலைச் செய்ய மற்ற HR ஊழியர்களுடன் ஆலோசனை செய்யுங்கள்.
  1. உங்களிடம் உள்ள ஆதாரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட முழு சூழ்நிலையையும் நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒரு வழக்கறிஞருடன் ஆலோசிக்கவும். நீங்கள் எடுக்கும் திசையை வழக்கறிஞர் ஆதரிக்கிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
  2. உங்கள் சக ஊழியர்களிடமிருந்தும் உங்கள் வழக்கறிஞர்களிடமிருந்தும் ஆவணங்கள் மற்றும் ஆலோசனைகளின் அடிப்படையில், பாலியல் துன்புறுத்தல் ஏற்படுகிறதா என்பதைப் பற்றிய முடிவுகளை எடுங்கள். உங்கள் கண்டுபிடிப்புகளின் அடிப்படையில் பொருத்தமான மக்களுக்கு பொருத்தமான ஒழுக்கத்தை வழங்கவும். வேலை அல்லது நியமிப்பு அமைப்பை சரிசெய்தல் அல்லது தேவைப்பட்டால் புகாரளிக்கும் வேலையை மாற்றவும்.
  3. நீங்கள் சரியானதல்ல என்பதை அறிந்துகொள், எந்தவொரு சூழ்நிலையும் முழுமையாக ஆராயப்பட முடியாது. துன்புறுத்தல் நிகழ்ந்தாலும் கூட, அது நிகழ்ந்திருக்கலாம் என நீங்கள் நம்பினால், புகார்தாரரின் அறிக்கையை உறுதிப்படுத்தும் உண்மைகளை அல்லது சாட்சிகளை நீங்கள் கொண்டிருக்கக்கூடாது.
  1. எந்தவொரு சம்பவங்களும் தொடர்ந்தால், உங்கள் பின்தொடர்தலை ஆவணப்படுத்துவதன் மூலம் உறுதிப்படுத்தவும். உண்மையான துன்புறுத்தல் கோரிக்கையை உருவாக்கிய ஊழியருடன். பணியிட கோப்பில் இருந்து ஆவணங்கள் பிரித்தெடுக்கவும்.
  2. தவறாக குற்றம் சாட்டப்பட்ட ஊழியரைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், பின்தொடரும் மற்றும் ஆவணங்களின் அதே மரியாதை. எல்லா இடங்களுக்கும் ஆறுதல் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் தேவைப்படுவதற்கு தேவையான வேலை சூழ்நிலைகளை சரிசெய்யவும்.

கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில குறிப்புகள்

  1. சட்டபூர்வமாக, முதலாளி ஊழியர் புகார் புறக்கணிக்கப்பட்ட எந்த சாத்தியத்தையும் அல்லது தோற்றத்தையும் தவிர்க்க விரும்பும். உடனடியாக பதிலளிக்கவும்.
  2. நாகரீகமாக, முதலாளி அவர்கள் அத்தகைய நடத்தையை தங்கள் பணியிடத்தில் அனுமதிக்க விரும்பவில்லை.
  3. ஊழியர்களின் நம்பிக்கை, மனநலம், நியாயமான சிகிச்சை ஆகியவை ஆபத்தில் உள்ளன. ஒரு பணியாளரின் செயல்கள் இதேபோன்ற சூழ்நிலைகளில் மற்றொரு ஊழியர் எதிர்பார்ப்பதைப் பற்றி சக்திவாய்ந்த சமிக்ஞைகளை அனுப்புகிறது.
  4. உங்கள் முழு பணியிடத்திலும் உங்கள் பாலியல் துன்புறுத்தல் கொள்கைகளை மறுபடியும் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். சூழ்நிலைகள் உங்கள் தீர்ப்பை வழிநடத்தட்டும்.
  5. அனைத்து சந்தர்ப்பங்களிலும், நீங்கள் முழுமையான மற்றும் துல்லியமான ஆவணங்களை எழுதவும் உறுதி செய்யவும். உங்கள் விசாரணையின் முடிவுகளில் மகிழ்ச்சியற்ற ஊழியர்கள் கூடுதல் சட்ட நடவடிக்கை எடுக்கலாம்.

மறுப்பு:துல்லியம் மற்றும் சட்டப்பூர்வத்திற்கு உத்தரவாதமளிக்கப்பட்டிருக்கும் போது, ​​வழங்கப்பட்ட தகவல்கள், அங்கீகாரமற்றவை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். உலகளாவிய பார்வையாளர்களால் இந்த தளம் வாசிக்கப்படுகிறது, மேலும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளை அரசு மற்றும் நாடுகளுக்கு நாடு வேறுபடுத்துகிறது. உங்கள் சட்டப்பூர்வ விளக்கம் மற்றும் முடிவுகளை உங்கள் இருப்பிடத்திற்கு சரியாக உறுதிப்படுத்த சட்ட உதவி, அல்லது மாநில, மத்திய, அல்லது சர்வதேச அரசாங்க ஆதாரங்களிலிருந்து உதவி பெறவும். இந்த தகவல் வழிகாட்டல், கருத்துக்கள் மற்றும் உதவிகளுக்கானது.


சுவாரஸ்யமான கட்டுரைகள்

ஐ.டி பெர்ஸ்பெக்டிவிலிருந்து ஊழியர் முடிவுறுதல்

ஐ.டி பெர்ஸ்பெக்டிவிலிருந்து ஊழியர் முடிவுறுதல்

ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வது ஒரு நன்றியற்ற வேலையாகும், ஆனால் IT துறை உதவ வேண்டும். நிறுவனத்தின் தகவலுக்கான அணுகலை நீங்கள் கட்டுப்படுத்த வேண்டும் - முன்பே.

வேலைவாய்ப்பு முடித்தல் சந்திப்புக்கான சரிபார்ப்பு பட்டியல்

வேலைவாய்ப்பு முடித்தல் சந்திப்புக்கான சரிபார்ப்பு பட்டியல்

வேலைவாய்ப்பு முடிந்தால், எந்த காரணமும் இல்லை, முதலாளிகள் சில நடவடிக்கைகளை பின்பற்ற வேண்டும். நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது ஒரு பட்டியல்.

பணியாளர் நீங்கள் கடிதம் எடுத்துக்காட்டுகள் நன்றி

பணியாளர் நீங்கள் கடிதம் எடுத்துக்காட்டுகள் நன்றி

இங்கு எழுதுபவர்களுக்கான உதவிக்குறிப்புகளுடன், உங்களுடைய தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றவாறு நீங்கள் திருத்தும் கடிதக் கடிதங்களை ஊழியர் பல்வேறு வகையானவர்கள்.

நீங்கள் ஒரு PIP இல்லாமல் பணியாளர்கள் பெற முடியும் போது குறிப்புகள்

நீங்கள் ஒரு PIP இல்லாமல் பணியாளர்கள் பெற முடியும் போது குறிப்புகள்

ஒரு பணியாளரை முடக்குவதற்கு ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை (அல்லது PIP) எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

பயிற்சி முகாமைத்துவ வளங்கள்

பயிற்சி முகாமைத்துவ வளங்கள்

ஒரு நல்ல பணியை உருவாக்க விரும்புகிறீர்களா? வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி, பயிற்சியளிப்பு, உள் பயிற்சி, மேலும் பலவற்றைப் பற்றி மேலும் அறிய உங்களுக்கு உதவ மனித நிபுணர் அறிவுரைகளை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம்.

பலவீனங்களைப் பற்றி நிர்வாக நேர்காணல் கேள்விகள்

பலவீனங்களைப் பற்றி நிர்வாக நேர்காணல் கேள்விகள்

"உங்களுடைய மிகப்பெரிய பலவீனம் என்ன?" நிர்வாக உதவியாளருக்கும் அலுவலக வேலைகளுக்கும், சிறந்த வழிகாட்டுதலுக்கான குறிப்புகள் மற்றும் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்பதற்கான குறிப்புகள்.