எப்படி உங்கள் பாஸ் உடன் கருத்து வேறுபாடு மற்றும் தழைத்தோங்க வேண்டும்

உங்கள் முதலாளியுடன் கருத்து வேறுபாடு கொள்ளாமல் இருப்பது தற்கொலை அல்ல. உண்மையில், நம்பிக்கை மேலாளர்கள் அவர்களுடன் உடன்பட விரும்பும் ஊழியர்களை விரும்புகிறார்கள். கருத்து வேறுபாடு சிறந்த யோசனைகளை உருவாக்குகிறது, சிக்கல்களை தீர்க்கிறது, நேர்மறையான உறவுகளை உருவாக்குகிறது, மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டை ஊக்குவிக்கிறது.

உங்கள் நிறுவனத்தின் வேலை கலாச்சாரம் மாறுபட்ட கருத்துக்களை மற்றும் பார்வையில் புள்ளிகள் ஆதரிக்கிறது என்றால், உங்கள் முதலாளி உடன் கருத்து வேறுபாடு மிகவும் எளிதாக உள்ளது என்றார். இந்த வகையான அமைப்புகளில், ஈடுபட்டிருக்கும் ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துகளையும் கருத்துக்களையும் தெரிவிக்க ஊக்குவிக்கப்படுகின்றனர், ஏனென்றால் நிறுவனம் ஊழியர்களின் திறமை, திறமை மற்றும் அனுபவத்தை பயன்படுத்தி கொள்ள விரும்புகிறது.

இருப்பினும், அந்த முதலாளிகள் மனிதர்களாகவும் மறந்துவிடக்கூடாது, தங்கள் சொந்த குறிப்பிட்ட மேலாண்மை பாணியை மறந்துவிடாதே. அந்த மேலாண்மை பாணியை சர்வாதிகாரியிலிருந்து தூரத்திலிருந்து தொட்டுத் தள்ளிவிடலாம். முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால் உங்கள் முதலாளி மற்றும் அவரது தலைமைத்துவ பாணியை சரியாக மதிப்பிடுவது எவ்வளவு பாராட்டுக்குரியது என்பதை மதிப்பிடுவது மற்றும் பொறுத்துக்கொள்ளும்.

முரண்பாட்டிற்கு எப்படி தயார்படுத்துவது

நீங்கள் உங்கள் முதலாளியுடன் கருத்து வேறுபாடு கொள்ள விரும்பாதபோது நீங்கள் எப்படி கருத்து வேறுபாடு கூறுவது முக்கியம். ஒரு மரியாதையான, சிந்தனை அணுகுமுறை எப்போதும் ஒரு ஆக்கிரமிப்பு, கோரி அணுகுமுறை துருப்பு. உங்கள் வழக்கை ஆதரிக்கும் ஆதாரங்கள் உங்களுக்கு உதவியாக இருக்கும்.

கருத்து வேறுபாடு பரவலாக ஆராய்வது, மற்ற நிறுவனங்களின் நடைமுறைகளை நிர்ணயித்தல், உங்கள் தொழில் தொடர்புகளுடன் பேசுவது உங்கள் முதலாளியை நெருங்குவதற்கு முன் செய்ய வேண்டிய வேலை. அந்த வகையில், தகுதியற்ற சிறந்த நடைமுறைகள் உங்கள் பார்வையை ஆதரிக்க தேவையான சரிபார்ப்பை கொண்டு வரும். தரவுகளுடன் ஆயுதம், உங்கள் முதலாளியிடம் என்ன நினைக்கிறதோ அதை எதிர்க்கிறீர்கள்.

இந்த முடிவை சிக்கலான மாற்ற மேலாண்மை உத்திகள், நிதிய கடமைகள் மற்றும் ஊழியர்களிடமிருந்து உணர்ச்சி ஆற்றல் தேவைப்படக்கூடிய தீவிர வியாபார சிக்கல்களை உள்ளடக்கியது, குறிப்பாக உங்கள் கருத்துக்கு ஆதாரங்கள் தேவை.

10 கருத்து வேறுபாடுகளுக்கு தயாராவதற்கு முக்கிய நடவடிக்கைகள்

உங்கள் முதலாளியுடன் உங்கள் கருத்து வேறுபாடு குறித்து மிகவும் வெற்றிகரமான முடிவுகளை பெற, இங்கு 10 பணிகள் சிறந்த முடிவுகளை வழங்கியுள்ளன. இவை அனைத்திற்கும் ஒத்துக்கொள்வதோடு, உங்கள் முதலாளி எளிதாக, பாதுகாப்பானதுடன், நீங்கள் தேடும் விளைவைப் பெறும் வாய்ப்புக்கும் அதிகமாக வேறுபடுகின்றது.

• அவர்கள் முதலில் உறவை கட்டினார்கள். எனவே, அவர்கள் மறுக்கையில், அவர்கள் தொடங்குவதற்கு நல்ல உறவு இருந்தது.
• அவர்கள் வெற்றிகரமாக பதிவு செய்தனர் மற்றும் முதலாளி நன்றாக இருந்தார்கள். கடந்த காலத்தில் நேர்மறையான அனுபவங்களின் காரணமாக அவர்களின் பரிந்துரைகள் செயல்படுவதாக சில நம்பிக்கை இருந்தது.
• அவர்கள் தனிப்பட்ட தைரியத்தை நடைமுறையில் வைத்திருந்தார்கள். வியாபாரத்தின் நன்மைக்காக அவர்கள் பேசுவதை அவர்கள் நம்பியிருக்கலாம். அவர்கள் சரியான வழியில் இருந்ததை அவர்கள் நினைத்தபோது அவர்கள் மறுக்க மாட்டார்கள், மேலும் அவர்கள் மறுக்க முடியாத காரணத்திற்காக அவர்கள் மறுக்கவில்லை.

• வணிகத்தின் மொத்த வெற்றிக்கான ஒரு உறுதிப்பாட்டை அவை வெளிப்படுத்தின, தங்கள் தனிப்பட்ட aggrandizement, fiefdoms, அல்லது வாழ்க்கை ஊக்குவிப்பு மட்டும். அவர்கள் ஒரு குழு அல்லது துறைக்கு உதவி மற்றும் மற்றவர்கள் புறக்கணிக்கப்பட்ட பரிந்துரைகள் செய்து தவிர்க்க, அல்லது முழு.
• அவர்கள் நேரடியாகவும், விளையாடுவதும் இல்லை. அவர்கள் தங்கள் நிலைப்பாட்டை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு கூட்டாளிகளைத் தேடிக்கொண்டிருந்தாலும், அவர்கள் அதைப் பற்றி வெளிப்படையாகவே இருந்தனர், எனவே நம்பகமானவர்கள்.
• அவர்கள் முதலாளி ஒரு முட்டாள் போல் உணரவில்லை. கருத்து வேறுபாடு எந்தவொரு பகுதியும் தனிப்பட்ட முறையில் இயலாது, மற்றும் பெயர்-அழைத்தல், வெறித்தனமான அல்லது அர்ப்பணிப்பு எதுவும் இல்லை. இந்த பிரச்சினைக்கு தர்க்கரீதியான அணுகுமுறை மற்றும் குழுவின் சிறந்த நலன்களைப் பொருத்தமற்றது. அவர்கள் தங்கள் உடன்படிக்கைகளை அடையாளம் காணுவதன் மூலம் கலந்துரையாடலை ஆரம்பித்தனர்.

• அவர்கள் போஸ் ஒரு வழிகாட்டியாக பயன்படுத்தினர். அவர்கள் முதலாளிகளுடன் எந்த அளவுக்கு உடன்படவில்லை என்பதையோ, அவர் இன்னும் ஒரு நிர்வாக அதிகாரி பதவியில் இருப்பார். அவர்கள் தங்கள் முதலாளியிடம் இருந்து என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம் என்று தங்களைக் கேட்டுக் கொண்டார்கள், பிரச்சினைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைப் பற்றி விவாதிக்க தங்கள் முதலாளிவுடன் நேரத்தைத் தேடினர்.
• அவற்றின் வணிக நெறிமுறைகள் மற்றும் உறவுகள் நிதானமாக இருந்தன. அவர்கள் முதலாளிகளாய் இருந்தனர்.
• அவர்கள் தங்கள் வழக்கை விசாரிக்க தனது முதலாளிக்கு முதலாளி மீது செல்லவில்லை. முதலாளி தங்கள் முதலாளி மற்றும் கருத்து வேறுபாடு கொண்ட அறிக்கை ஊழியர்களால் கண்மூடித்தனமாக இல்லை.

• அவர்கள் நல்ல தூண்டுதல்களாக இருந்தனர் தங்கள் வழக்கை ஆதரிக்க. முக்கியமான திசையை பாதிக்கும் அளவுக்கு "நான் நினைக்கிறேன்" அல்லது "நான் உணர்கிறேன்" என்று அவர்களுக்குத் தெரியும். அவர்கள் கடின தரவு மற்றும் பொருத்தமான உண்மைகளை முன்வைக்க வேண்டியிருந்தது. அவர்கள் தங்களுடைய தீர்விலேயே முழுமையாக ஆராயப்பட்டனர் என்பதை நிரூபிக்க முடிந்தது, அவர்களது தொழில்முறையில் மற்ற நிறுவனங்களைப் பொருத்துவதும் அடங்கும்.

நாள் தயார் செய்ய இந்த உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தவும் - நீங்கள் ஒரு நல்ல பணியாளராக இருந்தால், அதிக முதலாளிகள் விரும்பும் ஊழியராக இருந்தால், உங்கள் முதலாளி உடன் நீங்கள் விரும்பும் (அல்லது தேவை) தேவைப்படும் போது அது வரும்.