உங்கள் பாஸ் உடன் சேர்ந்து உதவி பெற உதவும் உதவிக்குறிப்புகள்

உங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு கட்டத்தில் அல்லது இன்னொரு சந்தர்ப்பத்தில், நீங்கள் ஒரு மேலாளரிடம், நீங்கள் நேசிக்கிற நபர், அல்லது ரொம்ப பிடிக்கும்-முதலாளி என்று அழைக்கிறீர்கள். உங்களுடைய உடனடி முதலாளி மற்றும் பிற நிறுவன மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் ஆகியோருடன் நீங்கள் உருவாக்க, ஊக்குவிக்க, மற்றும் நிர்வகிக்கும் உறவுகள் உங்கள் வேலை வெற்றி மற்றும் தொழில் முன்னேற்றத்திற்கு முக்கியம்.

நீங்கள் அதை விரும்பினாலும் இல்லாவிட்டாலும், அதை எதிர்கொள்ளுங்கள், உங்கள் முதலாளியுடன் உங்கள் உறவை நீங்கள் பொறுப்பேற்கிறீர்கள். உறவுகளின் தரம் உங்கள் இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது என்று நீங்கள் எவ்விதத்திலும் கவலைப்பட மாட்டீர்கள். அதே நேரத்தில், உங்கள் முதலாளி நீங்கள் வெற்றி பெற வேண்டும் என்று தகவல் உள்ளது. அவர் உங்கள் வேலையை செய்யாமல் அல்லது அவரது இலக்குகளை நிறைவேற்ற முடியாது.

எனவே, உங்களுடைய மேலாளர் உங்களுடன் ஒரு முக்கியமான உறவை பகிர்ந்து கொள்கிறார். உங்கள் வேலை, குறிக்கோள்கள் மற்றும் தேவையான பங்களிப்புகளை நீங்கள் நிறைவேற்றவில்லை என்றால், உங்கள் மேலாளர் அவருடைய ஒட்டுமொத்த பொறுப்புகளுக்கு ஒருபோதும் பிரகாசிக்கமாட்டார். உங்கள் மேலாளரின் தகவல், முன்னோக்கு, அனுபவம் மற்றும் ஆதரவு இல்லாமல் முன்னேற மாட்டீர்கள். நீங்கள் அடிப்படையில் ஒரு பின்னி பிணைக்கப்பட்ட அணி.

இதை அறிந்த போதிலும், மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு அளவு மற்றும் திறன் மற்றும் செயல்திறன் அனைத்து சாத்தியமான நிலைகள் வந்து. சில மேலாளர்கள் வெறுமனே வெற்று மோசமான முதலாளிகள்; மற்றவர்களிடம் உனக்கு என்ன தேவை என்று தெரியாது. நிர்வகித்தல் என்பது சவாலானது, ஆனால் இறுதியில், உங்கள் நேரத்தை மதிக்கின்றது.

உங்கள் பாஸுடன் ஒரு பயனுள்ள உறவை எவ்வாறு வளர்ப்பது

இந்த படிகள் உங்கள் பாஸ் உடன் நல்ல, தொடர்ந்து, ஆதரவான உறவை வளர்த்துக் கொள்ள உதவுகிறது. உங்கள் பணியாற்றும் ஒரு நல்ல உறவும், உங்கள் மேலாளரும் நன்றாகவும், இதன் விளைவாக உங்கள் நிறுவனமும் நல்லது.

1. நிர்வகிப்பதில் முதல் படி உங்கள் முதலாளியுடன் நேர்மறையான உறவை வளர்த்துக்கொள்ள வேண்டும். உறவுகள் சார்ந்தவை.

நீ என்ன செய்வாய் என்று நீ சொல்வாய். காலக்கோடு கடமைகள் நீங்கள் கணித்து அல்லது தடுக்க முடியும் என்று ஆச்சரியங்கள் மூலம் உங்கள் மேலாளர் குருட்டு பக்கத்தில் இல்லை. நிறுவனங்களின் மீதமுள்ள உங்கள் திட்டங்கள் மற்றும் பரஸ்பர தொடர்பு பற்றி அவரிடம் தெரிவிக்கவும்.

நீங்கள் ஒரு பிழை செய்தபோதோ அல்லது உங்கள் புகாரளிக்கும் ஊழியர்களில் ஒருவரான தவறு செய்திருந்தால் முதலாளி சொல்லுங்கள். கவர் அப்களை ஒரு பயனுள்ள உறவு பங்களிப்பு இல்லை. தவறாக வழிநடத்தும் முயற்சிகள் அல்லது எப்போதும் உங்கள் கதையின் நிலைத்தன்மையுடன் எப்போதாவது "பிடிக்கப்பட்டுவிட்டன" அல்லது எப்படியாவது உங்களைப் பின்தொடர்கிறீர்கள் என நீங்கள் கவலைப்பட வேண்டும். உறவை கட்டியெழுப்ப தினசரி அல்லது வாராவாரம் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.

உங்கள் மேலாளரை ஒரு நபர் என்று தெரிந்துகொள்ளுங்கள். அதன் மகிழ்ச்சியையும் துயரங்களையும் நீங்கள் அனுபவிக்கும்போதும் மனித அனுபவங்களை பகிர்ந்து கொள்கிறார்.

2. வேலையில் வெற்றிபெற்றதை நீங்கள் அனைவரும் அறிவீர்கள்; உங்கள் பிரபுவின் மையத்தில் உங்கள் முதலாளி தேவைகளை வைத்துக் கொள்ளுங்கள். பலவீனத்தையோ அல்லது மிகப்பெரிய சவால்களையோ உங்கள் முதலாளியின் பகுதியினரை அடையாளம் கண்டுகொள்ங்கள், நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைக் கேட்கவும். உங்கள் முதலாளியின் மிகப் பெரிய கவலை என்ன? உங்கள் பங்களிப்பு இந்த கவலையை எவ்வாறு குறைக்கலாம்?

உங்கள் முதலாளியின் குறிக்கோள்களையும் முன்னுரிமையையும் புரிந்து கொள்ளுங்கள். அவரின் முன்னுரிமையைப் பொருத்த உங்கள் வேலைக்கு முக்கியத்துவம் கொடுங்கள். உங்கள் துறை மற்றும் நிறுவனத்தின் மொத்த வெற்றியைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள், உங்களுடைய குறுகிய உலகத்தைப் பற்றி மட்டும் அல்ல.

3.உங்கள் முதலாளியின் "சிறந்த" பகுதிகள் மீது கவனம் செலுத்துங்கள்; ஒவ்வொரு முதலாளிக்கும் நல்ல புள்ளிகள் மற்றும் கெட்ட இருவையும் உள்ளன. நீங்கள் உங்கள் முதலாளி பற்றி எதிர்மறையாக இருக்கும்போது, ​​அவரது மோசமான குணநலன்களையும் தவறுகளையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இது உங்கள் பணி மகிழ்ச்சிக்காக அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தில் வெற்றி பெறும் வாய்ப்புக்கான சாதகமானதல்ல.

அதற்கு பதிலாக, உங்கள் முதலாளி அவரை நன்றாக ஏதாவது புகும். உங்கள் வெற்றிக்கான பங்களிப்புகளுக்கு நேர்மறையான அங்கீகாரம் வழங்கவும். உங்கள் முதலாளி மதிக்கப்பட வேண்டும். உங்களுக்காக அவரிடமிருந்து நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?

4. உங்கள் முதலாளி மாற்ற முடியாதது; அவள் மாற்றத்தைத் தேர்வு செய்யலாம், ஆனால் ஒவ்வொரு நாளும் வேலை செய்யத் தோன்றும் நபர் தனது பங்கிற்கு பல வருடங்கள் எடுக்கும் முயற்சியையும் எடுத்துள்ளார். மற்றும், யார் உங்கள் முதலாளி கடந்த காலத்தில் தனது வேலை மற்றும் அவரது நடவடிக்கைகள் மற்றும் நம்பிக்கைகளை வலுப்படுத்தியது யார்.

உங்கள் முதலாளியை மாற்ற முயற்சிப்பதற்குப் பதிலாக, உங்கள் முதலாளி வேலை பாணியைப் புரிந்து கொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள். ஒரு ஊழியரிடம் அவள் என்ன மதிப்பிடுகிறாள் என்பதை அடையாளம் காட்டுங்கள். சந்திப்புகளுக்கு முன்பே எழுதுவது, சுயாதீனமான ஊழியர்கள், கோரிக்கைகளை முன்வைக்க விரும்புகிறார்களா, அல்லது அறியாமையில் உரையாடலை விரும்புகிறார்களா? உங்கள் முதலாளியின் விருப்பத்தேர்வுகள் முக்கியமானவை, அவற்றை நீங்கள் புரிந்துகொள்வது சிறந்தது, அவருடன் நீங்கள் நன்றாக வேலை செய்வீர்கள்.

5. உங்கள் முதலாளி மனநிலை மற்றும் எதிர்வினைகளை எப்படிப் படிக்க வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது அவருடன் இன்னும் திறம்பட தொடர்புகொள்வதற்கான ஒரு பயனுள்ள அணுகுமுறையாகும். நீங்கள் புதிய யோசனைகளை அறிமுகப்படுத்த விரும்பாத நேரங்கள் இருக்கின்றன; இந்த மாத எண்களை எடுக்கும்போது, ​​ஒரு ஆறு மாத முன்னேற்றத்திற்கான உங்கள் யோசனை சரியான நேரத்தில் இருக்கலாம்.

வீட்டிலுள்ள பிரச்சினைகள் அல்லது உடல்நலம் குறைவாக உள்ள உறவினர் உங்கள் பணியிடப் பழக்கங்கள் மற்றும் திறந்த மனப்பான்மை ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான கலந்துரையாடலுக்குப் பாதிப்பை ஏற்படுத்துகின்றனர். கூடுதலாக, உங்கள் முதலாளி தொடர்ந்து இதே கருத்துக்களுக்கு அதே விதத்தில் பதிலளித்தால், அவர் அடிப்படையில் உங்கள் விருப்பங்களைப் பற்றி விரும்புகிறார் அல்லது விரும்பாதவற்றை ஆராயவும்.

6. உங்கள் முதலாளியிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். சில நாட்களுக்கு அது உணரக்கூடாது என்றாலும், உங்கள் முதலாளி உங்களுக்குக் கற்பிக்க நிறைய இருக்கிறது. அவளது வேலை, செயல்கள், மற்றும் / அல்லது மேலாண்மை பாணியில் பயனுள்ளது போன்ற அம்சங்களை உங்கள் நிறுவனம் கண்டுபிடித்ததால் அவர் பதவி உயர்வு பெற்றார் என்று பாராட்டுகிறேன்.

விளம்பரங்களில் பொதுவாக பயனுள்ள வேலை மற்றும் வெற்றிகரமான பங்களிப்புகளின் விளைவாகும். எனவே, உங்கள் முதலாளிடன் ஒரு பயனுள்ள உறவை வளர்த்துப் பேசுவதைப் பற்றி பேசுவதைக் கேட்டு கேள்விகளைக் கேட்கவும்.

7. கருத்துக்கு உங்கள் முதலாளிக்கு கேளுங்கள். முதலாளி பயிற்சியாளர் மற்றும் வழிகாட்டியின் பங்கு வகிக்கட்டும்.

உங்கள் முதலாளி உங்கள் மனதை படிக்க முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் சிறந்த செயல்திறனுக்கான அங்கீகாரத்தை வழங்க அவருக்கு உதவுங்கள். நீங்கள் எதை சாதித்திருக்கிறீர்கள் என்பதை அவர் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அவரைப் பாராட்டவும் நன்றி சொல்லவும் உங்கள் உரையாடலில் ஒரு இடத்தை உருவாக்கவும்.

8. உங்கள் முதலாளி நேரம் மதிப்பு. குறைந்தது ஒரு வாரம் சந்திப்பதற்காக திட்டமிட முயற்சி செய்யுங்கள், அதன் போது நீங்கள் உங்களுடைய தேவைகளையும் உங்கள் கேள்விகளையும் பட்டியலிட வேண்டும். இது வழக்கமான குறுக்கீடு இல்லாமல் பணியை நிறைவேற்ற அனுமதிக்கிறது.

9. உங்கள் வேலையை, உங்கள் கோரிக்கைகளை, உங்கள் திட்ட இயக்குநரை உங்கள் முதலாளி மற்றும் நிறுவனங்களின் இலக்குகளை நோக்கி நகர்த்துங்கள். உங்கள் முதலாளிக்கு முன்மொழிவுகளை செய்யும் போது, ​​பெரிய படத்தை பார்க்க முயற்சிக்கவும். உங்கள் ஆலோசனையை ஏற்றுக்கொள்ளாததற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன: வளங்கள், நேரம், இலக்குகள் மற்றும் பார்வை. கடுமையான இரகசியத்தை பராமரிக்கவும்.

10. உங்கள் முதலாளி உடன் உங்கள் உறவு, நீங்கள் சில நேரங்களில் கருத்து வேறுபாடு மற்றும் எப்போதாவது ஒரு உணர்ச்சி எதிர்வினை அனுபவிக்கும். புரிதலைத் தடுக்காதீர்கள். வெளியேறுவது பற்றி அச்சுறுத்தல்கள் செய்யாதீர்கள்.

கருத்து வேறுபாடு நன்றாக உள்ளது; குழப்பம் இல்லை. அதை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு அதிகாரம் மற்றும் அதிகாரம் இருப்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் இருக்க வேண்டும். எப்போது வேண்டுமானாலும் உங்கள் வழியை நீங்கள் பெறமுடியாது.

உங்கள் முதலாளி ஒரு சக்தி வாய்ந்த பயனுள்ள உறவை உருவாக்க இந்த குறிப்புகள் பயன்படுத்த.