ஒரு பணியாளரைத் தீர்ப்பதற்கான சிறந்த நாள் என்ன?

வாசகர்கள் அடிக்கடி கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள், எனவே மற்ற வாசகர்களைப் பற்றிய கேள்விகளும் பதில்களும் பயனுள்ள அல்லது சுவாரஸ்யமானவை என்பதைக் காணலாம். ஒரு ஊழியரைத் தீர்ப்பதற்கு சிறந்த நாள் எப்போது, ​​பல வாசகர்களிடம் கேட்டீர்களா?

வழக்கமாக, ஒரு ஊழியரைத் தீர்ப்பதற்கான சிறந்த நாள் நடுப்பகுதியாய் இருந்தது. ஊழியர் ஒரு உடனடி வேலை தேடலைத் தொடங்குவதற்கு அனுமதி அளித்தார், வேலைவாய்ப்பற்ற காப்பீட்டு உரிமை கோரிக்கையை தாக்கல் செய்து, வார இறுதிக்குள் கடினமாக இருந்த அவரது அனைத்து நெட்வொர்க்குடனும் தேதிகளை அமைத்தார்.

சில முதலாளிகள் எப்போதும் வெள்ளிக்கிழமை ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்தனர், ஏனெனில் ஊதியத்திற்கும் நிறுவனத்திற்கும் வசதியானது, ஆனால் பணியாளருக்கு குறிப்பாக நட்பு இல்லை. பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர் நிறுவனம் வார இறுதிக்குள் நிறுவனம் மற்றும் முடிவைக் குறைக்க வேண்டும், வார இறுதியில் அவர் முன்னால் செல்ல முடியும் என்று சிறிது குறைவாக இருக்கும்.

ஒரு பணியாளரை துப்பாக்கி சூடுவதற்கான ஒரு திடமான வழக்கு உருவாக்க இன்னும் முக்கியம். பணியமர்த்துபவர்களுடன் வேலை செய்பவர்களுக்கான சிறந்த தீர்வாக இருக்கும் வரை பணியாளர்களின் ஒவ்வொரு அடியிலும் திறமையுடன் தொடர்புகொள்வது இன்னும் முக்கியம்.

அவசர உணர்வோடு முன்னேறிக் கொண்டிருக்கும் முட்டாள்தனமான தகவலை ஊழியர் புரிந்துள்ளார்.அவரது வேலை நிறுத்தப்படுகையில் ஒரு ஊழியருக்கு blindside நியாயமற்ற மற்றும் நியாயமற்றது. ஒருவேளை சரியான நேரத்தில் எப்போதுமே ஒரு ஆச்சரியம் தான். ஆனால், காலப்போக்கில், நீளமாகவும் எழுதும் விதமாகவும் காரணங்கள் விவாதிக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும்.

ஒரு ஊழியரை எவ்வாறு தீ வைப்பது?

ஊழியர் எப்போது வருகிறாரோ அது எப்போதுமே தெரியும். பணிநீக்கங்கள் வழக்கில் கூட, நிறுவனத்தின் அனுபவங்கள் மற்றும் பிரச்சினைகள் தொடர்பாக நிறுவனம் சந்திப்பதாக இருக்க வேண்டும், அதனால் ஊழியர்கள் முழுமையாக கண்மூடித்தனமாக இல்லை. வேலை நிறுத்தத்திற்கு வழிவகுக்கும் செயல்திறன் பிரச்சினைகள் எப்போதும் பணியாளரால் தெளிவாக புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும்.

ஒரு பணியாளருடன் தொடர்புகொள்வதற்கான உங்கள் முயற்சிகளில், உங்கள் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் (PIP) உங்கள் கடைசி ரிசார்ட் கம்யூனிகேஷன் கருவியாக மாறும். துரதிருஷ்டவசமாக, அனைத்து நிறுவனங்களும் முறையாக PIP ஐப் பயன்படுத்துவதில்லை, எனவே அவர்கள் தீவிரமாக மோசமான படத்தை உருவாக்கியுள்ளனர். ஆனால், ஒரு பிஐபி, ஒழுங்காகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது வலிமையான செயல்திறன் மேம்பாட்டு கருவியாகும்.

PIP எப்பொழுதும் ஒழுங்காக இல்லை. உதாரணமாக, ஒரு மோசமான செயல்திறன் மேலாளரை எதிர்மறையான அணுகுமுறையால் நீங்கள் நிர்வகிக்கக்கூடிய திறனை இழந்திருக்கலாம். மற்றும், அவர்களின் நிலை காரணமாக, எதிர்மறை காத்திருக்க பல மற்ற ஊழியர்கள் பாதிக்கிறது.

இரண்டாவது உதாரணம், நீங்கள் மற்றும் ஊழியர் வழிகாட்டியானது மூன்று மாதங்களுக்கு மேலாக பணியாளரை பயிற்றுவித்து பயிற்சி அளித்துள்ளனர், மற்றும் பணியாளர் தனது வேலையின் அத்தியாவசிய உறுப்புகளை இன்னமும் செய்ய இயலாது. அவர் ஏற்கனவே PIP யில் தோல்வியடைவார் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்திருந்தால் அவரை இழக்க வேண்டிய நேரம் இது. ஊழியரை சித்திரவதை செய்யாதே.

PIP இந்த செயல்திறன் சிக்கல்களை சரிசெய்யாது. சில நேரங்களில், நீங்கள் இன்னும் சீர்குலைப்பு ஊதியம் வழங்க வேண்டும் என்றால் கூட ஊழியர் செல்ல அனுமதிக்க வேண்டும்.

ஒரு நபர் துப்பாக்கி சூடு ஏனெனில் அவர்கள் ஒரு வேலை ஊழியர் விரும்பும் வேண்டும் நிறைய விட்டு, கூட, சில முதலாளிகள் இன்னும் அதை செய்ய.

ஒரு ஊழியரைத் தாக்கும் போது

வேலை நிறுத்தம் அவசியம் என்று முடிவெடுக்கப்படும் போது ஒரு ஊழியரைத் தீக்குவியுங்கள். முன்னுரிமை, இந்த முடிவு செவ்வாய், புதன் அல்லது வியாழனன்று ஆரம்பத்தில், வாரத்தின் வாரத்தில் செய்யப்படுகிறது.

இந்த வாரத்தில் பணியாளர் சில வேலை நேரம் கொடுக்கிறது, மற்றும் அவள் திங்கள் ஒரு ஊழியர் தீ போது நடக்கும் வேலை அவரது நேரம் வீணாகி போல் உணர்கிறேன்.

வெள்ளிக்கிழமை ஒரு ஊழியரைக் கொல்வதற்கு ஒரு மோசமான நாளாகும், ஏனெனில் அடுத்த சில படிகள் வார இறுதியில் எடுக்க கடினமாக உள்ளது. ஆனால் சில வேலை நிறுத்தம் நிபுணர்கள் வெள்ளிக்கிழமை ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வது குறைவான சம்பவங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது என்று தெரிவிக்கிறது.

சம்பவங்களைத் தவிர்க்கவும், ஊழியர்களை துஷ்பிரயோகம் செய்யவும், ஊழியர்களை நேரில் சந்திக்க நேரத்திற்கு பிறகு உங்களை சந்திக்க வேண்டும். ஊழியர் வீட்டை விட்டு வெளியேறுவதற்கு முன்னால் அனைத்து நிறுவன அணுகல் விசைகள் அல்லது உபகரணங்கள், மின்னணுவியல், மற்றும் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான பொருட்கள் ஆகியவற்றைப் பெறுங்கள். வழிகாட்டுதலுக்காக இந்த வேலை முடிவடையும் பட்டியலைப் பயன்படுத்தவும்.

ஊழியர் கோபமாக அல்லது அழுகிறாள் என்றால் ஒரு அமைதியான, தனிப்பட்ட இடத்தை வழங்குங்கள். எப்பொழுதும் பணியாளரை மரியாதையுடன் மற்றும் கண்ணியமான முறையில் நடத்துங்கள்.