நேர்காணல் சாத்தியமான ஊழியர்களுக்கான சரிபார்ப்பு பட்டியல்

நீங்கள் வருங்கால ஊழியர்களை நேர்காணல் செய்யும் போது சம்பந்தப்பட்ட வழிமுறைகளை சுருக்கிக் கொள்கிற ஒரு சரிபார்ப்பு பட்டியலைப் பார்க்கிறீர்களா? உங்களுடைய திறந்த நிலைக்கு தகுதியான தகுதிவாய்ந்த நபரை அடையாளம் காணும் வகையில், உங்கள் குழுவினர் எவ்வாறு நேர்முக தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள இந்த நடவடிக்கை உதவும். நீங்கள் திறம்பட நேர்காணல் எப்படி தெரிந்தால், நீங்கள் ஒரு வேலை வாய்ப்பை உருவாக்கும் போது, ​​உங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நபர் வேலை செய்ய முடியும், உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் பொருந்தும், மற்றும் உங்கள் வணிக ஒரு சொத்து ஆக. இவை பயனுள்ள நேர்காணல்களை நடத்துவதற்கு பின்பற்ற வேண்டிய நடவடிக்கைகள்.

திறம்பட நேர்காணல் எப்படி

தகுதியான வேட்பாளர் அடையாளம் காணப்பட்டு, தகுதியான வேட்பாளர் குழுவொன்றை உருவாக்குவதற்கான உங்கள் வழிமுறைகளுக்கு உகந்ததாக இருப்பதால் உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு ஆரம்பத்தில் ஒரு ஆட்சேர்ப்பு திட்டமிடல் கூட்டத்தை நடத்தவும். முதல் மற்றும் இரண்டாவது நேர்காணல்களுக்கான நேர்காணல் குழுவின் உறுப்பினர்கள் திட்டமிடல் கூட்டத்தின் போது ஒதுக்கப்படுகிறார்கள். கூடுதலாக, நேர்காணல் மற்றும் பின்தொடர் செயல்முறையை ஒரு கூட்டத்தில் அல்லது மின்னஞ்சலில் திட்டமிட வேண்டும்.

• ஆரம்பகால தொலைபேசி நேர்காணல்களை செய்ய HR பணியாளர் மற்றும் பணியமர்த்தல் நிர்வாகிக்கு ஸ்கிரீனிங் கேள்விகளைத் தீர்மானித்தல்.
• நேர்காணல்களில் பங்குபற்றும் பணியாளர்களுக்கு நடத்தை அடிப்படையிலான நேர்காணல் தலைப்புகள் மற்றும் கேள்விகளை ஒதுக்குங்கள். நீங்கள் எழுதும் காட்சிகள், அல்லது சுருக்கமான பாத்திர நாடகங்களைக் கருத்தில் கொள்ளலாம், மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சனையை எப்படி தீர்ப்பது, ஒரு தந்திரமான வேலை நிலைமையைத் தீர்ப்பது, அல்லது சில வேலைகளை மேம்படுத்துவது ஆகியவற்றைக் கூறும்படி வேட்பாளர்களை நீங்கள் கேட்டுக்கொள்ளலாம்.
• விருப்பமான ஊழியர்களின் தகுதிகளில் பல்வேறு அம்சங்களை மதிப்பீடு செய்வது, கலாச்சார பொருத்தம், அனுபவம், தொடர்பு கொள்ளும் திறன், தனிப்பட்ட திறன், தொழில்நுட்ப திறமைகள், மற்றும் முன்னுரிமை. இந்த வழியில், நீங்கள் ஒவ்வொரு வேட்பாளரின் திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் சாத்தியமான கலாச்சார பொருத்தம் ஆகியவற்றின் முழு ஸ்பெக்ட்ரெஸை கவனிக்கவும், பகுப்பாய்வு செய்யவும் மதிப்பிடவும் வாய்ப்புள்ளது.

• ஒவ்வொரு வேட்பாளரும் அதே அடிப்படை கேள்விகளை கேட்க வேண்டும், எனவே வேட்பாளர்களிடமிருந்து ஒப்பிடுகையில், அவர்கள் ஒவ்வொரு வருங்கால ஊழியரிடமும் இதே போன்ற தகவல்களைக் கொண்டிருக்கிறார்கள்.
• ஒவ்வொரு பேட்டியாளருமான வேட்பாளர் பிந்தைய நேர்காணல் மதிப்பீட்டிற்கான பொருத்தமான கேள்விகளை அடையாளம் காணவும். பல பொதுவான கேள்விகளுக்கு மேலதிகமாக, நீங்கள் அமர்த்திய நபருடன் நீங்கள் நிர்ணயித்திருக்கும் பண்புகளை மிகவும் முக்கியமானதாகக் கருதும் ஒரு பட்டியலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த எழுதப்பட்ட சரிபார்ப்புப் பட்டியல் நேர்காணியின் குறிப்புகளுக்கு உள்ளது.

• முக்கிய தேர்வு குழு உறுப்பினர்கள் யார் தீர்மானிக்க வேண்டும். இந்த பேட்டி, நேர்காணல் குழுவால் உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து தகவல்களையும் பதில்களையும் எடுக்கும் ஊழியர்களே, வேலை வாய்ப்பைப் பெற யாரை வேட்பாளரிடம் பகிர்ந்து கொள்வது மற்றும் முடிவு செய்வது. இந்த குழுவில் பணியமர்த்தல் மேலாளர், HR பிரதிநிதி, அலுவலக உறுப்பினர் அல்லது ஒரு கூட்டு குழு தலைவர், நிறுவனத்தின் தலைவர் அல்லது நிறுவனத்தின் வெற்றி போன்றவற்றைப் பொறுத்து, வெற்றிபெற்ற எவருக்கும் இருக்க வேண்டும்.
• ஒரு நேர்காணலின் போது எழுதப்பட வேண்டிய குறிப்புகள் பின் குறிப்புக்கு வேட்பாளரின் பதில்களே என ரயில்வே நேர்காணல் நிபுணர்கள் தெரிவிக்கின்றனர். பேட்டியாளர் தனிப்பட்ட கருத்துகள் அல்லது ஏழை தொடர்புபடுத்திய போன்ற சொற்கள் உதாரணமாக இல்லை. அதற்கு பதிலாக, நேர்காணலின்போது அவர் அல்லது அவள் நேர்காணலின் போது நடக்கும் நடத்தை எழுதி வைக்க வேண்டும்.

உதாரணமாக, ஒரு ஏழைப் பேராசிரியரை விட, நேர்காணலானவர் கேள்விகளுக்கு பதிலளித்தபோது, ​​கேள்விகளுக்கு பதிலளித்தபோது நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளத் தவறிவிட்டார், கேள்விக்கே இடமின்றி நேரடியாக பதிலளிக்காமல், அல்லது பதிலளித்தபோதே ஆண் நேர்காணல் பார்வையாளர்களை மட்டுமே பார்த்துக் கொண்டார்.

• ஒரு நேர்முகத் தேர்வுக்கு, உள்பட வேட்பாளர்களுக்கு, பணியமர்த்தல் மேலாளர், பணியமர்த்தல் மேற்பார்வையாளர் அல்லது பதவி மற்றும் மனிதவளத்தின் வாடிக்கையாளர் ஆகியோருடன்.

  ஒரு நிலைப்பாட்டிற்கான கருத்தை (எ.கா., ஒரு டெவலப்பராக இருக்கின்ற தொழில்நுட்ப அனுபவமில்லாத ஒரு HR நபர்) தகுதியற்ற ஒரு உள் வேட்பாளர் தகுதியற்றவராக இல்லாவிட்டால், அனைத்து உள்ளக வேட்பாளர்களும் இந்த காரணங்களுக்காக ஒரு நேர்காணலுக்கு தகுதி உள்ளவர்கள்.

• வேலை வாய்ப்பு வேட்பாளர் மதிப்பீட்டு படிவத்தை அல்லது இந்த குறிப்பிட்ட வேலைத் திறப்புக்கு நிர்மாணிக்கப்பட்ட ஒத்த ஆவணம் அல்லது சரிபார்ப்புப் பட்டியலை நிரப்பவும்.

• பல ஊழியர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வேட்பாளரை நேர்காணலில் கலந்துகொள்வதால், 19-20 ஊழியர்களுடனான ஒரு வேட்பாளர் உரையாடல் பயனற்றது. ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்தை மற்றும் குறிப்புகளை ஒரு முக்கிய குழு உறுப்பினருக்கு அனுப்ப வேண்டும், அவற்றுக்கு விவாதத்தில் கலந்துரையாடுவார்கள்.
• தகுதியான உள் வேட்பாளர்கள் விண்ணப்பிக்கவோ அல்லது தேர்வுசெய்யப்படவில்லை எனில், வெளிப்புற வேட்பாளர்களுக்கு தேடலை நீட்டிக்கவும், ஒரே நேரத்தில் நிலைப்பாட்டை விளம்பரப்படுத்தாவிட்டால். பல்வேறு விண்ணப்பதாரர்களின் உங்கள் வேட்பாளரை உருவாக்குங்கள்.
• தொலைபேசி நேர்காணல் வேட்பாளர்களின் நிலைப்பாட்டிற்கான நல்ல பொருத்தம் போல் இருக்கும்.

• பணியமர்த்தல் மேற்பார்வையாளர், ஒரு HR பிரதிநிதி, மற்றும் நேர்காணல் குழுவின் பல உறுப்பினர்கள் ஆகியோருக்கான முதல் பேட்டிக்கு தகுதியான வேட்பாளர்களை தேர்வு செய்யலாம். அனைத்து சந்தர்ப்பங்களிலும், நேர்முக செயல்முறை எடுக்கும் காலத்தை நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள். Zappos போன்ற சில நிறுவனங்கள் முதலீட்டாளரின் செயல்முறையில் மற்ற ஊழியர்களின் நேரத்தை முதலீடு செய்வதற்கு முன்னர் ஒரு HR பணியிடத்தில் முதலில் ஒரு கலாச்சார தகுதி நேர்காணல் செய்ய முடிவு செய்துள்ளன.
• வேட்பாளர் மதிப்பீடு செய்யப்படும் நேர்காணல்களை நடத்தவும், உங்கள் அமைப்பு மற்றும் உங்கள் தேவைகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளும் வாய்ப்பு உள்ளது.

• நீங்கள் நேர்காணல் செய்த ஒவ்வொரு வேட்பாளருக்கும் குறிப்பிட்ட வேலைக்கு நீங்கள் உருவாக்கிய வேலை வேட்பாளர் மதிப்பீட்டு படிவத்தை அல்லது மற்றொரு ஆவணங்கள் பட்டியலை நிரப்புக.
• முழு நேர்காணல் குழுவிலிருந்து கருத்துக்களைப் பெற்ற பிறகு கோர் அணி சந்திப்பதோடு, எந்த ஒரு வேட்பாளரை இரண்டாவது நேர்காணலுக்கு திரும்ப அழைக்க வேண்டுமென்று தீர்மானிக்க வேண்டும்.
• இரண்டாம் சுற்று நேர்காணல்களில் பங்கேற்க பொருத்தமான நபர்களைத் தீர்மானித்தல். ஆட்சேர்ப்பு திட்டமிடல் கூட்டத்தில் இந்த குழு ஏற்கனவே தேர்ந்தெடுக்கப்படவில்லை என்றால், இது சாத்தியமான சக ஊழியர்களையும், வாடிக்கையாளர்களையும், பணியமர்த்தல் மேலாளரையும், பணியமர்த்தல் மேற்பார்வையாளரின் மேலாளர், ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் ஜனாதிபதியையும், மனிதவள மேம்பாட்டையும் சேர்க்கலாம். பணியமர்த்தல் முடிவை தாக்கும் நபர்களை மட்டுமே அடங்கும்.

• கூடுதல் நேர்காணல்களை திட்டமிடுக.
• நேர்முகத் தேர்வில் அவர்களின் பங்கு பற்றி ஒவ்வொரு நேர்முகத் தேர்விற்கும் இரண்டாம் சுற்று நேர்காணல்களை நடத்தவும். (கலாச்சாரம் பொருந்தும், தொழில்நுட்ப தகுதிகள், வாடிக்கையாளர் அக்கறை, மற்றும் அறிவு உங்கள் நேர்காணல்கள் நினைத்துக்கொள்ள வேண்டும் திரையிடல் பொறுப்புகளை பல உள்ளன.)
• வேட்பாளர்கள் மதிப்பீட்டு மதிப்பீட்டு படிவத்தை பூர்த்தி செய்கிறார்கள்.
• முழு நேர்காணல் செயல்முறை, HR, மற்றும் மேலாளர்கள் மூலம், விரும்பிய, தொலைபேசி மற்றும் மின்னஞ்சல் வழியாக மிகவும் தகுதியான வேட்பாளர்கள் தொடர்பு கொள்ள.
• எந்தவொரு வேட்பாளரை தேர்வு செய்ய விரும்புகிறீர்களோ (அதாவது முறைசாரா கலந்துரையாடல் மூலம், ஒரு முக்கிய குழு கூட்டத்தில் ஒரு சாதாரண கலந்துரையாடலில், பேராசிரியர்கள், வேட்பாளர் தரவரிசை வடிவங்கள் மற்றும் பலர்) கருத்து வேறுபாடு இருந்தால், மேற்பார்வை மேலாளர் இறுதி முடிவை எடுக்க வேண்டும். பார்: 7 நீங்கள் வேலை வாய்ப்பு வழங்குவதற்கு முன்னர் சிந்திக்க வேண்டிய சிக்கலான காரணிகள்.
• எந்தவொரு வேட்பாளரும் சிறப்பானது என்றால், உங்கள் வேட்பாளர் பூனை மறுபரிசீலனை செய்ய மீண்டும் தொடங்கவும், தேவைப்பட்டால் ஒரு குளம் மீண்டும் மேம்படவும்.