ஒரு தொழிலாளி வேலை மதிப்பீடு செய்யலாமா?

வேலை வகைப்படுத்தலுக்கு ஒரு நிறுவனம் ஏன் வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீட்டு முறையை பின்பற்ற வேண்டும்? வேலை மதிப்பீடுகளானது உரிய வேலை வகைப்பாட்டின் மூலம் ஒரு நியாயமான இழப்பீட்டு முறையை உருவாக்க உதவுகிறது.

வேலை மதிப்பீடுக்கான காரணங்கள்

இந்த காரணங்களுக்காக வேலை மதிப்பீடுகள் செய்யப்படுகின்றன.

• ஊதியம், பதவி உயர்வு, பக்கவாட்டு நகர்வுகள், இடமாற்றங்கள், நியமனங்கள் மற்றும் பணிக்கான வேலை, மற்றும் பிற உள் சமநிலை சிக்கல்கள் ஆகியவற்றிற்காக என்ன நிலைகள் மற்றும் வேலைப் பொறுப்புக்கள் ஆகியவற்றைப் பற்றி தீர்மானிக்க. உங்களுடைய பணியிடங்களை நியாயமான, நேர்மையானவையாக, ஊழியர்களுக்கு சம வாய்ப்புகள் வழங்குவதை ஊழியர்கள் உணர வேண்டும் என்பது முக்கியம். ஊதியம் மற்றும் ஊக்குவிப்பு வாய்ப்புகளை நிர்ணயிப்பதற்கான உங்கள் செயல்முறை ஊழியர்களுக்குப் பார்க்கவும் புரிந்து கொள்ளவும் வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும்.
• பொருத்தமான ஊதியம் அல்லது ஊதிய மதிப்பை நிர்ணயித்தல் மற்றும் பிற இழப்பீடு சிக்கல்களைத் தீர்மானித்தல். இது பணியிடத்தில் பணியாளர் திருப்திக்கு முக்கிய காரணி. ஊழியர்கள் தங்கள் ஊதியத்தைப் பற்றிப் பேசுகிறார்கள், மேலும் அவர்களது சம்பளத்தைப் பற்றிப் பேச அவர்கள் சட்டப்பூர்வமாக இருக்கிறார்கள். பொது ஊழியர் ஊதியம் உலகிற்கு அனுப்பப்படுகிறது. ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஊதிய முறைகளில் எந்த இழப்பீடு சமத்துவத்தையும் அடையாளம் காண்பார்கள்.

• வேலை விளக்கங்கள், பணி குறிப்புகள், செயல்திறன் தரநிலைகள், திறமைகள் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அமைப்பு ஆகியவற்றின் மேம்பாட்டுடன் உதவ. இந்த வாகனங்கள், குறிப்பாக பெரிய நிறுவனங்களில், சரியாக இருக்க வேண்டும், மற்றும் முதலாளி, தனிப்பட்ட மேலாளர்கள், மற்றும் துறையின் whims ஆகியவற்றை சார்ந்து இருக்க வேண்டும். பணியாளர்கள் எப்போதும் குறிப்புகளை ஒப்பிடுகின்றனர் - மற்றும் அவர்கள் பணியாளர் அமைப்புகளை உருவாக்குகையில் மனதில் வைத்திருக்கும் முதலாளிகள் - பணியாளர்களின் விசுவாசத்தையும் அர்ப்பணிப்புகளையும் வெல்வார்கள்.
• பணியாளர் வாழ்க்கை பாதைகள், வாழ்க்கைத் திட்டமிடல் அல்லது வாழ்க்கை பாதை மற்றும் வாரிசு திட்டமிடல் ஆகியவற்றிற்கு உதவுதல். பணியாளர்களுக்கு வாய்ப்புகளை வழங்கும் ஒரு வாழ்க்கை பாதை அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் முக்கியமானது, ஆனால் அது உங்கள் ஆயிர வருட கால ஊழியர்களுக்கு மிக முக்கியம். மற்றொரு நிறுவனத்திற்குச் செல்லும் போது அவர்கள் பயன்படுத்தும் மொழியைக் கேளுங்கள். பெரும்பாலும் அவர்கள் ஒரு நல்ல வாய்ப்பை, ஒரு பதவி உயர்வு, அல்லது அதிக பதவியில் இருக்கும் திறனைக் கருத்தில் கொண்ட ஒரு நிலைக்கு அவர்கள் உங்களை விட்டு செல்கின்றனர்.

• பணியிடங்களை உருவாக்குதல், விண்ணப்பதாரர் தகுதிகள், பொருத்தமான இழப்பீடு மற்றும் சம்பள பேச்சுவார்த்தைகள் மற்றும் பணியாளர்களை பணியமர்த்தல் தொடர்பான ஏனைய காரணிகளை மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவற்றிற்கு உதவுவதன் பேரில் பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்யும் செயல்முறைக்கு உதவுவதற்காக.

வேலை மதிப்பீடு மற்றும் வகைப்பாடு எப்போது ஏற்படும்?

குறிப்பாக பெரிய நிறுவனங்கள், வேலை மதிப்பீடு மற்றும் வகைப்பாடு ஒரு நகரும் இலக்காகும். புதிய தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வது, ஊழியர்கள் கூடுதல் பொறுப்புகள், குறைத்தல் மற்றும் பணிநீக்கம், புதிய திட்டங்கள், புதிய நடைமுறைகள், அதிகரித்த அதிகாரம், மற்றும் அணித் தலைவர் அல்லது மேற்பார்வை பொறுப்புகள் ஆகியவற்றின் மீது பணியாற்றும் பணியாளர்களை மாற்றுவதற்கு பணியாளர் வகைப்படுத்தலை ஏற்படுத்தலாம்.

உண்மையில், சில மனித வள ஊழியர்களின் பங்கு முதன்மையாக வேலை மதிப்பீடு மற்றும் வேலை வகைப்படுத்தலை கொண்டுள்ளது.

வேலை வகைப்பாட்டில், ஒரு புதிய நிலையை உருவாக்கும் போது ஒரு வேலை பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு ஏற்படுகிறது. வேலை வகைப்பாடு ஒவ்வொரு முறையும் கணிசமான மாற்றம் ஒரு வேலையில் ஏற்படுகிறது. வேலை வகைப்பாடு மறு மதிப்பீடு பொதுவாக அவரது மேற்பார்வையாளரால் ஒரு பணியாளரால் கோரப்படுகிறது.

ஒரு வேலை மதிப்பீட்டில், வேலை வகைப்பாடு பற்றிய முடிவுகள், முடிவெடுக்கும் அதிகாரம், நோக்கம் மற்றும் செயல்திறன்களின் வரம்பு, நிகழ்த்தப்பட்ட கடமைகளின் நிலை மற்றும் அமைப்பின் மற்ற வேலைகளுக்கான உறவு கருதப்படுகிறது மற்றும் ஒப்பிடப்படுகிறது.

ஒரு ஊழியர் புதிய பொறுப்புகளை அல்லது அதிக வேலைகளில் எடுக்கப்பட்டபோது நான் அனுபவித்த வேலை வகைப்பாடு மறு மதிப்பீட்டிற்கான பொதுவான வேண்டுகோள். அதிக வேலை நோக்கம், வரம்பு, முடிவெடுக்கும் அதிகாரம், அல்லது உயர் மட்ட பொறுப்பு ஆகியவற்றில் மாற்றத்தைச் சமன் செய்ய முடியாது என்று ஊழியர் பெரும்பாலும் ஏமாற்றமடைகிறார். எனவே, வேலை மதிப்பீடு அதே வேலை என்று ஒரு வகை வகைப்படுத்தல் முடிவு.