பயிற்சி வேலை செய்ய 6 குறிப்புகள்: முன் உத்திகள்

செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு பணியிடத்திற்கு மீண்டும் பயிற்சியளிப்பதில் கற்றுக் கொள்ளும் பணியாளர்களை பரிமாற்ற உதவ வேண்டும்? முன்னதாக, இந்த நான்கு குறிப்புகள் பயிற்சி பரிமாற்றத்திற்கான பயிற்சிக்கான முன்னர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்த உதவியது.

வேலைக்குத் திறமைகளைத் திருப்பிக் கொடுக்கக் கூடிய பயிற்சியை வழங்க உதவுவதற்கு பயிற்சிக்கு முன் செயல்படுத்த ஆறு உதவிக்குறிப்புகள் உள்ளன.

• பயிற்சியின் போதும் சரியாக என்னவென்று ஊழியர் குறித்த தகவலை வழங்கவும், பயிற்சி முன். பயிற்சியாளரின் பணியாளரின் எதிர்பார்ப்பை விளக்கவும். இந்த புதிய ஏதாவது முயற்சி பற்றி நபரின் சாதாரண கவலை குறைக்க உதவும். அவள் எதிர்பார்ப்பது என்னவென்று தெரிந்தால், அவள் தெரியாதவர்களிடம் அவளது அசௌகரியத்தை விட கற்றல் மற்றும் பயிற்சி பரிமாற்றத்தில் கவனம் செலுத்த முடியும்.

  (ஒரு குழு கட்டிட அமர்வை வழங்குகையில், உதாரணமாக, மக்கள் ஒருவரையொருவர் தொடக்கூடாது அல்லது "குழுவான குழுவினரைச் சந்திக்க வேண்டும்" என அவர்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் கேட்கலாம். அவர்கள் அப்படி செய்யவில்லை, அமர்வுக்குச் செல்ல.)

• பணியாளருக்குத் தெளிவுபடுத்தவும் பயிற்சி அவளது பொறுப்பாகும் மற்றும் அவர் பணியாளர் பயிற்சி தீவிரமாக எடுக்க வேண்டும். அமர்வுக்கு முன்பும், அதற்கு பின்னும், பின்னர் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்முறைக்கு தன்னை ஈடுபடுத்திக் கொள்ளும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இதில் பயிற்சிக்கு முந்தைய பயிற்சி பணிகளை நிறைவுசெய்து, அமர்வுகளில் தீவிரமாக பங்குபெறுதல், புதிய யோசனைகள் மற்றும் திறன்களைப் பணியில் திரும்புவதன் மூலம் பயன்படுத்துதல்.
• உட்புற அல்லது வெளிப்புற பயிற்சி வழங்குநர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் முன் பயிற்சி பணிகளை வழங்குதல். அமர்வு முன்கூட்டியே படித்தல் அல்லது சிந்தனை தூண்டும் பயிற்சிகள் பயிற்சி உள்ளடக்கத்தை சிந்தனை கருத்தில் ஊக்குவிக்கும். பயிற்சிகள் அல்லது தன்னியக்க மதிப்பீடுகள், அமர்வின் முன்கூட்டியே வழங்கப்படும் மற்றும் அடைய, தொடர்பு மற்றும் புதிய தகவலுக்கான விலைமதிப்பற்ற பயிற்சி நேரத்தை சேமிக்கவும். இந்த யோசனைகள், பயிற்சி தினத்திற்கு முன்னர் அமர்வு விஷயத்தைப் பற்றி சிந்திக்கையில் பணியாளரை ஈடுபடுத்த வேண்டும். இது அவரது ஆர்வம், அர்ப்பணிப்பு, மற்றும் ஈடுபாடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் முக்கியமான ஊதியங்களை வழங்குகிறது.

• பயிற்சி மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஒன்று அல்லது ஒரே நேரத்தில் ஒரே நேரத்தில் அவர்கள் திறன்களை அறிவார்கள் மற்றும் பயிற்சியில் வழங்கப்பட்ட தகவல்கள். மேற்பார்வையாளர் தகுந்த நடத்தை மற்றும் கற்றலை மாற்றியமைப்பதை அனுமதிக்கும், ஊழியர் பயிற்சியைப் பயன்படுத்தக்கூடிய சூழலை வழங்குவார், மேலும் பயிற்சியின் விளைவாக வேறுபட்ட நடத்தை அல்லது சிந்தனையைப் பார்க்க அவர் எதிர்பார்க்கும் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்க முடியும். பயிற்சி முடிந்தபிறகு, அவர் பயிற்சி பெற்றதைப் பொறுத்தவரை, எஞ்சியுள்ள நிறுவனமாக அதே பயிற்சி பெற்ற ஒரு நிர்வாகி, ஒரு சக்திவாய்ந்த முன்மாதிரியாக இருக்கிறார்.

• பயிற்சிக்கான மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கு பயிற்சிக்கான பயிற்சி. சராசரி மேற்பார்வையாளர் அவரது தொழில் வாழ்க்கையில் போதுமான பயிற்சி பெற்றார். ஒரு சுற்றுச்சூழலில் பணிபுரிந்த மேற்பார்வையாளர் கூட அசாதாரணமான பணியிடத்திற்கு பயிற்சி இடமாற்றத்தை அதிகப்படுத்தியுள்ளார். எனவே, திறமையான பயிற்சிக்கு நடைபெற வேண்டியது என்னவென்று மேற்பார்வையாளர்கள் தானாகவே அறிந்திருப்பதை நம்புவது தவறு.

  நீங்கள் அவர்களின் பாத்திரத்தைப் பற்றி மேற்பார்வையாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க முடியும். திறமையான பயிற்சிக்கு ஆதரவாக மேற்பார்வையாளரின் நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை விரிவாக விவரிக்கும் ஒரு கையளவு குறிப்பு தாள் வழங்கவும். ஒரு ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் இருப்பிடத்தில், கல்வி மற்றும் பயிற்சி ஊழியர்கள் மூன்று மணி நேர வகுப்பு, அமைப்பு மற்றும் பயிற்சி செயல்முறை. மேற்பார்வை பணியாளர்களுக்கான பொறுப்புகள் மற்றும் பொறுப்புகள் தொடர்பாக அமர்வு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்தது.

• பயிற்சிக்கு முன்னதாக பணியாளர்களுடன் சந்திக்க மேற்பார்வையாளர்களை கேளுங்கள் பரிந்துரைக்கப்பட்ட அனைத்தையும் சாதிக்க. அவர் அமர்வில் கற்றுக்கொள்ள நம்புகிறார் என்ன தனிப்பட்ட விவாதிக்க. வேலை சூழலில் பயிற்சியளிப்பதைப் பற்றி அவர் ஏதும் கூறலாம். முக்கிய கற்றல் புள்ளிகள் பயிற்சிக்கு தனது நேரத்தை முதலீடு செய்வதற்கு நிறுவனத்திற்கு முக்கியம் என்பதை தீர்மானித்தல். பணியிடத்தில் பயிற்சியை இடமாற்றும் பணியாளர் அனுபவம் எதிர்பார்க்கக்கூடிய எந்தவொரு தடைகளையும் அடையாளம் காணவும்.

பயிற்சியளிக்கும் ஊழியர்களுக்கு அனுப்பும் முன் இந்த அத்தியாவசிய நடவடிக்கைகளை நீங்கள் திறம்படச் செய்வதன் மூலம் கவனம் செலுத்தினால், பயிற்சி உங்கள் பணியிடத்தில் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் நிகழ்தகவு அதிகரிக்கிறது. அவர்கள் கற்றல் வலுப்படுத்தி மற்றும் உங்கள் ஊழியர்கள் வேலை திறன்களை விண்ணப்பிக்க சிறந்த முடியும் உதவி. மற்றும், இது பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி நடவடிக்கைகள் இலக்கு?

பணியிடத்திற்கு பயனுள்ள பயிற்சி இடமாற்றத்திற்கான கூடுதல் உதவிக்குறிப்புகள்

• பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வேலை செய்வதற்கான 4 குறிப்புகள் (முன்)
• பயிற்சிக்கு பயிற்சி செய்வதற்கு 6 உதவிக்குறிப்புகள்
• பயிற்சி ஒரு வித்தியாசம் (போது)
• பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வேலைகளை மேற்கொள்வதற்கான கூடுதல் குறிப்புகள் (போது)
• அனைவருக்கும் வெற்றி: ஊழியர் பயிற்சி பரிமாற்றத்திற்கான 4 உதவிக்குறிப்புகள் (பிறகு)
• பயிற்சி பரிமாற்றத்திற்கான 9 உதவிக்குறிப்புகள் (பிறகு)
• பயிற்சி பரிமாற்ற வழக்கு ஆய்வு (பயன்பாட்டு உதாரணம்)