பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வேலை செய்ய 4 குறிப்புகள்

நீங்கள் விரும்பிய முடிவுகளை வழங்குவதில் தோல்வியுற்ற பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தியில் கடந்த ஆண்டு உங்கள் நிறுவனம் எவ்வளவு பணம் முதலீடு செய்தது? பணியாளர் பயிற்சி வகுப்புகள் உங்கள் பணியிடத்திற்கு உடனடியாக பயனுள்ள தகவல் பரிமாற்றத்தில் அரிதாக விளைவித்தால் நீங்கள் தனியாக இல்லை.

பயிற்சி உள்ளடக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட உண்மையான பணியாளர் நடத்தை மாற்றம், பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் ஆர்ப்பாட்டம் கூட கடினமாக உள்ளது. 'சோர்வடையச்? நீங்கள் பந்தயம். பணியிடத்திற்கு பணியாளர் பயிற்சி இடமாற்றங்களை உறுதி செய்ய ஒரு அமைப்பு என்ன?

நீங்கள் பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி ஆதரவு செயல்முறை உருவாக்க முடியும் என்று நீங்கள் வேலை ஊழியர் பயிற்சி உறுதி. உங்கள் நிறுவனத்தில் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றை நீங்கள் சிறப்பாக செய்ய முடியும். இந்த நான்கு பரிந்துரைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் உங்கள் பணியாளரை பயிற்றுவிக்கும் திறனை அதிகப்படுத்தும் மற்றும் மாற்றும். அவற்றின் பயன்பாடு உங்கள் கீழே உள்ள செயல்திறன் அளவிடத்தக்க வேறுபாடுகளை விளைவிக்கும்.

ஊழியர் பயிற்சி அமர்வுகளுக்கு முன் பயிற்சி ஒட்டும் தன்மையை உருவாக்குதல்

பணியாளர் பயிற்சிக்கான முன்கூட்டியே நீங்கள் செய்யக்கூடிய பயிற்சிகள், பணியிடத்திற்கு உண்மையில் மாற்றப்படும் சாத்தியக்கூறுகளை அதிகரிக்கச் செய்யலாம்.

• தேவை ஒரு பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்பாக இருப்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள். பணியாளர்களுக்கான பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்திக்கான உண்மையான தேவைகளைத் தீர்மானிக்க முழுமையான தேவைகளையும் திறனையும் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். நீங்கள் தொடரும் வாய்ப்பு அல்லது நீங்கள் தீர்க்கும் பிரச்சனை ஒரு பயிற்சி சிக்கல் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

  பணியாளர் தனது வேலையின் சில அம்சங்களில் தோல்வி அடைந்தால், வேலை செய்ய வேண்டிய நேரம் மற்றும் கருவிகளை நீங்கள் பணியமர்த்தியிருந்தாரா என்பதை தீர்மானிக்கவும். பணியிடத்தில் அவளுக்கு என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்று ஊழியர் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்கிறாரா? பணியாளர் தனது தற்போதைய நிலைக்கு அவசியமான குணமும் திறமையும் உள்ளதா என்பதை நீங்களே கேளுங்கள்; வேலை ஒரு நல்ல திறன், திறமை மற்றும் வட்டி பொருத்தம் என்பதை கருதுகிறீர்களா?

• ஊழியர் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான சூழலை உருவாக்குங்கள். புதிய திறமைகள், திறன் விரிவாக்கம் அல்லது தகவல் அவசியம் என்பதற்கான பணியாளருக்கு தகவலை வழங்கவும். பயிற்சியும் வேலைக்கும் இடையேயான இணைப்பைப் பணியாளர் புரிந்துகொள்கிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

  பயிற்சி மற்றும் நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டம் மற்றும் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கு பங்களிக்கும் திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான இணைப்பைப் பணியாளர் காண்கிறார் என்றால், நீங்கள் இன்னும் பயிற்சி தாக்கத்தை அதிகரிக்க முடியும்.

  வெற்றிகரமாக நிறைவு மற்றும் பயிற்சி பயன்பாட்டின் விளைவாக வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம் வழங்குவதும் முக்கியம். (பூர்த்தி சான்றிதழ்கள் போன்ற மக்கள், சில நிறுவனங்கள் ஊழியர் பெயர்களை பட்டியலிடும் மற்றும் நிறுவனத்தின் செய்திமடலில் பயிற்சி அமர்வுகளை முடிக்கின்றன.)

  ஊழியர் பயிற்சியளிப்பதால் இந்த சூழ்நிலை தகவல் ஊக்கத்தின் மனோபாவத்தை உருவாக்க உதவும். அமர்வுக்குப் பிறகு விண்ணப்பிக்க பொருத்தமான தகவலைப் பார்க்க விரும்பும் ஊழியருக்கு இது உதவுகிறது.

• பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வழங்குதல் அந்த ஊழியர் அடைய விரும்பும் திறமைக்கு இது மிகவும் பொருத்தமானது அல்லது அவர் பணி எல்லைகளை விரிவாக்க வேண்டும். பயிற்சி அளிப்பவர்களிடமிருந்து எதையாவது உங்கள் தேவைகளை பூர்த்திசெய்தால் நீங்கள் உள்நாட்டில் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டும். அல்லது, உங்கள் குறிப்பிட்ட தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக தங்கள் பிரசாதங்களை தனிப்பயனாக்க தயாராக இருக்கும் வழங்குநர்கள் பெற.

  தற்காப்பு நடத்தை குறைக்கக்கூடிய விதத்தில் கருத்துக்களை வழங்குவது எப்படி என்பதை உடனடியாக அறிந்து கொள்வது அவசியமாக இருக்கும் போது, ​​பொதுவாக பொது தொடர்பில் ஒரு பயிற்சியாளருக்கு ஒரு ஊழியரைக் கேட்பது பயனற்றது. ஊழியர் பயிற்சி நேரத்தை பெரும்பாலும் நேரத்தை வீணாக அல்லது மிக அடிப்படையாகக் கருதுவார்; அவரது புகார்கள் சாத்தியமான கற்றலைத் தவறாகப் போகும்.

  முடிந்தவரை, ஊழியர் வேலை மற்றும் வேலை நோக்கங்களுக்கு ஊழியர் பயிற்சியை இணைக்கவும். மதிப்பீட்டு செயல்பாட்டில் சுய-மேம்பாட்டு கூறுகளில் முதலீடு செய்யும் ஒரு நிறுவனத்தில் நீங்கள் பணியாற்றினால், திட்டத்திற்கான இணைப்பு தெளிவாக உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

• தகுதிவாய்ந்த குறிக்கோள்களைக் கொண்ட பணியாளர் பயிற்சியும் மேம்பாடும் மற்றும் வேலைக்குத் திரும்புவதற்கான குறிப்பிட்ட விளைவுகளும் உள்ளன. வடிவமைக்க அல்லது பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளித்தல், அளவிடக்கூடிய விளைவுகளை குறிக்கோளாகக் கொண்டது. குறிக்கோள் வாக்களிக்கும் திறனை அல்லது தகவலை அடைவதற்கு உள்ளடக்கத்தை ஊழியர் வழிநடத்துகிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்துக.

  இந்த தகவலைக் கொண்டு, ஊழியருக்கு பயிற்சி அளிப்பதில் இருந்து எதிர்பார்ப்பதை சரியாக அறிந்திருப்பார், ஏமாற்றமளிக்கும் வாய்ப்பு குறைவு. உண்மையான பணியிட குறிக்கோள்களின் சாதனைக்கு பயிற்சியளிப்பதற்கான வழிகளையும் அவர் பெறுவார்.