கட்டளை சங்கிலி - வரையறை மற்றும் சவால்கள்

கட்டளை சங்கிலி பற்றி மேலும் தெரிந்து கொள்ள ஆர்வமாக இருக்கிறீர்களா? இராணுவம், மத நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், அரசு நிறுவனங்கள், மற்றும் பல்கலைக்கழகங்கள் உட்பட அமைப்புகள், அவற்றின் பரஸ்பர உறவுகளை பாரம்பரியமாக கட்டமைக்கும் வகையிலான வழிகாட்டியை சங்கிலி ஆணை விவரிக்கிறது.

அறிக்கையிடும் உறவுகள் ஒரு நிறுவன அமைப்புக்கு குறிக்கப்படுகின்றன, அதில் ஒவ்வொரு ஊழியரும் ஒரு நிறுவன விளக்கப்படத்தில் எங்காவது வைக்கப்படும். நிறுவன ஊழியர்களிடமிருந்து நிறுவன ஊழியர்களிடம் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது.

ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு ஊழியர், முடிவு மற்றும் தகவல்தொடர்பு ஆகியவை இறுக்கமாக கட்டுப்படுத்தப்பட்டு, அமைப்பு மூலம் சங்கிலியின் சங்கிலியை ஓட்டும்போது. இது தகவலின் பரவலை கட்டுப்படுத்த மற்றும் அதிகாரம் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஒதுக்கீடு ஆகியவற்றை கடுமையாக கட்டுப்படுத்த விரும்பும் அமைப்புகளில் உள்ள சங்கிலி கட்டளைக்கு ஒரு வேண்டுமென்றே, பாரம்பரிய அமைப்பு ஆகும்.

பாரம்பரிய சங்கிலி கட்டளையில், நீங்கள் ஒரு நிறுவன விளக்கப்படத்தில் சித்தரிக்கப்பட்டுள்ள உறவுகளைப் பார்த்தால், ஜனாதிபதியோ அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியோ கட்டளையின் சங்கிலியில் உயர் ஊழியர். அவருடைய நேரடியாக புகார் தெரிவிக்கும் ஊழியர்கள், வரிசையில் இரண்டாவது வரிசையை ஆக்கிரமித்துள்ளனர்.

அவர்களது நேரடியாக பணியாற்றும் ஊழியர்கள் மூன்றாம் வரிசையில் காட்டப்படுகிறார்கள், மேலும் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள தொடர்பு உறவுகளின் மூலம் கீழே இறங்குகிறார்கள். சங்கிலித் தளத்தை அமைப்பதற்கான ஒவ்வொரு மட்டத்திலும், அர்த்தமுள்ள முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அதிகாரம் குறைகிறது.

தகவல் ஓட்டம், முடிவெடுக்கும் திறன், அதிகாரம், மற்றும் அதிகாரம் ஆகியவற்றை ஒழுங்குபடுத்தும் இந்த படிநிலையானது, நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் அது அறிக்கையிடும் அளவிற்கு கீழ்ப்படுத்தப்படுவதாக கருதுகிறது.

பணியாளர்களைக் குறிப்பிடுவதற்காக, பணியாளர்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தவும், மேலாளர்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் மற்றவர்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்காக, ஒரு துணைக்குறியைப் போன்ற சொற்பொழிவும், மரபுசார் படிநிலை மொழி மற்றும் சிந்தனைகளின் பகுதியாகும். மேலும் பெருமளவிலான சமநிலைப் பணியிடங்களுக்கு நகர்வதால் அவர்கள் அதிக அளவில் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை. பெரிய நிறுவனங்கள் இந்த சொற்பொழிவைப் பயன்படுத்துவதில் அதிக ஆர்வம் கொண்டுள்ளன.

கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாடு நிறுவனங்களுக்குள் கட்டளை சங்கிலியில் உள்ளார். உங்கள் வேலையை சங்கிலித் தொடர்ச்சியாக அதிகப்படுத்தி, அதிகாரம், அதிகாரம் மற்றும் பொதுவாக பொறுப்பும் பொறுப்புணர்வுகளும் உள்ளன.

பாரம்பரியமான படிநிலை கட்டமைப்புகள் நிறுவனங்களுக்கு எவ்வாறு வேலை செய்கின்றன என்பதைப் பற்றி பேசுகின்றன.

சங்கிலியின் சங்கிலியின் நேர்மறையான அம்சங்கள்

• தகவல் தொடர்புகொள்வதற்கும், திசையை வழங்குவதற்கும், அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பை வழங்குவதற்கும் பொறுப்பானவர்கள் நியமிக்கப்பட்ட பணியாளர்களுடன் தெளிவாக அறிக்கையிடல் உறவுகளும் உள்ளன.
• ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு முதலாளி இருப்பார், இதனால் பல முதுகலைப் பிரச்சினை மற்றும் சங்கிலி கட்டளையின் முரண்பாட்டு திசையை ஒழித்துக்கொள்வது, ஒரு மேட்ரிக்ஸ் நிறுவனத்தில் ஊழியர்கள் பல்வேறு முதலாளிகளுக்கு புகார் அளிக்கக்கூடியதாக இருக்கும்.
• பொறுப்பும் பொறுப்புணர்வுகளும் தெளிவாக ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன, ஒவ்வொரு மேலாளரும் பணியாளர்களின் ஒரு குழுவிற்கான பொறுப்புகளை மேற்பார்வையிடுகின்றனர்.

• வளங்கள், உதவி, மற்றும் கருத்திற்காக எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பது தொடர்பாக ஊழியர்கள் குழப்பப்படவில்லை.
• கட்டமைக்கப்பட்ட, கட்டுப்பாடற்ற, கட்டுப்பாடற்ற ஹைரேர்கல் அடுக்கில் மக்கள் மற்றும் உறவுகளை ஒழுங்கமைக்கும்போது ஒரு குறிப்பிட்ட எளிமை மற்றும் பாதுகாப்பு உள்ளது.
• கட்டளை சங்கிலி வாடிக்கையாளர்களுக்கும் விற்பனையாளர்களுக்கும் தொடர்புகொள்கிறது, இது அவர்களின் தொடர்புகளில் எவ்வித முடிவுகளுக்கெதிராக பொறுப்பேற்றுள்ள ஊழியர். நிறுவன தலைப்புகள், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்தையும் வரையறுக்கின்றன, நிறுவன பங்குதாரர்களுக்கும் வெளிநாட்டினருக்கும் அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்புகளை மேலும் தொடர்புபடுத்துகின்றன. உதாரணமாக, துணை ஜனாதிபதியின் பட்டத்தை தெரிவிக்கும் அளவுக்கு எத்தனை அதிகாரத்தை வெளிநாட்டு பங்குதாரர்கள் அறிவார்கள்.

கட்டளை அமைப்பின் சங்கிலியின் சவால்கள்

• வேலைப்பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள், குறைவான தகவல் மற்றும் தகவல்தொடர்பு விருப்பம் ஆகியவை சம்பந்தப்பட்டிருந்தபோது தொழில்முறை வயதில் தோன்றிய கட்டளை சிந்தனை சங்கிலி வரையறுக்கப்பட்டு, ஒரு நிறுவன விளக்கப்படத்தின் மேல் அல்லது அருகிலுள்ள ஒரு நபரின் கைகளில் முடிவெடுத்தல் மற்றும் அதிகாரம் தெளிவாக வழங்கப்பட்டது.
• இன்றைய நிறுவனங்கள் தகவல்தொடர்பு விருப்பங்களை மிகுதியாக அனுபவிக்கின்றன, மேலும் அறிவார்ந்த சவாலான மற்றும் தகவல் சார்ந்த வேலைகள் மற்றும் விரைவான முடிவெடுக்கும் தேவை ஆகியவற்றை அனுபவிக்கின்றன. கட்டளை சங்கிலி, பல வழிகளில், இந்த புதிய நிறுவன விருப்பங்கள் மற்றும் தேவைகளை தடுக்கிறது.

• தகவல் எல்லா இடங்களிலும் கிடைக்கப்பெறும் போது, ​​தகவல்களின் பரப்பிற்கு தேவையற்றதாக இருக்கும் பல்வேறு தரநிலை ஊழியர்கள் தேவைப்படும் முடிவுகளையும் தகவல் பற்றிய தகவலையும் உறுதிப்படுத்தும் ஒரு வரிசைமுறை ஒழுங்கு.
• சுறுசுறுப்பான வேலை சூழலில் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் விரைவான முடிவுகளைத் தேவைப்படுவது, ஊழியர்களின் அனைத்து மட்டங்களுடனும் நேரடியாக தொடர்புகொள்வது அவசியம். வாடிக்கையாளரின் தேவைப் பொருத்தமில்லாமல் போகும் அல்லது ஊழியர் வேலை குறைந்துவிட்டால், கிடைக்கப்பெறும் பல நாட்களுக்கு காத்திருப்பது ஏற்கத்தக்கது அல்ல. பணியாளர் தனது முதலாளியின் முதலாளி அல்லது ஜனாதிபதியுடன் பேச அல்லது தனது சொந்த முடிவை எடுக்க முடியும்.

• வாடிக்கையாளர்கள் உடனடியாக வாடிக்கையாளரின் தேவைக்கு விடையிறுக்க விரும்பும் ஊழியர்களை உருவாக்க விரும்பினால், இந்த வேகமான உலகில் வாடிக்கையாளர்கள் உடனடியாக தேவைப்படுவதால், உடனடியாக தகவல் பெற மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை நேரடியாக சந்திக்காமல் மேற்பார்வை இல்லாமல் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்.
• வேலைகள் இன்னும் இறுக்கமாக வரையறுக்கப்படவில்லை மற்றும் தற்போதைய எதிர்பார்ப்பு, ஊழியர் அதிகாரமளித்தல், சுயாட்சி மற்றும் முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் ஆகியவற்றின் முடிவை எங்கு நெருங்கியிருக்கிறது என்பதற்கு ஊக்குவிக்கிறது.

ஒழுங்குமுறை வரிசையில் கட்டளை சங்கிலியில் அமைக்கப்பட்டிருக்கும் நிலையில், அமைப்பு மற்றும் ஒழுங்கமைப்பிற்கான உறவுகளை வரிசைப்படுத்தலாம். ஆனால், கோடுகள் மற்றும் முன்னாள் விறைப்பு மங்கலாகும்.

கடந்த காலத்தில், முதலாளியைப் பற்றி பேசுவதற்கு ஒரு பணியாளர் தனது முதலாளி அல்லது அவரது முதலாளிக்கு ஆதரவாக இருந்திருந்தால், அந்த பணியிடத்தின் சங்கிலி ஒரு நோக்கத்திற்காக இடம் பெற்றிருப்பதாக தெளிவான தகவலை பெற்றார்.

நிறுவனங்கள் இன்னமும் சில சாதிகளை தக்கவைத்துக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​தகவல் மிகவும் சுதந்திரமாக பரவலாக இருக்கும்போது, ​​கட்டளை சங்கிலி செயல்படுத்த மிகவும் கடினமாக உள்ளது, மேலும் எந்தவொரு உறுப்பினருடனும் தகவல்தொடர்பு மிகவும் எளிதானது.

ஒரு தனிநபர் மேலாளரின் கட்டுப்பாட்டை கடந்த காலத்தில் இருந்ததை விட அதிக புகார் தெரிவிக்கும் ஊழியர்களுடன் பரந்த அளவில் உள்ளது.

இந்த மாற்றம் மேலதிக சுயாட்சியை அனுமதிக்க மேலாளரை தூண்டுகிறது. எந்தவொரு ஊழியருக்கும் தகவல் எல்லா நேரத்திலும் கிடைக்கும் வரை தொழில்நுட்பம் மேலும் படிநிலைக்கு மங்கலாகிவிட்டது. பல நிறுவனங்கள் பரவலாக்கப்பட்ட முடிவெடுக்கும் மதிப்பை அனுபவித்து வருகின்றன.

நிலை பவர்

கட்டளை சங்கிலியின் கருத்துப்படி, பதவி உயர்வு இன்னும் நிறுவனங்களில் ஒரு பங்கு வகிக்கிறது. இது ஒரு பாரம்பரிய உற்பத்தி முறையின் ஒரு தயாரிப்பு ஆகும். உதாரணமாக, ஒரு சிறிய உற்பத்தி நிறுவனத்தில் ஒரு தரமான துறையின் மேற்பார்வையாளர் தனது நிறுவனத்தில் தரமான இயக்குனர் ஆக இருப்பதாகக் கூறினார். தலைப்பை மாற்றுவதற்கான காரணத்திற்காக அவர் குறிப்பிட்ட காரணம், அவர் ஒரு இயக்குனராக இருந்திருந்தால், மக்கள் அவளிடம் கேட்க வேண்டும், அவளுக்கு என்ன வேண்டுமானாலும் செய்ய வேண்டும்.

இது ஒரு இளம் மேற்பார்வையாளர், இன்னமும் பிற மக்களிடமிருந்து எவ்வாறு வேலை செய்வது என்று கற்றுக்கொள்கிறார், ஆனால் அவளுடைய கருத்துகள் ஒரு பெரிய தலைப்பை அவளது பிரச்சினைகளை தீர்ப்பது அவசரமாக இருந்தது.

இன்னொரு உதாரணத்தில், ஒரு புதிய பணியாளர் ஒரு வினாவை அனுப்பவும், பணிப்பாளர் - VP நிலை மேலாளர்களுக்கு தனது நிறுவனத்தில் காலக்கெடுவை அனுப்பவும் கேட்டுக் கொண்டார். கோரிக்கை ஒரு எளிய குறிப்பிற்கு ஒரு மணிநேர பணியைத் தூண்டியது, ஏனெனில் அது நிறுவனத்தில் மிகப்பெரிய, மிக முக்கியமான நபர்களுக்குப் போகிறது.

இந்த தைரியமான புதிய உலகில் நவீன மேலாண்மை அறிவியல் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவதற்கான பிற விருப்பங்களை ஆராய்கிறது. ஆனால், இதற்கிடையில், மிகச் சிறிய அமைப்புகள் கூட, பாரம்பரியமான சங்கிலித் தளமான சங்கிலி அமைப்பின் மாதிரியிலான மாதிரிகள்.

எதிர்கால ஊழியர்கள், நிறுவனங்கள், சந்தைகள் ஆகியவற்றின் தேவைகளை சிறப்பாக நிறைவேற்றுவதில் புதுமையான நிறுவன அமைப்புகளுக்கு நம்பிக்கை இருக்கிறது. தொலைகாட்சி மற்றும் தொலைதூர ஊழியர்களின் புகழ் அதிகரிப்பு, ஆயிரமாயிரம் பணியாளர்களுக்கான ஒரு குறிப்பிட்ட ஆசை, மேலும் சிறந்த மேலாண்மை கட்டமைப்புகளுக்கான தேவை அதிகரிக்கிறது. அனைத்து பிறகு, இந்த ஊழியர்கள் நீங்கள் செய்து பார்க்க முடியாது என்று வேலை செய்கிறாய்.

ஆனால், படிநிலையான சிந்தனை, ஒரு சங்கிலி கட்டளை, மற்றும் பதவி மற்றும் தலைப்புகள் அதிகாரத்தை காரணம் இன்னும் உள்ளன.

கூடுதலாக, நிறுவனங்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள கட்டளையின் கட்டளைக் காலப்பகுதியை நீங்கள் பார்ப்பீர்கள் வரிசைப்படுத்துதல், பதவி உயர்வு மற்றும் நிலைப்பாடு.

வேலை தலைப்புகள் மற்றும் அமைப்பு விளக்கப்படங்களுடன் தொடர்புடையது

• துணை ஜனாதிபதி: தலைப்பு மற்றும் பொறுப்புகள்