பணியிடத்தில் பணியாளர்களுடன் ஒரு தங்க நேர்காணல் என்ன?

தங்களுடைய பேட்டி ஒரு வெளியேறும் நேர்காணலுக்கு சிறந்தது, ஏனென்றால், ஒரு பேட்டி பேட்டியில், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தொடர்ந்து பணிபுரியும் தற்போதைய ஊழியர்களை நீங்கள் கேட்கிறீர்கள். வெளியேறும் நேர்காணலில், பிரச்சினைகளை அடையாளம் காணவும் தீர்க்கவும் அல்லது உங்கள் வெளியேறும் பணியாளரை அவர் அல்லது அவள் பெறும் இலக்குகளை அடைய உதவுவது மிகவும் தாமதமானது.

ஒரு பேட்டி நேர்காணலின் முடிவுகள், நிறுவனம் என்ன மேம்படுத்தலாம் மற்றும் உங்கள் மீதமுள்ள, மதிப்புமிக்க ஊழியர்களை நீங்கள் இப்போது எப்படி தக்கவைத்துக்கொள்ள முடியும் என்பதை அறிவீர்கள். பணியாளர்கள் தங்களது தற்போதைய வேலை மற்றும் முதலாளி பற்றி என்ன விரும்புகிறார்கள் என்று அடையாளம் காணும் போது உங்கள் நிறுவனம் அல்லது துறை என்ன செய்து வருகிறது என்பதைக் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள்.

நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான சந்தர்ப்பங்களை வழங்குங்கள்

தங்க நேர்காணல் பணியாளர்களுடன் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகும், ஒரு துறை அல்லது நிறுவனத்தில் உள்ள பணியாளர் திருப்தி மற்றும் ஈடுபாடு ஆகியவற்றின் மதிப்பீட்டை மதிப்பீடு செய்யும் வாய்ப்பு. பணியாளர்கள் தங்கள் எண்ணங்களையும், தேவைகளையும், உணர்வுகளையும் பற்றி தெரிந்துகொள்ளவும் புரிந்து கொள்ளவும் ஆர்வமுள்ள ஒரு சூழலில் பணியாற்ற விரும்புகிறார்கள், குறிப்பாக ஒரு தொடர் நேர்காணல்களின் தொடர்ச்சியாக தொடர்ந்து நடவடிக்கைகளை அவர்கள் பார்க்கும்போது.

இருவழி உரையாடலும், கேள்விகளைக் கேட்கும் வாய்ப்பும், கருத்துக்களைப் பின்பற்றும் வாய்ப்பும் இருப்பதால், நேரடியான பேட்டி பணியாளர்களுக்கு திருப்திகரமான ஆய்வுகள் தேவை. அவர்கள் உடனடி ஊழியர்களின் மகிழ்ச்சியையும் கவலையையும் உடனடியாக சமாளிக்கிறார்கள், கடந்த மாதம் அல்லது கடந்த காலாண்டில் அல்லது வருடம் முழுவதும் ஊழியர் எப்படி உணர்ந்தார் என்பது அல்ல.

பணியாளரின் உலக கண்ணோட்டத்தை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள உதவும் உதாரணங்களையும் கேட்கலாம். கணக்கெடுப்பு பணியாளர்களை வெறுமனே தட்டச்சு செய்யும் மற்றும் தட்டச்சு செய்யக்கூடிய அதிகமான திறந்த-நிலை கேள்விகளைக் கேட்கும் போது.

உங்கள் சிறந்த நடிப்பு ஊழியர்களுடன் பேட்டி நேர்காணல்களை நடத்த நீங்கள் முடிவு செய்தால், நீங்கள் செயல்முறையை கவனமாக அணுக வேண்டும். உங்கள் அமைப்பு திறந்த தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஊழியர் ஈடுபாட்டை ஊக்குவிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை கொண்டிருந்தால், முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகளில் அடையாளம் காண்பதற்கு அவை பயனுள்ள கருவியாகும்.

எப்படி இருக்க வேண்டும்?

உங்கள் நிறுவனம் நம்பிக்கையையும் வெளிப்படையான தகவலையும் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால் நேர்காணல்கள் நேரம் அல்லது மோசமான வீழ்ச்சியாக இருக்கலாம், தவறான பதில்களை நீங்கள் தவறாகப் புரிந்துகொள்வீர்கள். ஊழியர்களின் வருமானம், கண்டுபிடிப்பு, ஊழியர் ஒருவருக்கு விற்பனை, பணியாளர் வாழ்நாள், வருகை, மொத்த விற்பனை மற்றும் லாபம் ஆகியவற்றில் உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் குறித்த உங்கள் மதிப்பீடு உங்கள் நிறுவனத்தில் தங்க நேர்காணல்களை நடத்துவதற்கு ஒரு நிலையில் உள்ளதா என்பதை நீங்கள் ஒரு கதை சொல்கிறது.

ஊழியர்களுக்கு தற்போது நேர்காணல்கள் சங்கடமானதாக இருக்கும் காரணிகளை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை நீங்கள் பெறும் வரையில் உங்கள் நிறுவனம் அநாமதேய ஊழியர்களின் திருப்தி ஆய்வைப் பயன்படுத்த வேண்டியிருக்கலாம்.

கூடுதலாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் காலநிலை நம்பகத்தன்மை இல்லாவிட்டால், முதலில் குழு கட்டமைப்பிலும் நம்பிக்கைக் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளிலும் பங்கேற்க நீங்கள் விரும்பலாம். வேலை சூழலை மேம்படுத்துவது பற்றி நீங்கள் தீவிரமாக இருந்தால் ஊழியர்கள் உணர்ந்தால், அவர்கள் மாற்றங்களைக் கண்டிருப்பார்கள், நீங்கள் தங்க நேர்காணல்களை சேர்க்கலாம்.

நேர்காணல்

உங்கள் நிறுவனம் தங்களுடைய நேர்காணல்களை நடத்த முடிவுசெய்தால், பங்குபற்றியதன் விளைவாக ஊழியர்கள் மாற்றுவதற்கு ஏதேனும் ஒன்றைப் பார்ப்பார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்க. தங்க நேர்காணல்களை நடத்துவதற்கு முன்னர் நேர்மறையான மாற்றங்களைச் செய்ய நீங்கள் கடமைப்பட்டிருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், பணியாளர் திருப்தி ஆய்வுகள் தொடர்ந்து எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்காதபோது பணியாளர்கள் அனுபவிக்கும் அதேவேளையில் உங்கள் பேட்டி நேர்காணல்களை நடாத்தி வருவார்கள்.

நீங்கள் மாற்றங்களைச் செய்யும்போது, ​​மாற்றங்கள் அவற்றின் பரிந்துரைகள் மற்றும் பதில்களின் விளைவாக தங்க நேர்காணல்களில் இருப்பதாக நீங்கள் அறிவிக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் அந்த இணைப்பை தானாகவே செய்ய மாட்டார்கள்.

எப்படி இருக்க வேண்டும்?

ஊழியர் மேலாளர் தங்க நேர்காணல்களை நடத்த வேண்டும். மனித வள ஊழியர்கள் கஷ்டமான நேர்காணல்களுக்கு உதவலாம், ஆனால் தங்கிய நேர்காணல் ஒரு ஊழியருக்கும் அவரது மேலாளருக்கும் இடையேயான திறந்த தகவலை ஊக்குவிக்க வேண்டும். பணியாளரின் தினசரி வேலை நிலைமைகள் மீது மிகுந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய நபராக மேலாளர் இருக்கிறார்.

ஒரு பேட்டி பேட்டி நடத்துவதற்கு முன், மேலாளர்கள் எப்படி பேட்டி எடுக்க வேண்டும், கேள்விகளை கேட்கலாம், நம்பிக்கை வளர எப்படி, திறம்பட கேட்கலாம். இந்த பயிற்சி மேலாளர்கள் தங்களுடைய நேர்காணலை திறம்பட அணுகுவதற்கும், அதிக நேரம் உற்பத்தி செய்வதற்கும் நேரத்தை செலவிடுவதற்கும் இந்த பயிற்சி உதவுகிறது.

சந்திப்பிற்குப் போது மேலாளர் குறிப்புகள் சொல்லலாம், ஆனால் தங்கிய நேர்காணலின் கவனம் உரையாடலில் இருக்க வேண்டும். மேலாளர் ஒரு திறந்த நிலை உரையாடலில் பணியாளரை கவனமாக கேட்டு, ஈடுபட வேண்டும்.

உங்கள் தங்க நேர்காணலை பொது, எளிதான பதில் கேள்விகளைத் தொடங்கவும். நேர்காணல் முன்னேற்றமடைகையில், பனி உடைந்துவிட்ட பிறகு கடுமையான கேள்விகள் கேட்கலாம். பரிந்துரைக்கப்பட்ட எல்லா கேள்விகளுக்கும் நீங்கள் கேட்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை.

உங்கள் நிறுவனத்திற்கான மிகுந்த பயன்பாட்டைக் கொண்டிருக்கும் கேள்விகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். ஒரு ஊழியர் வழங்குவதற்கு நிறைய எண்ணங்கள் இல்லையென்றால், தங்க பேட்டியில் ஒரு மணிநேரத்திற்கு ஒரு மணிநேரம் ஆக வேண்டும்.

ஒரு பேட்டி பேட்டிக்கு நீங்கள் ஒரு ஊழியரிடம் கேட்கும்போது, ​​நீங்கள் ஊழியரிடம் ஏன் கேட்கலாம் அல்லது உங்கள் முதல் கேள்வியை விட்டுவிடுகிறீர்கள் என நினைப்பாரா என்று எதிர்பார்க்காதீர்கள். வாய்ப்புகள் அவர் இல்லை என்று ஒரு நல்ல ஒத்திகை பதில் உள்ளது என்று எந்த பாலங்கள் எரியும். ஆனால், உங்களுடைய நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்க உதவுகின்ற தகவலை இந்த பதில் உங்களுக்கு வழங்காது.

தொடர்ந்து பேட்டி அளித்த பிறகு, உங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து மிகவும் பயனுள்ள தகவலை வழங்கும் கேள்விகளை நீங்கள் காண்பீர்கள். ஊழியர்கள் தங்களின் கவலைகள் மற்றும் தேவைகளுக்குப் பதிலளிக்கும் வகையில் பணியாளர்கள் இருப்பதைப் பார்க்கையில், மனிதவள பாதுகாப்பு கருவிகளுக்கான தங்க பேட்டியில் கூடுதலாக, ஊழியர் மனோபாவத்தில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

நீங்கள் நேர்காணல்களில் கிடைக்கும் தரவுகளை எப்படி நடத்த வேண்டும்

உங்கள் நிறுவனம் தங்களுடைய நேர்முகத் தேர்வுகளைத் தொடங்குமாறு முடிவு செய்தால், முடிவுகளை விவாதிக்க, முடிவுகளை விவாதிக்க, நிர்வாகத்தின் வாயிலாக வடிவமைப்பாளர்களுக்கு வாய்ப்பளித்து, நிறுவனங்களில் இருந்து பெறப்பட்ட கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.

தனிப்பட்ட நிறுவனங்களில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க உங்கள் நிறுவனம் தீர்மானிக்க உதவுகிறது, மேலும் நிறுவன ரீதியாக உரையாற்றுவது சிறந்தது.

உங்களுடைய தங்க நேர்காணல்களில், உங்கள் துறையின் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாளர்கள் எப்படி உணர்கிறார்களோ, அவ்வளவு எளிதில் அலட்டிக்கொள்ளாமல் கவனமாக இருங்கள். நீங்கள் வெளிப்படுத்திய கருத்துக்களுடன் உடன்படலாம் அல்லது கருத்து வேறுபாடு கொள்ளலாம், இருப்பினும், தங்களுடைய நேர்காணல்களில் பங்குபற்றும் பணியாளர்களின் தற்போதைய யதார்த்தம் அவை. டாம் பீட்டர்ஸ் பிரபலமாக கூறியபடி, "உணர்தல் எல்லாமே." ஊழியர்களுடனான தொடர்புகளில் இது ஒரு முக்கிய காரணியாகும்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாளர் திருப்தி மற்றும் தக்கவைப்பைப் புரிந்துகொள்வதற்கான உங்கள் செயல்முறையைத் தடுக்கவும், சாக்குப்போக்குகளைத் தவிர்க்கவும், சாக்குப்போக்குகளைத் தற்காத்துக் கொள்ளவும் அல்லது தற்காப்பு முயற்சியையும் தவிர்க்கவும். மற்றும், அந்த இலக்கு, சரியானதா? உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ளும் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள். இந்த நேர்காணல்கள் இதை நிறைவேற்ற உதவும்.