ஊழியர் விருப்பமான ஆற்றலை எப்படித் தட்டச்சு செய்யலாம்

பணியமர்த்தல் ஆற்றல் என்பது ஊழியர் பணியமர்த்தியோ அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்கோ வேலைக்கு அல்லது இல்லையா என்பதைத் தெரிந்துகொள்ளும் சக்தி. ஒரு பணியாளர் ஒரு பணியாளரை பணியில் அமர்த்தும் அடிப்படை பணிக்காக ஒரு முதலாளி செலுத்துகிறார். ஊழியர் தனது வேலை விவரத்தின் அடிப்படைத் தேவைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு அவசியமான ஆற்றலின் அளவைச் செலுத்துகிறார்.

பணியின் அடிப்படைத் தேவைகளுக்கு அப்பாற்பட்ட பணியாளர் பணியமர்த்துவதற்கு விருப்பம் உள்ளவராவார். பணியிடத்தில் உங்கள் சார்பாக எவ்வளவு உத்தேச சக்தி தேவை என்பதை ஊழியர்கள் தேர்வு செய்கின்றனர்.

பணியின் அடிப்படைத் தேவைகளுக்கு மேல் மற்றும் அதற்கு மேல் செயல்படுவதற்கான பணியாளரின் விருப்பம் அவரது அல்லது அவரது விருப்பமான சக்தியை ஈடுபடுத்தும் பணியாளரின் விருப்பத்தின் பிரதிபலிப்பாகும்.

ஒரு நேர்மறை பணியிட பங்களிப்பு போன்ற பணியாளர் விருப்பமான ஆற்றல் ஒலிக்குத் தட்டுவதா? இது. விருப்பமான ஆற்றல் பணியாளர் செயல்திறன் மற்றும் உற்சாகத்துடன் உங்கள் பணியிடங்களை அமைப்பதில் உங்களுக்கு உதவுகிறது. ஒரு முதலாளி என, உங்கள் இலக்கை முடிந்த அளவுக்கு தட்டிக் கொள்ளுங்கள். ஒரு வெற்றிகரமான அமைப்பு இயங்கும் மோட்டார் வைத்திருக்கும் எண்ணெய் இது.

ஒரு சக்திவாய்ந்த செயல்திறன் மேம்பாட்டாளர் என பணியாளர் விருப்பமான ஆற்றல் பற்றி யோசி. வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் செயல்திறன் ஆற்றலின் சக்தியைப் புரிந்துகொண்டு வேலைக்கு தட்டுவதற்கு நனவான நடவடிக்கை எடுக்கிறார்கள். பணியாளர்களை பணியமர்த்துபவர் பணியாற்றும் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதன் மூலம் அவர்களது விருப்பமான ஆற்றலைப் பங்கிட்டுக்கொள்வதற்கும், பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கும் அதிகாரம் அளிக்கிறது.

முன்னணி கல்வி நிறுவனங்கள் உட்பட பல நிறுவனங்களில் உள்ள ஆய்வுகள், உயர்மட்ட ஊழியர் ஈடுபாடுகளுக்கிடையே தெளிவான உறவைக் காட்டியுள்ளன- பேச்சுவழக்கில் கூடுதல் மைலைப் பெற விருப்பம் மற்றும் திறன் என வரையறுக்கப்பட்ட நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு முடிவுகளை வரையறுக்கின்றன. ஆனால் எங்கள் 2012 உலகளாவிய தொழிலாளர் ஆய்வு படிவங்கள், நிச்சயதார்த்தத்தை முன்னேற்றுவதற்கான வழிமுறைகளை நிறுவனங்கள் குறைக்க ஆரம்பித்துவிட்டன என்று காட்டுகின்றன.

விருப்பமான ஆற்றல் ஊக்குவிக்கும் பணி சூழல்

எனவே, இந்த முடிவுகளை எடுக்கும் ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தை ஊக்குவிக்க செய்ய ஒரு அமைப்பு என்ன? ஊழியர் விருப்பமான ஆற்றல் பங்களிப்பை ஊக்குவிக்கும் பணி சூழல் போன்ற கூறுகளை வலியுறுத்துகிறது:

• இலக்குகள் மற்றும் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை அழிக்கவும்
• வெகுமதிக்கான சாதனை மற்றும் அங்கீகாரம்
• நடந்துகொண்ட கருத்து
• தொடர்புக்கு ஒரு அர்ப்பணிப்பு
• அடிக்கடி செயல்திறன் பயிற்சி
• மேலாண்மை கவனம் மற்றும் ஆதரவு
• பணியாளர் திருப்தி
• ஊழியர் ஊக்கம்
• பணியாளர் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகள் (வெறும் வகுப்புகள் மட்டும் அல்ல)

பணியாளர் விருப்பமான சக்தி

செயலில் விருப்பமான ஆற்றல் ஒரு உதாரணம், மேரி ஒரு சில்லறை கடையில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவுகிறது. வாடிக்கையாளர் ஆடைகளை அணிந்துகொண்டு ஒரு ஆடை அறையில் வாடிக்கையாளர்களை அழைத்துள்ளார். வாடிக்கையாளர் முடிந்தவுடன், மேரி வாடிக்கையாளருக்கு கூடுதல் உதவி வழங்கும் வாடிக்கையாளருக்கு தரையில் மீண்டும் தரையிறங்குவார்.

வாடிக்கையாளர் ஒரு உருப்படியை வாங்க முடிவுசெய்தால், மேரி அவரை காசாளர் அல்லது மோதிரங்களை கொள்முதல் செய்ய அழைத்துச் செல்கிறார். அவள் வாங்குபவருக்கு வாடிக்கையாளர் நன்றி மற்றும் வாடிக்கையாளர் விரைவில் திரும்பி வருவார் என்று அவளிடம் சொல்கிறார். மேரி வாடிக்கையாளர்களை வாங்கவில்லை என்று துணிகளை விலக்கி வைத்தார்.

இந்த அனைத்து மேரி அடிப்படை வேலை என்ன, மேரி முதலாளி தனது செய்ய என்ன வேலை. மேரி ஒவ்வொரு வாரமும் சம்பளத்தை சம்பாதிக்கிறார். இது அனைத்து முதலாளி வேலை செய்ய வேண்டுமா? உண்மையில் இல்லை. ஒவ்வொரு ஊழியரிடமிருந்தும் அதிகமான பணத்தை பெற முதலாளிகள் விரும்புகிறார்கள்.

பங்களிப்பு Discretionary எரிசக்தி

ஒரு பணியாளர் பதவி உயர்வு, மகிழ்ச்சி, மற்றும் அவரது பணிக்கு சேவை செய்வது ஒரு படி மேலே செல்கிறது. வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு சிறந்த சேவையை வழங்குவதற்காகவும், தனது முதலாளிகளின் விற்பனையை மேம்படுத்துவதற்காகவும் தனது விருப்பமான ஆற்றலைப் பயன்படுத்துகிறார்.

மேரி, அவரது விருப்பமான ஆற்றல் பயன்படுத்தி, வாடிக்கையாளர் கேட்கிறார், அவர் இன்னொரு ஆடை அல்லது நிறத்தில் பணிபுரியாத ஒரு உருப்படியை கொண்டு வர முடியுமா என்பதை அவள் ஆடை அறையில் இருக்கிறாள். அவர் தரையில் வாடிக்கையாளரை அழைத்து, கூடுதல் வாடிக்கையாளர்களை வாடிக்கையாளருக்கு நன்றாக வேலை செய்யும், இது வாடிக்கையாளர் ஏற்கனவே விரும்பியதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

மேரி வாடிக்கையாளர் ஏற்கனவே முயற்சி செய்ததைப் போலவே இல்லை என்றாலும் கூட வாடிக்கையாளருக்கு நன்றாக வேலை செய்யலாம் என நினைக்கும் ஒரு உருப்படியை அல்லது இருவருக்கும் அறிவுறுத்துகிறார். மேரி இதை செய்யமுடியும், ஏனென்றால் சரக்குகளை நன்கு அறிந்திருப்பார், பல வாடிக்கையாளர்கள் காலப்போக்கில் பொருட்களை வாங்குவதை கவனித்து வருகின்றனர். அனுபவத்திலிருந்து தற்போதைய வாடிக்கையாளரைப் பற்றி நன்றாகத் தெரிந்து கொள்ளலாம் என்பதை அவர் அறிந்திருக்கிறார்.

வாடிக்கையாளர் தனது கொள்முதல் செய்து பின்னர், மேரி ஒரு வரவிருக்கும் விற்பனை ஒரு கூப்பன் கொடுக்க நினைவு. அவள் கடையில் நுகர்வோர் கடைக்கு சென்றாள், வாங்குவதற்கு நன்றி சொன்னாள், அவள் மேரிக்கு எப்போது வேண்டுமானாலும் கடைக்குத் திரும்பலாம் என்று அவளிடம் சொல்கிறார். மேரி வாடிக்கையாளர்கள் மிகச் சிறந்த சேவையைப் பெறுவார்கள் என்று அறிந்திருந்தால் அவர்களிடமிருந்து ஒரு நண்பரைக் கொண்டிருக்குமா என்பது சந்தேகமே.

பணியாளரின் விருப்பமான ஆற்றல் அதிக பயன்பாட்டை இயக்கு

நீங்கள் கூடுதல் மைல் செல்ல நினைவில் போதுமான மக்கள் செலுத்த முடியாது, ஆனால் நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்கள் அந்த விருப்பமான ஆற்றல் தங்களை தேர்வு செய்யலாம் இதில் ஒரு வேலை சூழலை உருவாக்க முடியும். மேரி போன்ற பணியாளர்கள் மேரி போன்ற பணியாளர்கள் விவரிக்கப்பட்ட அடிப்படை பணி விளக்கத்தை விட அதிகமாக வழங்கிய ஒரு பணியிடத்தை உருவாக்க மேலே பரிந்துரைக்கப்பட்ட பல காரணிகளை மேரி இன் முதலாளி வழங்குகிறார்.

ஒரு முதலாளியின் கண்ணோட்டத்திலிருந்து, நீங்கள் பணியாற்றும் அதிக ஊழியரின் விருப்பமான ஆற்றல், நன்கு பணியாற்றிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறந்த திறனை தட்டிவிடலாம். நீங்கள் மகிழ்ச்சியுள்ள பணியாளர்களுக்கு உங்கள் திறனை அதிகரிக்கவும். ஒரு மகிழ்ச்சியான பணியாளர் வாடிக்கையாளர்களுடனும் சக ஊழியர்களுடனும் நேர்மறையான முறையில் தொடர்புகொண்டு, இந்த நேர்மறையான தொடர்புகளின் விளைவாக உழைக்கும் அனைத்து நன்மைகள் அனைத்தையும் எதிர்கொள்கிறார்.