புதிய ஊழியர் நீண்ட கால ஊழியர் மீது ஊக்குவித்தார்

நீண்ட கால ஊழியர்கள் மீது ஒரு புதிய பணியாளரை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு நிறுவனம் முடிவு எடுக்கும் ஊழியர்களின் மனநிறைவு பற்றிய நியாயம், சட்டபூர்வமற்ற மற்றும் தாக்கத்தை பற்றி ஒரு ஆண்டுக்கு ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்திற்கு பணிபுரிந்த ஒரு ஊழியர்.

அந்த வேலை முதல் வேலைக்கு வேலை இடுவதற்கும், ஒரு இளங்கலை பட்டம் தேவையாக இருப்பதாகவும் குறிப்பிட்டார். கேள்வி கேட்கும் பணியாளர் ஒரு இளங்கலை பட்டம் உண்டு.

அவர் பணியமர்த்தப்பட்டதில் இருந்து பணியாளர் சேர்க்கப்பட்டார், ஒரு இளங்கலை பட்டம் இல்லாத மற்றொரு நபர் இதே வேலையை செய்ய பணியமர்த்தப்பட்டார். இந்த நபர் கலை பட்டத்தில் ஒரு இணைப்பாளராக மட்டுமே இருக்கிறார் மற்றும் ஏறக்குறைய நான்கு மாதங்களுக்கு நிறுவனத்துடன் இருக்கிறார். இந்த நபருக்கு ஏஜென்சியில் மற்ற ஊழியர்களை விட குறைவான கல்வி, அனுபவம் மற்றும் தகுதிகள் உள்ளன, எனினும், இந்த ஊழியர் சமீபத்தில் மேற்பார்வையாளர் பதவிக்கு உயர்த்தப்பட்டார்.

ஒரு மேற்பார்வையாளர் நிலை திறக்கப்பட்டு, வெளிப்படையாக, எந்த ஊழியர்களும் பதவி உயர்வுக்காக கருதப்படவில்லை என்று அறிவிக்கப்படவில்லை. முன்னர் பதவி வகித்த மேற்பார்வையாளர் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட பதவிக்கு உயர்த்தப்பட்டார்.

முதலாளிகள் வேலைவாய்ப்புகளைத் திறக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் மற்ற தொழிலாளர்கள் விட குறைந்த தகுதி உடைய ஒரு ஊழியரை சட்டப்பூர்வமாக வாடகைக்கு அமர்த்த முடியுமா? அப்படியானால், நீங்கள் யோசித்துக்கொண்டிருந்தால், மற்ற தொழிலாளர்கள் எதிர்மறையான செயல்திறன் சிக்கல்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்று நீங்கள் கருதிக்கொள்ளலாம்.

நிறுவனங்கள் மேற்பார்வை இல்லாமல் பணியாளர்கள் அமர்த்த மற்றும் ஊக்குவிக்க கூடும்

இந்த நபரின் கேள்வியின் வேகமான பதில்: ஆம்.ஊழியர்கள் பணியமர்த்த விரும்பும் யாரையும் அதே வழியில் பணியமர்த்துபவர்களாக வேலைக்கு அமர்த்தலாம். இந்த விதிவிலக்குகள் மட்டுமே உரிமம் பெற்றவையாகும் (உரிமம் பெற்ற மருத்துவர் அல்ல ஒரு அறுவை மருத்துவர் நியமிக்க முடியாது) அல்லது தொழிற்சங்க பிரதிநிதித்துவ பணியிடத்தில் நீங்கள் குறிப்பிட்ட ஒப்பந்த விதிமுறைகளை வைத்திருக்க வேண்டும்.

ஆனால், உங்களுடைய கூடுதல் கேள்விகளை ஒவ்வொருவரும் உடைத்து, உங்களுக்கு தேவையான பதில்களை வழங்க வேண்டும்.

ஒவ்வொரு பிரதிபலிப்பு மீளாய்வு செய்யும் போது செய்யப்படும் ஊகங்கள்

முதலாவதாக, மற்ற தொழிலாளர்கள் எதிர்மறையான செயல்திறன் சிக்கல்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை, அது நியாயமானது என்பதை ஊகிக்க வேண்டும் என்றார்.

ஆனால், நீங்கள் ஒரு நிமிடம் இடைநிறுத்தம் செய்ய வேண்டும் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் முடிவெடுக்கும் தயாரிப்பாளர்கள் வேலை செய்ய விரும்பும் பகுத்தறிவு மக்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் நன்றாக பணியாற்றினர் என்று கருதிக்கொள்ள வேண்டும். எனவே, இந்த இரண்டு ஊகங்கள் மனதில். இங்கே உங்கள் கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்.

தகுதி இல்லாத ஒரு நபரை ஏன் அவர்கள் நியமித்தார்கள்?

முதலாளிகளும் பணியாளர்களும் அனைவரும் தகுதி வாய்ந்த வழிமுறையின் அர்த்தத்தை ஒரு விசித்திரமான பார்வை கொண்டிருக்கிறார்கள். பெரும்பாலும் இது தேவையான பணிகள் மற்றும் சான்றிதழ்களை உள்ளடக்கிய ஒரு வேலை விளக்கத்தில் பணிகள் மற்றும் கடமைகளின் பட்டியலாகும்.

ஆனால் இந்த வேலையை ஒரு இளங்கலைப் பட்டம் தேவை என்று கூறுவதால், வேதியியல் பொறியியலில் விஞ்ஞானத்தின் இளங்கலை என்று சொல்ல முடியாது என்பதால், பட்டப்படிப்புக்கு தேவையான குறிப்பிட்ட திறமை தேவைப்படாது என்பதே அது.

பொதுவாக மக்கள் ஒரு பணிகளை ஒரு பணி அல்லது செயல்முறை ஒட்டிக்கொள்வதை முதிர்ச்சி, ஒத்திசைவான அறிக்கைகள் எழுத திறன் கொண்ட, மற்றும் ஆராய்ச்சி செய்ய எப்படி ஒரு புரிதல் கொண்டிருக்கும் போன்ற பொது பண்புகள், ஒரு பிராக்சி பயன்படுத்த. உள்ளூர் அரசு பல்கலைக்கழகம் உங்களுக்கு ஒரு பட்டத்தை வழங்கியிருந்தால், தேவைகள் தேவைகள் பட்டியலில் இருந்து அந்த பொருட்களை சரிபார்க்க முடியும். பட்டம் உங்களிடம் இருப்பதாக சொல்கிறது.

நீங்கள் பட்டம் இல்லை என்றால், நீங்கள் அந்த தேவையான கடமைகளை செய்ய முடியும் என்றால் கண்டுபிடிக்க ஒரு சிறிய ஆழமான தோண்டி வேண்டும். எனவே இந்த புதிய வாடகை ஒரு திறமை ரப்பர் ஸ்டாம்ப் என்று பட்டம் மற்றும் பட்டம் இல்லை என்று அனைத்து திறன்களை என்று முற்றிலும் சாத்தியம்.

திறந்த நிலைக்கு எந்த அறிவிப்பும் வழங்கப்படவில்லை?

நீங்கள் சொன்னது போல, வேறு எந்த நபரும் இந்த பாத்திரத்திற்காக கருதப்படவில்லை, அதனால் ஏன் பதவி? பணியமர்த்தல் மேலாளர் ஏற்கெனவே அந்தப் பாத்திரத்தில் அவர் விரும்பியிருந்தால், அந்த பதவியைப் பகிர்ந்துகொள்வது எல்லோருடைய நேரத்தையும் வீணாகிவிடும். வேலை கிடைக்கும் யார் முதலாளி தெரியும் என்றால், ஏன் வேலை வாய்ப்புகளை ஒரு வாய்ப்பு இல்லை யார் விண்ணப்பங்கள் மற்றும் பேட்டி மக்கள் செல்ல.

நீங்கள் வெளியில் இருந்து விண்ணப்பிக்கும் போது, ​​நீங்கள் ஒரு நாள் வேலையை எடுத்துக் கொள்வீர்கள் என்று நீங்கள் மகிழ்ச்சியடையவில்லையா? (அல்லது நீங்கள் வேலையற்றவர்களாக இருந்தால், உங்கள் நம்பிக்கைகளை எழுப்பி, குழந்தைக்கு பணம் செலுத்துவீர்கள்), இதனால் நீங்கள் எந்த வேலையும் இல்லாமல் நேர்காணல் செய்யலாம் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு?

இந்த சூழ்நிலையில், எந்த தொடக்கமும் உள் அல்லது வெளிப்புற வேட்பாளர்களுக்கு உண்மையில் இல்லை.

குறைந்தபட்ச அனுபவம் உள்ள நபரை ஏன் ஊக்குவிக்க வேண்டும்?

உண்மை என்னவென்றால், முதலாளியிடம் ஒரு புத்திசாலி நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். பெரும்பாலும், மேற்பார்வையாளர்களுக்கு பதவி உயர்வுகளை ஊக்குவிப்பதாக தொழிலாளர்கள் நினைக்கிறார்கள், வேலை செய்வதற்கு வெகுமதி அளிக்கிறார்கள். இந்த ஊழியர் நம்பிக்கைக்கு தர்க்கம் உள்ளது-எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு பணியாளர் பணியமர்த்தல் ஒரு பணிநிலையத்தை நிர்வகிக்க விரும்பவில்லை, அதில் பணி பணி கடமைகள் மற்றும் சவால்களை பற்றி எதுவுமே தெரியாது.

ஆனால் மக்களை நிர்வகித்தல் என்பது ஒரு பணி செய்வதை விட மிக மிக வேறுபட்ட திறமை தேவைப்படுகிறது. ஸ்மார்ட் கம்பெட்கள் இதை அங்கீகரிக்கின்றன மற்றும் மேற்பார்வை திறன்கள் மற்றும் திறமை கொண்ட நபர்களை நிர்வாகப் பாத்திரங்களாக மாற்றுவதற்கு பதிலாக வேலை செய்வதில் சிறப்பாக செயல்படும் நபரை ஊக்குவிக்கின்றன. இந்த நபர் துல்லியமாக வாடகைக்கு எடுத்திருப்பார், ஏனென்றால் அவர் உங்களுக்குத் தெரிந்த எந்தவொரு அனுபவத்தையும் நிர்வகிக்கவும், அனுபவிக்கவும் விரும்புவார்.

தற்போதுள்ள ஊழியர்களின் வாரியாக ஒரு புதிய ஊழியர் ஊக்குவிப்பாரா?

ஆமாம் மற்றும் இல்லை. பிரச்சனை என்பது முதலாளியின் மற்ற ஊழியர்களைவிட வேறுபட்ட தகுதிகளை உடைய ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்தியிருக்கவில்லை, அது தற்போது புதிய ஊழியர் பதவி உயர்வு பற்றி ஏற்கனவே இருக்கும் ஊழியர்கள் எப்படி உணர்கிறதோ அதுதான். நீங்கள் கடுமையாக உழைக்கையில் அது மிகவும் மனச்சோர்வினால் தான் இருக்கிறது, அங்கு நான்கு மாதங்கள் இருந்த நபருக்கு பதவி உயர்வு கிடைத்துள்ளது.

பல காரணங்களில், ஆறு மாதங்களுக்கு ஒரு பதவி உயர்வு அல்லது பரிமாற்றத்தை பெறும் முன், இந்த (மற்றும் பிற) காரணங்களுக்காக, நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் நீங்கள் ஒரு நிலையில் பணிபுரிய வேண்டும்.

உங்கள் நிறுவனம் தனது முதல் பணியாளரை பணியமர்த்துவதற்குப் பதிலாக நேரடியாக மேற்பார்வையாளராக பணியாற்றவும் பின்னர் அவளை ஊக்குவிப்பதற்காகவும் இந்த புதிய நபரை நேரடியாக பணியில் அமர்த்தியிருக்க வேண்டும். "ஜேன், உங்கள் புதிய பணியாளர், இப்போது அவர் உங்கள் புதிய முதலாளி" என்று பதிலாக, மூத்த நிர்வாகிகளால் "ஜேன், சிறந்த நிர்வாக திறன்கள் கொண்டவர், மற்றும் நாங்கள் அவளை மிகவும் ஆர்வமாகப் பார்க்கிறோம்" என்று அறிமுகப்படுத்தியிருக்கலாம்.

புதிய பணியாளரின் பதவி உயர்வைப் பற்றி மற்ற ஊழியர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?

நீங்கள் உங்கள் வேலையில் மகிழ்ச்சியாக இருந்தால் நன்றாக வேலை செய்யுங்கள். புதிய பாத்திரத்தில் உங்கள் புதிய மேற்பார்வையாளரை ஆதரிக்கவும். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், அவள் அந்த நிலையில் தன்னை வைத்து தேர்வு செய்யவில்லை, எனவே அவளையே குற்றம் சொல்லாதே. உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் உண்மையிலேயே செல்ல விரும்பினால், நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டியது என்ன என்று கேட்கவும்.

உங்கள் முன்னாள் மேற்பார்வையாளரிடம் (புதிதாக ஊக்குவிக்கப்பட்ட ஒருவரிடம்) சென்று, "ஒரு நிர்வாக பாத்திரத்தை மாற்றுவதில் நான் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளேன். ஒரு மேலாண்மை பாத்திரத்தில் ஒரு பதவி உயர்வு பெற நான் என்ன வேலைகளை செய்ய வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியுமா?"

கவனிக்கிறீர்கள், நீங்கள் சொல்லவில்லை, "ஏன் ஜேன்? நான் இங்கே மூன்று வருடங்கள் ஆகிவிட்டேன், என் விமர்சனங்கள் அருமை. அவளுக்கு பட்டம் தேவை இல்லை. "உங்கள் சொந்த திறமைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் சிறந்த தகவல்தொடர்பு திறன்களை கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் அல்லது உங்கள் நிறுவன திறன்கள் வலுவாக இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் அறிந்துகொள்ளலாம்.

நிர்வாக மேலாளராக நீங்கள் செல்ல விரும்புவதாக உங்கள் மேலாளர் ஆச்சரியப்படலாம். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், முதலாளிகள் மனதில் வாசகர்கள் இல்லை மற்றும் அவர்கள் பெரும்பாலும் தவறான முடிவுகளை பெற.

மற்றும், உங்கள் தலைமை குழு பகுத்தறிவு இல்லையா?

துரதிருஷ்டவசமாக, இதுவும் ஒரு வாய்ப்பு. உங்கள் புதிய மேற்பார்வையாளர் பெரிய முதலாளியின் மருமகளாக இருக்கக்கூடும், அல்லது உயர்நிலை பள்ளியில் அதே சியர்லீடரிங் அணியில் இருந்திருக்கலாம் அல்லது மூத்த தலைமையக குழு தவறான கருத்தாக, மோசமான முடிவை எடுக்கலாம். ஆனால் அந்தச் சூழ்நிலைகள் உண்மையாக இருந்தால், வணிகத்தின் அனைத்து அம்சங்களிலும் மோசமான நிர்வாகத்தைக் கவனிக்க வேண்டும், இந்த ஒரு புதிய வாடகைக்கு மட்டும் அல்ல.

தற்போதைய ஊக்குவிப்பு முடிவுகளின் சூழ்நிலைகளை பொறுத்தவரையில், ஒரு பணியாளர் எப்போதுமே வணிக விஷயங்களை அணுகுவதில் முக்கியமானவர், முடிவெடுக்கும் நபர் சிறந்தது என்று கருதும் காரியங்களைச் செய்வார். புகார் அளிப்பதற்கு முன்னர் உங்கள் முதலாளியின் செயல்களுக்கு நேர்மறையான காரணங்களைக் கண்டறிய நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்.

------------

சுசான் லூகாஸ் மனித வளங்களில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு தனிப்பட்ட பத்திரிகையாளர் ஆவார். சூசானின் வேலை ஃபோர்ப்ஸ், சிபிஎஸ், பிசினஸ் இன்சைட் உள்ளிட்ட வெளியீடுகளில் வெளியிடப்பட்டது ஆர் மற்றும் யாகூ.