முடிவெடுக்கும் திறன் மதிப்பீடு செய்ய பேட்டி கேள்விகள்

முடிவெடுப்பதில் உங்கள் வேட்பாளர் திறன் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டுமா? வேலை முடிவெடுப்பதில் தனது அனுபவத்தையும் திறமையையும் தீர்மானிப்பதில் முடிவெடுக்கும் முடிவைப் பற்றி நீங்கள் இந்த பேட்டியில் கேட்கலாம்.

ஒவ்வொரு வேலைக்கும் ஒரு வேட்பாளரின் முடிவெடுக்கும் நிபுணத்துவத்தை மதிப்பிடுவதற்கு பேட்டியாளர்களின் கேள்விகளை கேட்க முதலாளிகள் விரும்புவார்கள், ஆனால் குறிப்பாக மக்களை வழிநடத்தும் மற்றும் நிர்வகிப்பதில் ஈடுபடும் வேலைகளில். உங்கள் வேட்பாளரின் நடத்தையில் உங்கள் கேள்விகளை நீங்கள் கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் உங்கள் பணியிடத்தில் சந்திப்பதைப் போன்ற சூழல்களில் அவர்கள் கடந்த காலத்தில் எவ்வாறு செயற்பட்டிருக்க வேண்டும்.

இந்த கேள்விகளை நீங்கள் கேட்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை, ஆனால் முடிவெடுக்கும் பணியில் முடிவெடுக்கும் ஒரு பொறுப்பான அங்கமாக இருந்தால், உங்கள் வேட்பாளரின் அனுபவத்தையும் முடிவெடுக்கும் திறன் பற்றிய பல பேட்டி கேள்விகளையும் நீங்கள் கேட்க வேண்டும். குறிப்பாக பணிச்சூழலியல் நிர்வாகத்தின் தத்துவத்தை பயன்படுத்துவது, அல்லது கோட்பாட்டு சூழ்நிலையில் நிலவுகிறது, இந்த கேள்விகள் முக்கியமானவை.

முடிவு செய்தல் கேள்விகள்

• நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை தேர்வு செய்யலாம், ஒரு சிக்கலை தீர்க்க, அல்லது ஒரு நிகழ்வை நடத்த நீங்கள் பல தேர்வுகள் அல்லது திசைகளில் பல போது ஒரு காலம் பற்றி யோசி. நேர்மறையான முடிவுக்கு சிறந்த வாய்ப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு பொருத்தமான திசையைப் பற்றி நீங்கள் முடிவெடுப்பதற்கு நீங்கள் எடுத்த முடிவின் மூலம் எங்களுக்கு வழியே செல்கிறோம்.
• செயல் திட்டத்தின் ஒரு முடிவை எடுக்க பொதுவாக நீங்கள் பின்பற்றும் செயல்முறையை விளக்குங்கள்.
• நீங்கள் இலக்கை அடைய இரண்டு அல்லது மூன்று வெளித்தோற்றத்தில் சமமாக சாத்தியமான பாதைகள் இடையே தேர்வு செய்ய வேண்டும் போது ஒரு சந்தர்ப்பத்தில் யோசி. பாதையைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி முடிவெடுத்தீர்கள்?

• நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் பல விருப்பங்களைக் கொண்டிருந்த நேரத்தில் ஒரு காலத்தைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள், ஆனால் உங்கள் இலக்கை அடைய அவர்களில் யாரும் போதுமானதாக இல்லை. பின்பற்ற எந்த விருப்பத்தை நீங்கள் முடிவு செய்தீர்கள்?
• ஒரு பதவி உயர்வு, பக்கவாட்டு நகர்வு, ஒரு திட்டத் தலைவர் அல்லது ஒரு புதிய வாடகைக்கு தகுதிவாய்ந்த வேட்பாளர்களுக்கிடையில் தெரிவுசெய்வது, நீங்கள் எவ்வாறு தேர்வு செய்தீர்கள் என்பதை விவரிக்கவும்.
• நீங்கள் கலந்து கொண்ட கல்லூரியைத் தேர்ந்தெடுத்த செயல்முறையை விவரியுங்கள்.
• ஒரு தொழில் வழங்குநர் உங்கள் திறமை மற்றும் விருப்பமான பணியிடத்திற்கான ஒரு நல்ல போட்டியாக நீங்கள் நினைக்கும் வேலையை நீங்கள் வழங்குகிறீர்களானால், ஒரு வேலை வாய்ப்பை ஏற்கலாமா என்பதை நீங்கள் எப்படி முடிவு செய்வீர்கள்?

• நீங்கள் ஒரு பணியாளர் அல்லது பணியாளர் பணியாளருடன் பணியாற்றும்போது, ​​நீங்கள் கருத்துகள் மற்றும் முன்னேற்ற அறிக்கைகள் தேவைப்படும் புள்ளிகளை எவ்வாறு தீர்மானிப்பீர்கள்?
• நீங்கள் முடிவுகளை எடுக்கும்போது நீங்கள் பயன்படுத்தும் செயல்முறை அல்லது முறைமை இருக்கிறதா?

கேள்வி பதில் வினாவை எழுப்புகிறது

உங்கள் நிறுவனத்திற்கான சிறந்த, மிகவும் தகுதியான ஊழியர்களை தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முடிவெடுக்கும் திறன்களை மதிப்பீடு செய்யும் கேள்விகளை பேட்டி பெற உங்கள் வேட்பாளரின் பதில்களை மதிப்பிடுவது எப்படி என்பதைப் பற்றி இந்த குறிப்புகள் பயன்படுத்தவும். முடிவெடுக்கும் முடிவைப் பற்றி நீங்கள் கேட்ட கேள்விகளுக்கு உங்கள் வேட்பாளர் பதில்களை மதிப்பிடுவது எப்படி.

நீங்கள் நியாயமாக ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும் என்று நிரூபிக்க ஒரு ஊழியர் நியமனம் செய்ய வேண்டும். நேர்காணலின் போது, ​​எடையிடும் விருப்பங்களுக்கான முறையான அணுகுமுறையின் ஆதாரங்களைக் கேட்கவும். கடந்த காலத்தில் பயனுள்ள முடிவெடுக்கும் ஆதாரங்களைத் தேடுங்கள். மேற்கண்ட கேள்விகளுக்கு பதில்களில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள அவருடைய முடிவுகளின் முடிவில், எவ்வாறு வேலை செய்தார் என்பதை வேட்பாளரிடம் கேளுங்கள்.

மேலே உள்ள முடிவுகளை எதிர்கொண்டால், அவர் அல்லது வேறு என்ன செய்வார் என்பது பற்றி உங்கள் வேட்பாளரிடம் கேளுங்கள்.உங்கள் வேட்பாளர் தொடர்ந்து கற்றுக்கொள்ளவும் வளரவும் தயாராக இருப்பதற்கு ஆதாரங்களை நீங்கள் தேடுகிறீர்கள். முடிவெடுக்கும் செயல்முறையைப் பின்பற்றுவதைக் காட்டிலும், வேட்பாளர் செய்த முடிவை நீங்கள் ஏற்றுக்கொண்டாலும், இது முக்கியமானது. தீர்மானங்கள் உண்மையில் ஆதாரமற்றவை எனில், ஆதாரமற்ற ஆதாரமற்ற நம்பிக்கைகளைப் போலவோ அல்லது இடதுபுறத்திலிருந்து வெளியேறவோ போனால், வேட்பாளரை எச்சரிக்கையாக இருங்கள்.

இந்த வழிகாட்டுதல்களுடன் ஒரு எச்சரிக்கையை நீங்கள் ஆக்கபூர்வமான, புதுமையான, மற்றும் பெட்டியின் வெளியே செல்ல தயாராக தயாராக மக்கள் அமர்த்த வேண்டும் என்று. சிறந்த, நீங்கள் achievers அமர்த்த வேண்டும். எனவே, முடிவெடுக்கும் ஒரு படைப்பு, புதுமையான அணுகுமுறையை மதிப்பீடு செய்யும் போது கவனமாக இருங்கள்.

உங்களுக்கு இடது மூளை ஆதிக்கம் செலுத்தும் ஊழியர்களைப் போலவே சரியான மூளை பணியாளர்களும் தேவை. அவர்களது பாத்திரங்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் வேறுபட்டிருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் இருவருக்கும் தேவை. மேலும், தர்க்கரீதியான முடிவுகளைத் தோற்றுவிக்கும்போது படைப்பாற்றலை வெளிப்படுத்தக்கூடிய ஒரு வேட்பாளர் சாத்தியமான ஒரு பெரிய வாடகை ஆகும்.

நீங்கள் பணியாளரை பணியமர்த்தும் பொறுப்பிற்கான பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்ளுதல் என்பது முடிவெடுக்கும், விண்ணப்பதாரர் தர்க்கரீதியான, யதார்த்தமான முடிவுகளை எடுக்க முடியும் என்பதை நிரூபிக்கும் முந்தைய செயல்களைக் கேட்க வேண்டும். கடந்த வெற்றிகள் எதிர்காலத்தில் ஒரு முடிவை எடுக்கும்போதே அவர் அல்லது அவள் என்ன செய்வார் என்று "நினைக்கிறார்" பற்றி விண்ணப்பதாரரின் கணிப்புகளை விட பேட்டரி அமைப்பில் மேலும் உரத்த பேச.

கடந்த காலத்தில் தேவையான திறன்களை வெளிப்படுத்திய ஒரு ஊழியர், ஆர்வமுள்ளவர், நன்கு யோசித்து முடிவெடுக்கும் திறன்களை எவ்வாறு கற்றுக்கொள்வது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளும் திறமை உங்களுக்கு வேண்டும்.

மேலும் மாதிரி பேட்டி கேள்விகள் சாத்தியமான ஊழியர்களை நேர்காணலுக்காக மாதிரி வேலை பேட்டி கேள்விகள்.