ஒரு வேட்பாளரின் மேலாண்மை திறன் மதிப்பீடு செய்ய கேள்விகள்

நீங்கள் கேட்கும் மேலாளர் பேட்டி கேள்விகள், மற்றும் உங்கள் விண்ணப்பதாரர் அளிப்பிற்கான பேட்டி கேள்வி, வேட்பாளரின் அறிவு, அனுபவம் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளான சாத்தியமான கலாச்சார பொருத்தம் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்வதில் முக்கியம். ஒரு மேலாளரை அல்லது மேற்பார்வையாளரை பணியமர்த்துதல் ஒரு சிறப்பு சவாலாக உள்ளது. வெறுமனே, உங்களுடைய மேற்பார்வையிடும் பகுதியைப் பற்றி மேலாண்மை திறமை மற்றும் பொருள் அறிவைப் பெற்றுள்ள ஒரு வருங்கால ஊழியரை நீங்கள் விரும்புவீர்கள்.

வேட்பாளர் கடந்த கால வேலைகள், சாதனைகள், மற்றும் டிகிரிகளை பார்த்து மதிப்பீடு செய்வது எளிது. மேலாண்மை திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் அணுகுமுறை ஒரு நேர்காணலின் போது மற்றும் ஒரு கவனமாக பின்னணி காசோலை மூலம் மதிப்பிடப்படுகிறது. நீங்கள் கேட்கும் மேலாண்மை பேட்டி கேள்விகள் மற்றும் உங்கள் வேட்பாளர்களிடமிருந்து பெறும் பதில்களின் கேள்வி வேட்பாளரின் நிர்வாக திறன் மற்றும் அனுபவத்தை மதிப்பீடு செய்ய உதவுகிறது.

மேலாண்மை திறன்கள் மற்றும் அணுகுமுறை மதிப்பிடுவது அச்சுறுத்தலாகும். ஒரு வேட்பாளர் கேள்விகளை பேட்டி பெற சிறந்த பதில்களை வழங்கலாம், ஆனால் விவரிக்கப்பட்ட அணுகுமுறை உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பொருந்தாது. ஒரு பங்கேற்பாளரை பேராசிரியராக பணிபுரிகிற ஒரு நிர்வாகி, உதாரணத்திற்கு மேலாண்மைக்கு அதிகாரம் அளிப்பவர், மேல்மட்டத்தில் இருக்கும் நிர்வாக முடிவுகளை இயக்கக்கூடிய ஒரு நிறுவனத்தில் பொருந்தாமல் போகலாம்.

ஏற்கெனவே இருக்கும் ஒரு உறுதியான உறுதிப்பாடு இல்லாவிட்டால், புதிய நிர்வாகி, உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள மேலாண்மை பாணியை மாற்றியமைக்க உதவுவதாக நீங்கள் நம்புகிறீர்கள். இது புதிய நிர்வாகிக்கு ஒருபோதும் பொருந்தாது, ஒரு தோல்வியுற்ற உறவை விட்டு விடலாம்.

ஒரு மேலாளர் பாத்திரத்திற்கு ஒரு நேர்காணலில், வேட்பாளர் பேட்டியின் கேள்விப் பதிவுகள் புதிய நிர்வாகி பின்பற்ற விரும்பும் ஊழியர்களிடமிருந்து ஏற்றுக்கொள்ளாது என்று உங்கள் அச்சங்களைத் தவிர்க்க வேண்டும். மேலாளர்கள் திறமையும் அனுபவமும்கூட இல்லாவிட்டாலும், உள்பட வேட்பாளர்களாக இருந்தவர்கள் - அல்லது விரும்புவது - வெற்றி பெற கடினமாக உள்ளது.

ஒட்டுமொத்த பொருத்தமான மேலாளர் நேர்காணல் கேள்வி பதில்கள்

உங்கள் வேட்பாளரின் மேலாளர் வேலை பேட்டி கேள்வி பதில்களை மதிப்பிடும்போது, ​​கவனம் செலுத்துங்கள் எப்படி உங்கள் வேட்பாளர் உங்கள் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறார். நீங்கள் விவரிக்கும் சூழல்களில் ஒவ்வொருவரிடமும் அவர் கேட்கிறாரா அல்லது கேள்வி கேட்கிறாரா? இல்லையெனில், வேட்பாளர் ஒரு மேலாளராக அனுபவமற்றவராக இருக்கலாம் அல்லது அவரது அல்லது அவரின் சான்றுகளை தவறாகப் பிரதிபலிக்கக்கூடும். எப்போதும் இந்த கேள்விகளை கேளுங்கள். இந்த மேலாளர் பேட்டி கேள்வி பதில்கள் நீங்கள் வேட்பாளர் அனுபவம் பற்றி மதிப்புமிக்க அறிவு கொடுக்க. கேளுங்கள்:

• ஒரு வேட்பாளர் எப்படி மேலாளராக பணியாற்றினார்
• நேரடியாகவோ அல்லது அவரிடம் நேரடியாக புகார் செய்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை (செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் இழப்பீட்டு நியமிப்பு பொறுப்புகளுடன் அவர் நேரடியாக மேற்பார்வை செய்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை)
• இந்த ஊழியர்களுக்காக அவர் மேற்பார்வையிடும் சரியான பொறுப்புகளையும் நடவடிக்கைகளையும் விவரிக்க

பேட்டரி கேள்வி பதில் பிரதிபலிக்கிறது என மேலாண்மை அனுபவத்தை தவிர, நீங்கள் உங்கள் பணியிட கலாச்சாரம் உள்ள ஏற்றுக்கொள்ள மற்றும் பதவி உயர்வு மதிப்புகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை பிரதிபலிக்கும் பதில்களை தேடும். உங்கள் சூழலில் பொருந்தும் ஒரு மேலாண்மை முறை மற்றும் அணுகுமுறையை துல்லியமாக விவரிக்கும் உண்மையான, உண்மையான பதில்களை நீங்கள் தேடுகிறீர்கள்.

சரியான விஷயங்களைச் சொல்வதைத் தொடர்ந்து ஒரு வேட்பாளரை ஜாக்கிரதையாக கவனியுங்கள், ஆனால் கோரிய மதிப்பை அல்லது செயல்பாட்டின் அணுகுமுறையை நிரூபிக்கும் திடமான கதைகளுடன் அறிக்கையை ஆதரிப்பதில் தோல்வி. உங்கள் கலாச்சாரம் மற்றும் ஒரு மேலாளரின் பொறுப்புகள் மற்றும் தேவைகள் ஒரு திடமான பிணைப்பை ஒத்திருக்கும் நிரூபணமான அனுபவத்தை நீங்கள் தேடுகிறீர்கள்.

சாத்தியமான மேலாளர்களுக்கான நேர்முக கேள்வி

உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு மேலாளர் பாத்திரத்திற்கான வேட்பாளர்களை மதிப்பிடுகையில், நீங்கள் கேட்கும் பேட்டி கேள்விக்கு பதில் அளிக்கிறது. உங்கள் பேட்டி செயல்முறை நன்கு திட்டமிடப்பட்டிருந்தால், உங்கள் வேட்பாளர் விவரங்கள் தெளிவாக விவரிக்கப்பட்டுவிட்டால், நீங்கள் மதிப்பீடு செய்யும் திறன் ஏற்கனவே அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளது. வேட்பாளர் பேட்டி கேள்வி பதில் வெற்றிகரமாக வேலை செய்ய தனது திறனை உறுதிப்படுத்துகிறது.

ஒவ்வொரு பகுதியிலும் வேட்பாளரின் திறமையை நிலைநாட்ட, வேட்பாளரின் உதாரணங்கள் மற்றும் கதைகள் அவரின் திறமையுடன் அணுகுவதற்கும், ஒவ்வொரு மேலாளர் திறன் பகுதியினதும் திறமைகளை எவ்வாறு நிரூபிக்கின்றன என்பதை விளக்குகின்றன. அவரது அல்லது அவரது பேட்டியில் கேள்வி பதில்கள், வேட்பாளர் தகுதி நிரூபிக்க வேண்டும்:

• மக்களை வழிநடத்துதல் மற்றும் ஊழியர்களை ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதைத் தூண்டும்
• செயல்திறன் மேலாண்மைக்கு ஒரு பயனுள்ள செயல்முறையை வழங்கவும், ஒவ்வொரு நபரின் வேலைக்கும் அளவிடத்தக்க இலக்குகள் மற்றும் திட திசையை வழங்கும் மற்றும் நிர்வாக எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவாக வரையறுக்கிறது
• ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்திறனையும் தொடர்ச்சியாக தொடர்ச்சியாக உருவாக்கவும் பயிற்சி செய்யவும்
• தகவல் ஊழியர்கள் திறம்பட செய்ய வேண்டும் தொடர்பு
• பணியாளர் செயல்திறன் மற்றும் பங்களிப்புகளை அங்கீகரித்து அங்கீகரிக்கவும்
• திருப்தியற்ற பணியாளர்களின் செயல்திறன் மற்றும் ஒழுங்கமைப்பதில் பொறுப்பு வகிக்க வேண்டும்

• நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றுவதற்காக வேலை மற்றும் துறை இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதை, திட்டமிட, வளங்களை ஒழுங்குபடுத்துதல், நேரடி, ஒதுக்கீடு மற்றும் பிரதிநிதித்துவம் செய்தல்

கேள்வி பதில்கள்

உங்கள் வேலை வேட்பாளர்களின் பதில்களின் உள்ளடக்கங்களை கவனித்து, கவனிக்காமல் வெற்றிகரமான வேட்பாளர்களை தேர்வு செய்யலாம். அவர்களின் பதில்களை மதிப்பிடுவதற்கும் அவர்களின் வாய்மொழி மற்றும் சொற்களஞ்சியம் தொடர்பாடல் சமிக்ஞைகளை வாசிப்பதற்கும் உங்கள் திறனை ஒருபோதும் குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள்.

ஒரு சமீபத்திய ஆட்சேர்ப்பில், நிறுவனம் தங்கள் வேட்பாளர் தேர்வு இரண்டு விண்ணப்பதாரர்களுக்கு குறுகியது. விவாத கூட்டத்தில், இரண்டாவது நேர்காணல் குழுவின் நான்கு வெவ்வேறு உறுப்பினர்கள் எப்படியாவது முடிவெடுத்திருந்தனர், விண்ணப்பதாரர்களில் ஒருவர் வேலை நேரத்தை பற்றி நெகிழ்வான 9-5 வயதாக இருந்தார்.

ஊழியர்களின் பணியிடம்-வாழ்க்கை இருப்புத் தேவைகளை மதிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தில், ஒவ்வொரு பணியாளரும் அவசர அவசரமாக அல்லது வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய எதிர்பார்க்கிறார், இது சம்பந்தப்பட்ட குழுவைப் பொருத்தது. ஆம், மற்றவருக்கு வேலை கிடைத்தது.

சரியான மதிப்பீட்டை செய்திருந்தால் அணிக்கு ஒருபோதும் தெரியாது - தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பணியாளர் நன்றாக வேலை செய்கிறார் - ஆனால் ஒரு பேட்டிக்குரிய பதில்களின் உள்ளடக்கம், வாய்மொழி மற்றும் சொற்களஞ்சியம் ஆகியவை ஒவ்வொரு பணியிட முடிவிலும் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும்.