எடுத்துக்காட்டுகள் முடிவெடுக்கும் திறன்

பல்வேறு முதலாளிகள் வெவ்வேறு விஷயங்களைக் கவனித்துக்கொள்கிறார்கள், ஆனால் முடிவெடுக்கும் திறன்கள் பல நிறுவனங்களுக்கே பல நிறுவனங்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன. பொதுவாக, எல்லா விருப்பங்களையும் அடையாளம் காணக்கூடிய திறன்களை வெளிப்படுத்தக்கூடிய விண்ணப்பதாரர்கள் மற்றும் செலவுகள் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அவற்றை ஒப்பிடமுடியாதவர்கள் விண்ணப்பதாரர்களுக்கு ஒரு நன்மையைக் கொண்டிருக்க முடியாது.

ஏன் முதலாளிகள் மதிப்பு முடிவு எடுக்கும்

நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் தலைமைத்துவ பாணி ஒன்றாக எந்த நிறுவனத்திலும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை தீர்மானிக்கின்றன. சிலர் ஒரு கருத்தொகுப்பு சார்ந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தலாம், மற்றவர்கள் நிர்வாகி அல்லது மேலாண்மை குழுவில் நிறுவனத்திற்கு அனைத்து முக்கிய முடிவுகளையும் எடுக்கின்றனர்.

பல நிறுவனங்கள் மத்தியமயமாக்கப்பட்ட மற்றும் ஒருமித்த கருத்துடைய பாணியிலான கலவையைப் பயன்படுத்துகின்றன. முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் ஒரு தனிநபர் ஊழியர் பங்கேற்கிறார் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பிற்குள் அவருடைய நிலைப்பாட்டை சார்ந்துள்ளது.

நீங்கள் குறிப்பிட்ட இடத்திற்கு விண்ணப்பிக்க தயாராய் இருப்பதால், வேலை விபரத்தை கவனமாக படிக்கவும், நிறுவனத்தின் ஆராய்ச்சி குறித்து முழுமையாக ஆராயவும் அவசியம். எனவே, உங்கள் வருங்கால முதலாளியைக் கோரும் திறமைகளை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும், நீங்கள் உங்கள் விண்ணப்பத்தில் இந்த திறன்களை வலியுறுத்துவீர்கள், கவர் கடிதம் மற்றும் நேர்காணல்.

முடிவெடுக்கும் செயல்முறை

மிகவும் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க ஒரு நல்ல வழி, நீங்கள் அனைத்து தகவல்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதோடு, ஒவ்வொரு சாத்தியமான ஒவ்வொரு விளைவுகளையும் கருத்தில் கொள்ளும் ஒரு செயல்முறையை பின்பற்ற வேண்டும். இது போன்ற ஒரு படி படிப்படியாக சரிபார்ப்பு பட்டியல் அந்த நோக்கத்திற்காக மதிப்புமிக்கதாகும்:

1. பிரச்சனை, சவால் அல்லது வாய்ப்பை வரையறுக்க.
2. சாத்தியமான தீர்வுகள் அல்லது பதில்களின் வரிசை உருவாக்கவும்.
3. செலவுகள் மற்றும் பலன்களை மதிப்பீடு செய்தல், அல்லது சாதக, ஒவ்வொரு விருப்பத்துடன் தொடர்புடையது.
4. தீர்வு அல்லது பதிலைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
5. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விருப்பத்தை செயல்படுத்தவும்.
6. முடிவெடுக்கும் தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்து தேவையான நடவடிக்கைகளை மாற்றவும்.

நீங்கள் எப்போதும் ஒரு தெளிவான வழியில் அனைத்து ஆறு படிகள் மூலம் செல்லும் கண்டறிய முடியாது. நீங்கள் செயல்முறையின் ஒரு அம்சத்திற்கான பொறுப்பாக இருக்கலாம், ஆனால் மற்றவர்கள் அல்ல, அல்லது பல படிகள் ஒன்றிணைக்கப்படலாம். ஆனால் யாரோ ஒருவர் இன்னொரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் செல்ல வேண்டும். வழிமுறைகளைத் தவிர்த்து பொதுவாக மோசமான விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது.

முக்கிய தகவலை நீங்கள் கவனிக்கவில்லை அல்லது நிலைமையை தவறாக புரிந்து கொள்ளவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ள உத்திகளை உருவாக்க நினைவில் கொள்ளுங்கள், எந்தவொரு சார்புகளுடனும் நீங்கள் கண்டறிந்து திருத்தவும்.

எடுத்துக்காட்டுகள்

உங்களிடம் இன்னும் நிர்வாக அனுபவம் இல்லாவிட்டாலும், நீங்கள் ஒரு தொழில்முறை அமைப்பில் முடிவுகளை எடுத்திருக்கலாம். முடிவெடுக்கும் செயல் எப்போதுமே வெட்டு மற்றும் உலர்ந்த செயல் அல்ல, இருப்பினும், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் உணரக்கூடாது.

இந்த எடுத்துக்காட்டுகள் உங்கள் சொந்த பணி வரலாற்றில் இருந்து உங்கள் சொந்த முடிவெடுக்கும் திறன்களை நிரூபிக்க சாத்தியமான முதலாளிகளுடன் பகிர்ந்து கொள்ளும் செயல்களின் உணர்வை வழங்குகிறது. முடிந்தவரை நிலைப்பாட்டிற்கான வேலைத் தேவைகள் தொடர்பாக உங்கள் பகிர்வுகளை உறுதியாக வைத்திருங்கள்.

• உற்பத்தி செயல்முறையில் சிக்கல்கள் ஏற்படுவதற்கான ஒரு தவறான இயந்திரத்தை அடையாளப்படுத்துதல்.
• ஒரு புதிய தயாரிப்புக்கான சாத்தியமான பெயர்களை உருவாக்க ஒரு மூளைச்சலவை அமர்வுக்கு உதவுதல்.
• வாக்களிக்கும் ஊழியர்கள் சில்லறை விற்பனையை அதிகரிக்கும் தாக்கத்தை அளவிடுவதற்கு.
• மூன்று விளம்பர ஏஜென்சிகளிலிருந்து திட்டவட்டமான ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு நடத்தி, ஒரு பிரச்சாரத்தை முன்னெடுக்க சிறந்த நிறுவனம் ஒன்றைத் தேர்வுசெய்தல்.
• நிறுவனத்தின் வருங்காலத்திற்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு விஷயத்தில் ஊழியர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளைத் தெரிவித்தல்.
• விலைக் கொள்கையில் மாற்றத்தின் தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்ய வாடிக்கையாளர்களை ஆய்வு செய்தல்.

• அதிக உற்பத்தி திறன் கொண்ட நியமிக்கப்பட்ட ஆலை மூடப்படுவதை நடைமுறைப்படுத்துதல்.
• ஒரு புதிய பிராந்திய விற்பனை பகுதிக்கு விருப்பங்களின் பட்டியலை உருவாக்குகிறது.
• பல செலவுக் குறைப்பு நடவடிக்கைகளின் தாக்கத்தை மதிப்பிடுதல்.
• பல்வேறு குழு உறுப்பினர்களின் தலைமை திறனை ஒப்பிட்டு ஒரு திட்ட மேலாளர் தேர்வு.
• ஒரு புதிய நிறுவனத்தின் கொள்கையுடன் தொடர்புடைய சட்ட அல்லது தளவாட பிரச்சனைகளை ஆராய்தல்.
• நிதி திரட்டும் பிரச்சாரத்திற்கான சாத்தியமான கருப்பொருள்களை மூளைக்காய்ச்சல்.
• ஒரு புதிய தயாரிப்புக்கான பேக்கேஜிங் ஒன்றைத் தேர்வுசெய்ய, கவனம் குழுக்களிடமிருந்து தரவை பகுப்பாய்வு செய்தல்.

• செயலாக்க ஊதியத்திற்கான மூன்று சாத்தியமான விற்பனையாளர்களின் பலத்தையும் பலவீனங்களையும் ஒப்பிடுக.

முடிவெடுப்பதில் முக்கியமான திறமை நுண்ணிய நுட்பங்களைக் கற்றுக் கொள்ளவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஆனால் அடிப்படை கொள்கைகளை எப்படி பயன்படுத்துவது மற்றும் எப்போது எப்போது மீண்டும் மதிப்பீடு செய்வது மற்றும் உங்கள் முறைகளை மேம்படுத்துவது ஆகியவற்றை அறிவது பற்றி நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அல்லது அணிகள் இருந்தால், நீங்கள் ஒரு நல்ல பகுதியாக இருந்தால் நல்ல முடிவுகளை எடுங்கள், பிறகு நீங்கள் நல்ல முடிவுகளை எடுக்கிறீர்கள்.