பணியாளர் பயிற்சிக்கு பிறகு உத்திகள்

வெற்றிகரமான பயிற்சி மற்றும் ஊழியர் வளர்ச்சி முயற்சிகள் வகுப்பறை மற்றும் பணியிடங்களுக்கிடையில் நிகழ்நேர இணைப்பு வழங்குகின்றன. இந்த தொடர்பின்றி, பெரும்பாலான ஊழியர்கள் என்ன கற்று மற்றும் பயிற்சி அமர்வுகளில் வேலை வரை காட்டுகிறது இல்லை.

ஊழியர்களுக்கு பணியிடங்களை பணியில் இடமாற்றுவதற்கு உதவுவதற்கான பல ஆலோசனைகளும், பணியாளர்களுக்கான பயிற்சியின் முன்னரும், பணிக்கான பயிற்சிக்கான முன்னேற்றத்தை முன்னெடுக்க வேண்டிய செயல்களும் சிறந்த நடைமுறைகளும் கவனம் செலுத்துகின்றன.

பரிமாற்ற நடவடிக்கைகள்

பயிற்சியளிக்கும் பரிமாற்றத்திற்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை பணியாளர்களின் பயிற்சியைத் தொடங்கி நடப்பதும் ஆகும். பணியாளர்களிடம் பயிற்சி பெறும் பயிற்சியில் ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனை வளர்ப்பதற்கு நீங்கள் ஒரு பணி-சூழலை உருவாக்க வேண்டும். இந்த ஒன்பது வழிகாட்டுதல்கள் பணியாளர்களுக்கான பயிற்சி அமர்வுகளில் வேலைகளை கற்றுக் கொள்ளும் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கு உதவும்.

ஒன்பது வழிகாட்டுதல்கள்

1. பயிற்சியில் கலந்துகொண்ட நபருக்கு புதிய திறன்களைப் பயிற்சி செய்வதற்கான வாய்ப்பைக் கொண்டுவருவதற்கான மேற்பார்வையாளருடன் பணிபுரிதல். உதாரணமாக, ஒரு குழு ஒரு பயனுள்ள கூட்டத்தை எவ்வாறு நடத்த வேண்டும் என்பதைப் பயிற்றுவிப்பதாக இருந்தால், ஒவ்வொரு வாரமும் ஒரு வாரத்திற்குள் ஒரு கூட்டத்திற்கு திட்டமிட வேண்டும். இது அதிகமான கூட்டங்களை ஊக்குவிப்பது அல்ல, ஆனால் அடிக்கடி நடைமுறையில், தனிநபர்களுக்கு ஊழியர் பயிற்சி அமர்வு தொடர்ந்து அவர்களின் கற்றல் விண்ணப்பிக்க வாய்ப்பு.
2. பயிற்சி அளிப்பவர், பயிற்சியாளர் மற்றும் மேற்பார்வையாளர் அனைவருமே ஒரு கற்றல் வளைவு வேலைக்கு பயிற்சியளிக்கும் ஒவ்வொரு முயற்சியிலும் ஈடுபட்டிருப்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஊழியர் பயிற்சிக்காகப் பணியாற்றிய நபர், புதிய கருத்துக்கள், திறமைகள் அல்லது எண்ணங்கள் ஆகியவற்றில் மூழ்கி அல்லது ஏற்கெனவே தெரிந்த மற்றும் நம்புவதற்கு இணைக்கப்பட்டு இணைக்கப்படுவதற்கு நேரம் தேவை.

1. ஊழியர் வளர்ச்சி இலக்குகளை நெருக்கமாக ஒரு நிறுவன அளவிலான செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்பாட்டில் கட்டி. இது இலக்குகளை ஸ்தாபிப்பதில் பங்கேற்க பணியாளரை உதவுகிறது. கணினி பின் தொடர்ந்து மற்றும் கற்றல் பொறுப்புகளை உருவாக்க உதவுகிறது. இந்த புள்ளி போதுமானதாக உள்ளது. பணியாளர் பயிற்சி ஒரு பெரிய படத்தை பகுதியாக வழங்கப்படுகிறது, ஒரு ஊழியர்கள் நபர் வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றம் முக்கியம், வேலை மிகவும் பயனுள்ள பயிற்சி.
2. வேலைக்கு கற்றல் படிப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான தனது அனுபவத்தின் அடிப்படையில் கூடுதல் பயிற்சி அல்லது பயிற்சியை திட்டமிடுவதற்கு பயிற்சியாளர் தனது மேற்பார்வையாளரிடம் பணிபுரிய வேண்டும். தனியுரிமை மற்றும் மேற்பார்வை 360-டிகிரி பின்னூட்டங்கள், முறையாக அல்லது முறைசாரா முறையில், தனிப்பட்ட மதிப்பீடு முன்னேற்றத்திற்கும் உதவி தேவைக்கும் உதவலாம்.

1. சோதனை என்பது ஒரு விருப்பமான பணியிட சொல்லை அல்ல, ஆனால் பயிற்சிக்கான பயிற்சியின் பயிற்சியின் பின்னர் சோதனை இடைவெளியில், இடைவெளியில், பரிமாற்றத்திற்கு உதவலாம். ஒரு வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தில், ஊழியர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை செய்பவையில் பயிற்றுவிக்கப்பட்ட ஊழியர்களை சான்றளிக்கும் ஒரு சோதனை செயல்முறையை உருவாக்குகின்றனர். வேலை செய்பவர்களுடன் சேர்ந்து, ஒவ்வொரு முறையும் வேலை செய்பவர்களின் தொடர்ச்சியான செயல்களை தொடர்ந்து செய்ய வேண்டும் என்பதை உறுதி செய்ய, இடைநிலை மறுசீரமைப்பு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
2. பெரும்பாலான ஊழியர் பயிற்சி அமர்வுகளின் ஒரு பகுதியாக, பங்கேற்பாளர்கள் பயிற்சிக் கையேடுகள், பயிற்சி வளங்கள் மற்றும் வேலை எய்ட்ஸ் மற்றும் கூடுதல் தகவல் ஆதாரங்களின் ஒரு நூல் ஆகியவற்றைப் பெறுகின்றனர். பயிற்சி பெற்றவர்களுக்கு இந்த கம்ப்யூட்டர்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு அவசியமான அனைத்து பொருட்களையும் பயன்படுத்த வேண்டும். முடிந்தால் அணுகலை எளிதாக்குங்கள்.

   நிறுவனங்கள் மற்றும் பயிற்சியளிக்கும் பயிற்சிகளில் உள்ள போக்கு, பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கும் பயிற்சிக்கான பயிற்சியும் கூடுதலாக புத்தகங்கள் பெற்று வருகின்றன. முழு வேலைத் தொகுப்பையும் ஒரே புத்தகம் வாங்கி அதை ஒன்றாக வாசித்து, கலந்துரையாடல்களை நடத்துதல், அடிக்கடி பணியாளர் புத்தகக் கிளைகள் என்று அழைக்கின்றனர்.

   ஒரு சுகாதார மையத்தில், ஒரு தேசிய மாநாட்டின் நாடாக்கள் பணி நேரத்தில் அனைத்து அமைப்பு உறுப்பினர்களாலும் பார்க்கப்பட்டன. ஊழியர் பயிற்சி அமர்வுகளில் கலந்துகொள்வதைப் பற்றி நன்கு உணர ஒரு பழைய பாப்கார்ன் இயந்திரம் நேர்மறையான ஊக்கத்தை அளித்துள்ளது.

1. பயிற்றுவிப்பை அதிகப்படுத்துவதற்கான மிகவும் பயனுள்ள வழிமுறைகளில் ஒரு பணியிடத்தில் ஒரு "நெறிமுறை" ஒன்றை நிறுவுவது என்பது பணியாளர் பயிற்சி அல்லது ஒரு மாநாட்டில் கலந்துகொள்பவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் பயிற்சியளிக்கும் பயிற்சிகள் மற்றும் கற்றல் அனுபவங்களை பகிர்ந்து கொள்ளும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஊழியர் பயிற்சிக்கு வரும் தனிநபர்கள், புரிந்துகொள்ளுதல் மற்றும் பொருந்துதலில் குறிப்பிடத்தக்க அளவு நேரம் செலவழிப்பது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாகும். மற்றவர்களிடம் கற்றுக்கொள்வதற்கான திறமை, சிறந்த படிப்புகளில் ஒன்று.
2. ஊழியர்களுடனான பயிற்றுவிப்பு பயிற்சிகளை வலுப்படுத்துவதற்கும், ஆதரவளிப்பதற்கும் வேலை எய்ட்ஸ் அல்லது பின்தொடர் பாடங்கள் மற்றும் சுருக்கமான வாசிப்புகளுடன் மேற்பார்வை ஊழியர்களை வழங்குதல். பயிற்றுவிப்பாளர்களுக்கு பயிற்சியின் ஒரு பகுதியாக பயிற்சி அளிக்க முடியும் மற்றும் மேற்பார்வையாளர் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கும் வரை வசதியாக இருக்கும். மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களை ஒருவருக்கொருவர் பயிற்றுவிப்பதே இலக்காகும்.

1. ஊழியர் பயிற்சியைத் தொடர்ந்து, கலந்துகொண்டவர்கள் ஆதரவு மற்றும் உற்சாகத்திற்காக ஒரு முறைசாரா பிணையத்தை உருவாக்க முடியும். அமர்வு ஒரு பயிற்சி பங்காளியை ஒதுக்க மேலும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நெட்வொர்க்கின் எதிர்பார்ப்புகளை மதிப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் அமர்வுக்கு பயிற்சி அளிப்பவர் மதிப்புமிக்கவர்.

   பயிற்றுவிப்பாளருக்கு பயிற்றுவிப்பதற்கான பயிற்சிக்கான இந்த செயல்முறைக்கு உதவுகிறது. மின்னணு தொடர்புகளின் இந்த நாட்களில், மக்கள் ஒரு மன்றம், ஒரு மின்னஞ்சல் அஞ்சல் பட்டியல், அல்லது ஒரு வார ஆன்லைன் அரட்டை, அத்துடன் நேரில் சந்திப்பதை பகிர்ந்து கொள்ளலாம்.

பணியிட வகுப்பறை பயிற்சியை பணியிடத்திற்கு மாற்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை உறுதிப்படுத்த, ஊழியர்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்கு இந்த யோசனைகளைப் பின்பற்றவும். ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் இருவருக்கும் சேவை செய்வதற்கும், அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் மக்கள் உற்பத்தி செய்யும், உற்சாகமான பணியிடங்களை உருவாக்குவதே வணிகமாகும். இது ஒரு வெற்றி-வெற்றி நேர முதலீடாக தெரிகிறது.