பணியாளர் செயல்திறன் மேம்பாட்டு உத்திகள் பற்றி அறிக

மற்றவர்களின் வேலையை மேற்பார்வையிடுவதற்கான பொறுப்பு உங்களுக்கு இருக்கிறதா? அப்படியானால், ஊழியர்கள் எப்பொழுதும் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டுமென்று விரும்புகிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். ஒருபுறம், அவர்கள் தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்களாக இருப்பார்கள். மறுபுறத்தில், அவர்கள் தாமதப்படுத்தி, காலக்கெடுவை தவறவிட்டு, வழிமுறைகளுக்கு காத்திருக்கிறார்கள். மற்றவர்கள் தங்கள் வேலையை தோல்வியுற்ற போது அவர்கள் குற்றம் சாட்டுகின்றனர். எல்லாவற்றிற்கும் மோசமான, ஊழியர்கள் உங்களை வெற்றிகரமாக செயல்திறன்மிக்க செயல்திறன் மூலம் சிறந்த, இலக்கை அடையக்கூடிய வேலை மூலம் பயிற்சியாளராக மாற்ற முயற்சிப்பார்கள்.

எனவே, செய்ய ஒரு மேற்பார்வையாளர் என்ன? செயல்திறன் முன்னேற்றம் உங்கள் பதில். ஊழியர் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை ஏன் சந்திக்கவில்லை என்பதைத் தெரிந்துகொள்ள நீங்கள் தொடங்க வேண்டும். ஒருவேளை நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டுமென்று ஊழியருக்கு தெளிவாக தெரியவில்லை. அவர் நேரம், கருவிகள், திறமை, பயிற்சிகள் அல்லது திறமையுடன் வேலை செய்யத் தேவைப்படும் தன்மை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கக்கூடாது.

அவர் உங்கள் தேவைகள் அல்லது எதிர்பார்ப்புகளுடன் உடன்படலாம். பணியாளர் செயல்பாட்டில் தவறு எது என்பதை நீங்கள் அடையாளம் காணும் வரையில் நீங்கள் பணியாற்றும் பணியாளரை ஈடுபடுத்த முடியாது.

செயல்திறன் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகள் மற்றும் சிக்கல்களைக் கண்டறிதல்

ஒரு பணியாளர் பணிக்குத் தோல்வியடைந்தால், நான் டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமிங் கேள்வி கேட்கிறேன், "பணி முறைமை நபர் தோல்விக்கு காரணமாக உள்ளது?" என்று அடிக்கடி கேட்கிறேன். பணியாளருக்கு அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தெரிந்தால், நேரம், கருவிகள், பயிற்சி, குணாம்சம் அல்லது திறமை.

செயல்திறன் மேம்பாட்டு கேள்விகள்

செயல்திறன் மேம்பாட்டைத் தேட நீங்கள் தேவைப்படுகிற செயல்திறன் சிக்கல்களைக் கண்டறிவதற்கு நீங்கள் மற்றும் ஊழியர் பதிலளிக்க விரும்பும் முக்கிய கேள்விகளே இவை. பணியாளர் செயல்திறன் மேம்பாட்டிற்கான இந்த சரிபார்ப்பு பட்டியல் செயல்திறன் சிக்கலை கண்டறிய உதவும்.

• வேலை முறை பற்றி நபர் தோல்வி ஏற்படுத்துகிறது?
• பணியாளருக்கு நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சரியாகத் தெரியுமா? இலக்குகள் மற்றும் விளைவுகளை அவர் எதிர்பார்க்கிறாரா? இறுதி முடிவுக்காக உங்களிடம் உள்ள படத்தை அவர் பகிர்ந்து கொள்கிறாரா?
• குறிக்கோளுடன் தொடர்புடைய பணிகளைச் செய்வதற்கு பணியாளர் தனது திறமையை நம்புகிறாரா? என் அனுபவத்தில், அவசர அவசரமாக ஒரு பணியாளருக்கு தேவையான விளைவுகளைத் தயாரிக்கும் தன்மையில் நம்பிக்கை இல்லாததால் தான். அல்லது வேலையின் அளவைக் கொண்டு ஊழியர்களிடமிருந்து விலகியிருக்கலாம்.

• பணியாளர் சிறந்த பணி நிர்வாகத்தை நடத்துகிறாரா? உதாரணமாக, அவர் பெரிய செயல்களை செயலிழக்கச் செய்யும் செயல்களின் சிறு துண்டுகளாக உடைக்கிறாரா? அவர் திட்ட முன்னேற்றத்தை கண்காணித்து, பட்டியலை செய்ய ஒரு முறை இருக்கிறாரா?
• பணியாளர் பணிக்காக ஒரு முக்கியமான பாதையை நீங்கள் ஏற்படுத்தியிருக்கிறீர்களா? இது ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை நீங்கள் விரும்பும் ஒரு திட்டத்தில் முக்கிய மைல்கற்கள் அடையாளம் ஆகும். இந்த கருத்து வழங்கப்படும் சந்திப்புகளில் கலந்து கொள்ள உங்கள் பொறுப்பை நீங்கள் வைத்திருக்கிறீர்களா?
• திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக பணியாளருக்கு அவருடன் அல்லது குழுவுடன் பணியாற்றும் பொருத்தமான மற்றும் தேவையான நபர்கள் உள்ளதா? குழுவின் மற்ற உறுப்பினர்கள் தங்கள் கடமைகளை வைத்துக் கொண்டார்களா அல்லது இல்லாவிட்டால், பணியாளர் அவர்களுக்கு உதவி செய்ய ஏதாவது இருக்கிறதா?

• கம்பெனி நிறுவனத்தில் பெரிய வேலைத்திட்டத்தில் அவரது பணி எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதை ஊழியர் புரிந்துகொள்கிறாரா? நிறுவனத்தின் பணி வெற்றிகரமாகச் சேர்ப்பதன் மதிப்பை அவர் பாராட்டுகிறாரா?
• உங்களுடைய நிறுவனத்தில் வெற்றிபெறுவது பற்றி ஊழியர் தெளிவாக இருக்கிறாரா? ஒருவேளை அவர் பங்களிப்பு என்ன நல்ல வேலை என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள், நீங்கள் ஒரு சேகரிப்பதற்காக, அதிக நிர்வாக மேலாளர்.
• பணியாளர் மதிப்புக்குரியவர் மற்றும் அவர் பணியாற்றிய பணிக்காக அங்கீகரிக்கப்படுகிறாரா? அவளுடைய பங்களிப்புக்காக அவள் மிகவும் அபரிமிதமாக உணர்ந்திருக்கிறாளா?

செயல்திறன் மேம்பாட்டில் இந்த சிக்கல்களைப் புரிந்துகொள்வது ஒரு பணியாளர் வெற்றிபெற உதவும் ஒரு மேலாளரை செயல்படுத்துகிறது. நீங்கள் இந்த வழிமுறைகளைப் பின்பற்றி இந்த கேள்விகளுக்கு ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டு மாதிரிக்கு பதிலளிக்கும்போது, ​​ஊழியர் வெற்றி பெற உதவுவார்.