பணியிடத்தில் உந்துதல் திறன்கள்

மற்றவர்களை ஊக்குவிக்க நீங்கள் வெற்றிகரமாக இருந்தால், இது சாத்தியமான முதலாளிகளுக்கு சுட்டிக்காட்ட விரும்பும் முக்கியமான திறமையாகும். வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்கள், துணை நிறுவனங்கள், மேல் மேலாண்மை, சப்ளையர்கள், நன்கொடையாளர்கள், குழு உறுப்பினர்கள், நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் ஆகியோருடன் தொடர்புபடுத்தும்போது நேர்மறையான முடிவுகளை பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்க ஊக்கத் திறன்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். மேலாளர்களுக்கு, ஒரு முழு குழுவினரை ஊக்கப்படுத்த வேண்டும், ஊக்குவிக்கக்கூடிய திறன் ஒரு தேவை.

உந்துதல் திறன் என்ன?

உந்துதல் திறன்கள் ஒரு பங்குதாரர் மூலம் விரும்பிய நடத்தை அல்லது பதிலைப் பெறும் செயல்கள் அல்லது செயல்திட்டங்கள் என வரையறுக்கப்படலாம். இந்த உத்திகள் மற்றும் செயல்கள் மூன்று முக்கிய காரணிகளின் அடிப்படையில் வேறுபடுகின்றன:

1. உந்துசக்தியின் பாணி
2. இலக்கு பார்வையாளர்கள்
3. நபர் ஆளுமை செல்வாக்கு செலுத்த முற்படுகிறது

உந்துதல் செயல்பாட்டில் உள்ள படிகள்

உந்துதல் என்பது ஒரு செயல்முறையாகும், இது வெற்றிகரமான திட்டத்திற்கு தேவை. விரும்பிய முடிவை எட்டுவதற்கு இந்த வழிமுறைகள் உங்களுக்கு உதவும்:

1. தனிப்பட்ட அல்லது குழுவின் விருப்பங்களை மற்றும் ஆளுமை பண்புகளை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். ஒரு குழுவினர் மற்றொரு குழுவினரை ஊக்குவிப்பதைப் போலவே இருக்க முடியாது.
2. அந்த இலக்கை அடைய உந்துதல் உத்திகள் வரையறுக்க.
3. உந்துதல் பொருள் இருந்து செயல்திறன் எதிர்பார்ப்பை தெரிவிக்க. அல்லது, நபர் விரும்பிய முடிவை எப்படி அடைவது என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள்.
4. எதிர்பார்ப்புகள் அல்லது சந்திக்கப்படாவிட்டால் நன்மைகள், வெகுமதிகளை அல்லது தடைகளைத் தெரிவிக்கவும்.
5. விரும்பிய விளைவுகளை முன்னேற்றம் அல்லது முன்னேற்றம் குறைவாக கருத்துக்களை பகிர்ந்து.

1. வெற்றியை கட்டுப்படுத்தும் பிரச்சனைகள் அல்லது தடைகள் முகவரி.
2. தேவையான விளைவுகளுக்கு வெகுமதிகளை வழங்கவும்.
3. தடைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு முன்னர் வெளியீடு எச்சரிக்கை.
4. விரும்பிய விதத்தில் பதிலளித்தவர்களை அடையாளம் காணவும்.

உந்துதல் உதாரணங்கள்

நேர்மறையான விளைவைப் பெற பல்வேறு வழிகளில் உந்துதல் பயன்படுத்தப்படலாம். பணியிடத்தில் எவ்வாறு உந்துதல் பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதற்கான உதாரணங்கள் பின்வருமாறு:

• மிகவும் உந்துதல் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு தொழில்முறை அபிவிருத்தி வளங்களை ஒதுக்குதல்
• குழுவின் உறுப்பினர்கள் குழுவை நுண்ணறிவு செய்வதற்குப் பதிலாக தனிப்பட்ட சிக்கல் தீர்க்கும் சுயநிர்ணயத்தை அனுமதிக்கிறது
• திணைக்கள குறிக்கோள்களைப் பற்றி உள்ளீடு கேட்கிறது
• அதிக ஈடுபாடு கொண்ட ஊழியர்களுக்கு விருப்பமான திட்டங்களை ஒதுக்குதல்
• செயல்திறன் அடிப்படையிலான போனஸ் அல்லது சம்பள அதிகரிப்புக்கு சரியான முடிவுகளை எடுக்கும் ஊழியர்களுக்கு வழங்குவது
• ஒரு ஆக்கபூர்வமான மற்றும் நியாயமற்ற முறையில், பணியாளர் கவலையில் விவாதிக்க திறந்தவெளி
• ஊழியர்களின் பங்களிப்புகளை தொடர்ந்து கவனித்து, நன்றியை வெளிப்படுத்துகிறீர்கள்

• உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு இனிமையான மற்றும் பணிச்சூழலியல் பணியிடத்தை உருவாக்குதல்
• வருவாய் எப்படி அதிகரிக்கும் என்பதை வலியுறுத்துகின்ற நிர்வாகத்திற்கு கூடுதல் பணியாளர்களுக்கு ஒரு பட்ஜெட் முன்மொழிவை உருவாக்குதல்
• முடிந்தவரை எப்போது வேண்டுமானாலும் இலக்குகளைத் தீர்க்கும் வழியைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு ஊழியர்களை மேம்படுத்துதல்
• தவறுகளைத் தண்டிக்காமல் இருந்து கற்றுக்கொள்ள வழிகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்
• பிடித்த ஊழியர்களின் தொண்டுகளுக்கு, பிறந்த நாளை கொண்டாடும் அல்லது தனிப்பட்ட குடும்ப இழப்புடன் அனுகூலமாக அலுவலகத்திற்கு வசூலிக்க உதவுகிறது
• ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாண்மை மட்டங்களில் உள்ள பாலங்களை நிர்மாணிப்பதற்கும், ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்படுவதற்கும், கூட்டு ஒத்துழைப்பிற்கும்,

• விற்பனை குழுவினரின் பல்வேறு உறுப்பினர்களின் ஒப்பீட்டு விற்பனைகளை பதிவு செய்ய ஒரு பொது எண்ணிக்கை குழுவை செயல்படுத்துதல்
• தனிப்பட்ட திறமைகள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் பங்களிப்புகளை அடையாளம் கண்டு ஒப்புதல் அளித்தல்
• ஊழியர்கள் நலன்களை மற்றும் நபர்களின் புரிதலைப் பெறுவதற்கு முறைசாரா "நீர் குளிர்ச்சியான" விவாதங்களில் சேர்கின்றனர்
• பல்வேறு பணிகள் மற்றும் திட்டங்களில் ஊழியர்களின் நலன்களை நன்கு மதிப்பிடுவது
• தன்னார்வ சுகாதார மற்றும் ஆரோக்கியத் திட்டங்களைத் தொடங்குதல்
• கடுமையான நிகழ்ச்சி நிரலுக்கு ஒட்டிக்கொண்டு விரைவாக விவாதங்களை முடிவு செய்வதன் மூலம் பணியாளர்களின் கூட்டங்களின் நீளத்தை குறைத்தல்

• செயல்திறன் குறிக்கோள்களை அமைப்பதற்கான துணைக்குழுவுடன் சந்தித்தல்
• உங்கள் மேற்பார்வையாளரின் தலைமையின் நேர்மறையான அம்சங்களை குறிப்பிடுவதன் மூலம், ஒரு மேலோட்டமான கூட்டத்தில் அவரது மேன்மையை அணுகுவோம்
• ஒரு ஈடுபாடு மற்றும் ஆதரவு பாணியில் புதிய பணியாளர்களை வழிகாட்டுதல்
• வேலை / வேலைத்திட்டம் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் இரக்கம் ஆகியவற்றின் கோரப்படாத செயல்களுக்கு அக்கறையுடனும் அமைதியாகவும் நன்றி தெரிவிக்கிறேன்
• மன அழுத்தம் உள்ள சக ஊழியர்கள் அல்லது கீழ்நிலைக்கு ஆதரவு வழங்குதல்
• ஊக்கத்தொகை நிதியளிப்பு அமைப்பிற்கு வழங்குவதில் பயனாளிகளுக்கு நபர் சான்றுகளை வழங்குதல்

• ஒத்துழைப்பு, பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் திட்ட உரிமையை அதிகரிப்பதற்காக காலாண்டு ரீதியாக குழு-கட்டுமான பணிச்சூழல்கள் செயல்படுகின்றன
• பொது தகவல்தொடர்புகளில் முக்கிய நன்கொடையாளர்களின் பங்களிப்பை அங்கீகரித்தல்
• ஒரு வெற்றிகரமான நடைமுறைக்கு உதவிய பின்னர் ஐ.டி. ஊழியரின் மேற்பார்வையாளருக்கு ஒரு குறிப்பு அனுப்புதல்
• ஒரு வலுவான துறை சார்ந்த பங்களிப்பாளரை மதிய உணவிற்கு அழைத்து, அவர்களது முயற்சிகளுக்கு நன்றி தெரிவித்தனர்
• தங்கள் ஆதரவை ஒரு மேற்பார்வையாளர் நன்றி
• வேலை செயன்முறைகளை சீர்செய்வதற்கும் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும், கேஸ்லோடுகளை குறைக்கவும் உயரும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல்

• உங்கள் பொறுப்பாளர்களின் தனிப்பட்ட முன்னேற்றத்தை பொறுப்பேற்று அதிக பொறுப்புகளை மதிப்பிடுவதில்
• தொடர்ச்சியான பிழையின் விளைவுகளின் கீழ் ஒரு எச்சரிக்கை
• ஒரு உதவிகரமான வணிகப் பங்காளருக்கான ஒரு சென்டர் பரிந்துரை பரிந்துரைக்கப்படுகிறது
• மற்றவர்கள் ஊக்குவிக்க மற்றும் எடுத்துக்காட்டாக வழிவகுக்கும் சிறந்த வழிகளை அடையாளம் உங்கள் சொந்த தகவல்தொடர்பு மற்றும் வேலை பாணி ஆய்வு
• மற்றவர்களை வழிநடத்தும் வாய்ப்பைப் பெறும் கீழ்நிலைக்கு அல்லது சக பணியாளர்களுக்கு பல்வேறு திட்டக் கட்டங்களைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் உரிமையளித்தல்
• ஊழியர்கள் நிச்சயதார்த்தத்தையும் பொறுப்புணர்வையும் அதிகரிக்க வாய்ப்புகள் மீது ஊக்கமளிக்கும்

உந்துதல் என்பது ஒரு முக்கியமான திறமை. மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும் என்றால் உங்கள் முக்கிய பலம் ஒன்றாகும், இது நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும், இது முதலாளிகளுக்குத் தெரிந்த ஒரு திறமை.