ஒரு வெற்றிகரமான குழு தலைவர் ஆக இந்த 8 குறிப்புகள் பயன்படுத்த

ஒரு குழு தலைவர் ஒரு நிர்வாக மேலாளராக இல்லை - பெரும்பாலான அணித் தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் மீது பணியமர்த்தல் மற்றும் துப்பாக்கி சூடு கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் அது ஒரு வழக்கமான தனிநபர் பங்களிப்பாளராக இருப்பதில்லை. நிறுவனங்கள் மற்றும் துறைகள் மாறுபடும் போது, ​​சில பொதுவான நடைமுறைகள் உங்களுக்கு உதவ முடியும் - மற்றும் உங்கள் அணி வெற்றிகரமாக.

சிகப்பாக இருங்கள்

ஒரு குழுத் தலைவராக நீங்கள் அடிக்கடி பணியை ஒதுக்குவது அல்லது கால அட்டவணையை அமைக்கலாம். உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் சிலரை விட மற்றவர்களை விட அதிகமாக விரும்பலாம், ஆனால் நீங்கள் முன்னுரிமைகளை காட்ட வேண்டும் என்று அர்த்தமில்லை.

நியாயத்தன்மை மற்றும் குழு உறுப்பினர் புகார்களை நீங்கள் சிக்கலில் வைத்திருந்தால், உங்களுடைய முயற்சிகளை நிர்ணயிக்க ஒரு வழியே-பணி மேலாளரைக் கவனித்து, பெயர்கள் இல்லாமல் வேலைகளைச் செய்ய அல்லது ஒவ்வொரு வாரமும் வேறொரு ஊழியரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு உங்கள் மேலாளரைக் கேட்கவும்.

உதாரணம் மூலம் முன்னணி

அணித் தலைவர்கள் பொதுவாக தங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறார்கள். நீங்கள் வதந்திகளாகவோ அல்லது அடிமையாகவோ இருந்தால், உங்களுடைய அணி உங்கள் மீது மதிப்பை இழக்கும். மாறாக, கடினமாக உழைக்க வேண்டும். உங்கள் அணியிலிருந்து எதிர்பார்ப்பது என்ன என்பதை எடுத்துக்காட்டு. அணி உறுப்பினர்கள் அல்லது மற்றவர்கள் முதுகுக்குப் பின்னால் பேச வேண்டாம்.

ஒரு கூட்டு ஊழியரைப் பற்றி ஒரு குழு உறுப்பினர் உங்களிடம் வருகையில், இது ஒரு பிரச்சனை என்றால் அல்லது அதைச் சமாளிப்பது என்று முடிவு செய்யுங்கள். அது சாய்ந்து என்றால், அதை மூடு. இது ஒரு உண்மையான பிரச்சனை என்றால், அதை தீர்க்கவும். ஆனால் அதை பற்றி வதந்திகொள்ள வேண்டாம். அதை சரிசெய்ய அல்லது அதை பற்றி பேச வேண்டாம்.

விரும்பத்தகாத பணியை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்

நீங்கள் இப்போது முன்னணி என்று இப்போது நீங்கள் நினைக்கலாம், நீங்கள் எப்போதும் நீங்கள் வெறுக்கப்படும் பணிகளை செய்ய விலக்கு. உதாரணமாக, உங்கள் குழு வாடிக்கையாளர் கழிவறைகளை சுத்தம் செய்வதற்கு பொறுப்பாக இருந்தால், நீங்கள் அந்த அட்டவணையில் இருக்கிறீர்களா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இது ஒரு விரும்பத்தகாத பணியாக இருந்தாலும், உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் நீங்கள் உங்கள் திருப்பத்தை நீங்கள் பார்க்கிறீர்களானால் நீங்கள் மதிக்க வேண்டும்.

கடுமையான முடிவுகளை எடுக்கவும்

நீங்கள் பொதுவாக பணியமர்த்தல் மற்றும் அதிகாரத்தை நீக்கும் போது, ​​நீங்கள் செய்ய வேண்டியவர்களுக்கு பரிந்துரைகளைச் செய்வதற்கான பொறுப்பு உங்களுக்கு இருக்கிறது. உங்கள் குழுவில் சேரக்கூடிய வருங்கால ஊழியர்களுக்கான வேலை நேர்காணல்களில் நீங்கள் சேர்க்கப்படலாம்.

ஒரு குழு தலைவர் என சில நேரங்களில் நீங்கள் நண்பராக இருக்கும் சக பணியாளர் மீது ஒழுக்காற்று நடவடிக்கையை பரிந்துரை அல்லது நடைமுறைப்படுத்த வேண்டும். நீங்கள் சஸ்பென்ஷன் அல்லது ஒரு குழு உறுப்பினரின் முடிவுக்கு கூட பரிந்துரைக்க வேண்டும். ஒழுங்கு நடவடிக்கைகள் கடினமானவை, ஆனால் அவை உங்கள் அணியின் வெற்றிக்கு முக்கியம். அவர்கள் ஏற்படும் போது நீங்கள் பிரச்சினைகளை சமாளிக்க வேண்டும்.

சட்டத்தை பின்பற்றவும்

உங்களுடைய குழு உறுப்பினர்களில் ஒருவர் ஒரு குழந்தை வைத்திருப்பார் மற்றும் FMLA- அங்கீகாரம் பெற்ற விடுமுறைக்கு 12 வாரங்கள் எடுத்துக் கொண்டால், அவர் திரும்பும் போது, ​​அவளது விரும்பத்தகாத பணிகளை வழங்குவதற்கு ஆசைப்படலாம் -அவருக்கு மூன்று மாதங்கள் சென்றிருக்கலாம். ஆயினும், இது சட்டத்திற்கு எதிரானது. நீங்கள் சட்டப்பூர்வமாக ஒப்புதல் பெற்ற விடுமுறை எடுத்து யாரோ தண்டிக்க முடியாது: அதை நீங்கள் பதிலடி என்று, அது ஊழியர்கள் முதலாளிகள் வழக்கு ஏன் ஒரு வளர்ந்து வரும் காரணம். அவள் அங்கே இருந்ததைப் போலவே திரும்பி வரும் ஊழியரை நடத்துங்கள்.

இதேபோல், உங்களுக்கென ஒரு ஊழியர் இருந்தால், உங்களுடைய மேலாளர், மனித வளத்துறை மற்றும் ஊழியருடன் வேலை செய்வது நியாயமாக இருப்பதற்கு நியாயமான வசதிகளை ஏற்படுத்தும்.

எல்லா நேரமும் பதிவு செய்யுங்கள். உங்கள் பணியாளர்கள் கடிகாரத்தை பணிநீக்கம் செய்ய அனுமதிக்காதீர்கள், அதைச் செய்ய ஒரு சக பணியாளர் கேட்காதே. நீங்கள் அனைத்து சட்டங்களையும் பின்பற்றி, உங்களிடம் கேள்விகள் இருந்தால் உங்கள் நிர்வாகி அல்லது மனித வள ஊழியர்களிடம் கேட்கவும்.

நிறுவனத்தின் கொள்கை பின்பற்றவும்

சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் கொள்கை விதிவிலக்கு வழங்க வேண்டும், ஆனால் உங்கள் முதலாளி இருந்து ஒப்புதல் இல்லாமல் அவ்வாறு செய்ய வேண்டாம். நிறுவன கொள்கைகளுக்கான காரணம் உடனடியாக உங்களுக்குத் தெரியாமல் இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் மற்றும் உங்களுடைய நிறுவனத்தை சட்டவிரோதப் பாகுபாடு குற்றச்சாட்டுகளிலிருந்து பாதுகாக்கும் பொருட்டு அவற்றைப் பின்பற்றுவது மிக அவசியம்.

உதாரணமாக, ஜேன் ஒரு விதிவிலக்கு வழங்க ஆனால் ஜான் இல்லை என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் அது சரியான காரணங்களுக்காக செய்யவில்லை என்றால், ஜான் பாகுபாடு கூறுவேன்.

மகிழ்ச்சியாக இரு

இது வேடிக்கையானது மற்றும் தேவையற்றதாக தோன்றலாம், ஆனால் உங்கள் மனப்பான்மை முழுக் குழுவிற்கும் எடுத்துக்காட்டாக அமைக்கிறது. நீங்கள் நேர்மறையானவராகவும், மகிழ்ச்சியாகவும் இருந்தால், உங்கள் முழுக் குழுவும் கடினமாகவும் சிறப்பாகவும் வேலை செய்யலாம்.

உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்காக நிற்கவும்

பஸ்சில் ஒரு குழு உறுப்பினரை ஒருபோதும் தூக்கி எறியாதே. அவர்களின் வெற்றிகளை நீங்கள் கொண்டாட விரும்பினால், அவர்கள் தோல்வியில் அவர்களை ஆதரிக்க தயாராக இருக்க வேண்டும். தவறுகள் நடக்கின்றன என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், அவற்றை சரிசெய்ய உழைக்க வேண்டும், மக்களுக்கு வெறுமனே குற்றம் சொல்லாதீர்கள்.

ஒரு அணிக்கு முன்னணி உங்கள் வாழ்க்கையில் முன்னோக்கி ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நடவடிக்கை குறிக்கிறது. நீங்கள் சரியான வழியில் பொறுப்பை அணுகுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.