ஊழியர்களிடமிருந்து தொடர்ச்சியான செயல்திறன் பெறும் 4 உதவிக்குறிப்புகள்

சில நாட்கள் அற்புதமானவை, சிலர் பரிதாபம் தான். சில ஊழியர்கள் வழக்கமாக பூங்காவில் இருந்து பந்தை நாக் அவுட் மற்றும் மற்றவர்கள் ஒரு நிரந்தர சரிவு உள்ளது. உங்களுக்கு தேவையானது, ஒரு மேலாளராக இருப்பதால், ஒவ்வொரு நாளும் பெறுவதை நம்பக்கூடிய நிலையான, உயர்தர செயல்திறன் வழங்கும் பணியாளர்களே.

இது உங்கள் வேலை நாட்களை பெரியதாக்காது? அது ஒரு பெரிய சிந்தனையாகும், ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் ஒவ்வொரு முறையும் அதிர்ஷ்டசாலியாகிவிடக்கூடாது என்பதில் சந்தேகமில்லை.

நீங்கள் அரிதாக தினந்தோறும் செய்தபின் அவுட்லுக் அவுட் செய்யலாம். (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மோசமான சலிப்பு மற்றும் அவர்களது குடும்ப உறுப்பினர்களுடன் சண்டையிட்டுக் கொண்டிருக்கும் மனிதர்களுடன் நீங்கள் நடந்துகொள்கிறீர்கள்), நீங்கள் திட்டமிட்டு நன்றாகத் தயாரித்து வந்தால் நீங்கள் இன்னும் நிலையான செயல்திறன் பெறலாம்.

உண்மையில், உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து நிலையான செயல்திறன் பெறும் இதயம் மற்றும் ஆன்மா:

• நிறுவனம் நடைமுறைகள்,
• பயிற்சி,
• முடிவுகளை எடுக்க அனுமதி வழங்குதல், மற்றும்
• தொடர்ந்து பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி.

ஊழியர்களிடமிருந்து நிலையான செயல்திறன் பெற எப்படி இருக்கிறது.

தொடர்ந்து நடைமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை கொண்டு மருந்தகங்கள்

ஒவ்வொரு மனிதனுக்கும் தரமான பராமரிப்பு வழங்குவதற்காக மருந்தாளர்கள் புகழ் பெற்றவர்கள். நீங்கள் ஒரு செவ்வாயன்று வந்து செவ்வாய் கிரகத்தில் பேசுகிறீர்களானால், பின்னர் வியாழன் அன்று மீண்டும் வந்து, மருந்தாளரிடம் பேசுங்கள், இருவரும் உங்கள் நிலைமையை அறிந்துகொள்வீர்கள், நீங்கள் இருக்கும் மருந்துகள், உங்கள் மருத்துவர் யார்? ஏன்? ஏனென்றால் அவர்கள் எல்லாம் கர்மத்தை ஆவணப்படுத்தியிருக்கிறார்கள்.

மருந்தாக்கிகள் நிலையான பதிவுகளை வைத்திருக்கின்றன, ஏனெனில் அவை நிலையான பதிவை வைத்திருக்கின்றன, மேலும் அனைத்து மருந்தாளர்களும் எல்லோருடைய வேலைகளையும் அணுக முடியும். (கம்பெனிக்குள்ளேயே, உங்கள் சி.வி.எஸ். மருந்தாளர் வால்கிரீன் மருந்தாளர் எழுதியதைப் பார்க்க முடியாது.)

பெரும்பாலான தொழில்கள் வாழ்க்கையையும் மரணத்தையும் ஒரு மருந்தகத்தை எப்படி நடத்துவதில்லை, ஆனால் அவர்கள் யோசனையிலிருந்து பயனடைவார்கள். ஆவணம் மற்றும் நிலையான நடைமுறைகள் உள்ளன. எப்போது நீங்கள் உதவி கேட்கிறீர்கள்? நீங்கள் எப்போது சொல்வீர்கள்? நீங்கள் எப்போது சொல்வீர்கள்? ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் அல்லது நடைமுறைக்கும் பாதுகாப்பு என்ன? பணியாளர்கள் அனைவருக்கும் தேவையான தகவலை அணுகும் போது, ​​நீங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து அதிகமான செயல்திறன் காண்பீர்கள்.

தொடர்ச்சியான செயல்திறன் பெற ஒரு புதிய ஊழியரைப் பயிற்றுவித்தல் மற்றும் பின்பற்றவும்

பல, பல மேலாளர்கள் வேலை முற்றிலும் சறுக்கி விடப்பட்டனர். எனவே, அவர்கள் ஒரு புதிய பணியாளரை நியமிக்கும்போது, ​​"உங்களுடைய மேசை இங்கே உள்ளது, உங்கள் கணினி உள்நுழைவு இதுதான், மற்றும் ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரே நேரத்தில் மதிய உணவு விடுப்பு எடுக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்தவும். உங்களுக்கு ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால், எனக்குத் தெரியப்படுத்தவும். "மற்றும், புதியவர் தனது வேலையை அவளே கண்டுபிடிப்பதற்காக விட்டுவிட்டார்.

சில வேளைகளில், புதிய ஊழியர் தாவிக் குதித்து ஒரு அற்புதமான வேலை செய்கிறார். ஆனால், பெரும்பாலான நேரங்களில், ஒரு நபர் அதிக பயிற்சி தேவை.உங்கள் புதிய வாடகைக்கு அற்புதம் தாண்டி, குறைந்த ஆதரவுடன் ஒரு அற்புதமான வேலை செய்தாலும், அவர் வேலை செய்யும் வழியில் முந்தைய பணியாளர் எவ்வாறு வேலை செய்தார் என்பது வேறுபட்டது. திணைக்களத்தில் உள்ள மற்ற மூன்று பேரை விட வித்தியாசமாக வேலை செய்வார்.

போதுமான பயிற்சி அளிக்கப்படும்போது என்ன நடக்கிறது? வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்கள் (உள் அல்லது வெளிப்புறம்), வெவ்வேறு பதில்களைப் பெறவும், வெவ்வேறு நபர்களிடமிருந்து பல்வேறு நிகழ்ச்சிகளைக் காணவும். அவர்கள் இயல்பாகவே மற்றவர்களுடன் ஒருவரை விரும்புகிறார்கள். ஊழியர்களுக்கும், மகிழ்ச்சியற்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடைப்பட்ட பணித்தொகுதிக்கு பின்னர், அவர்கள் விருப்பமான ஆய்வாளரைப் பெறவில்லை.

அதற்கு பதிலாக, உங்கள் புதிய பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதில் முதலீடு செய்யுங்கள். இது மைக்ரோ-மேனேஜிங் என்று இல்லை. நீங்கள் எல்லாவற்றையும் ஒரே மாதிரியாக செய்ய வேண்டும் என்று அர்த்தமில்லை; அது செயல்திறன் சீரானது என்று அர்த்தம். வாடிக்கையாளர் வேலை செய்ய யார் எளிதாக சொல்ல முடியாது.

நீங்கள் புதிய ஊழியரைப் பயிற்றுவித்த பிறகு, தொடர்ந்து செல்க. உங்கள் புதிய ஊழியர் வேறு வேலைகளை எவ்வாறு செய்வது என்பது பற்றி கருத்துக்களைக் கொண்டிருந்தால், அதைக் கேட்கவும், அது உண்மையாக இருந்தால் நன்றாக இருக்கும், புதிய முறையை எப்படிச் செய்வது என்பதைப் புதிதாகப் புதிதாகப் பயிற்றுவிப்பார்.

இந்த பயிற்சி உண்மையில் முடிவடைவதில்லை. இது எல்லா நேரத்திலும் சாப்பிடும் நேரம் அல்ல. இது சாதாரணமாக பணியாளர்களுடன் தொடர்ச்சியாக தொடர்வது, தேவைப்படும் போது செயல்முறை முறுக்குவது, மற்றும் ஒரு பணியாளர் பணிகளைச் செய்வதற்கு ஒரு சிறந்த வழியை உருவாக்கும் போது செயல்முறையை மாற்றுவது.

தொடர்ச்சியான செயல்திறனுக்கான ஊழியர்களுக்கான ஆணையத்தை முடிவு செய்யுங்கள்

இது செயல்திறன்மிக்க செயல்திறன் என்ற கருத்தை எதிரொலிக்கும். நீங்கள் நிலைத்தன்மையுடன் விரும்பினால், அனைத்து வரி ஊழியர்களும் அதே காரியத்தை செய்ய வேண்டும், எந்த விதிவிலக்கும் ஒரு மேலாளரின் வழியாக செல்ல வேண்டும். நீங்கள் சில்லறை அல்லது அழைப்பு மையங்களில் நிறைய செயல்படும் இந்த வழி.

காசாளர் திரும்பப் பெற முடியாது; நீங்கள் சேவை மேசைக்கு செல்ல வேண்டும். உங்கள் கேபிள் நிறுவனத்தில் தொலைபேசியைப் பதிந்தவர் உங்கள் செலவுகளை குறைக்க முடியாது, ஆனால் அவளது மேலாளரால் முடியும்.

இது நிலையானது என்றாலும், இது சீரற்ற செயல்திறன் மற்றும் மகிழ்ச்சியற்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழிவகுக்கும். ஏன்? வாடிக்கையாளர்கள் முன்னணி வரி ஊழியர்களை எதிரிகளாக பார்க்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களது பிரச்சனையைத் தீர்ப்பதற்கான அதிகாரம் கொண்ட மக்களிடம் பேசுவதற்கு அவர்கள் முயற்சி செய்ய வேண்டும்.

நல்லவர்கள் (மோசமான நடத்தை ஊக்குவிக்கும்) விட ஆக்கிரமிப்பு மக்கள் சிறந்த சிகிச்சை பெற. எல்லோரும் வரிசையில் காத்திருக்க வேண்டும் அல்லது முடிவெடுக்கும்படி ஒரு நிர்வாகிக்கு நீங்கள் காத்திருக்கும்போது நிறுத்தி வைக்க வேண்டும்.

அதற்கு பதிலாக, உங்கள் பணியாளர்களுக்கு கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றையும் செய்ய அதிகாரத்தை கொடுங்கள். நீங்கள் வருவாய்க்கான விதிகளை அமைக்கலாம் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கு பணியாளர்களைக் கேட்கலாம். ஊழியர் ஒருவர் ஒரு வாடிக்கையாளரைக் குறிப்பிடுகையில், நிர்வாகி எழுத்தறிவு வழிகாட்டுதல்களுக்குள் முடிவெடுக்கும் வரையில் மேலாளரைப் பின்வாங்க வேண்டும்.

இதன் விளைவாக காத்திருக்கும் இல்லாமல் தொடர்ந்து செயல்திறன் மற்றும் சிகிச்சை பெறும் வாடிக்கையாளர்கள். ஒரு முட்டாள் போல் செயல்படும் வாடிக்கையாளர் தங்கள் சொந்த வழியை பெறுவதற்கான வாய்ப்பை மேம்படுத்துவதில்லை, மற்றும் ஊழியர்கள் அதிகாரம் உணர்கிறார்கள். இது ஒரு வெற்றிகரமான சூழ்நிலை.

ஆளுமை இல்லை ஆளுமை செயல்திறன்

நீங்கள் தொடர்ந்து செயல்திறன் விரும்பினால், தொடர்ந்து பாராட்டுங்கள். நீங்கள் பணியாளரை எவ்வளவு நேசிக்கிறீர்கள், ஆனால் அவர்களின் செயல்திறன் அடிப்படையில் நீங்கள் திட்டங்களையும் பாராட்டுக்களையும் ஒதுக்குவதில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஜேன் பாராட்டப்படுவதால் மிகவும் பாராட்டப்பட்டால், ஜான் ஒரு சிறந்த வேலையைத் திரும்பப் பெறுவதற்கு ஒரு பேட் கிடைத்தால் மட்டுமே, உங்கள் துறையின் நீடித்த செயல்திறனை நீங்கள் பெறமாட்டீர்கள்.

அனைவருக்கும் ஒரு பெரிய வேலை செய்ய நேரம் தேவை, அதனால் நீங்கள் உண்மையான செயல்திறன் புகழ் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். நீங்கள் ஜேன் சிறப்பாக விரும்பலாம், ஆனால் அவரது செயல்திறன் பெரியதாக இருப்பின், அவளை பாராட்டாதே. பணியாளர்களை நிலையான தரநிலைகளில் வைத்திருங்கள் மற்றும் நீங்கள் அதற்கு பதிலாக நிலையான செயல்திறன் கிடைக்கும்.

தீர்மானம்

இந்த நான்கு செயல்பாடுகளையும் நீங்கள் நன்றாக செய்தால், உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து இன்னும் அதிகமான செயல்திறன் காண்பீர்கள். தொடர்ந்து செயல்திறன் உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், உங்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் உங்கள் வணிகத்திற்கான வெற்றி ஆகும்.

-----------------------------------

சுசான் லூகாஸ் மனித வளங்களில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு தனிப்பட்ட பத்திரிகையாளர் ஆவார். சூசானின் வேலை ஃபோர்ப்ஸ், சிபிஎஸ், பிசினஸ் இன்சைட் உள்ளிட்ட வெளியீடுகளில் வெளியிடப்பட்டது ஆர் மற்றும் யாகூ.