ஒரு உயர்ந்த, உயர் செயல்திறன் பணியாளரை உருவாக்குவதற்கான 7 குறிப்புகள்

ஒரு உழைக்கும் சக்தியானது சராசரியாக ஒரு தொழிலாளர் சக்தியை விட ஒருங்கிணைந்த ஒன்றாகும். இது பெரும்பாலும் புத்திசாலித்தனமான, வேகமான, மிகவும் ஆக்கப்பூர்வமான, கடினமான உழைப்பு, புத்திசாலித்தனமான, போட்டியைப் பற்றிய அறிவை, மற்றும் தன்னாட்சி கொண்ட ஊழியர்களை உள்ளடக்கியது. பொறுப்புணர்வு, நம்பகத்தன்மை மற்றும் பங்களிப்பு ஆகியவற்றை வலியுறுத்துகின்ற ஒரு இணக்கமான பணியிடத்திற்கு அவர்கள் தினசரி பங்களிப்பாளர்களாக உள்ளனர்.

உங்கள் குறிக்கோள் உயர்ந்த, அதிக செயல்திறன் வாய்ந்த தொழிலாளி என்றால் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாட்டிற்கு கவனம் செலுத்துகின்ற ஒரு கட்டமைப்பிற்குள் மக்களை நீங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டும்.

இந்த அடைய, நீங்கள் செயல்படுத்த வேண்டும் ஏழு கூறுகள் உள்ளன. உயர்ந்த, அதிக செயல்திறன் வாய்ந்த பணியாளர்களை உருவாக்குவதற்கு அவர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்கிறார்கள். இந்த கூறுகளை செயல்படுத்த ஒரு சரிபார்ப்பு பட்டியல் உருவாக்க மற்றும் நீங்கள் தொடர்ந்து மூலம் தொடர்ந்து என்பதை உறுதி செய்ய.

1. பணியமர்த்தல்

ஆவணப்படுத்தப்பட்ட, திட்டமிட்ட பணியமர்த்தல் செயல்முறையை உருவாக்கவும். உன்னுடைய உயர்ந்த பணியிடத்திற்கான சிறந்த பணியாளரை நியமிப்பதை உறுதிப்படுத்துக:

• நீங்கள் பணியமர்த்தும் நபர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவுகளை வரையறுக்கவும்.
• செயல்திறன் பொறுப்புகளை தெளிவாக வெளிப்படுத்தும் வேலை விளக்கங்களை உருவாக்குங்கள்.
• தகுதியான வேட்பாளர்களின் மிகப்பெரிய குணத்தை உருவாக்க முடியும். தொழில்முறை சங்கங்கள், சமூக ஊடக வலைப்பின்னல் தளங்கள், சென்டர், வேலை வாய்ப்புகள், தனிநபர் தொடர்புகள், ஊழியர் பரிந்துரைப்புகள், பல்கலைக்கழக வாழ்க்கைச் சேவை அலுவலகங்கள், தேடல் நிறுவனங்கள், வேலைவாய்ப்புகள், செய்தித்தாள் விளம்பரங்கள் மற்றும் பிற படைப்பு ஆதாரங்கள் போன்றவற்றின் மூலம் தேடலாம்.
• பண்பாடு போட்டி, சோதனை, நடத்தை பேட்டி கேள்விகள், வாடிக்கையாளர் நேர்காணல்கள் மற்றும் பணி பகுதிகளின் சுற்றுப்பயணங்கள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய கவனமாக வேட்பாளர் தேர்வு செயல்முறையை உருவாக்குக.

• வேலைவாய்ப்பு குறிப்புகள், வேலைவாய்ப்பு வரலாறு, கல்வி, குற்றவியல் பதிவுகள், கடன் வரலாறு, மருந்து சோதனை மற்றும் இன்னும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய பொருத்தமான பின்னணி காசோலைகளைச் செய்யவும்.
• தேர்வு செய்ய ஒரு முதலாளி என உங்கள் நிலையை உறுதிப்படுத்துகிறது ஒரு வேலை வாய்ப்பு.

2. இலக்குகளை வரையறுத்தல்

உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் விரும்பிய விளைவுகளை உங்கள் உயர் செயல்திறன் பணியாளர்களின் நலன்களை ஒருங்கிணைக்க திசையையும் முகாமைத்துவத்தையும் வழங்கவும்:

• தெளிவான திசையையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் வழங்கும் திறமையான மேற்பார்வையாளர்களை வழங்கவும், அடிக்கடி கருத்துக்களை வழங்கவும், ஊழியர்களின் வெற்றிக்கு அர்ப்பணிப்பு காட்டவும்.
• நிறுவனத்தின் திசைகள், இலக்குகள், மதிப்புகள் மற்றும் பார்வை ஆகியவை அடிக்கடி எப்போது வேண்டுமானாலும் தொடர்பு கொள்ளலாம் மற்றும் முடிந்தவரை மறக்கமுடியாத வழிகளில்.
• ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வேலை செய்ய விரும்புவதற்கு உதவுகின்ற ஊக்கப்படுத்தும் வேலை சூழலை வழங்குக.
• உங்கள் உயர் செயல்திறன்மிக்க பணியாளரை ஆதரிக்கும் நிறுவன இலக்குகளை அடிக்கடி குறிப்பிடுவதன் மூலம் ஒரு மேம்படுத்தும், கோரிக்கை, அர்ப்பணிப்பு சார்ந்த வேலை சூழலை வழங்குக.

3. முன்னேற்றம் மதிப்பாய்வு

ஒருங்கிணைந்த திசை, அளவீடுகள், மற்றும் இலக்குகளை உருவாக்க காலாண்டு செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டமிடல் (PDP க்கள்) கூட்டங்களை நடத்தவும்:

• உங்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை ஆதரிக்கும் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தி இலக்குகள் மற்றும் அளவீடுகள் உருவாக்கப்பட்டு எழுதப்பட வேண்டும்.
• தனிநபர் அபிவிருத்தி இலக்குகள் தனிப்பட்ட ஊழியர்களுடனும் எழுதப்பட வேண்டும். இந்த வகுப்பில் ஒரு வகுப்பில் குறுக்கு பயிற்சி அல்லது ஒரு புதிய வேலை ஒதுக்கீடு இருந்து வரலாம்.
• மிக முக்கியமாக, செயல்திறன் வளர்ச்சி இலக்குகளின் முன்னேற்றம் சாதனைக்காக கண்காணிக்கப்படுகிறது. மனித வளங்களின் மைய கண்காணிப்பு முழுத் தொழிலாளர்களின் வளர்ச்சியை உறுதிப்படுத்துகிறது.

4. கருத்து

பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கு வழக்கமான கருத்துக்களை வழங்கவும்,

• பயனுள்ள மேற்பார்வை கருத்துகள் என்பது ஒரு இடுகாடு அளவீட்டு அமைப்பு, வாய்மொழி அல்லது எழுதப்பட்ட கருத்துகள் மற்றும் கூட்டங்கள் மூலம், தினசரி எப்படி செய்கிறீர்கள் என்பதை மக்கள் அறிவார்கள்.
• மக்கள் எதிர்பார்த்தபடி செயல்படாத பகுதிகளில் மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு ஒழுங்குமுறை அமைப்பை உருவாக்கவும். கணினி எழுதப்பட்ட, முற்போக்கானது, அளவீடுகள் மற்றும் காலக்கெடுவை வழங்குகிறது, மற்றும் தொடர்ந்து ஊழியர்களின் உறுப்பினர்களுடன் மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.

5. ஊழியர் அங்கீகாரம்

உண்மையான பங்களிப்புகளுக்கு மக்கள் வெகுமதிகளை அங்கீகரித்து அங்கீகரிக்கும் முறைமையை வழங்குக:

• போனஸ் மற்றும் சலுகைகள் போன்ற வழிமுறைகளை பயன்படுத்தி மாறி சம்பளத்தை நோக்கி ஒரு சார்புடன் சமமான ஊதியத்தை வழங்குக. முடிந்தவரை, சந்தைக்கு மேலே கொடுக்கவும்.
• சாதனைகள் மற்றும் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிக்கும் ஒரு போனஸ் முறையை உருவாக்குங்கள்.
• "நன்றி" மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட ஆண்டு நினைவூட்டல்கள், ஸ்பாட் விருதுகள், அணி அங்கீகாரம் lunches மற்றும் பிற போன்ற பிற பணியாளர் அங்கீகார செயல்முறைகள் என்று வடிவமைக்க வழிகளை வடிவமைத்தல். உங்கள் கற்பனைக்கு மட்டுமே நீங்கள் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளீர்கள்.
• சுகாதார ஊழியர்களின் உயரும் செலவினங்களுடனும், உங்கள் பணியாளர்களுடன் நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டியிருக்கும் போதிலும், தொடர்ச்சியாக மேம்படுத்தும் நன்மைகள் தொகுப்பை வழங்குகின்றன.

6. பயிற்சி

உயர்ந்த, உயர்ந்த செயல்திறன் வாய்ந்த தொழிலாளர் தொகுப்பை உருவாக்க பயிற்சி, கல்வி மற்றும் மேம்பாட்டுகளை வழங்குதல்:

• ஊழியர் வைத்திருத்தல் மற்றும் கல்வி ஒரு நேர்மறையான ஊழியர் நோக்குடன் தொடங்குகிறது. பணியாளர் நோக்குநிலை, வணிகத்தின் ஓட்டத்தின் முழுமையான புரிதல், பணியின் தன்மை, ஊழியர் நன்மைகள், மற்றும் நிறுவனத்தில் தனது பணியின் பொருத்தம் ஆகியவற்றை புதிய பணியாளர்களுக்கு வழங்க வேண்டும்.
• தொடர்ச்சியான தொழில்நுட்ப, மேம்பாட்டு, நிர்வாக, பாதுகாப்பு, ஒல்லியான உற்பத்தி மற்றும் / அல்லது பணியிட அமைப்பின் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி ஆகியவற்றை தொடர்ந்து வழங்குதல். பயிற்சி வகை வேலையைப் பொறுத்தது. சில நிபுணர்கள் ஒரு நபருக்கு ஒரு வருடத்திற்கு 40 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மணிநேர பயிற்சிகளை பரிந்துரைக்கிறார்கள்.

• பணியாளர்களின் திறன் சோதனை மற்றும் காலநிலை, திட்டமிடப்பட்ட, வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி மற்றும் திறனை ஆர்ப்பாட்டம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒவ்வொரு நிலைக்கும் ஒரு நடைமுறை சார்ந்த, குறுக்கு-பயிற்சி அணி உருவாக்கவும்.
• உள் மற்றும் வெளிப்புற ஆதாரங்களில் இருந்து வழக்கமான மேலாண்மை மற்றும் தலைமை பயிற்சி மற்றும் பயிற்சிகளை வழங்குதல். உங்கள் உயர் செயல்திறன் பணியிடத்தின் வளர்ச்சியில் உங்கள் முன்னணி நபர்களின் தாக்கம் மிகவும் முக்கியமானது.
• ஒரு பணியின் அனைத்து பகுதிகளையும் துண்டு துண்டாகவோ அல்லது ஒரு செயல்முறையின் பகுதிகளையோ செய்ய ஒரு பணியாளரை நம்பி வேலைகளை உருவாக்கவும்.

• "மதிய உணவு மற்றும் கற்றுக்கொள்" போன்ற புத்தகங்களை ஒரு புத்தகமாக (புத்தகம் கிளப்) வாசித்து, ஒன்றாக பயிற்சியளிப்பதன் மூலம், ஒரு நிறுவன குறிக்கோளை தொடர்ச்சியாக கற்றுக்கொள்வதன் மூலம் ஒரு கற்கும் அமைப்பு கலாச்சாரத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
• PDP களில் வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட முன்னேற்ற நடவடிக்கைகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் ஒரு அர்ப்பணிப்பு.

7. வேலை நிறுத்தம்

ஊழியர் நபர் வேலை செய்யாவிட்டால் வேலைவாய்ப்பு உறவு முடிவுக்கு வர:

• நீங்கள் உங்கள் வேலையை நன்கு பயன் படுத்தியிருந்தால், பயிற்சி, தெளிவான எதிர்பார்ப்புகள், பயிற்சிகள், கருத்துகள், ஆதரவு மற்றும் உங்கள் புதிய ஊழியர் நலம் செய்யத் தவறிவிட்டனர், வேலை நிறுத்தம் விரைவாக இருக்க வேண்டும்.
• உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பணியமர்த்தல், பயிற்சி, ஒருங்கிணைத்தல், ஆதரவு மற்றும் பயிற்சிக் பயிற்சிகள் மற்றும் கொள்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு ஒரு வாய்ப்பாக ஒவ்வொரு முடிவுகளையும் காண்க. உங்கள் பணியின் எந்தவொரு அம்சத்தையும் மேம்படுத்த முடியுமா? அடுத்த புதிய பணியாளர் வெற்றி பெறுவார்?
• வெளியேறும் மதிப்புள்ள பணியாளர்களுடன் வெளியேறும் நேர்காணல்களை செய்யவும். நீங்கள் ஒரு முடிவை நிலைமை என்று அதே துன்பம்.
• நீங்கள் அனைத்து தளர்வான முனைகளையும் மூடிவிட்டீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒரு வேலை முடிவடையும் பட்டியல் பயன்படுத்தவும்.