பணியாளர்களிடமிருந்து பெரும் பரிந்துரைகளை ஊக்குவிப்பது எப்படி

டவர்ஸ் வாட்சன் கணக்கெடுப்பில் பங்குபெற்ற நிறுவனங்களில் 54 சதவிகிதத்தினர் தற்போதைய வேலையின்மை விகிதத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் திறனற்ற திறன்களைக் கொண்ட ஊழியர்களை ஈர்க்கின்றார்கள். கணக்கெடுக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில், 37 சதவீத அறிக்கைகள் மேல் செயல்படும் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதில் சிக்கல். நீங்கள் பணியாளர் குறிப்பு நிரல் கருத்துக்களை தேடுகிறீர்கள், எனவே நீங்கள் உங்கள் சொந்த திட்டத்தை தொடங்கலாம்?

சிறந்த பணியாளர்களின் பணியாளர்களின் பற்றாக்குறையை நீங்கள் சமாளிக்க முடியும், இது பெரிய ஊழியரின் பரிந்துரைகளை உற்சாகப்படுத்தும் ஒரு வேலை பண்பாட்டை உருவாக்கும் போது காலப்போக்கில் இன்னும் தீவிரமாக ஆகிவிடும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஊழியர் பரிந்துரைகளை பெறுவதற்கு என்ன வேலை இது. உங்கள் பணியாளரின் பரிந்துரைகளை நீர்வழங்க வைக்கும் நடவடிக்கைகள் கூட மூடப்பட்டிருக்கும்.

ஏன் ஊழியர் ரெஃபரல்ஸ் ஆல் ஒரு சிக்கலான பாகமான ஆட்சேர்ப்பு

சிறந்த பணியாளர்களைப் பெறவும், பராமரிக்கவும் உங்கள் முயற்சிகளில் பணியாளர் பரிந்துரைகளை ஒரு முக்கிய கூறுபாடு. ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனம் கலாச்சாரம் தெரியும் மற்றும் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் வெற்றிகரமாக வேலை என்ன ஒரு யோசனை ஏனெனில் ஊழியர் பரிந்துரைகளை சராசரி வேட்பாளர்கள் விட சிறந்த வழங்கும்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் சாதகமான முறையில் கருதப்பட விரும்பும் பணியாளரைப் பற்றி பணியாளர் பரிந்துரைகளும் பிரதிபலிக்கின்றன. உங்கள் நிறுவனத்தில் வழங்குவதற்கு அல்லது பங்களிக்கவோ அல்லது பொருத்தமற்ற ஒரு ஊழியரைக் குறிப்பிடுவதற்கு ஊழியர் ஒருவர் புகார் தெரிவிக்கவில்லை.

இருப்பினும், அவர்களின் நல்வாழ்வு மற்றும் சாத்தியமான பயனை போதிலும், பல பணியாளர் குறிப்பு திட்டங்கள் தங்கள் திட்டத்தின் இலக்கை அடைய தவறிவிட்டன: சிறந்த ஊழியர் பரிந்துரைகளை.

டாக்டர் ஜான் சல்லிவன், தற்காப்பு மற்றும் உயர்ந்த வர்த்தக தாக்கத்தை வழங்குவதில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த கலிஃபோர்னியாவிலிருந்து சர்வதேச அளவில் அறியப்பட்ட HR சிந்தனைத் தலைவர்; மூலோபாய திறமை மேலாண்மை தீர்வுகளை பின்வரும் கூறினார்.

"பலவிதமான ஆட்சேர்ப்பு மேலாளர்கள் பலர் கீழ்படிதல் நிகழ்ச்சிகளுடன் இருப்பதால், அவர்கள் பெரும் திட்டங்களைக் கொண்டிருப்பதாகவும், அனைத்து தொழிற்சாலைகளிலும் சராசரியாக, 1: 3 பணியாளரை பணியாளர் பரிந்துரைப்பிலிருந்து வருவதாகவும், அது பாதிக்கும் மேலாக அசாதாரணமானது முன்னணி திறமை மேலாண்மை செயல்பாடுகளை கொண்ட நிறுவனங்களில் பணியாளரின் பரிந்துரைப்பிலிருந்து அனைத்து வெளிநாட்டு பணியாளர்களும் வர வேண்டும் …"

எனவே, உங்களுடைய நிறுவனத்திற்கு ஊழியர் பரிந்துரை திட்டம் (ஈஆர்பி) இல்லை அல்லது உங்கள் வெளிப்புற வேலைகளில் 30 சதவீதத்திற்கும் குறைவாக உற்பத்தி செய்யும் ஒரு நிறுவனம் உங்களிடம் இருந்தால், நீங்கள் ஏன் தவறான முடிவுகளை எதிர்கொள்கிறீர்கள் என்பதை தீர்மானிக்க உங்கள் பரிந்துரை திட்டத்தை ஆய்வு செய்ய வேண்டும்.

வெற்றிகரமான பணியாளர் பரிந்துரை திட்டத்தின் கூறுகள்

அவரது ஆய்வுகளில், டாக்டர் சல்லிவன் வெற்றிகரமான பணியாளர் குறிப்பு திட்டங்களில் தொடர்ந்து காரணிகளைக் கண்டறிந்தார். அவற்றில் ஒன்று:

• பணியாளர் குறிப்பு நிரல் பதிலளிக்கும். பரிந்துரையை மூன்று நாட்களுக்கு பரிந்துரைக்கும் மற்றும் விரைவாக குறிப்பிடும் பணியாளரைப் பற்றிய பரிந்துரைப்பு நிரல் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
• நிறுவனத்தின் ஆரம்ப தொடர்பு, தொலைபேசி திரையில், நேர்காணல் மற்றும் பணியாளரை பணியமர்த்துவதற்கான முடிவை குறித்த கால அவகாசத்தில் பணியாளர் குறிப்பு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
• ஊழியர் குறிப்பு நிரல் அமைப்புக்கு அத்தியாவசியமான கடினமான நிரப்பு நிலைகளை இலக்கு வைக்கிறது.
• பணியாளர்களின் பரிந்துரைகளைப் பெற அனைத்து ஊழியர்களும் உற்சாகப்படுத்தப்படுகிறார்கள், அவர்கள் வைத்திருக்கும் நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல்.

• ஊழியர் பரிந்துரைகளை மட்டும் ஊக்கத்தொகை அல்லது ரொக்க போனஸ் அல்ல. வெற்றிகரமான ஊழியர் குறிப்பு திட்டங்கள் ஒரு சிறந்த குழுவை உருவாக்குவதற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாகும் மற்றும் ஊழியர்களுக்கும் நிறுவனத்தின் பணி நெறிமுறைக்கும் பொருந்தும் சக ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க ஊக்குவிக்கின்றன. பணியாளர் பரிந்துரை பணியாளரின் அனுபவத்தின் அனுபவத்தை அதிகரிக்க வேண்டும்.
• நிறுவனம் பணியாளர் குறிப்பு திட்டத்திற்கு கவனம் செலுத்துகிறது. பணியாளர்களை அவர்கள் எப்படிக் குறிப்பிட்டுள்ள பணியாளரை சந்தித்தார்கள் என்பதைக் குறிப்பிடுவதன் பேரில் பணியாளர்களை சந்திப்பதைப் பற்றி நேர்காணல் கூறுகிறது, ஊழியர்களிடம் சபைக் கூட்டங்களில் கோரிக்கைகளை கேட்டு, தற்போதைய தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட அட்டைகளை அவர்கள் நன்கு தகுதிவாய்ந்த சாத்தியமான பணியாளரை சந்திக்கும்போது அனுப்ப வேண்டும்.

• ஆன்லைன் மற்றும் ஆஃப்லைன் சமூக நெட்வொர்க்குகளை எவ்வாறு கட்டமைப்பது மற்றும் உங்களுடைய நிறுவனத்திற்கான உயர்ந்த வேட்பாளர்களை எவ்வாறு சேர்ப்பது என்பதைப் பற்றி தற்போதைய பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும்.
• டாக்டர் சல்லிவன் கூட ஊழியர்களைப் பணியமர்த்தல் பணியாளரின் மதிப்பை அதிகரிக்கிறது என்பதைக் கண்டறிந்தார். இது பெரும்பாலும் சாத்தியமான இடங்களில் பெரிய நிறுவனங்களை நடத்துகிறது. இருப்பினும், சிறிய நிறுவனம் கூட பணியாளரின் பணியாளரின் வேலையின் ஒரு பகுதியாக இருந்து பணியாளர்களிடமிருந்து மதிப்புகளை உருவாக்க முடியும்.

நிதி ஊக்கத்தொகை இல்லாமல் பரிந்துரைகளை ஊக்கப்படுத்துவது எப்படி

நிதி ஊக்கத்தொகை வழங்காத பணியாளர் குறிப்பு நிரல் பங்கேற்பாளர்களை வெற்றிகரமாக ஈர்க்கும். உற்சாகம் மற்றும் தொடர்ந்த தொடர்ச்சியான அறிவிப்புகளுக்கு, நிறுவனங்களின் பணியமர்த்தல் முயற்சிகளுக்கான பணியாளர்களின் பரிந்துரைகளின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்த வேண்டும்.

போன்ற பண ஊக்கத்தொகைகளை வழங்கவும்:

• ஒரு ஊழியர் குறிப்பு பொதுமக்கள் அங்கீகாரம்,
• ஊழியர்கள் தங்கள் பரிந்துரைகளை நிலையை கண்காணிக்க எளிதான வழிகள்,
• காலநிலை விருந்துகள் அல்லது ஜனாதிபதி, நேர்காணல், தகுதிவாய்ந்த பரிந்துரைகளை வழங்கும் ஊழியர்களை கௌரவிக்கும் வகையில்,
• செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் மற்றும் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர் பரிந்துரைகளுக்கான தினசரி செயல்திறன் மறுபரிசீலனை நேர்மறையான கருத்து மற்றும்,
• ஒரு கலாச்சாரம் கௌரவங்கள், மதிப்புகள், தகுதி வாய்ந்த வேட்பாளர்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஊழியர்களை அங்கீகரிக்கிறது.

டாக்டர் சல்லிவன் ஆராய்ச்சியில் பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கு ஊக்க ஊதியம் வழங்குவதற்காக பல நாவல்கள் கிடைத்தன. பல நிறுவனங்கள் ஒரு பணியாளரின் பிடித்த தொண்டுக்கு பங்களிப்பு செய்கின்றன.

மற்றவர்கள், ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்தும் ஒரு பரிந்துரைக்கு ஒரு ஊக்கத்தொகை செலுத்துவதை விட, ஒவ்வொரு ஊழியரின் குறிப்புக்குமான சிறு ஊக்கத்தொகைகளை வழங்குகிறார்கள், குறிப்பிடப்பட்ட வேட்பாளர் பணியமர்த்தப்பட்டிருக்கிறாரா இல்லையா என்பதை.

ஊழியர் பரிந்துரைகளுடன் சிக்கல்களை தவிர்ப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

இந்த யோசனைகள் பல மோசமான முறையில் செயல்படுத்தப்பட்ட பணியாளரின் குறிப்பு நிகழ்ச்சிகளால் அனுபவிக்கப்பட்டிருக்கும் தற்போதைய பிரச்சினைகளை கவனித்துக்கொள்கின்றன, இதில் ஊழியர்கள் குறைந்த தரப்பு பரிந்துரைகளுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறார்கள். அல்லது மோசமாக, பணியாளர்களுக்கு ஒரு வாடகைக்கு வரும் பரிந்துரைகளுக்கு மட்டுமே வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது.

புதிய ஊழியர் ஆறு மாதங்கள் அல்லது ஒரு வருடம் வெற்றிகரமாக வேலை செய்தபின், அவர்கள் குறிப்பிடும் பணியாளரை மட்டுமே அல்லது அவர்களது போனஸின் பகுதியை மட்டுமே வழங்குவதற்கான பரிந்துரைப்பு திட்டங்கள் ஆகும்.

குறைந்த தரப்பு பரிந்துரைகளுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கு ஒரு ஊழியர் குறிப்பு திட்டத்தில் எந்த அர்த்தமும் உள்ளதா? அல்லது, ஒரு ஊழியர் பணியமர்த்தப்பட்ட பிறகு ஒரு ஊழியருக்கு 6 மாதங்களுக்கு ஆறு மாதங்கள் பணியமர்த்தப்பட்ட பிறகு மட்டுமே பணியாளருக்கு வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட போனஸ் வழங்குவதற்குப் பல ஊழியர் பரிந்துரைகளைச் செய்தாரா?

நிச்சயமாக, ஒரு ஊழியர், இரண்டு சூழல்களுக்குப் பிறகு, ஊக்கத்தொகை செலுத்தப்படும் போது பரிந்துரைகளை செய்ய வேண்டியிருக்கும் எந்தவொரு உந்துதலுக்கும் நீர்மூழ்கினால், அவர் அல்லது அவரால் கட்டுப்படுத்த முடியாது. நீங்கள் குறிப்பிடப்பட்ட பணியாளரை பணியில் அமர்த்தும் போது ஒரு மாத சம்பளம் ஆறு மாதங்களுக்கு ஒரு புதிய பணியாளரை பணியில் அமர்த்தும் போது, ​​நீங்கள் குறிப்பிடும் பணியாளரை நியாயப்படுத்த முடியாது.

இறுதியாக, நிறுவனங்கள் பரிந்துரைகளை குறிப்பிடும் பணியாளருக்கு கருத்து வழங்குவதில் திறமையற்றவை. குறிப்பிடப்பட்ட வேட்பாளர் பேட்டி எடுத்தாரா? நிராகரிக்கப்பட்டது? இரண்டாவது பேட்டிக்கு வருகிறாயா? நீங்கள் குறிப்பிடும் பணியாளரின் ஒவ்வொரு படியிலும் என்ன நடக்கிறது என்பதை நீங்கள் தெரிந்துகொள்ள வேண்டும்.

ஊழியர் பரிந்துரைகளை பெறுவதற்கு நிறுவனத்தின் முயற்சிகளை குறைத்து, பணியாளர்களின் பரிந்துரைகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்யப்படும் வேகம் ஆகும். குறிப்பிடப்பட்ட வேட்பாளருக்குள் பல நிறுவனங்கள் மோசமாக மெதுவாக உள்ளன.

பணியாளர் ரெபரல்களில் மிக முக்கியமான காரணி

ஊழியர் பரிந்துரைகளில் மிக முக்கியமான காரணி ஸ்விஃப்ட் வேட்பாளர் மதிப்பீடு மற்றும் குறிப்பிடும் பணியாளரைப் பற்றிய கருத்து ஆகும்.

ஊழியர் பரிந்துரைகளை ஊக்குவித்தல் மற்றும் வெற்றிகரமான ஊழியர் குறிப்பு திட்டங்கள் ஆகியவை, தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களை பெறும், தகுதிவாய்ந்த சக பணியாளர்களுடன் பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கான வெற்றி, அங்கீகாரம் பெறும் பயனாளிகளுக்கு ஒரு வெற்றி அல்லது சில சந்தர்ப்பங்களில் அவர்களின் பணியாளர் குறிப்பு திட்டத்தின் நிதி ஊக்கங்கள். பணியாளர்களின் ஈடுபாடு ஒரு சிறந்த பணியாளர்களின் தேர்வு செயல்முறைக்கு முக்கியமாகும்.