உங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து முடிவுகள் எப்படி பெறுவது பற்றி 8 குறிப்புகள்

ஒரு மேலாளராக மாறியது பற்றி மக்கள் நினைக்கும்போது, ​​அவர்கள் எப்படி நிர்வகிக்கப்படும் ஊழியர்களிடமிருந்து முடிவுகளை பெறலாம் என்பது பற்றி நம்பத்தகாத எதிர்பார்ப்புகள் இருக்கலாம். சில நேரங்களில் மேலாளர்களாக இல்லாதவர்கள் ஒரு மேலாளராக இருப்பது ஒரு பெரிய தோல் நாற்காலியில் உட்கார்ந்து, பிரகடனங்களை வெளியிடுவது போல் இருக்கும் என்று சிலர் நினைக்கிறார்கள்.

ஒரு ராஜா என்ற நவீன நாள் சமமான. உண்மை என்னவென்றால், ஒரு தோல் நாற்காலி இருக்கக்கூடும், ஆனால் பிரகடனங்கள் குறைவாகவே உள்ளன. மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து எவ்வாறு பெறுவது என்பதை விரைவாகக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் - பிரகடனங்கள் குறைக்காது.

பொறுப்புகள் கடுமையாகவும் கனமாகவும் இருக்கும். நீங்கள் பிரதம நிறைவேற்று அதிகாரியாக இருந்தாலும்கூட, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வழக்கில் பங்குதாரர்கள் அல்லது நிர்வாக இயக்குநர்கள் அல்லது உங்கள் சொந்த வங்கிக் கணக்கைப் பற்றி புகாரளிக்கும் ஒருவர் மற்றும் அனைத்து மேலாளர்களுக்கும் மேலாக மேலாளர்கள் இருக்கிறார்கள்.

நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தால், உங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து நல்ல முடிவுகளைப் பெற வேண்டும் அல்லது உங்கள் காதில் நீங்களே காண்பீர்கள். நீங்கள் அதை எப்படி செய்யலாம்? சரி, அது நிறைய வேலை, ஆனால் செய்யக்கூடியது. உங்களுடைய பணியாளர்களிடமிருந்து சிறந்த வேலை மற்றும் பெறுபேறுகளை பெறுவதற்கான எட்டு உதவிக்குறிப்புகள் இங்கு உள்ளன.

நீங்கள் விட சிறந்தவர்கள் வேலைக்கு அமர்த்துங்கள்

நீங்கள் காணக்கூடிய சிறந்த நபர்களை நீங்கள் நியமிக்க வேண்டும். நீங்கள் முழுமையாக-நியமத்தை அமர்த்த வேண்டும் என்று இல்லை. நீங்கள் கேள்விகளை கேட்கும் பெரியவர்களைப் பார்க்க வேண்டும், யார் தவறுகளை சுட்டிக்காட்டி, அவர்கள் மீது ஏறிக்கொண்டால் யார் வேலை செய்வார்கள். நீங்கள் நன்றாக பணம் செலுத்துகிறீர்களானால், உயர்தர மக்களைச் சேர்த்துக்கொள்வது எளிதாக இருக்கும்.

நீங்கள் வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்யும்போது, ​​பிரச்சினைகள் மற்றும் வேலைகளின் நன்மைகளைப் பற்றி வலுவாக நேர்மையாக இருங்கள். உண்மையில், நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களைக் கோருகிறீர்கள், கணிக்க முடியாத கால அட்டவணையைப் பார்க்கிறீர்கள், அனைவருக்கும் குளியலறையை சுத்தம் செய்ய ஒரு முறை எடுக்கும்போது, ​​எல்லாமே உப்பு மற்றும் கிரீம் என்று சொல்லாதீர்கள். அவர்கள் வேலைக்கு செல்லும் போது அவர்கள் என்னவென்பதை புரிந்துகொள்கிறீர்கள். நீங்கள் வேலை நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறை பற்றி நேர்மையாக இருந்தால் நீங்கள் நன்றாக பொருந்துகிறது.

சிறந்த பயிற்சி கொடுங்கள்

மேலாளர்கள் நிறைய சூப்பர் பிஸியாக இருப்பதோடு, பெரும்பாலும் புதிய வாடகைப் பயிற்சி ஒரு பின் இருக்கை பெறுகிறது. நிச்சயமாக, யாரோ ஒரு புதிய பணியாளர் கீழே உட்கார்ந்து மற்றும் கணினி உள்நுழைய எப்படி போன்ற ஊழியர் காட்டுகிறது, ஆனால் நீங்கள் தேவைப்படும் போதெல்லாம் புதிய ஊழியர் கேள்வி முடியும் என்று ஒரு பிரத்யேக பயிற்சி வேண்டும் உறுதி.

கம்பெனி கலாச்சாரம் மற்றும் கணினிகளை எவ்வாறு இயக்க வேண்டும் என்பவற்றைப் பயிற்றுவித்தல். தேவைப்பட்டால், புதிய பணியாளர் உங்கள் கணினிகளைப் பயிற்றுவிப்பதற்காக ஒரு பயிற்சி வகுப்பில் அனுப்புங்கள். இது விரைவாக வேக வேகமாக வேகப்படுத்த புதிய நேரத்தை பெற நேரம் மற்றும் முயற்சி மதிப்புள்ள.

தெளிவான இலக்குகளை அமை

நீங்கள் சாதிக்க நினைக்கும் துல்லியமான விளக்கங்களை நீங்கள் ஒருபோதும் விளக்காவிட்டால், உங்கள் பணியாளர்கள் உண்மையிலேயே உற்பத்தி மற்றும் செயல்திறன் கொண்டவர்களாக இருப்பதை நீங்கள் எப்படி எதிர்பார்க்க முடியும்? பல மேலாளர்கள் பணியாளர்களை விட்டுவிட்டு, பின்னர் அவர்கள் ஊழியர்களுக்கென்று ஒருபோதும் எதிர்பார்ப்பதாக இல்லை என்ற எதிர்பார்ப்புகளுக்கு இடமில்லை.

உதாரணமாக, உங்கள் ஊழியர்கள் ஒரு மணிநேரத்திற்குள் எல்லா மின்னஞ்சல்களிலும் பதிலளிக்க வேண்டுமெனில், வெளிப்படையாக சொல். "ஹே, நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு விரைவான பதிலை நம்புகிறோம்." என்று சொல்லாதீர்கள் எதையும். நீங்கள் ஒரு பணியாளரைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப் போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் அவற்றை நீங்களே தீர்ப்பது பற்றி அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்த வேண்டும்.

கூடுதலாக, உங்களிடம் நிதி இலக்குகள், உற்பத்தி இலக்குகள் அல்லது நீங்கள் செய்ய வேண்டிய வேறு ஏதேனும் ஒன்றை வைத்திருந்தால் உங்கள் பணியாளர்களுக்குத் தெரியப்படுத்தவும். உங்கள் செயல்திறன் மதிப்புரைகள் மற்றும் குறிக்கோள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் நீங்கள் அளவிடத்தக்க மற்றும் பொருந்தக்கூடிய இலக்குகளை உருவாக்கலாம்.

உங்கள் வழக்கமான ஒரு கூட்டங்களில் தொடரவும் (நீங்கள் அவற்றிற்கு தேவை), நீங்கள் தெளிவாக முடிவுகளை காண்பீர்கள். யாராவது போராடினாலும் நீங்கள் அதை சரிசெய்யலாம் அல்லது ஊழியரை உடனடியாக நிறுத்தலாம். ஒன்று வழி, நீங்கள் சிறந்த செயல்திறன் கிடைக்கும்.

சிகப்பாக இருங்கள்

நீங்கள் சிறந்த முடிவுகளை வழங்கும் ஊழியர்களை விரும்புகிறீர்களா? பிடித்தவை விளையாடுவதை பற்றி யோசிக்க வேண்டாம். தங்கள் வேலையை அடிப்படையாகக் கொண்ட நீதிபதி மக்கள். நியாயமான அட்டவணைகளை வழங்கவும். முடிவுகள் வெகுமதி. ஒரு ஊழியர் தனது இலக்குகளை அடைந்தால், வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட போனஸ் திரும்பப் பெறமாட்டார். ஒரு ஊழியர் தனது இலக்குகளை மீறுகையில், சம்பளம் மற்றும் / அல்லது போனஸ் ஆகியவற்றில் அதனுடன் ஒப்பிடும் போது அடுத்த ஆண்டிற்கான இலக்குகளை அதிகரிப்பதன் மூலம் பதிலளிப்பதில்லை.

கருத்து தெரிவிக்கவும்

உங்கள் பணியாளர் சிக்கலான வாடிக்கையாளர் புகார் திருப்திகரமாக தீர்க்கப்பட்டாரா? நீங்கள் நன்றியுள்ளவராக இருப்பதை அவளுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். அவள் எழுந்துவிட்டாளா? அவள் அதே தவறை மீண்டும் செய்யாமல், அதே நாளில் அவளை (தனியாக) தெரியப்படுத்துங்கள். உங்கள் ஊழியர்களின் கருத்துக்களை வழங்கவும், அவர்கள் எவ்வாறு மேம்படுத்த வேண்டும் என்பதை நன்கு அறிவார்கள்.

பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்திக் கொள்ளுங்கள்

நீங்கள் micromanage போது, ​​நீங்கள் சரியான முடிவுகளை பெறலாம், ஆனால் நீங்கள் பெரிய நிகழ்ச்சிகள் பெற முடியாது. உங்கள் புகார் பணியாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்காக எக்ஸ் பயிற்சி தேவை என்று கூறுகிறார் என்றால், அந்த பயிற்சிக்கு ஏற்பாடு செய்யுங்கள். மற்றொரு பணியாளர் கூறுகையில், மாதாந்திர அறிக்கைகளை மாற்றியமைக்க வேண்டும் என்று அவர் கூறுகிறார் என்றால், "நாங்கள் எப்போதும் இதைச் செய்துள்ளோம்!" என்று சொல்லாதீர்கள்.

இது ஒரு மோசமான யோசனை என்று நீங்கள் கருதினால், அவளுடைய காரணங்களை விளக்குவதற்கு அவளிடம் கேளுங்கள், பிறகு அவளிடம் சொல். நீங்கள் அவளுக்கு வேலை தெரியும் என்று தெரிந்தால் அவள் வேலை நன்றாக தெரியும். உங்களுக்கு மிகவும் வலுவான காரணங்கள் இல்லையென்றாலன்றி (ஒரு புதிய $ 25,000 அமைப்பை செயல்படுத்தும் அறிக்கைகள் மாற்றியமைக்கப்படுவதைப் போல), அவள் சிறந்ததைச் செய்வதை அவளால் செய்து முடிக்க வேண்டும்.

கேளுங்கள்

பீட்டேவின் அன்பிற்கு, தயவுசெய்து உங்கள் ஊழியர்களிடம் சொல். அவர்களுடைய கருத்துக்களைக் கேளுங்கள். நீங்கள் வேலைக்கு அமர்த்தக்கூடிய சிறந்த நபர்களை நியமிப்பதற்கு கடினமாக உழைத்தீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ரோபோக்களைப் போல அவர்களை நடத்துகிறீர்கள் என்றால் நல்லவர்களை பணியமர்த்துவதில் எந்தப் புள்ளியும் இல்லை. அவர்கள் ரோபோக்கள் அல்ல. அவர்களுடைய கருத்துக்களைக் கேளுங்கள். அவர்களிடம் பேசு. தங்கள் கருத்துக்களைப் பெறுங்கள்.

கடன் கொடு

உங்கள் முதலாளி ஏதாவது உங்கள் துறையை புகழ்ந்தால், "மிகவும் நன்றி. ஜேன், ஜான் மற்றும் ஹொரேஸ் ஒரு அற்புதமான வேலை செய்தார். பணியாளர்களிடம் அவர்களைப் பற்றி நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். "உங்கள் பணியாளர்களை ஒரு போனஸை விட அதிகமாக ஊக்கப்படுத்தலாம். (நீங்கள் போனஸ் கொடுக்க வேண்டும் என்றாலும்.) கடன் உங்களை எடுக்க வேண்டாம். ஜேன், ஜான், ஹொரேஸ் ஆகியோருக்கு ஒரு பெரிய வேலை செய்ய உதவியது உங்கள் தலைமையை உங்கள் முதலாளி அறிவார். நீங்கள் மீண்டும் உங்களை பேட் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை.

அதேபோல், ஒரு பிழை ஏற்பட்டால், பொறுப்பேற்க வேண்டும். ஆமாம், நீங்கள் மோசமான பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், நல்லதுக்கு கடன் கொடுக்க வேண்டும். உங்களுடைய பணியாளர்கள் உங்களுக்குத் திருப்பி இருப்பதை உங்கள் ஊழியர்கள் அறிந்துகொள்வார்கள், நீங்கள் கொடுத்த நம்பிக்கையை வைத்துக் கொள்ள கடினமாக உழைக்கிறார்கள். அதை பற்றி செல்ல சிறந்த வழி.

------------------------------------------

சுசான் லூகாஸ் மனித வளங்களில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு தனிப்பட்ட பத்திரிகையாளர் ஆவார். சூசானின் வேலை ஃபோர்ப்ஸ், சிபிஎஸ், பிசினஸ் இன்சைட் உள்ளிட்ட வெளியீடுகளில் வெளியிடப்பட்டது ஆர் மற்றும் யாகூ.