பயனுள்ள பிரதிநிதிகளுக்கான தலைமைப் பாணி குறிப்புகள்

உங்கள் தலைமைத்துவ பாணி சூழ்நிலையானது. உங்கள் தலைமைத்துவ பாணி பணி, குழு அல்லது தனிநபர் திறன்கள் மற்றும் அறிவு, நேரம் மற்றும் கருவிகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, மற்றும் முடிவுகளை எதிர்பார்க்கிறது. ஒரு சமீபத்திய கட்டுரையில், சொல்ல, விற்க, ஆலோசனை, சேர, மற்றும் தலைமைத்துவ பாணி மாதிரியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல்.

ஒரு மேற்பார்வையாளர், மேலாளர் அல்லது குழுத் தலைவராக நீங்கள் ஒவ்வொரு வேலை சூழ்நிலையிலும் பொருத்தமான தலைமைத்துவ பாணி பற்றி தினசரி முடிவுகளை எடுக்கிறீர்கள். உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் பணிக்கு சிறந்த முயற்சியை வழங்குவதற்கு பணியாளர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் பணியாளர் அதிகாரத்தை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

அதிகாரம் பெற்ற வெற்றிகரமான பிரதிநிதித்துவத்திற்கான இந்த உதவிக்குறிப்புகள் உங்கள் பதிவாளர் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் மிகவும் சக்திவாய்ந்தவர்களாக இருக்க உதவுவதற்கு உதவும். அவர்கள் வெற்றியடையும்போது நீங்கள் வெற்றியடைவீர்கள். பணியிட வெற்றியைப் பின்தொடர்ந்த இயல்பை மறக்காதே.

தலைமைப் பாணி குறிப்புகள்

எப்போது வேண்டுமானாலும், பணிக்கு பணிபுரியும் போது, ​​நபர் செய்ய வேண்டிய முழு பணியை கொடுங்கள்

பணியாளர் ஒரு முழு பணியை நீங்கள் கொடுக்க முடியாவிட்டால், திட்டத்தை அல்லது பணியின் ஒட்டுமொத்த நோக்கத்தை அவர்கள் புரிந்துகொள்ளும் பணிகளை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். முடிந்தால், வேலையை நிர்வகித்தல் அல்லது திட்டமிடுதல் போன்ற குழுவிற்கு அவற்றை இணைக்கவும். ஊழியர்கள் மிகப்பெரிய படத்தைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருந்தால் மிகவும் திறம்பட பங்களிக்கிறார்கள்.

ஊழியர்கள் அதிக செயல்திறன் கொண்டவர்கள் தங்களை விட பெரிய விஷயம் என்று அவர்கள் உணரும் போது

அவர்கள் முழு முழுமையான படத்தை வழங்குவதன் மூலம், அவர்கள் முழு முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதை உணர்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துங்கள். இது விஷயங்களை இன்னும் முக்கியமாக உணர்கிறது.

குறிக்கோள்கள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் விளைவுகள் ஆகியவை அவற்றின் பணி பற்றிய நல்ல முடிவுகளை எடுக்கும் என எதிர்பார்க்கும் நபர்கள், அவர்கள் எடுக்கும் முடிவுகளை எடுக்கும் ஒரு சூழல் இருப்பதால்.

நீங்கள் செய்ய வேண்டியது என்னவாக இருக்கும் என்பதை சரியாகக் கவனித்துக் கொள்ளுங்கள்

கேள்விகளைக் கேளுங்கள், வேலை செய்ததைப் பார்க்கவும் அல்லது உங்களுடைய அறிவுறுத்தல்கள் புரிந்துகொள்ளப்படுவதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ள நீங்கள் பணியாளரை கருத்து தெரிவிக்க வேண்டும்.

யாரும் தவறான காரியத்தை செய்ய விரும்பவில்லை அல்லது அவர்களது முயற்சியையும் பார்க்கவும் பங்களிப்பு மற்றும் பங்களிப்பு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவில்லை. எனவே, நீங்கள் மற்றும் பணியாளர் பங்கு நீங்கள் பிரதிநிதித்துவம் ஒவ்வொரு பணியை இலக்குகளை மற்றும் விரும்பிய விளைவுகளை பொருள் என்று உறுதி.

வெற்றிகரமான முடிவு அல்லது வெளியீட்டைப் போன்ற ஒரு படம் உங்களுக்கு இருந்தால், ஊழியருடன் உங்கள் படம் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்

நீங்கள் சரியான நபரை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள். நீங்கள் ஒரு பணிக்காக அதிகாரத்தை ஒப்படைக்கும் நபரை முட்டாளாக்க விரும்புவதில்லை, நீங்கள் அப்படி உணரவில்லை என்றால் எந்த விளைவும் செய்யாது என்று நீங்கள் நம்புவீர்கள். உங்கள் ஊழியர்கள், நீங்கள் எதைத் தேடுகிறீர்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்துவதில்லை.

திட்டத்தின் முக்கிய புள்ளிகளை அடையாளம் காணவும், அல்லது தேதிகள் நீங்கள் முன்னேற்றம் பற்றி கருத்து தெரிவிக்கும் போது

இது உங்கள் நேரடி அறிக்கை அல்லது குழுவாக மைக்ரோமேனேஜ் செய்யாமல் உங்களுக்குத் தேவையான பின்னூட்டத்தை உங்களுக்கு வழங்கும் முக்கியமான பாதையாகும். கையொப்பமிடப்பட்ட பணி அல்லது திட்டம் பாதையில் உள்ளது என்பதற்கான உத்தரவாதம் உங்களுக்குத் தேவை.

திட்டத்தின் திசையையும் குழு அல்லது தனிநபரின் முடிவுகளையும் பாதிக்கும் வாய்ப்பு உங்களுக்கு தேவை. ஆரம்பத்திலிருந்து இந்த முக்கியமான பாதையை நீங்கள் குறிக்கிறீர்கள் என்றால், உங்களுடைய ஊழியர்களும் சிறியதாக உணரப்படுவது குறைவாக இருக்கும், அல்லது ஒவ்வொரு தோற்றத்திலும் உங்கள் தோள்களைப் பார்க்கிறீர்கள்.

அளவீடுகளை அடையாளம் காணவும் அல்லது திட்டத்தை வெற்றிகரமாக பூர்த்தி செய்துள்ளீர்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்க நீங்கள் முடிவு செய்யலாம்

(இது செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை மேலும் அளவிடக்கூடியதாகவும், குறைவான அகநிலையிலும் செய்யும்.)

முன்கூட்டியே, நீங்கள் எப்படிக் கடமைப்பட்டீர்கள் அல்லது நீங்கள் பணியமர்த்தியுள்ள பணியை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவதற்காக ஊழியர்களுக்கான நன்மை வழங்குவது எப்படி?

அங்கீகாரம், பணியாளரின் நேர்மறையான சுய-படத்தை, வலிமையின் உணர்வு மற்றும் அவர் ஒரு முக்கிய பங்களிப்பாளராக இருக்கும் நம்பிக்கை ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துகிறது.

தலைமைத்துவ பாணி என பிரதிநிதிகளைப் பயன்படுத்துவதில் எச்சரிக்கைகள்

பணிக்காக அதிக பணியைப் பெறும் ஊழியரால் பணிநீக்கம் செய்வதை பிரதிநிதித்துவம் பார்க்க முடியும். ஒரு இளம் ஊழியர் சமீபத்தில் புகார் அளித்தபோது, ​​அவர் மிகவும் பொறுப்பான பணியில் ஆர்வமாக இருந்தார் மற்றும் புதிய சவால்களை எடுத்துக் கொண்டார், அந்த நேரத்தில் அவர் மேலாளராக இருந்தார், பெரும்பாலான நேரத்தைச் செய்ய அவருக்கு அதிக வேலை கொடுக்கிறார் என்று உணர்ந்தார்.

இதன் விளைவாக, சில பணிக்கப்பட்ட பணி மிகவும் சவாலானது; ஒரு வளரும் தயாரிப்பு திசையை பாதிக்கும் போது சந்திப்புகளில் கலந்துகொள்வது சவாலான, உற்சாகமான, பொறுப்பானது.

அவள் மேலாளர் வித்தியாசத்தை புரிந்து கொள்ளவில்லை என நம்பினாள், அதனால் அவளுடைய நேரத்தை அதிக நேரம் கழித்து ஒரு இயல்பான, மறுபயன்பாட்டு இயற்கையின் வேலையைச் செய்தாள். இந்த பணிச்சுமை நீண்ட காலமாகவும், வார இறுதி நாட்களாகவும் பணிபுரிந்திருந்தது, மேலும் பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்ளும் திறனுடன் அவரது குடும்ப கடமைகளை தலையிட்டது.

எந்த வேலையும் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டிய இவ்வுலகைப் பணிகளின் பங்களிப்பை ஒப்புக் கொண்டது என்பதை ஒப்புக் கொண்டார். சிலர் தாக்கல் செய்ய விரும்பவில்லை, சிலர் பில்லிங் வாடிக்கையாளர்களைப் பிடிக்கவில்லை. சிலர் கழுவும் அல்லது பாத்திரங்களைக் களைவதற்கு விரும்புவதில்லை. எனவே, மேலாளர் கவனமாக பணிபுரியும் பணியை குழுவினர் அதிக பொறுப்பு, அதிகாரம், சவால் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருப்பது அவசியம்.

தலைமைத்துவ பாணியாக அதிகாரத்தின் வெற்றிகரமான பிரதிநிதிகள் நேரத்தையும் ஆற்றலையும் எடுக்கிறார்கள், ஆனால் ஊழியர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் பணியாளர் அதிகாரமளித்தல் ஒரு தலைமைத்துவ பாணியாக வெற்றிபெற உதவுவதற்கு நேரம் மற்றும் ஆற்றல் ஆகியவற்றின் மதிப்புள்ளது. பணியாளர்களுக்கு வெற்றி, அபிவிருத்தி மற்றும் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்க உதவுவதற்கு நேரம் மற்றும் ஆற்றல் ஆகியவற்றின் மதிப்புள்ளது. நீங்கள் பணியாளரின் சுய நம்பிக்கையை கட்டியெழுப்ப மற்றும் வெற்றிகரமாக வெற்றி பெற்றவர்கள் வெற்றிகரமானவர்கள்.