பணியமர்த்தல் தவிர்ப்பது: மாற்று செலவு-கட்டிடுதல் உத்திகள்

உங்கள் விற்பனை மற்றும் லாபம் ஆகியவை உங்கள் கணிப்புக்களுக்கும் இலக்குகளுக்கும் ஏற்ப இல்லை. நீங்கள் நிறுவனம் முழுவதிலுமான செலவின குறைப்பு மற்றும் நெறிமுறை வேலை செயல்களை முயற்சித்தீர்கள். தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு விவாதங்கள் மற்றும் திட்டங்களில் துறைகள் பங்கேற்றுள்ளன. ஆனால், உங்கள் செலவுகள் தொடர்ந்தும் தொடரும். உங்கள் வணிகத்தின் தற்போதைய தேவைகளுடன் உங்கள் செலவுகள் வெளிவரவில்லை.

உங்களின் மிகப்பெரிய இழப்பிற்காக நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும், இருப்பினும் உங்கள் வணிகத்தின் மிக முக்கியமான முதலீடும் சொத்துகளும்: நீங்கள் பயன்படுத்தும் நபர்கள். நல்ல பதில்கள் இல்லை. விருப்பங்களைப் பார்ப்போம், பின்னர் தொழிலாளர் குறைப்பு சிறந்த பதிவாக இருக்கலாம் என்பதை ஒப்புக்கொள்வோம்.

நீங்கள் பணியாளர்களின் குறைப்பு கருதி முன்

உங்களிடம் ஒரு ஒப்பந்தம் உள்ள பணியாளர்கள் இருந்தால், ஒப்பந்தத்தை மறுபரிசீலனை செய்வதன் மூலம் மட்டுமே இந்த செலவு குறைப்பு நடவடிக்கைகளை நீங்கள் செயல்படுத்த முடியும். ஊழியர்கள் தொழிற்சங்கத்தால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுவது இது உண்மை.

தொழிலாளர் குறைப்புக்கான வணிக நியாயப்படுத்தல், பணியாளர்களின் குறைப்பு தேவைப்பட்டால், ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும். இதன் பொருள் பணிநீக்கங்களுக்கான மாற்றுக்கள் பரிசீலிக்கப்பட்ட அல்லது முயற்சி செய்யப்பட்டன என்பதை ஒரு முதலாளி ஒருவர் ஆதாரங்களை வழங்க முடியும்.

தொழிலாளர்கள் குறைப்பு காரணமாக வழக்குகள் முடிவுக்கு வந்தால், தொழிலாளர்கள் குறைப்பு பற்றி முடிவெடுப்பதில் வணிக காரணங்களை மட்டுமே கருத்தில் கொண்டிருக்கும் ஒரு நீதிபதியிடம் இந்த ஆவணங்கள் பயனளிக்கும்.

நிறுவனம் ஒரு பணியமர்த்தல் முடக்கம்

அமுல்படுத்துவதற்கான துரிதமான நடவடிக்கைகளில் ஒன்று அனைத்து அத்தியாவசியமான நிலைப்பாட்டிற்கும் பணியமர்த்தல் நிறுத்தப்பட வேண்டும். உங்கள் வணிகத்தின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கு அவசியமான பணியை முடிக்க நீங்கள் பணியாளர்களை ஒருங்கிணைப்பதை இது அனுமதிக்கிறது.

திறன்களைக் கண்டுபிடிப்பது கடினமாக உள்ள இடங்களில், மூலதனத்திற்கு உடனடியாக வருவாயை உருவாக்கும் நிலைகளில் மூலோபாய ரீதியாக தொடர்ந்து பணியாற்றலாம். ஆனால், ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி போன்ற பகுதிகளை குறுகிய காலத்திற்கு நிறுத்தி வைக்க வேண்டும். ஒரு பணியமர்த்தல் உறைவிடத்தின் மற்றொரு கூறு, பணியமர்த்தல் போது முடக்கி வைக்கப்படும் நிலைகளை நிரப்புவது அவசியமில்லாமல் இருந்தால் அவற்றை நிறுத்தி வைக்க வேண்டும்.

சம்பள உயர்வு மற்றும் நன்மைகள் அதிகரிக்கும்

ஊழியர் பணிநீக்கங்களைத் தவிர்ப்பதற்கான மற்றொரு மூலோபாயம், ஊதியம் மற்றும் நன்மை அதிகரிக்கும். அடுத்த விருப்பங்களில் சிலவற்றை விட நீங்கள் உண்மையிலேயே விரும்பும் பணியாளர்களால் குறைவான கடுமையானதாக இது கருதப்படும்.

இந்த முடிவை அவ்வப்போது மீளாய்வு செய்வதற்கும் ஊழியர்கள் ஒரு மேம்படுத்தல் எதிர்பார்க்கக்கூடிய கால அளவை வழங்குவதற்கும் உறுதி. வணிக நிலைமைகள் கொந்தளிப்பு மற்றும் எதிர்பாராதவையாக இருக்கும்போது, ​​நிரந்தர அடிமட்டத்திற்கு கூடுதல் செலவுகளைச் சேர்க்க வேண்டியது அவசியம் இல்லை.

ஒப்பந்தம் மற்றும் தற்காலிக ஊழியர்கள் செல்ல

வணிகத்தின் மாறிவரும் தேவைகளைப் பொறுத்து ஒப்பந்தமும் தற்காலிக ஊழியர்களும் போகலாம் என எதிர்பார்க்கின்றனர். இது தற்காலிக பணியாளர்களின் வாழ்வில் சில கொந்தளிப்பை ஏற்படுத்தும் அதே வேளையில், வழக்கமான ஊழியர்களுக்கு இந்த பணியாளர்களுக்கு அதே உறுதிப்பாடு கிடையாது.

தற்காலிக பணியாளர்களின் வேலைவாய்ப்புக்கு தற்காலிக பாதுகாப்பு வசதி உள்ளது. ஊழியர் பணிநீக்கங்களைத் தவிர்க்க, அனைத்து ஒப்பந்தங்களும் தற்காலிக பணியாளர்களும் செல்ல வேண்டும்.

பணியாளர்கள் பணியமர்த்தல் ஊக்குவிக்க: தன்னார்வ பணிநீக்கம், வாங்குதல், ஆரம்ப ஓய்வு

பணியமர்த்தல் பணியாளர்களை பணிநீக்கம் செய்வதற்கு கேளுங்கள், வேலைவாய்ப்பு உறவை முடிவுக்கு கொண்டுவர, அல்லது தகுதியுள்ள ஊழியர்களுக்கு ஆரம்ப ஓய்வு அளிக்க வேண்டும். இந்த மூன்று நடவடிக்கைகளும் ஊழியர்களின் விருப்பங்களை வழங்குகின்றன, மீதமுள்ள ஊழியர்களால் குறைவாக எதிர்மறையாக பார்க்கப்படுகின்றன.

இந்த விருப்பம், நீண்டகால செலவினங்களைக் குறைப்பதில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்போது, ​​குறுகிய காலத்தில் விலை உயர்ந்தது. பணியாளர்களிடமிருந்து தங்கள் வேலைகளை விட்டு வெளியேறும்படி ஊக்குவிப்பதற்கு ஒரு கணிசமான தொகை பணம் தேவைப்படுகிறது. ஒரு தன்னார்வ பணிநீக்கத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் வழக்கமாக எந்த பணியாளரும் கணிசமான சீர்கேஷன் தொகுப்பு இல்லாமல் அல்லது உத்தரவாதமாக வேலைக்கு திரும்பும் உரிமைகள் இல்லாமல் தன்னார்வ தொண்டு செய்ய மாட்டார்.

இயல்பான ஊழியரின் ஈடுபாட்டின் பயனைப் பெறுங்கள்

ஒவ்வொரு அமைப்பிலும், ஊழியர்கள் வெளியேறுகின்றனர். ஊழியர்கள் ராஜினாமா செய்தால் சில செலவை சேமிக்க திட்டமிடுங்கள். காரணங்கள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்களின் வேலை மாற்றத்திலிருந்து குடும்ப விஷயங்களுக்கும் புதிய தொழில் வாய்ப்புகளுக்கும் வரம்பிற்கு உட்பட்டது.

ஒரு தன்னார்வ விலகல் நீங்கள் உங்கள் பணிநிலையை மறுகட்டமைக்க அனுமதிக்கலாம். நீங்கள் பணியாளர்களை வேறு வேலைகளுக்கு மாற்றிக்கொள்ளலாம். முக்கியமான, அத்தியாவசியமான நிலைப்பாடுகளை மட்டுமே நிரப்ப வேண்டும். கடுமையான பொருளாதார காலங்களில், உங்கள் கோபம் விகிதம் மெதுவாக இருக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

ஊதிய விகிதங்கள், விளிம்பு நன்மைகள் அல்லது வேலை நேரங்களை குறைத்தல்

நீங்கள் ஊழியர் சம்பளத்தை குறைக்க வேண்டும் என்றால், நன்மைகள் அல்லது மணி, இந்த முடிவின் கிளைகளை மூலம் யோசிக்க. உங்களுடைய சிறந்த ஊழியர்களே, அதிகமான பணியாளர்கள் நீங்கள் முன்னோக்கி செல்ல விரும்புகிறீர்கள், உங்கள் நிறுவனத்தின் வருங்காலத்திற்குக் கடினமான ஊழியர்கள் முடிவுக்கு எதிர்மறையாக பாதிக்கப்படுவார்கள். மேலும், இவை பெரும்பாலும் விருப்பங்களை உடைய ஊழியர்கள்.

இந்த வணிக முடிவை பரிசீலிப்பதற்கு முன், இந்த நடவடிக்கைகள் உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களை விட்டு வெளியேறலாம் என்பதை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

பணம் செலுத்துபவர் பணியாளர் Furloughs

பணிநீக்கத்திற்கு ஒரு மாற்று என்பது ஒரு மாற்று ஆகும். ஒரு கட்டாய கால கட்டத்தில், ஊழியர்கள் வாரத்திற்கு ஒரு வருடம் வரையான காலப்பகுதிகளுக்கு வேலைக்கு செலுத்தப்படாத அல்லது பகுதியளவில் பணம் செலுத்திய நேரத்தை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். ஊழியர்கள் வழக்கமாக திட்டமிடப்பட்ட நேரம் அல்லது உரிமைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை மீண்டும் அழைக்கிறார்கள்.

இரண்டு வாரங்களுக்கு ஒரு வேலையை மூடுவதன் மூலம், வேலையில் நேரத்தை மூன்று வாரங்களுக்கு ஒரு மாதத்திற்கு மூன்று வாரங்களுக்கு குறைத்து, ஊதியம் இல்லாமல் ஒரு மாதத்திற்கு இரண்டு நாட்கள் எடுத்துக் கொள்ளுமாறு பணியாளர்களை கேட்டுக்கொள்கிறது. மற்ற ஊழியர்கள் காலவரையற்ற காலப்பகுதியில் எடுக்கப்பட்டனர். ஒரு முடிவில், நன்மைகள் பொதுவாக தொடரும், இது ஒரு பணிநீக்கத்திலிருந்து வேறுபடும் காரணிகளில் ஒன்றாகும்.