பணியாளர் ஈடுபாடு மாற்ற முகாமைத்துவத்தில் முக்கியமானது

ஒரு நபர் ஒருவர் தனது பணியில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ள ஒரு மாற்றத்தை சித்தரிப்பதில் தனிப்பட்ட முறையில் ஈடுபடுத்தப்படாத எந்தவொரு நபரிடமிருந்தும் நூறு சதவிகித ஆதரவை எதிர்பார்க்கக்கூடாது என்று ஒருமுறை கூறினார். ஞானமுள்ளவர் சரி.

அவர்கள் யோசனைக்கு பயன்படுத்தப்படும் முறை மாற்றம் திசையில் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் வாய்ப்பு மக்கள் மனதில் இல்லை. ஒரு பணியாளரின் கருத்தை கேட்டு, பின்னர் மற்றொரு திசையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, மாற்றத்தில் ஊழியருக்கு ஒரு குரல் கொடுக்காததைவிட சிறந்தது.

ஊழியர்களுக்கு ஒரு மாற்றத்தை உருவாக்கவும், மாற்றங்களைத் தொடங்குவதற்கு அதிகாரம் இருப்பதாக உணரவும் ஒரு வேலை சூழலை உருவாக்கும். ஆனால், அடிக்கடி, ஊழியர்கள் மற்றவர்கள் துவங்கும் மாற்றங்களில் தங்களைக் கண்டுபிடித்தார்கள்.

இந்த சந்தர்ப்பங்களில், என்ன ஊழியர்கள் மனதை மாற்றிக்கொண்டிருக்கிறார்கள். தங்கள் வேலையை அல்லது பணிப்பாய்வுகளை பாதிக்கும் ஒரு மாற்றத்தில் குரல் இல்லை, உங்கள் வயதுவந்தோர் பணியாளர்களை குழந்தைகள் போல் நடத்துகிறார்கள். அவர்கள் அதை எதிர்த்து நிற்கிறார்கள், உங்கள் பணியாளர்களை மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும் போது ஒரு நல்ல சூழ்நிலையை ஒருபோதும் எதிர்க்காதீர்கள்.

எந்த மாற்றத்திலும், குறிப்பாக முழுமையான அமைப்பை பாதிக்கும் நபர்கள் ஒவ்வொரு முடிவிலும் ஒவ்வொரு ஊழியரையும் ஈடுபடுத்த முடியாது. எமது மாற்ற நிர்வாக கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பவர்கள், மாற்றங்களைச் செய்யும் போது, ​​ஊழியர் ஈடுபடுதலைப் பயன்படுத்துவதற்கு அதன் வழியே வெளியேறிவிட்டது என்று பரிந்துரைக்கிறோம்.

ஊழியர் ஈடுபாடு சோகம் மற்றும் மகிழ்ச்சியற்ற கால் இழுப்பவர்கள் இடையே ஈடுபாடு மற்றும் ஈடுபட்டுள்ள, தங்கள் உள்ளீடு கொடுக்க நம்பிக்கை யார் உற்சாகமாக ஊழியர்கள். உங்களுடைய பணியிடத்தில் ஏற்படும் மாற்றம் உங்களுக்கு தேவைப்பட்டால் முதலில் நீங்கள் உருவாக்க விரும்பவில்லை.

சிறந்த மாற்று முகாமைத்துவத்தில் பணியாளர் ஈடுபாடு

மாற்றங்களை செய்ய உதவுவதில் உங்கள் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்தும்போது நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டிய படிநிலைகள் இவை.

• முடிந்தவரை, முடிந்தவரை பல மக்கள் மாற்றுவதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும். இந்த மாற்றத்தை உங்கள் மாற்ற குழு, உங்கள் மூத்த மேலாளர்கள் மூலம் மாற்ற வேண்டும். இந்த மூத்த அல்லது நிர்வாக குழு மாற்றம் மற்றும் ஆதரவு மாற்றுவதில் ஒரு முக்கிய பங்கை வகிக்கிறது.
• மாற்றம், திட்டமிடல், முடிவுகள் மற்றும் மாற்றங்களை மாற்றுவதில் முடிந்தவரை அதிகமான மாற்றங்களை தாங்கக்கூடிய அனைத்து பங்குதாரர்களையும், செயல்முறை உரிமையாளர்களையும், ஊழியர்களையும் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். பெரும்பாலும் மாற்றம் மேலாண்மை, மாற்றம் மற்றும் மாற்றம் மேலாண்மை பற்றிய முக்கியமான தகவலை ஒரு சிறிய குழு ஊழியர் அறிவார்.

  மீதமுள்ள ஊழியர்களுடன் தகவலைப் பகிர்ந்து கொள்ள தவறினால், மீதமுள்ள ஊழியர்கள் கற்றல் வளைவுடன் சிக்கலைப் பெறுவார்கள். மாற்றம் மேலாண்மை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க புள்ளி ஆகும். எந்த ஊழியர்களும் பின்னால் செல்ல முடியாது.

  ஒரு சிறிய குழு மாற்றம் மேலாண்மை திட்டங்களைச் செய்தால், முடிவுகளால் பாதிக்கப்படும் ஊழியர்கள் புதிய கருத்துக்களுக்கு பகுப்பாய்வு செய்யவும், சிந்திக்கவும், சரிசெய்யவும் நேரம் தேவைப்படாது. நீங்கள் பணியாளர்களை விட்டு வெளியேறினால், செயல்முறையின் எந்த கட்டத்திலும், தவறான புரிதல், எதிர்ப்பு, காயம் ஆகியவற்றிற்காக உங்கள் மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறையில் கதவைத் திறக்கிறீர்கள்.

• ஊழியர்கள் மாற்றத்தை பற்றி ஒட்டுமொத்த முடிவை பாதிக்க முடியாது என்றாலும், ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் பணியிட அலகு மற்றும் அவற்றின் வேலை பற்றி அர்த்தமுள்ள முடிவுகளில் ஈடுபடுகின்றனர். இதை செய்ய ஒரு சிறந்த வழி துறை மட்டத்தில் உள்ளது.

  மாற்றங்கள் முன்னேற்றத்தில் இருக்கும்போது, ​​உங்கள் குழுவிடம் பேசவும், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனித்தனியாகவும் பேசவும். இந்த உரையாடல்களைக் கொண்டிருக்கும் உங்கள் நோக்கம் ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் வேலையில் முடிவெடுக்கும் தாக்கத்தை அடையாளம் காணுவதில் ஈடுபடுவதாகும்.

• மாற்று செயல்முறைகளில் அளவீடு முறைகளை உருவாக்கவும், அவை வெற்றியடைந்தாலோ அல்லது தோல்வி அடைந்தாலோ சொல்லும். வழக்குகளில் விளைவுகளை வழங்கவும். இந்த மாற்றத்துடன் சாதகமாக வேலை செய்யும் ஊழியர்கள் வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம் தேவை.

  மாற்றத்திற்கான எதிர்பார்ப்பு நிலைகளால் ஊழியர்களுக்கு சில காலம் அனுமதிக்கப்படுவதற்குப் பிறகு, மாற்றங்களை ஏற்படுத்துவதில் தோல்விக்கு எதிர்மறை விளைவுகள் தேவைப்படுகின்றன. எதிர்மறையான பாதையில் தொடர முடியாது என்பதற்கு நீங்கள் அனுமதிக்க முடியாது; அவர்கள் நேரம், ஆற்றல், மற்றும் கவனம் உங்கள் அமைப்பு உறிஞ்சி, இறுதியில், நேர்மறை பல மனநலம் பாதிக்கும்.

  முக்கியமானது, உங்கள் மாற்றம் நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டின் போது, ​​சொல்ல போதுமான அளவு போதும். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் நீண்ட காலமாக காத்திருக்கின்றன, உங்களுடைய அனைத்து நம்பிக்கைகளையும் கனவையும் சேதப்படுத்துவதற்கு ஊழியர்களுக்கு சக்தி வாய்ந்த வாய்ப்பு உள்ளது.

வேலை மாற்றங்கள் செயல்திறனை அதிகரிப்பதில் ஊழியர்களை உள்ளடக்கிய இந்த நடவடிக்கைகளை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் தங்களைக் காட்டிலும் பெரிய மாற்றங்களைக் கொண்டிருப்பதால், பணியாளர்களுக்கு உதவுகின்றன. மாற்றங்களின் முன்னேற்றம் அளவிடப்படும் போது, ​​நீங்கள் செய்ததை நீங்கள் மகிழ்ச்சியாகக் கொண்டிருப்பீர்கள்.