ஊழியர் தேர்வு நடைமுறையில் பணியாளர் ஈடுபாடு

உங்கள் பணியாளர்களின் தேர்வு செயல்முறை உங்கள் வணிக வெற்றியின் முக்கிய கூறுபாடு ஆகும். உன்னுடைய மிக முக்கியமான சொத்து என மக்கள் மதிக்கும் ஒரு நிறுவனம் என்றால், உங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து உங்களைத் தனித்து வைக்கும் சொத்து, உங்கள் தேர்வு செயல்முறை இன்றியமையாதது. உங்கள் தேர்வு செயல்முறை சட்டப்பூர்வமாக, நெறிமுறை, வெளிப்படையான, ஆவணப்படுத்தப்பட்டு, தற்போதைய பணியாளர்களை குறிப்பிடத்தக்கதாகக் கொண்டிருக்கும்.

இந்த பண்புக்கூறுகளுடன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டில், மறுபரிசீலனை தொடரவும், கடிதங்களை மூடுவதற்கு தீவிர கவனம் தேவை, மற்றும் வேலை விண்ணப்ப ஆய்வு எப்போதும் முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானது. எனவே குறைவான தகுதி அல்லது தகுதியற்ற வேட்பாளர்களை அகற்றுவதற்கான தொலைபேசி திரைகள்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் எனக்கு தெரியாது, ஆனால் என்னுடையது, நாம் ஒரு ஊழியர் தேர்வு குழுவுடன் பேட்டி காணலாம். இதன் விளைவாக, ஒரு நேர்காணலுக்கு வருகின்ற ஒவ்வொரு வேட்பாளருடனும் முதலீடு செய்யப்படும் ஊழியர் நேரம் செலவாகும்.

எங்களது தெரிவு செயல்முறையில், ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் உண்மையான நேர்காணலுக்கு வெளியே கூடுதல் நேரத்தை செலவிடுகின்றனர், வேட்பாளர்களை ஒப்பிட்டு, கருத்து மற்றும் உள்ளீடுகளுடன் மனித வள ஊழியர்களை வழங்குகின்றனர். இரண்டாவது பேட்டிக்கு அழைப்பு விடுக்கும் வேட்பாளர்களைப் பற்றிய அவர்களின் உள்ளீடு, இன்னும் அதிகமான மக்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் நேரத்தை உள்ளடக்கியது, கவனிக்கப்படுகிறது.

எங்கள் தேர்வு செயல்முறையில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குழுக்களில் பணிபுரியும் பணியாளர்களை கேட்டுக்கொள்வதோடு, சட்ட மற்றும் பயனுள்ள நேர்காணலில் அவர்களை பயிற்றுவிப்போம். இறுதியாக, இறுதி பணியாளர்களின் தேர்வுகளில் ஊழியர்களை உள்ளடக்கியுள்ளோம்.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, அனைத்து கூறினார், வேட்பாளர் தேர்வு பணியாளர் நேரம் மற்றும் ஆற்றல் அடிப்படையில் விலை. எனவே, ஒரு நேர்காணலுக்கான எமது தேர்வு செயல்முறையை யார் கொண்டு வருவது என்பது, பணியாளர்களின் தேர்வுகளில் முக்கிய படியாகும்.

ஊழியர் தேர்வு நடைமுறையில் பணியாளர்களை ஏன் ஈடுபடுத்த வேண்டும்?

நீங்கள் உங்கள் தலையை ஆசுவாசப்படுத்தி, எங்களது பணியாளர்களின் தேர்வு செயல்முறைக்கு ஏன் நேரம் ஒதுக்க வேண்டும் என்று யோசித்துப் பார்க்கிறீர்களா? அப்படியானால், என் பதில் எளியது. வெளிப்படையான தகவல்தொடர்பு கொண்ட ஒரு நிறுவனம் ஒன்றை உருவாக்க விரும்புகிறோம். அதில் ஊழியர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது தெரியுமா மற்றும் அவர்களது வேலைகளை பாதிக்கும் முடிவுகள் மீது ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

ஒவ்வொரு நாளும் பணியாற்றும் ஊழியர்களை பணியமர்த்தும் தேர்வு முறையை விட ஒரு பணியாளருக்கு மிக முக்கியமானது எது? அவர்கள் நட்பை வளர்த்துக் கொள்ளும் ஊழியர்கள், நேரம் செலவிடுகிறார்கள், ஒவ்வொரு நாளும் வேலைக்கு உட்காரலாம் … நான் சந்தேகிக்கிறேன்.

நிறுவனத்தில் ஒரு புதிய பணியாளரை நாங்கள் கொண்டுவரும் போது, ​​அவர்களது சகாக்களுடனான அவர்களது பொருத்தம் மற்றும் சாத்தியமான ஒத்துழைப்பு முக்கியமானது. புதிய பணியாளரை நியமிக்க முடிவெடுக்கும் பணியாளர் உரிமையாளர் ஆவார். ஒரு ஊழியர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்முறையின் பகுதியாக இருந்தால், அவர்கள் புதிய சக பணியாளரை தேர்ந்தெடுப்பார்கள், அந்த பணியாளரை வெற்றி பெற அவர்கள் கடமைப்பட்டிருக்கிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் தவறு செய்ய விரும்பமாட்டார்கள், இல்லையா?

சாத்தியம் பற்றி உங்கள் ஊழியர்கள் 'உணர்வுகளை நம்புங்கள் கலாச்சார பொருத்தம் ஒரு புதிய நபரின், கூட. அவர்கள் புதிய ஊழியருடன் மிக நெருக்கமாக பணிபுரிவார்கள் குடல் எதிர்வினை சாத்தியமான பணியாளரின் தகுதிக்கு குறிப்பிடத்தக்கது. உதாரணமாக, ஒரு சமீபத்திய ஊழியர் தேர்வு முடிவு, நாம் பல நூறு விண்ணப்பதாரர்கள் இருந்து வெட்டி இருந்த இரண்டு சமமாக தகுதி வேட்பாளர்கள் இருந்தது.

வேட்பாளர் உரையாடல் சந்திப்பில், இரண்டாவது நேர்காணலுக்குப் பிறகு, பல வேட்பாளர்கள் ஒரு வேட்பாளர்களில் ஒருவரிடமிருந்து எதிர்மறையான அதிர்வைப் பெற்றதாக அறிவித்தனர். ஒரு ஊழியனாக அவள் தோல்வியடையச் செய்யக்கூடிய கலாச்சார பொருத்தம் பிரச்சினைகள் மீது இது மையப்படுத்தப்பட்டது.

வெளிப்படையாக, அவரது நேர்காணல்கள் போது, ​​வேட்பாளர் வாடிக்கையாளர்கள் மகிழ்ச்சி அவசியம் என்ன என்று ஒரு நிறுவனம் வேலை இல்லை இது ஒரு 9-5 மனப்பான்மை கதிர்.

மற்ற ஊழியர்களின் உள்ளீடு இருந்தபோதிலும், அவருடைய கருத்தை கருத்தில்கொண்டு கருத்து தெரிவித்ததாக, ஊழியர்கள் திகைப்படைந்தனர். இந்த அணுகுமுறை பணியாளரின் ஈடுபாட்டை வலியுறுத்தும் ஒரு நிறுவனத்தில் வேலை செய்யாது. எப்போதும் வெற்றிகரமாக இல்லை, ஆனால் கருத்துக்கள் மற்றும் முடிவுகளின் மீது அர்த்தமுள்ள மோதலை ஊக்குவிக்க நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம். குழுவின் முடிவுக்கு வழிவகுக்கும் ஒருமித்த தீர்மானத்தை நாங்கள் ஊக்கப்படுத்துகிறோம்.

எங்கள் கம்பெனியின் வெற்றிகரமான ரைட்ஸ் மற்றும் பெரியவர்களை நினைத்து, தங்கள் கழுத்துகளை களைந்தெறிந்து, அவர்களின் யோசனைகளுக்கு வாதிடுவது, சிந்தனைக்குரிய தவறுகள், கடின உழைப்பு மற்றும் பொறுப்புணர்வுகளைத் தழுவுதல் ஆகியவற்றின் மீது விழுகிறது. (ஹே, நான் சரியான பணியாளரை விவரிக்கவில்லையா?) இந்த வேட்பாளர் இந்த மசோதாவுக்கு பொருந்தவில்லை என்று சொன்னார், அதனால் அவர் பணியமர்த்தப்படவில்லை.

தேர்வு குழு சரியான முடிவை எடுத்ததா? நிச்சயமாக நாங்கள் ஒருபோதும் அறிய மாட்டோம். எவ்வாறாயினும், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பணியாளர் ஒரு பெரிய வேலை செய்கிறார். ஆனால், வேட்பாளர் கடந்து செல்லாத சாலை போல இல்லை.

எங்களால் தெரிந்து கொள்ளமுடியாது, இழந்த வாய்ப்பின் அளவை எப்படி கணக்கிடுவது என்று எனக்குத் தெரியாது: எங்கள் தேர்வு செயல்முறை குறிப்பிட்ட வேட்பாளரைத் தேர்வு செய்யத் தவறினால். நீங்கள் செல்ல வேண்டிய அனைத்து தேர்வு செயல்முறை உங்கள் ஊழியர்கள் சிறந்த தீர்ப்பு ஆகும். ஏன் உங்கள் மிக முக்கியமான ஆதாரத்தை வீணாக்குகிறீர்கள்?