ஊழியர் வாங்குதல் பணியிடத்தை ஊக்குவிக்க

ஊதிய வேலை பெரும்பாலும் தொழிற்சாலைகளில் செய்யப்பட்டு, பெரும்பாலான ஊழியர்கள் ஒரு சட்டசபை வரிசையில் பணிபுரிந்தபோது, ​​வரிகளை இயற்றுவதற்கு தேவையான உழைப்பு உழைப்பாளர்களிடம் காட்ட வேண்டும். பணியாளர் வாங்குவதற்கு பணியாற்றும் ஊழியர்களை பணியமர்த்தல். சட்டசபை வரி இயங்கினதா இல்லையா என்பதன் மூலம் பணியிடத்தை நீங்கள் அளவிடுகிறீர்கள்.

நீங்கள் ஒரு செயல்முறையை மாற்ற விரும்பினால், நீங்கள் அதை மாற்றிக்கொண்டு ஊழியர்களிடம் கூறினார், இப்போதிலிருந்து "இங்கே" நின்று, "இதை" செய்து, அங்கே "அங்கே" நிற்பார்கள், "என்று.

இனிமேல் அந்த சமூகத்தில் நீங்கள் வாழவில்லை. மிக சில மக்கள் உற்பத்தி வேலை மற்றும் நீங்கள் செய்தாலும், ஊழியர்கள் மிகவும் கடினமான மேல்-கீழ் மேலாண்மை பாணி மகிழ்ச்சியாக இருக்க முடியாது. ஊழியர் வாங்குதல் மற்றும் பணியிட நிச்சயதார்த்தம் உங்கள் வியாபாரத்தின் வெற்றிக்கு மிக முக்கியம்.

பணியாளர் வாங்குதல் என்ன?

உங்களுடைய முடிவை நீங்கள் ஏற்றுக் கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் ஒப்புக்கொள்கையில், அவர்கள் சரியான திசையில் வணிகத் தலைமையைத் தீர்மானிக்கிறார்கள் என நினைக்கிறார்கள், மாற்றங்கள், கொள்கைகள், நடைமுறைகள் அல்லது நீங்கள் எதைச் சேர்க்கிறீர்கள் அல்லது மாற்றி வருகிறார்களோ அதை அவர்கள் "வாங்கிக்கொள்வார்கள்."

எந்தவொரு வியாபாரத்திலும் எல்லோரும் ஒவ்வொரு மாற்றத்திற்கும் 100 சதவிகிதத்தை ஏற்றுக்கொள்வது சாத்தியமற்றது, ஆனால் பணியாளர் வாங்குவதற்கு அவசியமில்லை. மூலதன அலுவலகத்திலிருந்து வெளியே வரும்போது ஆர்வத்துடன் ரப்பர் ஸ்டாப்பை நீங்கள் பணியாளர்களுக்கு தேவையில்லை. நீங்கள் அதை ஆதரிக்க வேண்டும்.

ஒப்புக்கொள்வதற்கும் ஆதரவு தருவதற்கும் வித்தியாசம் என்ன? சரி, உங்கள் ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள முடியாவிட்டாலும் கூட மூத்த ஊழியர்களின் முடிவை எப்படிப் புரிந்து கொள்வார்கள் என்பதையும் நீங்கள் நம்புகிறீர்களா? அவர்கள் தலைமை அணிக்கு பங்குதாரர்களின் சிறந்த நலன் மட்டுமல்ல, ஊழியர்களின் சிறந்த நலன்களை மனதில் வைத்திருப்பதாக அவர்கள் நம்புகையில், அவர்கள் மாற்றங்களுக்கு ஆதரவளிப்பார்கள்.

உங்கள் பணியாளர்கள் ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு இரண்டு முக்கியமான விஷயங்களைப் பொறுத்து இருக்கிறார்கள்: தலைமைக் குழுவின் தன்மை மற்றும் தலைமை அணி எவ்வாறு முடிவெடுத்தது.

பணியாளர் வாங்குவதில் உள்ள எழுத்து மதிப்பு

நீங்கள் வழக்கமாக மக்களை மோசமாக நடத்துகிறீர்கள் என்று தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இருந்தால், வெட்டுதல், அலறல், அவமானம், திருட்டுத்தனமாக கடன் வாங்குதல், வெட்டப்பட்ட ரொட்டியைக் காட்டிலும் சிறந்தது எதுவாக இருந்தாலும், பணியாளர் வாங்குவதை நீங்கள் பெறமாட்டீர்கள். மாற்றத்திற்கு முன்பாக ஒருவேளை நீங்கள் நல்ல ஈடுபாடில்லை, மாற்றத்தைச் செய்வது நிச்சயமாக அந்த மனப்பான்மையை மாற்றாது.

மறுபுறம், உங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மக்களை மிகவும் கருதுகிறாரோ, கேட்பார், புகழ்ந்துகொள்கிறார், கடன் பெறுகிறார், அவர் ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, ​​மக்கள் அதை நம்புவதற்கு வாய்ப்புள்ளது. அவர்கள் செய்யாத ஒன்றைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று அவர்கள் எண்ணுகிறார்கள்.

வணிகத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் இது உண்மை. மக்கள் பாராட்டவில்லை, நம்புகிறார்களோ, அல்லது தங்கள் மேற்பார்வையாளரை அல்லது அவற்றின் திணைக்களத் தலைவரைப் போலவே, மாற்றங்களின் மிகச்சிறந்த பதிவையும் நீங்கள் காணலாம். ஊழியர்கள் வாங்குவதில்லை, ஏனென்றால் அவர்கள் முன்பே எரித்தனர்.

நீங்கள் எப்படி முடிவெடுத்தீர்கள்?

உங்கள் மூத்த தலைமைக் குழு கருத்துக்களைக் கேட்டறிந்து உண்மையிலேயே கருதுவதாக இருந்தால், மற்றும் அவர்களின் கருத்துக்களை கவனிக்கும்படி ஊழியர்கள் பார்க்கிறார்கள், அவர்கள் செயல்பாட்டில் ஈடுபடுவார்கள். நீங்கள் சில ஊழியர்களைப் பாதிக்கும் ஒரு மாற்றத்தைச் செய்தால், அவர்களில் யாரும் கலந்து ஆலோசிக்காவிட்டால், அவர்கள் சரியாக கவலை மற்றும் கவலைப்படுவார்கள்.

இந்த பகுதியில் ஏற்படும் பேரழிவுகளை நீங்கள் பார்த்துள்ளீர்கள். உதாரணமாக, யுனைடெட் ஏர்லைன்ஸ் ஒரு பணியாளர் போனஸ் ஒரு "லாட்டரி" பதிலாக ஒரு திட்டம் தொடங்கப்பட்டது, இதில் அனைத்து ஊழியர்கள் ஒரு சிறிய போனஸ் பெறும், ஒரு சில மக்கள் பெரும் போனஸ் பெற்றார். பணியாளர் மற்றும் பொதுமக்கள் பின்னடைவு கடுமையானது மற்றும் யுனைடெட் ஏர்லைன்ஸ் திட்டம் கைவிடப்பட்டது. பாதிக்கப்பட்ட ஊழியர்களை முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் மூத்த அணியினர் இருந்திருந்தால், இந்த காவியத் தோல்வி தவிர்க்க முடியாமல் போகலாம்.

சில நேரங்களில், நீங்கள் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும், ஆனால் மீண்டும், நீங்கள் முடிவெடுக்கும் போது நல்ல பதிவு செய்தால், முடிந்தால் உள்ளீட்டைத் தேடுகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் பார்க்க விரும்பும் மாற்றத்தை மக்கள் வாங்குவார்.

எப்படி ஊழியர் வாங்குதல்-வாங்குவது நிச்சயம்

ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் வெறுமனே தங்கள் வேலையில் தீவிரமாக கவனம் செலுத்துபவர்கள் மற்றும் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் ஆர்வமாக உள்ளனர். இது முற்றிலும் கண்கவர் வேலை தேவையில்லை; சில நேரங்களில் வேலை தான் வேலை. ஆனால், மக்கள் தங்கள் இருப்பு மற்றும் பங்களிப்பு ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துவது போல் உணர வேண்டும்.

நிறுவனம் வாங்கியிருக்கும் மாற்றங்கள் மற்றும் திசையில் அவர்கள் வாங்கியிருந்தால், உங்களுடைய வேலைகளில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களையும் நீங்கள் பெற்றிருப்பீர்கள். ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள். அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களை சிறப்பாக நடத்துகிறார்கள். அவர்களது நிர்வாகம் அவர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதாகவும், அவர்களைப் பற்றியும் அவர்களது கருத்துக்களையும் கவனித்து வருவதாகவும் அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள்.

திட்டங்கள் மற்றும் கொள்கைகள் உள்ள மதிப்பு பார்க்கும் ஊழியர்கள் அவற்றை தழுவிக்கொள்வார்கள். உங்களுடைய பணியாளர்கள் மற்றும் உங்கள் நிர்வாக குழு ஒன்று சேர்ந்து வேலை செய்தால், நீங்கள் சிறந்த உற்பத்தித்திறனை அடைவீர்கள்.

உன்னுடைய முதலாளியாக இருப்பதால், உன் பணியாளர்கள் நீ சொல்வதைச் செய்வாய் என்று நீ நினைக்க முடியாது. நிச்சயமாக, நீங்கள் ஒழுங்கமைக்க முடியாவிட்டாலும், முடிவெடுப்பது உட்பட, ஆனால் அவர்கள் நிச்சயிக்கப்பட்டிருந்தால், மிகச் சிறப்பாக வேலை செய்யலாம்.

ஒரு கணவர் தனது கண்களை உருட்டி, அல்லது விஷயங்களை எப்படிப் புகார் செய்கிறாரோ அவரிடம் நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள் என்றால், அவளையே ஒதுக்கி வைத்துக் கேளுங்கள். உங்களுக்கு தெரியாத ஒன்று நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளலாம். ஒரு மாற்றத்தை நீங்கள் செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளலாம். எப்படி ஒரு எதிர்ப்பாளர் கையாள எப்படி உங்கள் அணியில் மற்றவர்கள் பாதிக்கிறது. தேவைப்பட்டால் அவர்கள் பேசுவதை அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது விளைவுகளை மாற்றாது, ஆனால் கேட்பது நிறைய சிக்கல்களை தீர்க்கும்.

பணியாளர் ஈடுபாடு தலைமைத்துவத்தில் முக்கியமானது. பணியாளர் வாங்குவதைப் பெறுவது, நீங்கள் நிச்சயதார்த்தத்தை பெற உதவுகிறது.

-------------------------------------------------

சுசான் லூகாஸ் ஒரு தனித்துவமான எழுத்தாளர் மற்றும் 10 ஆண்டு அனுபவத்துடன் முன்னாள் மனித வள ஆதார நிபுணராக உள்ளார்.