உங்கள் முதலாளி எப்போது தவறாக இருக்கும் போது பேட்டி பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பது எப்படி

எப்போதாவது ஒரு பேட்டி உங்கள் முதலாளி தவறு போது ஒரு நிலைமையை கையாள எப்படி ஒரு கேள்வி கேட்கும். "உங்கள் முதலாளி தவறு என்று நீங்கள் அறிந்தால் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?" என்று அவர் கேட்கலாம் அல்லது "உங்களுடைய முதலாளியை ஏதோ பற்றி 100 சதவிகிதம் தவறாக இருந்தால், இதை எப்படி கையாள முடியும்?"

ஏன் பேட்டி

நீங்கள் ஒரு கடினமான சூழ்நிலையை எப்படி சமாளிக்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்ப்பதற்கு ஒரு நேர்காணையாளர் இதைக் கேட்பார் அல்லது ஒரு மேலாளருடன் நீங்கள் கஷ்டமாக இருந்தால். நீங்கள் உங்கள் முதலாளிடன் உங்கள் உறவை எப்படிக் கருதுகிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்கவும் இந்த கேள்வியை அவர் கேட்பார்.

சரியான பதில் கொடுக்கும் உதவிக்குறிப்புகள்

இந்த கேள்விகளில் ஒன்று கவனமாக பதில் அளிக்கப்பட வேண்டும். முதலாளிகள் பற்றிய பேட்டி கேள்விகள் தந்திரமானவை. உங்கள் முதலாளியைக் கையாளும் போது உங்கள் திறமையை வெளிப்படுத்த நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் ஒருவரின் பிழைகள் சுட்டிக்காட்டும் போது உங்களுக்குத் தெரியும் என்று காட்ட விரும்புகிறீர்கள்.

• அது எப்போதுமே நடக்காது என்று சொல்லாதீர்கள்: நீங்கள் ஒரு முதலாளி ஒருபோதும் சரி செய்ய முடியாது என்று கேட்க விரும்பவில்லை; இது அசாதாரணமானது, நீங்களே நினைக்காத ஒரு அறிகுறி. நீங்கள் எப்படி மிகவும் அமைதியாகவும் இராஜதந்திர ரீதியிலும் செய்தீர்கள் என்பதை அவர்கள் கேட்க விரும்புகிறார்கள்.
• ஒரு உதாரணம் பயன்படுத்தவும்: ஒரு முன்னாள் முதலாளி உடன் இப்படி ஒரு சூழ்நிலையை நீங்கள் செய்திருந்தால், ஒரு உதாரணமாக அதைப் பயன்படுத்தவும். சூழ்நிலை என்னவென்று விளக்குங்கள், அதை எப்படிக் கையாண்டீர்கள், இறுதி முடிவு என்ன என்பதை விளக்கவும். ஒரு நடத்தை பேட்டி கேள்வி போன்ற இந்த கேள்வியை பதில் இந்த சூழ்நிலைகளில் நீங்கள் எப்படி கையாள எப்படி ஒரு உறுதியான உதாரணம் பேட்டி வழங்க வேண்டும்.

• இந்த நிலைமை அரிது என்று விளக்குங்கள்: நீங்கள் நேரத்தை முன்மாதிரியாக வழங்கும்போது, ​​உங்கள் முதலாளி அல்லது அவளிடம் தவறாக சொல்லியிருந்தேன், இது அடிக்கடி நடக்காது என்பதை நீங்கள் விளக்க வேண்டும். நீங்கள் எப்போதும் அவரது அல்லது அவரது முதலாளியிடம் கேள்வி கேட்கும் ஊழியரின் வகையைப் போல் இருக்க விரும்பவில்லை. வெறுமனே, உங்களுடைய உதாரணம், உங்களுக்கும், உங்களுடைய அணியின் வெற்றிக்கும் வெற்றியை நேரடியாக பாதிக்கும் ஒரு சூழ்நிலையில்தான் இருக்கும். இது சூழ்நிலையை ஒரு நேர்மறையான அனுபவமாக மாற்றியது என்பதை இது காண்பிக்கும்.
• நீங்கள் உங்கள் முதலாளி எப்படி விவரிக்க வேண்டும் என்பதை விளக்கவும்: ஒரு பேட்டியாளர் உங்களிடம் கேட்கும் காரணங்களில் ஒன்று இந்த கேள்வியை உங்கள் முதலாளிகளுடன் எப்படி சமாளித்தீர்கள் என்பதைப் பார்ப்பதுதான். எனவே, ஒரு உதாரணத்தை விவரிக்கும் போது, ​​உங்கள் முதலாளிக்கு நீங்கள் பேசியுள்ள கண்ணோட்டத்தை நீங்கள் வலியுறுத்துவீர்கள். நீங்கள் அவரிடம் தனிப்பட்ட முறையில் பேசுவதை உறுதி செய்திருந்தால் (அவருடைய மற்ற ஊழியர்களின் முன்னால்), அவ்வாறு சொல்லுங்கள். இது தொடர்பாக நீங்கள் கவனமாக சிந்திக்கிற சிந்தனையுள்ள ஊழியர் என்பதை இது காட்டுகிறது.

• ஒரு முன்னாள் முதலாளி பற்றி மோசமாக பேச வேண்டாம்: முதலாளி ஒரு தவறு செய்தால் கூட, உங்கள் முதலாளியிடம் எதிர்மறையாக பேச வேண்டாம். உங்கள் முதலாளிக்கு நிறைய பிரச்சினைகள் இருந்தாலும், அல்லது அவள் தவறாகவே இருந்திருந்தாலும், இதை வெளிப்படுத்தாதீர்கள். நீங்கள் உங்கள் முதலாளி சரி செய்ய வேண்டும் என்று முறை அரிதான என்று விளக்கவும்.
• முடிவு விளக்கவும்: பேட்டி உரையாடலின் நேர்மறையான முடிவுகளை தெரிவிக்கவும். இந்த தகவலை அவருடன் அல்லது அவளுடன் பகிர்வதற்கு உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு நன்றி சொன்னார். ஒருவேளை ஒரு பிழை சரி செய்யப்பட்டது, இறுதியில் நிறுவனத்திற்கு உதவியது.

மாதிரி பதில்கள்

நேர்காணல் ஒரு நேர்காணலின் போது, ​​"உங்களுடைய முதலாளி தவறு என்று நீங்கள் அறிந்தால் என்ன செய்வீர்கள்?" அல்லது "உங்கள் முதலாளி 100 ஏதோ தவறு பற்றித் தெரிந்தால், நீங்கள் இதை கையாள்வீர்களா? "கேள்வி.

1. கடந்த காலத்தில் சில அரிய நேரங்களை நான் ஒரு முன்னாள் முதலாளியிடம் ஒரு குறிப்பிட்ட பிழை பற்றி பேசியுள்ளேன், சமீபத்தில் என் முதலாளி எங்களுக்கு ஒரு திட்டத்தை அளித்தார்.அவர் எங்களுக்கு வழங்கிய தரவு ஒரு சில ஆண்டுகள் பழமையானதும், மிகச் சமீபத்திய தரவு, திட்டத்தின் வெற்றிக்கான மிக மிக இன்றியமையாத தகவலுடன் பணிபுரிந்தேன்.நான் என் முதலாளியின் அலுவலகத்தில் சென்று, தனிப்பட்ட முறையில் அவரைப் பற்றி பேசினேன், அவர் மிக சமீபத்திய தரவுகளை மட்டுமே காட்டினார். உடனடியாக இந்த தகவலை புதுப்பித்துள்ளோம், இந்த திட்டத்தை வெற்றிகரமாக நிறைவு செய்தோம். "

2. "எப்போதாவது கடந்த காலத்தில், நான் ஒரு பிழை பற்றி ஒரு முதலாளி பேசியிருக்கிறேன், ஆனால் நான் பிழை எதிர்மறையாக நிறுவனம் பாதிக்கும் என்று நினைத்தேன் மட்டுமே உதாரணமாக, முன்னாள் முதலாளி ஒரு புதிய ஆன்லைன் சேமிப்பு அமைப்பு நிறுவப்பட்டது மற்றும் கணினி பணியாளர் கணினிகள் மீது எளிதில் அணுக இயலாது.அவருடைய தினசரி "திறந்த அலுவலக நேரங்களில்" நான் தனிப்பட்ட முறையில் எனது முதலாளியைப் பற்றி விவாதித்தேன், நியமிக்கப்பட்ட பணிகளை முடிக்க எமது திறனைப் பற்றி இந்த பிரச்சினையை நான் சுட்டிக்காட்டியிருந்தேன். எல்லாவற்றிற்கும் அதிகமான உற்பத்தித்திறனை விளைவித்து, பிழைகளைத் தீர்த்துவைத்த ஒரு பணிப் பொறுப்பிற்கு என்னை பொறுப்பேற்றார். "