பணியிடத்தின் இலக்கு எப்படி இருக்கக்கூடாது என்பதைக் காண்க
Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]
பொருளடக்கம்:
- நம்பிக்கையுடன் இருங்கள், ஆனால் பெருமிதம் கொள்ளாதீர்கள்.
- உடனடியாக பேசுங்கள்.
- புல்லி வரை சக் முயற்சி செய்யாதீர்கள்.
- விலகாதே.
- கேள்விகள் கேட்க.
- பாதிக்கப்பட்டவரை விளையாடாதே.
- உங்கள் முதலாளி அல்லது HR க்கு செல்க.
- உதவி வெளியே தொழில்முறை பெற.
எல்லா இடங்களிலும் புலிகள் தோன்றுகின்றன. பள்ளிக்கூடம் மதிய உணவு பணத்தை திருடிவிட்ட சராசரி குழந்தை அல்ல புல்லி; புல்லி என்பது சாத்தியமான சராசரி வி.பி. ஒரு பணியாளருக்கு தனது இலக்கை அமைக்கும். பலர் தங்கள் வாழ்நாளில் தாக்கப்படுகிறார்கள்.
சிலர் தங்கள் முதுகில் ஒரு இலக்கைக் கொண்டுள்ளனர். நீங்கள் அந்த நபர்களில் ஒருவர் என்றால், அடுத்த முறை உங்கள் புயல் உங்கள் பாதையை தாண்டி பாதிக்கப்பட்டிருப்பதற்கான வாய்ப்பை குறைக்க நீங்கள் செய்யக்கூடிய காரணங்கள் உள்ளன.
நம்பிக்கையுடன் இருங்கள், ஆனால் பெருமிதம் கொள்ளாதீர்கள்.
நீங்கள் வேலைக்கு சிறந்த நபர் என்பதால் உங்கள் மேலாளர் உங்களை பணியமர்த்தினார். அவர் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி எண்ணற்ற மக்களை நேர்காணல் செய்தார், இன்னும் பேராசிரியர்களை நேரில் சந்திக்காமல் பலரை நிராகரித்தார். இது உங்கள் தலையில் உயர்ந்த நிலையில் ஒரு புதிய வேலைக்கு செல்ல முடியும் என்பதாகும்.
இந்த வேலையைப் பற்றி நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள். நிச்சயமாக, நீங்கள் இந்த பகுதியில் அனுபவம் இருக்கலாம், ஆனால் ஒவ்வொரு புதிய நிறுவனம் மற்றும் ஒவ்வொரு புதிய துறை வேறுபட்டது. நீங்கள் ஆலோசனையை நிராகரிக்க அல்லது கேள்விகளை கேட்க மறுக்கிறீர்கள் என்பதில் உறுதியாக இருக்காதீர்கள்.
நீங்கள் திணைக்களத்தில் புதிய தலைவராக இருந்தாலும் கூட, பயிற்சி தேவை, ஆனால் பயிற்சி பெற வேண்டும் என்று நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள்.
உடனடியாக பேசுங்கள்.
மக்கள் சந்தேகத்தின் பயனை கொடுக்க நல்லது என்றாலும், நீங்கள் வழக்கமாக ஒரு இலக்கு என்றால், ஏதாவது பாஸ் செய்ய வேண்டாம். யாராவது ஒரு ஆடை அணிந்தால், உங்கள் ஆடை, உங்கள் விளக்கக்காட்சிகள், அல்லது எதையும் பற்றி பேசலாம்.
"ஜேன், என் விளக்கக்காட்சி பாணியைப் பற்றி உங்களை தொந்தரவு செய்யும் ஏதாவது இருந்தால், நான் மகிழ்ச்சியுடன் உங்களுடன் பேசுகிறேன்" என்று உடனடியாக பதில் சொல்லுங்கள். அவளுக்கு முன்னால் சலிப்பு இல்லை.
பின்பற்றுவதற்கான ஆலோசனையாக உங்கள் செயல்திறன் குறித்து உங்கள் முதலாளி அல்லது உங்கள் முதலாளியின் முதலாளியிடம் கருத்துத் தெரிவிக்க வேண்டும். இது உங்கள் பிழையை சரி செய்ய நீங்கள் ஒரு முதலாளி வேலை மற்றும் நீங்கள் மேம்படுத்த உதவும். ஒரு தொழிலாளி இந்த பாதையைத் தொடங்குகையில், பணியாளரை வெட்டுங்கள். நீங்கள் "ஜேன், உங்கள் கவலைக்கு நன்றி, ஆனால் என் முதலாளி என் வேலை பிடிக்கும்.", சேர்க்க முடியும்.
ஜேன் உங்களிடம் கெட்ட விஷயங்களைப் பேசுகிறார் என்று இன்னொரு சக பணியாளர் உங்களுக்குச் சொன்னால், நீங்கள் எந்த நபரைப் பற்றி கேட்க வேண்டும். இது ஜேன் என்பது தெளிவாகத் தோன்றலாம், ஆனால் உங்களிடம் உங்கள் சக பணியாளரின் இலக்கு என்னவென்று சொல்வது? நீங்கள் அதை ஒரு நல்ல எச்சரிக்கையாக எடுத்துக்கொள்ளலாம் அல்லது ஜேன் மீது உங்களை அமைக்கலாம். உங்கள் மதிப்பீடு கவனமாக இருங்கள்.
இது ஒரு நல்ல எச்சரிக்கை என்று நீங்கள் முடிவு செய்தால், உங்கள் சக பணியாளருக்கு நன்றியை தெரிவித்துக் கொண்டு ஜேன் நேரடியாக செல்லுங்கள். "ஜேன், ஸ்டீவ் என்னிடம் என் விளக்கக்காட்சி பாணியைப் பற்றிய கவலைகள் இருப்பதாக என்னிடம் சொல்கிறார். எதிர்காலத்தில், உங்கள் கவலையில் நேரடியாக என்னிடம் வந்து விடுங்கள்."
ஜெனனுக்கு எதிராக உங்கள் சக பணியாளர் உங்களைத் தடுக்க முயற்சிக்கிறாரோ என்று நீங்கள் முடிவு செய்தால், "எனக்குத் தெரியப்படுத்துவதற்காக நன்றி." இந்த கலந்துரையாடல் இனிமேலும் போகாது. நீங்கள் உற்சாகமளிக்காததால் உங்கள் புணர்ச்சியாளரை நீங்கள் ஏமாற்றுவீர்கள்.
புல்லி வரை சக் முயற்சி செய்யாதீர்கள்.
புல்லிக்குள்ளான உள் வட்டத்தில் ஒரு பகுதியாக மாறும், ஆனால் அந்தப் பிரச்சினையானது, நீங்கள் அதற்குப் பதிலாக புதைக்கப்பட்டிருப்பதற்குப் பதிலாக ஒரு புழுதியாகி விடுவீர்கள். நீங்கள் வாழ்க்கையின் ஏணியை ஏறிக்கொள்ள இது எளிதாக இருக்கும் போது, அது உங்கள் உத்தமத்தின் செலவில் வருகிறது. பிளஸ், நீங்கள் ஆதரவாக இருந்து விலகினால், பின்னர் நீங்கள் தாக்கப்படுவதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டியதில்லை.
விலகாதே.
அமெரிக்க கலாச்சாரம் அழகாக திறக்கப்படுகிறது, ஆனால் நீங்கள் ஒரு புதிய வேலையை ஆரம்பித்து உடனடியாக உங்களுடைய சக பணியாளர்களிடம் கால்களை எடுத்துக் கொள்ளும்போது, அவர்கள் அதை உங்கள் முகத்தில் திருப்பி விடுகையில் ஆச்சரியப்பட வேண்டாம். மக்கள் தெரியாத விஷயங்களைப் பற்றி நீங்கள் கேலி செய்ய முடியாது. உங்கள் முழு வாழ்க்கையையும் ஒரு இரகசியமாக வைத்திருக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை, ஆனால் மக்களை நன்றாக அறிந்தவரை காத்திருந்து, தகவலை இழக்கும் முன் அவர்களை நம்பலாம்.
கேள்விகள் கேட்க.
"நீ என்ன சொல்கிறாய்?" ஒரு பெரிய கேள்வி. அது சோகமாக செயல்படாதே, குழப்பிவிடாதீர்கள். அவர் கொடுக்கும் வரை விட்டுக்கொடுக்கும்படி புல்லிக்கு கட்டாயப்படுத்துங்கள்.
"" நீ சாப்பிடுகிறாயா? "" ஆமாம், நீங்கள் காலையில்தான் இருக்கிறீர்கள்! "" அது பற்றி? எங்கே நான் அதை கண்டுபிடிப்பேன்?"
பாதிக்கப்பட்டவரை விளையாடாதே.
சில நேரங்களில் வடுவூட்டும் கருத்துக்கள் வெறும் வடுவல்ல. சில நேரங்களில் விமர்சனம் தான் விமர்சனம். சில நேரங்களில் கருத்து வெற்று, இயங்கும்- the-mill கருத்துக்களை உள்ளது. சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒரு புல்லி என அடையாளம் ஆள் உண்மையில் ஒரு புல்லி அல்ல, ஆனால் உங்கள் எதிர்வினை நீங்கள் அந்த வழியில் உணரவைக்கும் செய்கிறது.
சில சமயங்களில் நீங்கள் குழுவின் பகுதியாக இருப்பது ஒரு அறிகுறியாகும். அதே வகையான கேலிக்கு மற்றவர்கள் எப்படி நடந்து கொள்கிறார்கள் என்பதை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். எல்லோரும் சிரிக்கிறார்கள் என்றால், அது வேடிக்கையாக இருக்கலாம்.
சராசரி மற்றும் வேடிக்கையான வித்தியாசம் உள்ளது. இரண்டு குழப்பங்கள் வேண்டாம். கருத்து அர்த்தம் இருக்கும் போது பேசலாம், ஆனால் அது வேடிக்கையானது என்றால் அது போகட்டும். சில நேரங்களில் மக்கள் அர்த்தம் என்று ஒன்று இருப்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஆனால் அவர்கள் உண்மையில் வேடிக்கையானது என்று நம்புகிறார்கள். இந்த நல்ல மக்கள் மற்றும் ஒரு முறை திருத்தம் பொதுவாக தந்திரம் செய்கிறது.
உங்கள் முதலாளி அல்லது HR க்கு செல்க.
பிரச்சனை கடுமையாகவும் பரவலாகவும் இருந்தால், நீங்கள் நிறுவனத்திற்குள் உதவலாம். நல்ல முதலாளிகள் உடனடியாக கொடுமைப்படுத்துவதை நிறுத்திவிடுவார்கள். மோசமானவர்கள் அதை செழித்துவிடுவார்கள். ஒரு நல்ல மனிதர் மேலாளர் நீங்கள் புன்னகை மற்றும் புல்லி கையாள உதவிக்குறிப்புகளை கற்றுக்கொள்ள உதவுவார்.
நீங்கள் இந்த வழியைத் தேர்ந்தெடுத்தால், உணர்ச்சி ரீதியில்தான் முக்கியத்துவம் பெறுவீர்கள். உணர்ச்சிகள் நீங்கள் பலவீனமாக தோன்றுகின்றன. நீங்கள் வீட்டிற்கு வந்தவுடன் அழுவதை உணரலாம், ஆனால் அலுவலகத்தில் நேராக முகத்தை வைத்துக்கொள்ளுங்கள்.
உதவி வெளியே தொழில்முறை பெற.
நீங்கள் எப்போதும் பாதிக்கப்பட்டவராக இருந்தால், மற்றவர்கள் செய்யாத ஒன்றை நீங்கள் செய்கிறீர்கள். மற்றவர்கள் நடந்துகொள்வதற்கு வித்தியாசமாக எப்படி நடந்துகொள்வது என்று கற்றுக்கொள்வதற்கு உதவும் ஒரு சிகிச்சையாளரிடம் உட்கார்ந்திருக்கும் நேரம் மற்றும் பணம் மதிப்புள்ளதாக இருக்கும்.
பல நிறுவனங்களுக்கு உதவியைக் குறிக்கக்கூடிய பணியாளர் உதவித் திட்டங்கள் (EAP) உள்ளன. பெரும்பாலும், நிறுவனம் ஆரம்ப வருகையின் செலவை உள்ளடக்கும். இது இரகசியமானது, எனவே உங்கள் மேலாளரை கண்டுபிடிப்பது பற்றி நீங்கள் கவலைப்பட வேண்டியதில்லை.
------------
சுசான் லூகாஸ் மனித வளங்களில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு தனிப்பட்ட பத்திரிகையாளர் ஆவார். சூசானின் வேலை ஃபோர்ப்ஸ், சிபிஎஸ், பிசினஸ் இன்சைட் உள்ளிட்ட வெளியீடுகளில் வெளியிடப்பட்டது ஆர் மற்றும் யாகூ.
சம ஊதிய சட்டம் - இந்த சட்டம் உங்களை எப்படி பாதுகாக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும்
அதே வேலையைச் செய்யும் ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் சமமான ஊதியம் கொடுக்க வேண்டும் என்று 1963 ஆம் ஆண்டின் சமமான சம்பள சட்டம். இந்த சட்டம் உங்களை எவ்வாறு பாதுகாக்கிறது என்பதை அறியவும்.
ஒரு மாதிரி மனித வள இயக்குநர் வேலை விவரத்தை காண்க
மனித வள மேம்பாட்டு இயக்குநர் வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான மனிதவள சேவைகள், கொள்கைகள் மற்றும் திட்டங்கள் அனைத்தையும் நிர்வகிக்கிறார்.
மகளிர் பணியிடத்தின் துயரங்கள் பாலின ஊதிய இடைவெளியை விட அதிகம்
பணியிடத்தில் பாலின ஊதிய இடைவெளியை விட பெண்கள் மிகவும் துயரங்களை அனுபவிக்கிறார்கள். மூன்று முக்கிய துயரங்களைப் பார்ப்பது, பெண்களைத் தீர்ப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகளுடன் வேலை செய்வது.