பதில் எப்படி - "ஒரு மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?"

ஒரு மேற்பார்வையாளரிடம் எதிர்பார்ப்பது என்னவென்று நீங்கள் பேட்டி பெறும் கேள்விகளுக்கு நேர்காணல் கேள்விகளைக் கேட்க கடினமான கேள்விகளைக் கேட்கலாம், ஏனென்றால் பொதுவாக நீங்கள் முதலாளி மேலாண்மையைப் பற்றி தெரியாது, உங்கள் பதில் அவரின் அணுகுமுறையிலிருந்து வேறுபட்டால், இது உங்கள் வேட்பாளரை காயப்படுத்தலாம். நீங்கள் அதிகாரத்துடன் ஒரு பிரச்சனை இருப்பதைப் போலவே சுயாதீனமாக வேலை செய்ய முடியும் என்பதை நீங்கள் காட்ட வேண்டும்; அது ஒரு மென்மையான சமநிலைச் செயலாகும்.

நீங்கள் கேள்விக்கு பதில் சொல்லக்கூடாது

பல வேட்பாளர்கள் தங்கள் தற்போதைய பாத்திரம் அல்லது அவர்கள் கடந்த காலத்தில் இருந்த ஒரு பயங்கரமான முதலாளி பற்றி நடத்த ஒரு வாய்ப்பாக இந்த கேள்வியை பயன்படுத்த. உங்களுடைய கடந்த அனுபவங்களைப் பகிர்ந்துகொள்வது இயல்பானதாக தோன்றலாம் என்றாலும், பணியமர்த்தல் மேலாளரை நீங்கள் தவறாக எண்ணுபவருக்கு கொடுக்க முடியும்.

உதாரணமாக, இது ஒரு மோசமான பதிலாகும்: "என் கடைசி பாத்திரத்திற்கு பிறகு, நான் ஒரு தலைவனை விரும்புவேன், திட்டங்களை ஒப்புக்கொள்வதற்கு முன்பே பேசுகிறேன், என் பணியை அடிப்படையாகக் கொண்டு என்னை நியமிப்பவர் அலுவலக அரசியல்."

இந்த எடுத்துக்காட்டில், உங்களுடைய மேலாளருடன் நீங்கள் சிக்கல் இருப்பதாக உங்கள் மொழி காட்டுகிறது, இன்னும் நீடிக்கும் ஆத்திரத்தைத் தாங்கி நிற்கிறது. நேர்காணல் உங்கள் கதையை மட்டுமே பெறும், எனவே நீங்கள் ஒரு சிக்கலான பணியாளராக அல்லது பணியிடத்தில் நாடகத்தை ஏற்படுத்தும் ஒருவராக இருப்பதாக அவர்கள் கருதி இருக்கலாம்.

கேள்விக்கு பதில் எப்படி பதிலளிக்க வேண்டும்

கடந்த முதலாளி அல்லது முதலாளிகளின் போதுமான நடத்தை பற்றி கவனம் செலுத்த வேண்டாம். கடந்த மேலாளர்களை விமர்சிக்கவோ அல்லது புகார் செய்யவோ வேண்டாம்; இது உங்களிடம் மோசமாகத்தான் இருக்கும். அதற்கு பதிலாக, உங்களின் சிறந்த வேலையைச் செய்ய உங்களுக்கு என்ன அதிகாரம் அளிக்கிறது என்பதைக் கவனியுங்கள். கடந்த காலத்தில் நீங்கள் ஒரு சிறந்த மேற்பார்வையாளர் இருந்திருந்தால், உங்கள் வேலையை நன்கு செய்ய உதவிய நல்ல நிர்வாக குணங்களைப் பாராட்டுவதே நல்லது.

ஒரு திட்டத்துடன் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு முன்னர் வழக்கமான காசோலைகளை அல்லது கலந்தாலோசிக்க வேண்டும். இந்த நடத்தைகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் உங்கள் வேலை பாணி ஒரு நல்ல யோசனை ஒரு பணியமர்த்தல் மேலாளர் கொடுக்கும்.

சிறந்த பதில்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

உங்கள் தேவைகளையும் விருப்பங்களையும் பொறுத்து உங்கள் பதிலை உருவாக்கவும் வடிவமைக்கவும் உதவுவதற்கு இந்த எடுத்துக்காட்டுகளைப் பயன்படுத்தவும்:

• மேற்பார்வையாளர்கள் தங்களது ஊழியர்களுடன் தனிப்பட்ட இணைப்புகளை உருவாக்க முயற்சிக்கும் ஒரு வேலை சூழலை நான் பாராட்டுகிறேன்.
• என்னுடைய கடைசி வேலையில், நிர்வாகமானது சாதகமான தன்மையைக் காட்டவில்லை, ஊழியர்களின் தேவைகளையும், அவர்களது பலத்தையும் புரிந்து கொண்டது என்பதை நான் விரும்பினேன். நிச்சயமாக, இந்த விஷயங்களை உணர நேரம் எடுக்கிறது, ஆனால் என் மேற்பார்வையாளர் அந்த வழியில் என்னை அறிய முயற்சி செய்ய வேண்டும்.
• நான் ஒரு சிக்கல் அல்லது யோசனை இருந்தால் என் மேலாளரிடம் செல்ல முடியும், என் எண்ணங்களை வெளிப்படுத்துவதில் வசதியாக உணர முடியும். என் மேற்பார்வையாளர் என்னுடன் வெளிப்படையாகவும் நேர்மையாகவும் இருக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கலாம், என் வேலையில் வேறு விதமாகச் செய்ய அல்லது வேறு எதையும் செய்ய நான் ஏதாவது செய்ய முடியுமா என்று எனக்குத் தெரியப்படுத்துகிறேன்.

• பணியாளர்கள் தோல்வி அடைந்தாலோ அல்லது எதிர்மறையாகத் தீர்மானிக்கப்பட்டாலோ பணியாளர்களை உணராமல், ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்தை வழங்கக்கூடிய மேலாளர்களை நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன். எல்லோரும் எப்போதாவது தவறு செய்கிறார்கள். இது நடக்கும் போது, ​​செய்ய வேண்டியது சிறந்தது, தவறுதலாக, எதிர்காலத்தைத் தவிர்க்க, தவறுதலாக அல்லது தணிக்கை செய்வதைத் தவிர்ப்பது தவறு.
• சிறந்த மேற்பார்வையாளர்கள் உரிய நேரத்தில் தங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை தெரிவிக்கிறார்கள், அத்துடன் பணியிடத்தில் புதிய மாற்றங்களைப் பற்றி "வட்டத்திற்குள்" தங்கள் அணிகள் வைத்திருப்பதை நான் நம்புகிறேன். நான் சுயாதீனமாக சிறப்பாக பணியாற்றுவதாக உணர்கிறேன் என்றாலும், எங்கள் திட்டங்களை கண்காணிப்பதற்கும், மின்னஞ்சல்கள் மூலம் அல்லது முறையான வாராந்திர ஊழியர்கள் கூட்டங்களில் இருப்பதற்கும், என் மேற்பார்வையாளரிடமும் தொடர்ந்து பழக்கத்தை விரும்புகிறேன்.

• நான் நிர்வாகிகள் வேலை செயல்திறன் எவ்வளவு முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக என்பதை உணர வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன். ஒவ்வொரு நாளும் நான் சிறந்த வேலையை செய்வதற்கு பொறுப்புணர்வுடன் இருக்கிறேன் என்றாலும், எப்போதும் கைதட்டப்பட்ட கைக்கு ஒரு ஷாட் இப்போது நன்றாக வேலை செய்யப்படுகிறது.