பணியிடத்தில் பன்முகத்தன்மை: முதலில் ஒற்றுமைகள் தேடுங்கள்

பணியிடத்தில் பலவற்றுடன் கூடிய பயனுள்ள பணி உறவுகளை உருவாக்க விரும்புகிறீர்களா? நீங்கள் உறவுகளை உருவாக்கும்போது மக்களிடையே உள்ள ஒற்றுமைகள், வேறுபாடுகள் அல்ல. பணியிடத்தில் உள்ள வேறுபாடு ஒரு சிறப்பு செழுமை சேர்க்கிறது ஆனால் சிறப்பு சவால்களை அளிக்கிறது.

வெவ்வேறு இனங்களின், தேசங்கள், பாலினம், வயது, கருத்துக்கள், திறமைகள், பின்னணிகள், மற்றும் மாறுபட்ட மக்கள் பணியிடத்திற்கு கொண்டு வருவதற்கான சிக்கல் தீர்க்கும் பல்வேறு வழிகளில் நீங்கள் ஒரு உண்மையான பாராட்டுக்களை நீங்கள் உருவாக்கினால் நீங்கள் வெற்றியடைவீர்கள்.

ஒரு மனித வள மேலாளராக, மேலாளர், மேற்பார்வையாளர், பணியாளர், பணியாளர் உறுப்பினர் அல்லது வணிக உரிமையாளர், பலவிதமான வேலைவாய்ப்பு உறவுகள் உங்கள் வெற்றிக்கு முக்கியம்.

பல்வேறு தேவைகளை, திறமைகளை, திறன்களை, பணியிடத்தில் உள்ள மக்களின் பங்களிப்புகளை வலியுறுத்துவதற்கும், மரியாதை செய்வதற்கும், பாராட்டுவதற்கும் கவனம் செலுத்துகிறது. இது மிகவும் முக்கியம் என்றாலும், இந்த திசையில் மிக அதிகமாக ஊசலாடுங்கள்.

ஒவ்வொரு பணியாளரும் பணியிடத்திற்குச் செல்லும் ஒற்றுமைகளை எப்படி மதிக்க வேண்டும், பாராட்டுவது எப்படி என்பதை மறந்துவிடும்படி பணியிடங்கள் உள்ளன. ஒற்றுமைகள் மற்றும் உருவங்களை ஒப்புக் கொள்வதன் மூலம், பணியிடத்தில் வேறுபாட்டைப் புரிந்துகொண்டு பாராட்டுவதற்கு ஒரு தொடக்க புள்ளியை நீங்கள் உருவாக்கலாம்.

மக்கள்தொகை முழுவதும் பன்முகத்தன்மை வடிவங்கள்

"மனித மூலதன எட்ஜ்: 21 நிறுவன நிர்வாக நடைமுறைகள், உங்கள் நிறுவனத்தை பங்குதாரர் மதிப்பு அதிகரிக்க வேண்டும் (அல்லது தவிர்க்கவும்)", புரூஸ் என். பஃபு மற்றும் ஐ.ஆர் டி. கே, வாட்சன் வைட் உலகளாவிய நிர்வாகிகளுடன். வொட்ஸன் வைட் இன் WORUSA ஆராய்ச்சியில் 7500 தொழிலாளர்கள் வேலையிழந்த பகுதிகளில் 130 வேலைகளை தங்கள் வேலைத் திட்டங்களைப் பற்றி விவரித்தனர்.

வாட்சன் வைட் சிறுபான்மையினர், ஆண்கள், பெண்கள் மற்றும் ஆண்கள் மற்றும் 30 வயதிற்கு உட்பட்டவர்கள் ஆகியோருடன் வெள்ளையர்கள் உட்பட பரவலான வேறுபாடுகளைக் காண பதில்களை முறித்துக் கொண்டனர்.

வேறுபாடுகளைக் காட்டிலும் அவர்கள் மிகவும் ஒற்றுமையைக் கண்டனர், குறிப்பாக முக்கியமாக பதிலளித்தவர்கள், அவர்களுக்கு மிக முக்கியமானதாக மதிப்பிட்டனர். ஒரு குறிப்பிட்ட முதலாளியிடம் தங்கள் உறுதிப்பாட்டை ஊக்குவிப்பதை மக்கள் ஒப்புக்கொண்டனர். மக்கள் பின்வரும் காரணிகளை முக்கியமாகக் குறிப்பிட்டுள்ளனர்.

• அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தை ஆதரித்தனர்,
• அவர்கள் வேலைக்கு தங்கள் திறமையை பயன்படுத்த வாய்ப்பு இருந்தது,
• அவர்களின் வெகுமதி தொகுப்பு போட்டி இருந்தது, மற்றும்
• நிறுவனம் ஊழியர் பரிந்துரைகள் மீது செயல்பட்டது.

ஊழியர்கள் உள்ளீடுகளை மேம்படுத்துவது மற்றும் சிறந்த நடிகைகளை ஊக்குவிப்பதில் மோசமான நடிப்பாளர்களை சிறந்தவர்களுக்கு உதவுதல் (அல்லது நிறுத்தப்படலாம்) ஆகியவற்றை மக்கள் மேம்படுத்துவது பற்றி உடன்பட்டனர்.

கூடுதலாக, பணியாளர்கள் எவ்வாறு உள் மற்றும் வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களை பாதிக்கிறார்கள் என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள். நிறுவனத்தின் வேலை இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதில் அவர்களின் வேலை எவ்வாறு உதவுகிறது என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் ஒரு பாதுகாப்பான பணி சூழல் மற்றும் மிகவும் மதிப்பிடப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை விரும்புகிறார்கள்.

பணியிட வெற்றிக்கு பல்வகைமைக்கான பரிந்துரைகள்

ஆராய்ச்சிக்கு பதிலளித்தபின், Pfau மற்றும் Key நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களுடன் நான்கு பகுதிகளை மையப்படுத்தி பரிந்துரைக்கின்றன.

• உங்கள் நிறுவனம் பயனுள்ள, வெற்றி, மற்றும் சரியான பாதையில் வைத்திருங்கள். ஊழியர்கள் ஒரு வெற்றியாளனாக வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள். உங்களுடைய நிறுவனம், அதன் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் மற்றும் நீங்கள் பணியாளர்களுக்கு வழங்கும் சூழல் இவை அனைத்தும் குறிப்பிடத்தக்க அம்சங்களாகும்.
• நிறுவன இலக்குகளை ஒட்டுமொத்தமாக நிறைவேற்றுவதற்கு பங்களிக்கும் தங்கள் திறமைகளையும் திறன்களையும் பயன்படுத்துவதற்கு தேவையான ஆதாரங்களை வழங்குவதற்கு மக்களுக்கு உதவுங்கள்.
• மக்களை மரியாதையுடன் மதித்து, அவர்களின் பங்களிப்பை அங்கீகரித்து செயல்பட வேண்டும்.
• மக்களுக்கு சுவாரஸ்யமான வேலையைச் செய்து, அவர்களது சக பணியாளர்களை அனுபவிக்கும் சூழலை உருவாக்குங்கள்.

பணி இடைவெளியில்: பணியிடத்தில் வேறுபாடு

உங்கள் சக பணியாளர்கள் அல்லது புதிய கண்கள் கொண்ட பணியாளர்களைப் பார்த்துக் கொள்ளுங்கள். மதம், பாலினம், இனம், வயது, தேசியவாதம், அரசியல் சார்பு மற்றும் பிற போன்ற பொதுவான விஷயங்களை நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ளக் கூடிய காரணிகளை நீங்கள் பொதுவாக பகிர்ந்து கொள்ளும் காரணிகளைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள். நீங்கள் காணலாம்:

• நீங்கள் சிக்கலான உணர்ச்சிகள், தேவைகள், ஆர்வங்கள், கண்ணோட்டங்கள், பார்வைக் குறிப்புகள் மற்றும் கனவுகள் ஆகியவற்றுடன் மனிதர்களாக உள்ளீர்கள். உங்கள் சக பணியாளர் உங்களுடன் தகவலை பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பும் சூழலை உருவாக்க உங்களைப் பற்றி ஏதாவது ஒன்றைப் பகிரலாம். கவனித்துக் கேளுங்கள். உங்கள் சக பணியாளர்களிடமிருந்தும் அதிக ஆர்வத்தைத் தூண்டும் ஆர்வம், பணியிட இணக்கத்திற்கு உதவுகிறது.
• நீங்கள் வேலைக்கு வெளியே குடும்பம் மற்றும் பிற நலன்களைக் கொண்டிருக்கின்றீர்கள். உங்கள் சக பணியாளர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றி என்ன சொல்கிறார்கள் என்பதைக் கேளுங்கள். மரியாதை மற்றும் ஆர்வத்தை நிரூபிப்பதற்கான சிறப்பம்சங்களை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
• "மனித மூலதன எட்ஜில்" மேலே உள்ள ஆர்ப்பாட்டத்தில் நீங்கள் வேலைக்கு ஒத்த தேவைகளைக் கொண்டுள்ளீர்கள். இதை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் பொதுவான விஷயங்களை கவனியுங்கள்.

நீங்கள் பரஸ்பர இலக்குகளை நிறைவேற்றிக் கொண்டிருக்கிறீர்கள் என உணரும்போது வேலை மிகவும் உற்சாகமாக இருக்கிறது. நீங்கள் வென்ற அணியின் ஒரு பகுதியாக இருந்தால் செயல்படலாம். உழைப்பாளர்களுடன், உங்கள் வெற்றியின் பொதுவான ஆர்வம் மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றியை வலியுறுத்துக. நீங்கள் எல்லோரும் பங்களித்துள்ளதைப் போலவே உணர வேண்டும் என்று நினைப்பதோடு, உங்களை விடவும் பெரிய விஷயம்.

உங்கள் நிறுவன ஆதரவாளர்கள் எந்த வேடிக்கையான அல்லது குழு கட்டிட நிகழ்வுகளில் பங்கேற்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் மக்கள் என மக்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். சிறந்த மைலேஜ் இன்னும், இன்னும் திட்டமிட்டு அந்த குழு சேர. உங்கள் பல்வேறு பணியாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள வாய்ப்புகளை உருவாக்குங்கள். குறுக்கு திணைக்களம் அட்டவணை. மதிய உணவுக்கு புதிய குழு உறுப்பினரை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். பல்வேறு பணியாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான வழிகள் உங்கள் கற்பனையால் மட்டுமே கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.

பணியிடத்தில் வேறுபாடு மற்றும் ஒற்றுமை பற்றி முடிவுகளை

நீங்கள் உங்கள் சக பணியாளர்களுடன் ஒத்திருக்கும் வழிகளை அங்கீகரிப்பதன் மூலம் ஆரம்பிக்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் கருத்து வேறுபாடு, அணுகுமுறை, அல்லது தேவைகளை முன்னிலைக்கு வரும்போது சில நேரங்களில் புயலடித்த காலங்களை தாங்கிக்கொள்ளும் புரிதல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் ஒரு தளத்தை உருவாக்குவீர்கள். முதலீடு உண்மையிலேயே மதிப்புள்ளது என்று நம்புங்கள்.