கலாச்சாரம்: வேலை செய்யும் மக்களுக்கு நீங்கள் வழங்கிய சூழல்

பல பணியிடங்களில் உள்ள மக்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பற்றி பேசுகிறார்கள், அந்த வேலை சூழலின் குணநலன்களை விவரிக்கும் மர்மமான சொல். முதலாளிகள் ஒரு வருங்கால ஊழியரை நேர்காணல் செய்யும் போது, ​​வேட்பாளர் ஒரு நல்ல கலாச்சார பொருத்தம் என்பதை அவர்கள் அடிக்கடி கருதுகின்றனர். கலாச்சாரம் வரையறுக்க கடினமாக உள்ளது, ஆனால் நீங்கள் உங்கள் கலாச்சாரம் பொருந்தும் தோன்றுகிற ஒரு ஊழியர் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட போது நீங்கள் பொதுவாக தெரியும். அவர் சரியாக உணர்கிறார்.

கலாச்சாரம் எல்லா நேரத்திலும் நீங்கள் வேலை செய்யும் சூழ்நிலை. உங்கள் பணி அனுபவம், உங்கள் பணி உறவுகள், உங்கள் பணி செயல்முறைகள் ஆகியவற்றை வடிவமைக்கும் சக்திவாய்ந்த உறுப்பு இது. எனினும், கலாச்சாரம் உங்கள் பணியிடத்தில் அதன் உடல் வெளிப்பாடுகள் தவிர, நீங்கள் பார்க்க முடியும் என்று ஒன்று இல்லை.

பல வழிகளில், கலாச்சாரம் ஆளுமை போன்றது. ஒரு நபர், ஆளுமை மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள், அடிப்படை ஊகங்கள், ஆர்வங்கள், அனுபவங்கள், வளர்ப்பு மற்றும் பழக்கவழக்கங்களை உருவாக்கும் ஒரு நபரின் நடத்தையை உருவாக்குகிறது.

பண்பாடு ஒரு குழுவினரால் பகிரப்பட்ட இத்தகைய குணநலன்களால் உருவாக்கப்பட்டது. கலாச்சாரம் ஒரு குழுவினர் பொதுவாக இயங்காத மற்றும் எழுதப்படாத விதிகளின் தொகுப்பிலிருந்து ஒன்றாக வேலை செய்யும் போது ஏற்படும் விளைவு ஆகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் ஒவ்வொரு பணியாளரும் நிறுவனத்திற்கு கொண்டு வரும் வாழ்க்கை அனுபவங்கள் அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது. கலாச்சாரம் குறிப்பாக நிறுவனத்தின் நிறுவனர், நிர்வாகிகள் மற்றும் மற்ற நிர்வாக ஊழியர்கள் ஆகியோரால் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றும் மூலோபாய திசையில் அவர்களின் பாத்திரங்கள் காரணமாக பாதிக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், ஒவ்வொரு பணியாளரும் பணிபுரியும் கலாச்சாரத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றனர்.

கலாச்சாரம் ஒரு குழு மொழியில், முடிவெடுத்தல், சின்னங்கள், கதைகள் மற்றும் புராணங்களில், மற்றும் தினசரி வேலை நடைமுறைகளில் குறிப்பிடப்படலாம்.

ஒரு மேசைக்கு அருகாமையில் இருக்கும் பொருள்களைப் போல எளிமையானது உங்களுடைய நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் எப்படி ஊழியர்களைப் பார்க்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி உங்களுக்கு நிறைய கூறுகிறது. ஸ்கைப் மற்றும் ஸ்லாக், உங்கள் புல்லட்டின் குழு உள்ளடக்கம், நிறுவனத்தின் செய்திமடல், கூட்டங்களில் ஊழியர்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் மக்கள் ஒத்துழைக்கும் வழிமுறை, உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பற்றி பேசுதல் போன்ற நிகழ்ச்சிகளில் உங்கள் இணைய பகிர்வு.

மத்திய கருத்துக்கள்

பேராசிரியர்கள் கென் தாம்சன் (டெபோல் பல்கலைக்கழகம்) மற்றும் ஃபிரெட் லுதன்ஸ் (நெப்ராஸ்காவின் பல்கலைக்கழகம்) ஆகியவை கலாச்சாரத்தின் ஏழு பண்புகளை ஒரு விளக்கமளிக்கும் லென்ஸின் மூலமாக உயர்த்திக் காட்டுகின்றன.

1. கலாச்சாரம் = நடத்தை. கலாச்சாரம் உங்கள் சூழலில் பொது இயக்க நெறிமுறைகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நடத்தைகளை விவரிக்கிறது. கலாச்சாரம் பொதுவாக நல்லது அல்லது கெட்டதாக வரையறுக்கப்படவில்லை, இருப்பினும் உங்கள் கலாச்சாரத்தின் அம்சங்கள் உங்கள் முன்னேற்றத்தையும் வெற்றிகளையும் ஆதரிக்கின்றன மற்றும் பிற அம்சங்கள் உங்கள் முன்னேற்றத்தை தடுக்கின்றன.

   பொறுப்புணர்வு ஒரு விதி உங்கள் நிறுவனம் வெற்றிகரமாக உதவும். கண்கவர் வாடிக்கையாளர் சேவையின் ஒரு விதி உங்கள் தயாரிப்புகள் விற்க மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தும். ஒழுங்கற்ற செயல்திறனை சமாளிக்க அல்லது நிறுவப்பட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்புகளை பராமரிக்க ஒழுங்கமைப்பின் பற்றாக்குறையை வெளிப்படுத்துவது உங்கள் வெற்றியைத் தடுக்கிறது.

1. கலாச்சாரம் கற்று. மக்கள் தங்கள் நடத்தை பின்பற்றும் வெகுமதி அல்லது எதிர்மறை விளைவுகள் மூலம் சில நடத்தைகள் செய்ய கற்று. ஒரு நடத்தை வெகுமதிக்கு வந்தால், அது மீண்டும் மீண்டும் தொடர்கிறது மற்றும் சங்கம் இறுதியில் கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட முறையில் நிகழ்த்தப்படும் வேலைக்கான ஒரு நிர்வாகிக்கு ஒரு எளிய நன்றி, கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது.
2. கலாச்சாரத்தின் மூலம் தொடர்பு கொள்ளப்படுகிறது. ஊழியர்கள் மற்ற ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொண்டு கலாச்சாரம் கற்றுக்கொள்கிறார்கள். நிறுவனங்களில் உள்ள பெரும்பாலான நடத்தைகள் மற்றும் வெகுமதிகள் மற்ற ஊழியர்களை உள்ளடக்கியிருக்கும். ஒரு விண்ணப்பதாரர் உங்கள் கலாச்சாரத்தின் உணர்வை அனுபவித்துள்ளார் மற்றும் பேட்டியில் செயலாக்கத்தில் உங்கள் கலாச்சாரத்தில் அவர் பொருந்தியவராக இருக்கிறார். உங்கள் கலாச்சாரத்தின் தொடக்க கருத்து, மனித வளத்துறைத் துறையின் முதல் தொலைபேசி அழைப்பாக ஆரம்பிக்கப்படலாம். ஒரு புதிய ஊழியர் அனுபவங்கள் மற்றும் கற்கும் கலாச்சாரம் மேலாளர்கள், நிர்வாகிகள் மற்றும் சக பணியாளர்களால் நனவாக வடிவமைக்க முடியும். புதிய உரையாடலுடன் உங்கள் உரையாடல்களின் மூலம் நீங்கள் தொடர்ந்து பார்க்க விரும்பும் கலாச்சாரத்தின் கூறுகளை நீங்கள் தொடர்புகொள்வீர்கள். இந்த உரையாடல் நடக்கவில்லை என்றால், புதிய ஊழியர் தனது சொந்த கருத்தை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறார், பெரும்பாலும் மற்ற புதிய ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறார். இந்த தொடர்ச்சியை ஒரு நனவாக உருவாக்கப்பட்ட கலாச்சாரம் தேவைப்படுகிறது.

1. உப-கலாச்சாரங்கள் வெகுமதிகளை உருவாக்குகின்றன. பணியாளர்களுக்கு பலவிதமான தேவைகளும் தேவைகளும் உள்ளன. சில நேரங்களில் ஊழியர்கள் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான மேலாளர்களால் விரும்பப்படும் நடத்தைகளுடன் தொடர்பு இல்லாத மதிப்புகளை வழங்குகிறார்கள். இது பெரும்பாலும் சாகுபாளர்களிடமிருந்து சமூக வெகுமதிகளை பெறுவது அல்லது அவற்றின் மிக முக்கியமான தேவைகளை அவற்றின் துறைகள் அல்லது திட்ட அணிகள் ஆகியவற்றில் சந்தித்தால், எப்படி சாகுபடி உருவாக்கப்படுகிறது என்பதுதான்.
2. மக்கள் கலாச்சாரம் வடிவமைக்கிறார்கள். ஊழியர்களின் தனித்தன்மையும் அனுபவமும் ஒரு அமைப்பின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள பெரும்பாலானோர் வெளியேறும்போது, ​​இந்த கலாச்சாரம் திறந்த மற்றும் நாகரீகமானதாக இருக்கும். கம்பனியின் வரலாறு மற்றும் மதிப்புகளை சித்தரிக்கும் பல கலைப்பொருட்கள் நிறுவனம் முழுவதும் வெளிப்படையானவை என்றால், மக்கள் அவர்களின் வரலாறு மற்றும் கலாச்சாரத்தை மதிக்கிறார்கள். கதவுகள் திறந்திருந்தால், சில மூடிய கதவு கூட்டங்கள் நடைபெற்றால், கலாச்சாரம் பாதுகாப்பற்றது. மேற்பார்வை மற்றும் நிறுவனம் பற்றிய எதிர்மறையானது ஊழியர்களால் பரவலாக மற்றும் புகார் அளித்திருந்தால், எதிர்மறையான ஒரு கலாச்சாரம், அது சமாளிக்க கடினமாக உள்ளது, அது பிடிக்கும்.

1. கலாச்சாரம் பேச்சுவார்த்தை. ஒரு நபர் தனியாக ஒரு கலாச்சாரம் உருவாக்க முடியாது. ஊழியர்கள் திசையை, வேலை சூழலை மாற்ற முயற்சிக்க வேண்டும், பணியிடத்தின் பொதுவான விதிமுறைகளுக்குள் வேலை செய்யப்படுகிறது. கலாச்சாரம் மாற்றம் ஒரு அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களாலும் கொடுக்கும் ஒரு செயல் ஆகும். முறைப்படுத்தி மூலோபாய திசையில், அமைப்புகள் வளர்ச்சி, மற்றும் அளவீடுகள் நிறுவுதல் அவர்களுக்கு பொறுப்பு குழுவால் சொந்தமாக இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், ஊழியர்கள் அவர்களை சொந்தமாக்க மாட்டார்கள்.
2. கலாச்சாரம் மாற்ற கடினமாக உள்ளது. கலாச்சாரம் மாற்றம் மக்கள் தங்கள் நடத்தை மாற்ற வேண்டும். மக்கள் தங்கள் பழைய வழிகளைப் பற்றிக் கூறவும், புதிய நடத்தைகளை தொடர்ச்சியாக செயல்படத் தொடங்கவும் பெரும்பாலும் இது கடினமாக உள்ளது. நிலைத்தன்மை, ஒழுக்கம், பணியாளர் ஈடுபாடு, தயவு மற்றும் புரிதல், அமைப்பு அபிவிருத்தி வேலை, பயிற்சி ஆகியவை ஒரு கலாச்சாரத்தை மாற்றுவதற்கு உங்களுக்கு உதவுகின்றன.

1:37

இப்போது பாருங்கள்: ஒரு சந்தோஷமான பணியிடத்தை உருவாக்க 8 வழிகள்

பன்முகத்தன்மை

உங்கள் பணி கலாச்சாரம் பெரும்பாலும் வேறுபட்ட பணியாளர்களால் வித்தியாசமாக விளக்கப்படுகிறது. மக்கள் வாழ்வில் நிகழ்ந்த பிற நிகழ்வுகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன மற்றும் செயல்படுகின்றன என்பதைப் பாதிக்கும். ஒரு அமைப்பு ஒரு பொதுவான கலாச்சாரத்தைக் கொண்டிருந்தாலும், ஒவ்வொரு நபரும் அந்த கலாச்சாரத்தை ஒரு வித்தியாசமான பார்வையிலிருந்து காணலாம். கூடுதலாக, உங்கள் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட வேலை அனுபவங்கள், துறைகள், அணிகள் ஆகியவை கலாச்சாரத்தை வேறு விதமாகக் காணலாம்.

நீங்கள் விரும்பும் கலாச்சாரத்தை கற்பிப்பதன் மூலம் அவர்களின் தேவைகளை நிறைவேற்றும் கலாச்சாரத்தின் கூறுகளை மேம்படுத்துவதற்காக நீங்கள் ஊழியர்களின் இயல்பான போக்கைக் குறைக்கலாம். நீங்கள் விரும்பும் பண்பாட்டின் அடிக்கடி வலுவூட்டல் உங்கள் பணி சூழலின் அம்சங்களைத் தொடர்புபடுத்துகிறது. நீங்கள் தொடர்ந்து இந்த வலுவூட்டல் பயிற்சி செய்தால், நீங்கள் வலுப்படுத்த விரும்பும் கலாச்சாரத்தை ஊழியர்கள் எளிதில் ஆதரிக்க முடியும்.

வலிமை அல்லது பலவீனம்

உங்கள் கலாச்சாரம் வலுவாகவோ பலவீனமாகவோ இருக்கலாம். உங்கள் வேலை பண்பாடு வலுவாக இருக்கும்போது, ​​குழுவில் உள்ள பெரும்பான்மையினர் கலாச்சாரத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். உங்கள் வேலை பண்பாடு பலவீனமாக இருக்கும்போது, ​​மக்கள் கலாச்சாரத்தில் ஒத்துப் போவதில்லை. சில சமயங்களில் ஒரு பலவீனமான நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது பல உபதேசங்களின் விளைவாக அல்லது பகிர்வு மதிப்புகள், அனுமானங்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் துணைக்குழுக்களின் நடத்தைகள் ஆகியவையாகும்.

உதாரணமாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் பண்பாடு முழுவதும் பலவீனமாகவும், பல உபகாரங்களைக் கொண்டிருப்பதால் மிகவும் குணமாகவும் இருக்கலாம். ஒவ்வொரு துறை, பணி செல் அல்லது குழு அதன் சொந்த கலாச்சாரம் இருக்கலாம். துறைகள் உள்ள, ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு தங்கள் சொந்த கலாச்சாரம் இருக்கலாம்.

நேர்மறை மற்றும் உற்பத்தி

வெறுமனே, நிறுவன கலாச்சாரம் சாதகமான மற்றும் உற்பத்தி சூழலை ஆதரிக்கிறது. மகிழ்ச்சியான பணியாளர்கள் அவசியம் உற்பத்தித் தொழிலாளர்கள் அல்ல, மற்றும் உற்பத்தி ஊழியர்கள் அவசியம் சந்தோஷமாக பணியாட்கள் அல்ல. உங்கள் ஊழியர்களுக்கான இந்த குணங்களை ஆதரிக்கும் கலாச்சாரத்தின் அம்சங்கள் கண்டுபிடிக்க முக்கியம்.