பெருநிறுவன கலாச்சாரம்

கண்ணோட்டம்: நிறுவனப் பண்பாடு என்பது முறையான விதிகள் மற்றும் முறைசாரா பழக்கவழக்கங்களின் உடலுக்கான சுருக்கெழுத்து ஆகும், அது கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனம் எவ்வாறு தன்னை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, வணிக நடத்துகிறது மற்றும் அதன் ஊழியர்களை நடத்துகிறது. இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள், அரசு நிறுவனங்கள், கூட்டுப்பணியாளர்கள் மற்றும் தனியுரிம சொத்துக்கள் போன்ற அனைத்து வகையான நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்தும் அதேபோல் நிறுவனங்களுக்கு சட்டபூர்வமாக அமைக்கப்பட்ட இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமல்ல, நிறுவன கலாச்சாரம் பற்றிப் பேசுவதற்குப் பதிலாக இது மிகவும் துல்லியமாக உள்ளது. முதலாளிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகளை வழங்கும் எங்கள் கட்டுரையைப் பார்க்கவும், இது பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் சில அம்சங்களை சற்று மாறுபட்ட கோணங்களில் இருந்து குறிக்கிறது.

அதிகாரத்துவம்: அதிகாரத்துவ வகையாகக் கொண்ட நிறுவனங்கள் விரிவான எழுதப்பட்ட பணி விதிமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், நிர்வாகத்தின் பல அடுக்குகள் மற்றும் / அல்லது மெதுவான முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கின்றன, இது ஒரு வணிகரீதியான முயற்சியில் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு பல அனுமதிகள் மற்றும் கையொப்பங்கள் தேவைப்படுகிறது. வலுவான சட்ட, இணக்கம், உள் தணிக்கை மற்றும் / அல்லது இடர் மேலாண்மை துறைகள் மற்றும் அமைப்புகள் இருப்பதை பெரும்பாலும் ஒரு அதிகாரத்துவ பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் அறிகுறியாகும்.

தொடர் கட்டளை: இராணுவத் தட்டுக் கட்டுப்பாட்டு கட்டளைகளை செயல்படுத்தும் பெருநிறுவன கலாச்சாரங்களில், ஊழியர்கள் பொதுவாக உடனடி உறவினர்கள், உடனடி மேலதிகாரிகள் மற்றும் உடனடி கீழ்நிலையுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொண்டுள்ளனர். மேலாண்மையின் பல அடுக்குகளைக் கொண்டிருக்கும் பெரிய நிறுவனங்களில், கீழே இருந்து உத்தரவுகளின் ஓட்டம் மற்றும் கீழேயுள்ள தகவல் மிகவும் மெதுவாக இருக்கும், ஏனெனில் கட்டளை நெறிமுறை சங்கிலி பல வழிகளைக் கொண்டிருக்கும். இது வணிக நிலைமைகளை மாற்றியமைப்பதற்கு மந்தமான எதிர்விளைவு நேரங்களில் ஏற்படுவதாகும்.

வெகுமதி கட்டமைப்புகள்: சில கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்களில் செயல்திறன் மற்றும் வெகுமதி ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பு பலவீனமாக இருக்கிறது, ஏனெனில் பணியாளர் செயல்திறன் விஞ்ஞான ரீதியாக அளவிடப்படும் பிரச்சினைகள் அல்லது நிறுவனம் அவ்வாறு செய்வதற்கு ஒரு கட்டாயத்தைக் காணவில்லை என்பதால். உதாரணமாக, லாப நோக்கமற்ற, அரசாங்க முகவர் மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பயன்பாடுகளில், ஊழியர் திறமை மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியம் ஆகியவற்றிற்கும் இடையேயான தொடர்பு பெரும்பாலும் மங்கலாகும். ஊக்க அமைப்புகள் வடிவமைப்பதில் எங்கள் கட்டுரையைப் பார்க்கவும்.

மூப்பு: சில நிறுவனங்கள் பதவி உயர்வு அல்லது சம்பள அதிகரிப்புக்கு ஒரு ஊழியர் தகுதி தீர்மானிப்பதில் ஒரு முக்கிய காரணியாகும், அல்லது அனுபவம் நிறைந்த ஆண்டுகள் ஆகும். இத்தகைய கார்ப்பரேட் மனப்போக்கு எங்கே இருந்தாலும், சாதாரணமாக எழுதப்பட்ட விதிகள் காணப்படவில்லை, மாறாக பணியாளர்களுடன் கையாள்வதில் வழக்கமாக நடைமுறையில் உள்ளது. யூனியன் ஒப்பந்தங்கள் வழக்கமாக இழப்பீடு மற்றும் மூத்த பதவிக்கு வெளிப்படையாக ஊக்குவிப்பதற்கான தகுதியை கட்டியெழுப்புகின்றன. பெரிதும் தொழிற்சங்கமயமாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில், அத்தகைய கலாச்சாரம் தொழிற்சங்க அல்லாத முகாமைத்துவ ஊழியர்களுக்கு சிகிச்சை அளிக்கிறது.

paternalism: சில நிறுவனப் பண்பாடுகள் பணியாளர்களுக்கு ஒரு வளர்ந்து வரும் அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்கின்றன, நீண்ட கால வேலைவாய்ப்பு மற்றும் நிலையான பணியிடங்களை தாராளமய ஊதியம் மற்றும் நன்மைகள் தொகுப்புகள் மூலம் வளர்த்துக் கொள்ள முயல்கின்றன, அத்துடன் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை சிக்கல்கள் என அழைக்கப்படுவதற்கான தீவிர உறுதிப்பாடு மூலம். இந்த வகையான கலாச்சாரம் கொண்ட நிறுவனங்கள் பெருகிய முறையில் அரிதாகி வருகின்றன. அவர்களது ஊழியர்களை அடித்து நொறுக்கும் எதிர்பார்ப்புள்ள நிறுவனங்கள், மேலும் அதிகமான பணியாளர்களின் வருவாயைக் கொண்டுள்ளன. சில நிறுவனங்கள் உயர்ந்த வருவாயை ஊக்குவிக்கின்றன, ஊதியங்களைக் குறைத்து, ஆர்வமுள்ள புதிய பணியாளர்களை வெளியேற்றுவதற்காக அதிகபட்ச முயற்சியைக் கழிக்கவும், பின்னர் அவை உடல் ரீதியாகவும் / அல்லது உணர்ச்சி ரீதியாகவும் எரித்தபின் அவற்றை அகற்ற வேண்டும்.

கொள்கைகளை அல்லது விவாதங்களைப் பற்றி எங்கள் விவாதத்தைக் காண்க.

நெபோடிஸம்: கண்டிப்பாக சொல்வதென்றால், உறவினர்களிடம் உறவினர்களிடமிருந்து ஆதரவைக் கொண்டுள்ளது.ஒரு தளர்ச்சி உணர்வு உள்ள, அது நண்பர்கள் மீது நண்பர்களின் சேர்க்க முடியும், உறவினர்கள் நண்பர்கள் மற்றும் நண்பர்கள் நண்பர்கள். நேபாளம் பணியமர்த்தல், பதவி உயர்வு, ஊதியம், பணி நியமனங்கள் மற்றும் அங்கீகாரம் ஆகியவற்றில் தன்னை வெளிப்படுத்திக் கொள்ள முடியும். அதாவது, உறவினர்களின் பயனாளிகள் பணியமர்த்தப்படலாம் அல்லது பதவி உயர்வு பெறலாம், அல்லது வேறு விதமாக தகுதியற்றவர்களாக இருக்க முடியாது, அவர்கள் கேள்விக்குரிய உறவைக் கொண்டிருக்கவில்லை. அவர்கள் உயர்ந்த ஊதியம் மற்றும் தங்கள் சக பணியாளர்களை விட அதிக சாதகமான பணியிடங்களைப் பெறலாம் அல்லது தொழில்நுட்ப ரீதியாக தகுதியற்றவர்கள் என்ற அங்கீகாரத்தையும் வழங்குவதற்கும்.

ஊழியர்களைப் பற்றிய பிரச்சார ஊழியர்களிடம் எங்கள் கட்டுரைகளைப் பார்க்கவும், சம்பந்தப்பட்ட தொனியில், பணியாளர் கணக்கெடுப்புக்கான அரசியல் பயன்பாட்டினைப் பார்க்கவும்.

ஓரளவிற்கு, சார்பற்ற தன்மை இருப்பவரின் பார்வையில் உள்ளது. கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனம் அல்லது அமைப்பில் தொடர்புடைய தனிநபர்களின் அதிக எண்ணிக்கையிலான நபர்கள், சிலர் தாராள மனப்பான்மைக்கு உண்மையான ஆதாரமாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறார்கள். இதற்கிடையில், சில நிறுவனங்கள் சம்பந்தப்பட்ட மக்களை பணியமர்த்துவதில் எந்தப் பிரச்சனையும் இல்லை, மற்றவர்கள் இதை கவனிப்பதாக கருதுகின்றனர். ஒரு சக பணியாளர் அல்லது துணை நபர் ஒரு மூத்த நிர்வாகியின் நெருங்கிய உறவினர் ஆவார், அந்த நபருடன் பணியாற்றுவது அல்லது நிர்வகிப்பது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த விஷயமாக இருக்கலாம். மிக மோசமான நிலையில், நியோபொடிசம் முக்கிய பதவிகளில் திறமையற்ற தன்மையை உருவாக்குகிறது, மற்றும் மேலாண்மையான அல்லது நிறைவேற்றுப் புள்ளிகளில் மட்டும் அல்ல.

அலுவலக அரசியல்: நிறுவன அரசியல், பெருநிறுவன அரசியல் அல்லது பணியிட அரசியல் எனவும் அழைக்கப்படுகிறது. பரந்த முறையில் பேசுவது, அலுவலகத்தில் அரசியலை மக்கள் ஒரு சக்தியில் சக்தி மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்தும் வழிகளை உள்ளடக்கியிருக்கிறது. இந்த சொற்றொடர் பொதுவாக எதிர்மறை உச்சரிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனம் ஒரு உயர்ந்த அரசியல் கலாச்சாரம் கொண்டதாக கூறப்படும் போது, ​​பொதுவாக அந்த நிறுவனத்தின் அதிகாரப்பூர்வமாக அறிவிக்கப்பட்ட இலக்குகள் ஆளுமை மோதல்கள் மற்றும் தனியார் நிகழ்ச்சிநிரல்களுக்கு அடிபணிந்துவிட்டன என்று கூறி வழக்கமாக சுருக்கமாக உள்ளது. மிகவும் அரசியல் நிறுவன கலாச்சாரங்களின் அடையாளங்கள்:

• நேபொடிசம் (மேலே உள்ள பகுதி பார்க்க)
• செயல்திறன் மற்றும் வெகுமதி ஆகியவற்றுக்கிடையிலான பலவீனமான இணைப்புகள் (மேலே உள்ள வெகுஜன அமைப்புகளின் பிரிவைப் பார்க்கவும்)
• திட்ட அனுமதிப்பத்திரம் திட்டத்தின் பொருள் தகுதிகளை விட ஆதரவாளரின் நிலை மற்றும் செல்வாக்கின் மீது மேலும் சார்ந்துள்ளது
• பரவலான தனிப்பட்ட பேரரசு கட்டிடம் (கீழே உள்ள பகுதியை பார்க்கவும்)

தனிப்பட்ட பேரரசு கட்டிடம்: ஒரு நிறுவனத்தின் அளவை அதிகரிப்பது (பல பணியாளர்கள், பட்ஜெட், வருவாய்கள், பலவற்றால் அளவிடப்படுகிறது) பொதுவாக மேலாளருக்கு அல்லது தலைமை நிர்வாகிக்கு அதிக மதிப்புமிக்க மற்றும் நஷ்டஈடு வழங்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, நிர்வாகத்தின் ஒட்டுமொத்த இலாபத்திற்கான விளைவு உண்மையில் விளைவிப்பதாலும்கூட, மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளுக்கு ஒரு அரசியல் கட்டாயமே உள்ளது. அத்தகைய வளர்ச்சியை அடைவதற்கான வழிவகையில் புதிய திட்டங்கள் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள துறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை கைப்பற்றுவதன் மூலம், எங்கள் கட்டுரையை மேலும் விரிவாக தனிப்பட்ட பேரரசு கட்டிடம் விவாதிக்கிறது.