பணியாளர் செயல்திறனுக்கான சிக்கலான 5 மேலாண்மை அமைப்புகள்

ஊழியர்கள் அவர்கள் செய்ய வேண்டியதை செய்யாதது ஏன் என மேலாளர்கள் நிரந்தரமாக கேட்கிறார்கள். பொறுப்பின் ஒரு பகுதியாக தனிப்பட்ட ஊழியர்களை தேர்ந்தெடுப்பதில் விழும் போது, ​​மேலாளர்கள் கூட குற்றம் ஒரு பகுதியாக தோண்டியெடுக்க வேண்டும். மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்கள் உருவாக்கும் மேலாண்மை அமைப்புகள் ஊழியர்கள் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று விரும்பவில்லை போது பொதுவாக பொறுப்பு.

ஊழியர்கள் வேலைக்கு வெற்றி பெற விரும்புகிறார்கள். காலையில் எழுந்த ஒரு நபர் உங்களுக்குத் தெரியாது, "கீ, நான் இன்று வேலை செய்யப் போகிறேன், தோல்வி அடைகிறேன்" என்று கூறுகிறார். உங்கள் பணியாளர் நிர்வாக அமைப்புகளில் ஒரு தோல்வி காரணமாக பணியாளர்கள் பெரும்பாலும் தோல்வியடைகிறார்கள்.

ஒரு பணியாளர் ஒரு பணியில் தோல்வி அடைகிறாரா அல்லது ஏன் அவர்களது இலக்குகள் தவிர்க்கமுடியாதது என்பதை ஏன் தீர்மானிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் கேட்க வேண்டும். டாக்டர் டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமிங் (அமெரிக்க தர இயக்கத்தின் தந்தை) பாரம்பரியமாக கேட்டார்: "பணி முறைமை பணியாளர் தோல்வி அடைகிறாரா? "பணிச்சூழலைப் பரிசீலிப்பது வழக்கமாக மேலாளர்களுக்கு தனது விரிவுரையில் அவர் கூறும் முக்கியமான பதில்களை அளிக்கிறது.

ஊழியர்கள் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பவில்லை?

சர்வதேச அளவில் அறிந்த ஆலோசகரும், பேச்சாளரும், கொலம்பியா பல்கலைக்கழகத்தின் கிராஜுவேட் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸில் முன்னாள் பேராசிரியருமான ஃபெர்டினாண்ட் ஃபெர்னீஸ், அவருடைய முக்கிய புத்தகத்தில், "ஏன் ஊழியர்கள் செய்யக்கூடாதவற்றை செய்ய வேண்டாம், அதைப் பற்றி என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கூறுகிறார்கள்" என்று கூறுகிறார் காரணம் என்னவென்றால் ஊழியர்கள் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தெரியவில்லை. ஊழியர்கள் தாங்கள் செய்ய வேண்டியவை என்ன என்பதை அறிய உதவுவதில் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

5 சிக்கலான மேலாண்மை அமைப்புகள்

திறமையான நிர்வாக அமைப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் மேலாளர்கள் இதைச் செய்கிறார்கள். இந்த ஐந்து முக்கிய மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்கி பயன்படுத்துவதன் மூலம் அவை ஊழியர்களுக்கு உதவுகின்றன.

மேலாண்மை அமைப்புகள்: இலக்கு அமைத்தல் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாடு

ஒரு மேலாளராக, பணியாளர்களை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த இலக்கு நிர்ணயத்தின் ஊழியர் மேலாண்மை முறையையும் பணியாளர்களின் ஈடுபாட்டையும் நீங்கள் வடிவமைக்க விரும்புவீர்கள்.

• உங்கள் துறை மற்றும் பணி அலகுக்கு ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை உருவாக்க உதவுங்கள். நிறுவனத்தின் சந்திப்பு நீங்கள் தேவை மற்றும் இலக்குகளை நீங்கள் கூடுதலாக அமைக்க முடியும் என்று இலக்குகளை எடுத்து கொள்ளுங்கள்.
• வேலை அலகுகளின் இலக்குகளைத் தெரிவித்தல் அல்லது இலக்குகளை நிர்வகிப்பதற்காக பணியாளர்களுக்கு உதவுதல், இலக்குகளின் அதிகமான பணியாளர்களை உருவாக்குதல்.
• இலக்குகளை அடைவதற்கு அவர்கள் எப்படிப் போவார்கள் என்பதை தீர்மானிப்பதில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துதல்.
• உதவி அளிக்கும் பணியாளர்களுக்கு என்ன அளவைக் கணக்கிடுவது மற்றும் அளவை எவ்வாறு கணக்கிடுவது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது.

மேலாண்மை அமைப்புகள்: பிரதிநிதி

செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு பிரதிநிதி முறை முறைகள் பயன்படுத்தி ஊழியர்களுக்கு உதவியாக பணியாற்ற உதவுவதற்காக பிரதிநிதி திட்டங்கள் மற்றும் பிற நடவடிக்கைகள்.

• பணியிடங்களுக்கு ஒரு முழு வேலைத் திட்டத்தை தேதிகள் மற்றும் முக்கிய வழங்கல்கள் மதிப்பாய்வு செய்யப்படும்போது ஒரு காலவரிசைக்கு உதவுவதற்கு உதவுங்கள்.
• உங்களுடைய மற்றும் ஊழியர் பங்கின் அர்த்தத்தைப் போலவே, விளைவு அல்லது வழங்கல் போன்றவற்றை நீங்கள் விரும்பும் எந்தவொரு முன்னிலைப்படுத்தப்பட்ட படங்களையும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
• வெற்றிக்கான அடிப்படைகளை நிறுவுக. நீங்கள் ஒரு கொண்டாட்டத்திற்கான வாய்ப்பை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள்.
• முன்னேற்றம் மற்றும் சாலை தடைகள் மதிப்பீடு செய்ய நியமிக்கப்பட்ட தேதிகளில் பணியாளர்களுடன் சந்தி. நீங்கள் கண்மூடித்தனமாக இருக்க விரும்பவில்லை-பணியாளர் ஒருவராக இருக்க விரும்பவில்லை-ஒரு காலக்கெடு அல்லது தவறை தவறவிட்டால்.

மேலாண்மை அமைப்புகள்: பயிற்சி, கல்வி, மற்றும் மேம்பாடு

ஊழியர்கள் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிந்திருப்பதில் பயிற்சி பெற்றிருக்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் வேலைகளில் வெற்றி பெற அவசியமான திறன் மற்றும் கருவிகள் அவசியம். ஒரு மேலாளராக, உங்களுடைய புகாரளிக்கும் பணியாளர்கள் வெற்றிபெறத் தேவையான திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளும் வாய்ப்பை வழங்குவதற்கு நிறைய பொறுப்புகள் உள்ளன.

• செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் எழுதப்பட்ட பணியாளர் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளைப் பற்றி உறுதிப்படுத்துங்கள். (தங்கள் திறன்களை வளர்த்து வளர்க்கும் திறன், ஊழியர் ஊக்கம் மற்றும் வெற்றிக்கு முக்கியம்).
• பயிற்சியாளர் பணியாளர்களின் திறமை தினசரி மற்றும் அவற்றில் ஒன்று, உங்களுடன் வாராந்த கூட்டங்கள்.

மேலாண்மை அமைப்புகள்: அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதி

அங்கீகாரம் என்பது பணியாளர் கருத்துக்களின் மிக சக்தி வாய்ந்த வடிவம். காலப்போக்கில், ஒரு ஊழியருக்கு சரியான அங்கீகாரம் உள்ளது, நீங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து அதிகமானவற்றைக் காண விரும்பும் செயல்களை வலுவூட்டுகிறது. நீங்கள் பார்க்க விரும்பும் செயல்களின் வகைகள் சரியான நேரத்தில், குறிப்பிட்ட அங்கீகாரத்தின் மூலம், ஊழியர் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளால், பணியாளர் அவர்களை மீண்டும் மீண்டும் சந்திப்பார்.

• சரியான நேரத்தில் அங்கீகாரம் வழங்குவதற்கும், ஊழியர் கற்றல் மற்றும் இலக்கை அடையவும் உதவுகிறது.
• நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டுமென நீங்கள் விரும்புகிறீர்களோ, அதைச் செய்வதற்கு ஊழியர்களை அங்கீகரிக்கவும்.

ஒரு நடுத்தர நிறுவனம், அரை ஆண்டு ஊழியர் திருப்தி ஆய்வுகள் நடத்தப்படுகின்றன. கலாச்சாரம் மற்றும் தகவல்தொடர்பு குழு கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் குறிப்பிட்ட தகவலின் அளவுக்கு திருப்தி இல்லை, "கம்பெனி நன்கு பணியாற்றுவதில் உண்மையிலேயே ஆர்வம் உள்ளதாக நிறுவனம் எப்படி உணர்கிறது?"

குழு இரண்டாவது கேள்வித்தாளை திட்டமிட்டதுடன், ஊழியர்களால் உண்மையாக உணர்ந்ததாக ஊழியர்கள் உணர்ந்ததா என்று பாதிக்கப்பட்ட பல காரணிகள், நேர்மறையானவை, அவற்றின் மேற்பார்வையாளருடன் நேரடியான தொடர்பு நேரம் என்று கண்டறியப்பட்டது. அழகான சக்திவாய்ந்த. கண்டுபிடிப்பாயா, நீ சொல்லமாட்டாயா?

நீங்கள் இந்த நிர்வாக முறைமை இடத்தில் இருக்கிறீர்களா? ஊழியர்கள் இன்னமும் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தெரியவில்லை என்றால் செயல்படுகிறார்களா?

ஊழியர்கள் நீங்கள் செய்ய வேண்டியது என்ன என்று தெரியவில்லை என்று அறிகுறிகள்

உங்கள் பணியாளர்கள் இன்னமும் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டுமென விரும்புகிறீர்கள் என்பதை அறியாத அறிகுறிகள்

• நேரம் முடிக்கப்படாத பணிகள்;
• திட்டங்களில் விலகல்;
• பிழைகள் மற்றும் தவறுகள்;
• அத்தியாவசியமான, பிஸியாக வேலை செய்வதில் கவனம் செலுத்துவது;
• வெளியீட்டின் திருப்தியற்ற அளவு;
• வெற்றிக்கான திறனைக் கருத்தில் கொள்ளாத விளைவுகளை;
• உதவி கேட்க விருப்பமின்மை;
• சாக்குகள் மற்றும் பொறுப்பை எடுக்கத் தவறியது; மற்றும்
• உங்களுக்கு நேரடியான கருத்துக்களை வழங்குவதில் தோல்வி.

நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து இந்த அறிகுறிகளைக் கண்டால், நீங்கள் அவற்றை இன்னும் சிறப்பாக செய்ய சேர்க்க வேண்டியவற்றைக் காண ஐந்து மேனேஜ்மென்ட் சிஸ்டங்களை விவரிக்க வேண்டும்.

உங்கள் பணியாளர்கள் முட்டாள் அல்ல; அவர்கள் கவலையில்லை; அவர்கள் ஒத்துழைக்கவில்லை. அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டுமென்று அவர்கள் உங்களுக்குத் தெரியாது.