பணியாற்றும் ஊழியர்களுடன் ஒரு மேலாளர் ஒப்பந்தம் எவ்வாறு பெறமுடியும்?

ஒரே அலுவலகத்தில் இரண்டு பெரியவர்களுடன் சந்திப்பதால் மேலாளர்கள் ஒரு ஒட்டும் சிக்கலை எதிர்கொள்கிறார்கள். இரு பணியாளர்களுக்கும் இடையே உள்ள பதட்டம், அவர்களின் பணிக்காகவும், மற்றவர்களின் வேலைநிறுத்தத்திற்கு நெருக்கமாகவும் செயல்படுகிறது. அலுவலகத்தில் வருவதற்கு ஊழியர்கள் சங்கடமாக உணர்கிறார்கள். அலுவலகத்தில் வருவதற்கு ஊழியர்கள் சங்கடமாக உணர்கிறார்கள்.

மேலாளர்களுக்கு, ஆரம்பத்தில் தலையிட முக்கியம். தீவிர உதாரணங்களில், ஒரு மோதலை உருவாக்கும் ஒரு ஊழியரால் இந்த மோதல்கள் ஏற்படலாம், ஆனால் பெரும்பாலும் இரண்டு நபர்கள் ஒருவரையொருவர் நன்கு ஒன்றாக இணைக்காத ஒரு விஷயம். விரைவிலேயே ஒரு தீர்வை அடைந்துவிட்டது, விரைவில் இருவரும் ஊழியர்களாக செல்ல முடியும் என்பதில் மகிழ்ச்சியாக இருக்கும், விரைவில் தங்கள் சக ஊழியர்களுக்கு அலுவலகத்தில் பதட்டங்களை எளிதாக்குவதை உணர உதவுவார்கள்.

மேலாளர்கள் என்ன செய்ய முடியும்

பிரச்சினையை அடையாளம் காண்பது ஒருவேளை மிக முக்கியமான படிப்பாகும். அதை செய்ய, மேற்பார்வையாளர்கள் ஈடுபட வேண்டும் மற்றும் பணியிடத்தில் நாள் முதல் நாள் நடவடிக்கைகள் தொடர்பில், மற்றும் ஒரு பிரச்சினை இருக்கலாம் என்று துப்பு இருக்கும் போது, ​​அவர்கள் பிரச்சனை மற்றும் தீர்க்க வேண்டும். பிரச்சினைகளை சமாளிப்பதன் மூலம் அவர்கள் கடந்து போகும் சூழ்நிலைகள் மோசமாகிவிடும்.

மோதல் சில சாத்தியமான அடிப்படை காரணங்கள் பின்வருமாறு:

• ஒரு எஜமானி தனது எடையை இழுக்கவில்லை
• ஒரு ஊழியர் மற்றொரு பணியாளரைப் பற்றி வதந்திக்கிறார்
• ஊழியர்களுக்கு தெரியாத ஊதிய கட்டமைப்புகள்
• பொறாமை
• நபர்கள் மோதல்
• பணியிடத்தில் அதிக மன அழுத்தம் அளவுகள்
• முதலாளியிடம் ஒருவரையொருவர் கவர்ந்திழுக்கும்
• வேலை தலைப்புகளில் உள்ள ஏற்றத்தாழ்வு

பிரச்சினையை அடையாளம் காண சில நேரங்களில் உதவி தேவைப்படுகிறது. ஒரு மேலாளராக, மனித உதவிகளில் இருந்து ஒருவருடன் இதைக் கொண்டு வர வேண்டும். HR பெரும்பாலும் ஒரு வெளிப்புற கண்ணோட்டத்தில் இருந்து விஷயங்களைப் பார்க்க முடியும் மற்றும் நீங்கள் நெருங்கி பார்க்காததைக் கண்டறியவும் முடியும்.

பிரச்சனை என்னவென்று உங்களுக்கு ஒரு நல்ல யோசனை வந்தால், மோதலின் ஆதாரம் அல்லது ஆதாரங்களுடன் உட்காரலாம். இது அரிதாக கருப்பு மற்றும் வெள்ளை, மற்றும் ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட நபர் பொதுவாக ஈடுபட்டுள்ளது. தொடக்கத்தில், ஒரு பணியாளர்களுடன் ஒரு சந்திப்பை சந்திக்க ஒரு நல்ல யோசனை, மற்றும் எந்தவொரு பதற்றத்தையும் எளிதாக்க உதவுவதற்காக கூட்டத்தில் இருக்க வேண்டும்.

ஊழியர்களுடனான பிரச்சனையை எப்படிப் பின்தொடர்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி விலாவாரியாக

ஊழியர்கள் ஜேன் மற்றும் ஹெய்டி இணைந்து இல்லை ஒரு எடுத்துக்காட்டு கருதுகின்றனர். ஜேன் உடனான உங்கள் உரையாடல் எவ்வாறு போகலாம்:

மேலாளர்: ஜேன், நீங்கள் மற்றும் ஹெய்டி இடையே பதற்றம் உள்ளது என்பதை நான் கவனித்திருக்கிறேன். என்ன நடக்கிறது என்று என்னிடம் சொல்ல முடியுமா?

ஜேன்: ஹெய்டி எப்போதும் என்னை விமர்சித்து என் வாடிக்கையாளர்கள் மீது குதித்து.

மேலாளர்: நான் அதை பற்றி ஹெய்டி பேசுவேன். நான் கடைசி நிமிடத்தில் வரை வேலையை விட்டு விடுகிறேன் என்று கவனித்திருக்கிறேன், ஹெய்டி ஏன் அடிக்கடி குதித்து வருகிறீர்கள் என்று விளக்கலாம். நான் ஒரு கடினமான நேரத்தை கொடுத்து ஹெய்டியை நிறுத்திவிடுகிறேன், உங்கள் காலக்கெடுவை மூடிவிடலாம், எனவே ஒரு காலக்கெடுவை இழக்க நேரிடும் ஆபத்து இல்லை. திருத்தப்பட்ட காலவரிசையை உருவாக்க உதவ விரும்புகிறீர்களா?

இங்கே நீங்கள் ஹெய்டிக்கு தேவையான விவாதத்தை தொடங்கலாம்:

மேலாளர்: ஹெய்டி, நான் மற்றும் ஜேன் இடையே பதற்றம் உள்ளது என்பதை கவனித்திருக்கிறேன். என்ன நடக்கிறது என்று என்னிடம் சொல்ல முடியுமா?

ஹைதி ஜேன் போன்ற ஒரு slacker உள்ளது. நான் எப்போதும் தனது வேலையை செய்ய வேண்டியிருக்கும்.

மேலாளர்: ஏன்?

ஹைதி ஏனெனில் நான் வேலை செய்யாவிட்டால், வேலை செய்யாது.

மேலாளர்: ஜேன் வேலை செய்து கொண்டிருப்பதை உறுதி செய்வது என் வேலை. ஜேன் பணிச்சுமை பற்றி கவலைப்பட வேண்டிய கடமைகளை நான் உங்களுக்கு உதவுகிறேன். ஜேன் உங்களுக்கு உதவ வேண்டும் என நினைத்தால், நான் உன்னை தொடர்பு கொள்கிறேன். இல்லையெனில், உங்கள் சொந்த வாடிக்கையாளர்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் ஜேன் அவளிடம் கவனம் செலுத்தட்டும். நடப்பதைப் பற்றி ஒரு ரயில் விபத்து தெரிந்தால், ஜேன் போகும் முன் என்னிடம் வாருங்கள், நான் அதை கையாளுவேன்.

பின்தொடரும் ஊழியர்கள்

சிக்கலைக் கண்டறிந்த பிறகு, அதை ஊழியர்களுடன் உரையாடுவதோடு, ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடித்து, நீங்கள் தொடர்ந்து பின்பற்ற வேண்டும். இது சில நேரங்களில் மிகவும் கடினமான பகுதியாகும்.

நீங்கள் புதிய காலக்கெடுவை வைத்துக்கொள்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த ஜேன் உடன் நீங்கள் பின் தொடரவில்லையென்றால், ஒவ்வொரு முறையும் ஹீடினைத் திருத்திக் கொள்ளாதீர்கள், நீங்கள் சிக்கலை தீர்க்கமாட்டீர்கள். அவர்கள் இன்னும் ஒருவருக்கொருவர் வெறுப்பார்கள், அவர்கள் உன்னை வெறுப்பார்கள், ஏனென்றால் உங்கள் தலையீடு பயனற்றது என்பதை அவர்கள் காண்பார்கள். நீங்கள் ஒரு பிரச்சினையைத் தீர்க்க போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் அதைச் செய்ய வேண்டி வேலை செய்ய வேண்டும்.

மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் உற்சாகமடைந்த ஊழியர்களின் பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காண்பதற்கு போராடுகின்றனர், ஆனால் அவர்கள் வெறுமனே அடிப்படை நடத்தை சிக்கலைக் கண்டறிந்தால், அதைக் கேட்டு, அதைத் தீர்க்க, அதை வெற்றிகொள்ளலாம்.

பெரும்பாலான நேரங்களில், ஊழியர்கள் தமது உணர்ச்சிகளை தங்கள் தொழில்முறையை புறக்கணிக்க அனுமதிக்கின்றனர். ஒரு பயிற்சியாளர் மற்றும் வழிகாட்டியாக நீங்கள் தலையிடுவது, உண்மையான, தற்போதுள்ள சிக்கலை தீர்க்கும் உணர்ச்சி அம்சங்களை கடந்த காலத்திற்கு நகர்த்த உதவுகிறது. பின்னர், உங்கள் ஊழியர்களும் சேர்ந்து வருவார்கள், நீங்கள் விரும்பும் வேலையில் நீங்கள் இணக்கமான சூழலை உருவாக்கலாம்.

------------

சுசான் லூகாஸ் மனித வளங்களில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு தனிப்பட்ட பத்திரிகையாளர் ஆவார். சூசானின் வேலை ஃபோர்ப்ஸ், சிபிஎஸ், பிசினஸ் இன்சைட் உள்ளிட்ட வெளியீடுகளில் வெளியிடப்பட்டது ஆர் மற்றும் யாகூ.