செயல்திறன் விமர்சனம் - உங்கள் மதிப்பீட்டின் பெரும்பகுதியை உருவாக்குங்கள்

உங்கள் ஆசிரியருக்கு அறிக்கை கார்டுகளை ஒப்படைக்க நேரம் வந்தவுடன் உங்கள் வயிற்றில் குழப்பத்தில் இருந்ததை நீங்கள் நினைவில் வைத்திருக்கிறீர்களா? நீங்கள் ஒரு நல்ல அல்லது கெட்ட ஒரு எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்பதை அது தேவையில்லை. நீங்கள் எழுதியதைப் பார்க்கும் வரை உங்கள் வேலையை அவர் அல்லது அவள் நினைத்ததை நீங்கள் முழுமையாக நம்பவில்லை. உங்கள் முதலாளியிடமிருந்து உங்கள் வருடாந்திர செயல்திறன் மறுபரிசீலனைக்கு இதுவே உண்மை. நீங்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்வதாக நம்பினால், அசாதாரணமானது அல்ல. அனைத்து பிறகு, இந்த ஒற்றை மதிப்பீடு உங்கள் வாழ்க்கையில் ஆழமான விளைவுகள் இருக்கலாம்.

சில நேரங்களில் ஊழியர் மதிப்பீடுகள் அல்லது செயல்திறன் மதிப்பீடு என்று அழைக்கப்படும் செயல்திறன் மதிப்புரைகளில் எழுப்புதல் மற்றும் பதவி உயர்வு பற்றி முதலாளிகள் தங்கள் முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கின்றனர். ஒரு பணியாளரைத் தீர்ப்பார்களா இல்லையா என்பதை அவர்கள் தீர்மானிக்க அவர்கள் பயன்படுத்தலாம். உங்களை ஒரு சிறிய ரகசியத்தில் அனுமதிக்க, பல மேலாளர்கள் செயல்திறன் விமர்சனங்களை நீங்கள் விரும்பும் அளவுக்கு வெறுக்கிறார்கள். அவர்களது அமைப்புக்களில் பெரும்பாலானவை பின்னூட்டங்களை வழங்குவதற்கு விருப்பமாக இருப்பினும் பெரும்பாலானவை தேவைப்படுகின்றன.

ஒரு செயல்திறன் விமர்சனம் தொழிலாளர்கள் உதவியற்றதாக உணரவைக்கின்றன, ஏனெனில் அது எழுதுபவர் நமக்கெதிராக அதிகாரம் செலுத்துகிறார். கடந்த வருடம் நீங்கள் செய்ததைப் பற்றிய அவரது கருத்து, அவசியமில்லாத ஒரு கணக்கைப் பற்றியது - அறிக்கைக்கு சென்று உங்கள் நிரந்தர கோப்பில் சேர வேண்டும். இந்த சூழ்நிலையில் உங்களிடம் நிறைய கட்டுப்பாடுகள் இல்லை என்றாலும், சிலர் உங்களிடம் உள்ளனர். மறுபரிசீலனை கையாள்வதற்கான ஒரு மூலோபாயம் உங்களுடைய மன அழுத்தத்தை சிறிது சிறிதாகக் குறைக்கும் மற்றும் விளைவுகளை மேம்படுத்தும்.

முதல், செயல்முறை தெரிந்திருந்தால்

அநேகருக்கு, அறியப்படாத பயம் முழு ஆய்வு பணியின் மோசமான பகுதியாகும். எல்லாவற்றையும் கட்டுப்பாட்டில் எப்படி உணருகிறீர்கள் என்பதைத் தெரிந்துகொள்ளுங்கள். இது உங்கள் தற்போதைய முதலாளிகளிடமிருந்து முதல் செயல்திறன் மதிப்பாயிருந்தால், என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்று சக பணியாளர்களைக் கேட்கவும்.

பல தொழிலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு வழிமுறையாக செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை ஏன் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம். கோட்பாட்டளவில், கருத்துக்களை வழங்குவது, எதிர்பார்ப்புகளை பரிமாறிக் கொள்வது மற்றும் பணியாளர்களுடன் ஒரு உரையாடலைத் திறக்க வேண்டும். ஒரு இலட்சிய உலகில், இது வருடத்திற்கு ஒருமுறைக்கும் அதிகமாக செய்யப்படும். துரதிருஷ்டவசமாக, மிக பெரும்பாலும், அது இல்லை.

அடுத்து, ஒரு சுய விமர்சனம் தயார்

உங்கள் பணியாளரின் மதிப்பிற்கு முன் உங்கள் சொந்த செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். கடந்த வருடத்தில் உங்கள் சாதனைகள் மற்றும் சாதனைகள் அனைத்தையும் பட்டியலிடுங்கள். அவர்கள் ஒரே நேரத்தில் அனைத்து செய்ய முயற்சி விட ஏற்படும் என அவர்கள் கண்காணிக்க உதவுகிறது. இது உங்கள் தற்போதைய மதிப்பீட்டிற்கு தாமதமாக இருக்கலாம், ஆனால் எதிர்காலத்திற்கான இந்த ஆலோசனையை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உதாரணமாக, உங்களுடைய முதலாளிகளுக்கு அதிக லாபம், பெரிய வாடிக்கையாளர் பட்டியல், தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளுதல் ஆகியவற்றைக் கவனியுங்கள்.

மிகவும் குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, இலாபம் அதிகரிக்கும் அளவு அல்லது வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையை அல்லது போர்டில் கொண்டுவந்த தொகை அல்லது தக்கவைத்த எண்ணிக்கையை சுட்டிக்காட்டவும். மதிப்பாய்வு செய்யும்போது நீங்கள் கலந்துரையாட விரும்பும் எல்லாவற்றையும் முன்னிலைப்படுத்தி, உங்கள் கோரிக்கைகளை ஆதரிக்கும் எந்த ஆவணத்தையும் சேகரிக்கவும். அடுத்த நாள் உங்கள் சாதனைகள் மற்றும் சாதனைகளைப் பற்றி கலந்துரையாட தயாராக இருப்பதற்காக உங்கள் முதலாளிகளுடன் சந்திப்பதற்கு முன் உங்கள் சுய மதிப்பாய்வுகளைக் கவனியுங்கள்.

ஒரு மோசமான மதிப்பாய்வுக்கு பதில் எப்படி தீர்மானிக்க வேண்டும்

விஷயங்கள் நன்றாக இல்லை என்றால் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சிந்தனை counterintuitive போல் தோன்றலாம், ஆனால் அது தேவைப்பட்டால் ஒரு மோசமான ஆய்வு திறம்பட பதிலளிக்க உதவும். சில கடுமையான தவறுகளைத் தவிர்க்க ஒருவரை முன்கூட்டியே ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும்.

உடனடியாக நடந்துகொள்ள சோதனையை எதிர்ப்பது மிக முக்கியமான விஷயம். அதற்கு பதிலாக, இரண்டு நாட்கள் உங்கள் முதலாளி சந்திக்க கேட்க. இதை செய்வது புறநிலை ரீதியாக மறுபரிசீலனை பற்றி யோசிக்க வாய்ப்பை வழங்குகிறது, மேலும் வட்டம் அமைதியாகும். இரண்டு விஷயங்களில் ஒன்று நடக்கும்: எதிர்மறையான பின்னூட்டங்கள் ஆரம்பத்தில் நம்பப்பட்டதாகக் கருதப்படாமல் இருக்கலாம் அல்லது நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்வது உண்மையில் அநீதியானதாக இருக்கலாம்.

மதிப்பாய்வு துல்லியமாக தீர்மானித்திருந்தாலும் கூட உங்கள் சந்திப்பைத் தொடரவும். மேம்படுத்த வழிகளைச் செல்ல சந்திப்பைப் பயன்படுத்தவும். இது உங்கள் முதலாளி ஒரு நியாயமற்ற ஆய்வு விவாதித்து மதிப்பு. விமர்சனங்களை எதிர்கொள்ளும் தெளிவான உதாரணங்களை கொடுங்கள். அசல் மதிப்பிட்டலின் போது உங்கள் சாதனைகளைப் பற்றி விவாதிக்க நீங்கள் அதிகமாக உணர்ந்திருக்கலாம், ஆனால் இதைச் செய்ய சரியான நேரமாக இருக்கும்.

உங்கள் செயல்திறன் விமர்சனம் பிறகு: எடுத்து- Aways

உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் முடிவுகளைத் தவிர, மதிப்புமிக்க தகவலைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்பாக உள்ளது, இது உங்களை அல்லது உங்கள் முதலாளியிடம் உள்ளது. அடுத்த ஆண்டில் மேம்பாடுகளை எவ்வாறு செய்வது என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள சரியான விமர்சனத்தை பயன்படுத்துங்கள்.

ஒரு செயல்திறன் மறுஆய்வுக்குப் பிறகு, சிலர் தங்கள் முதலாளிகள் தங்கள் சாதனைகளைப் பற்றி மட்டுமே அறிந்திருக்கவில்லை என்பதை உணர்ந்தனர். இப்போதிலிருந்து, அவரை அல்லது அவரது தகவலை பராமரிக்க மறுபரிசீலனை நேரத்தில் அதற்கு பதிலாக ஆண்டு முழுவதும் கூட்டங்களை ஏற்பாடு செய்யும் ஒரு புள்ளியை உருவாக்கவும்.

கூட ஒளிரும் கருத்து கூட ஒரு வாய்ப்பு உங்களுக்கு வழங்குகிறது. என்ன செய்வது என்பதைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரிவிப்பதும், அதற்கடுத்த ஆண்டின் மறுபரிசீலனை இன்னும் கூடுதலான செயல்களைச் செய்வதற்கும் உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும்.