தினசரி தலைசிறந்த நடத்தைகள் உந்துதல் ஊக்கம் என்ன?

ஊழியர் பயம், எதிர்மறையானது மற்றும் சந்தேகம் ஆகியவற்றைத் தூண்டும் போது தூண்டுதல், நம்பிக்கை மற்றும் உறுதிப்பாட்டை ஊக்குவிக்கும் தலைமை நடவடிக்கைகளில் உங்கள் நேரத்தை செலவிட வேண்டுமா? மாற்றத்தின் காலங்களில், தலைவர்கள் உறவுகளைத் தொடர்புகொள்வதற்கும் கட்டியெழுப்புவதற்கும் நேரம் எடுப்பதை விட அதிக செயல்களைச் செய்வதில்லை.

தலைமை பங்குகள் பார்வை, நம்பிக்கை, மற்றும் நோக்கம் உந்துதல் இலக்குகள், ஊக்கத்தொகை மற்றும் பணியாளர்களிடமிருந்து அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றை உறுதி செய்யும்போது. "சூப்: உங்கள் குழு மற்றும் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கும் ஒரு ரெசிபி" என்ற ஆசிரியரான ஜோன் கோர்டன், மேலாளர்கள் மற்றும் உந்துதல் பற்றி முந்தைய நேர்காணலில் பங்கேற்றார், ஊழியர் ஊக்கத்தை ஊக்குவிப்பதற்காக இந்த ஆறு தலைமை நடவடிக்கைகளை பரிந்துரை செய்கிறார்.

பணியாளர்களுடன் தினசரி தொடர்பு கொள்ளுங்கள்

தொடர்பாடல் என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும், அது ஒரு சூழலை உருவாக்க, ஊழியர் ஊக்கத்தை உருவாக்கும். தகவல்தொடர்பு தகவலை வழங்குகிறது, ஊழியர்கள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்களாகவும், அங்கீகரிக்கப்பட்டவர்களாகவும் உணரப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்களது தலைமையினதும் அவர்களது அமைப்பினதும் பணியாளர்களை இணைக்கும் பசைகளை வழங்குகிறது. பணியாளர்கள் தங்கள் இதயத்தையும் ஆவியையும் உழைக்கும்படி வேண்டுமென்றால் இலக்குகளை, நிதி முடிவுகளை, வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவையை மேம்படுத்துவது வெளிப்படையானது.

"வெளிப்படைத்தன்மை, நம்பகத்தன்மை மற்றும் தெளிவைத் தெரிவித்தல், ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு திட்டமிடப்பட்ட காலை சந்திப்பு நடத்தி, பிற்பகல் அலுவலக அலுவலகங்களை உருவாக்கவும் அல்லது உங்கள் அணிக்கு மதிய உணவை எடுத்துக் கொள்ளவும், அணிவகுப்பு நடத்துபவர்களுக்கென நீங்கள் அடிக்கடி பணியாற்றலாம், ஆனால் நீங்கள் உண்மையிலேயே உங்கள் பணியாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளக்கூடாது என்ற உண்மையின் உண்மை என்னவென்றால், கோர்டன் பரிந்துரை செய்கிறார்.

தலைமைத்துவத்தின் விருப்பத்தை மாற்றுதல்

"ஒரு தலைவராக, நம்பிக்கையின்மைக்கு எதிரான உங்கள் மிக முக்கியமான ஆயுதம் (சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அதிகமாக உள்ளது) உங்கள் நம்பிக்கை மற்றும் பார்வை மற்றவர்களை மாற்றுவதாகும். இந்த முடிவுகளை ஓட்ட வழிகளில் சிந்தித்து செயல்பட மற்றவர்களுக்கு இது உதவுகிறது.

"தலைமைத்துவமானது நம்பிக்கையின் பரிமாற்றம் ஆகும், மற்றும் பெரிய தலைவர்கள் தங்களது அணிகளை தாங்கள் வெற்றி பெற முடியும் என்று நம்புவதற்கு ஊக்கமளிக்கின்றனர். ஒரு தலைவரையும் மேலாளரையும் போலவே, நீங்கள் முன்னணி மற்றும் மக்களை நிர்வகிப்பதில்லை, ஆனால் நீங்கள் அவர்களின் நம்பிக்கையை முன்னெடுத்துக் கொண்டிருக்கிறீர்கள். உங்கள் நம்பிக்கையை மாற்றுவதற்கான ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டும், "என்று கோர்டன் கூறுகிறார்.

"தினசரி மின்னஞ்சல்களை தினசரி மின்னஞ்சல்களில் வாராந்திர தொலைநோக்குதல்களுக்கு தனிப்பட்ட உரையாடல்களுக்கு அனுப்புவதன் மூலம் உங்கள் நம்பிக்கையை உங்கள் அணியுடன் பகிர்வது அவசியம். உற்சாகம் என்பது போட்டித்திறன் வாய்ந்த அனுகூலம், நீங்கள் சொல்லும் செயல்களிலும் அதை வெளிப்படுத்த வேண்டும். மிகப்பெரிய அமெரிக்க கண்டுபிடிப்பாளர்களில் ஒருவரான ஹென்றி ஃபோர்டு, 'நீங்கள் நினைத்துப் பாருங்கள், அல்லது உங்களால் முடியாது என்று நினைக்கிறீர்கள் என நினைக்கிறேன்.'"

தலைமையின் பார்வை பார்வை

கார்டன் ஊழியர் ஊக்கத்தை ஊக்குவிப்பதாக சிபாரிசு செய்கிறார், தலைமை, "பார்வை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். நம்பிக்கையுடன் இருப்பதற்கு இது போதாது. உங்கள் குழு மற்றும் அமைப்பை ஏதேனும் நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் எங்கே இருந்தீர்கள், எங்கு இருக்கிறீர்கள், எங்கு செல்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேசுங்கள்.

"ஒரு பிரகாசமான மற்றும் சிறந்த எதிர்காலத்திற்கான உங்கள் திட்டத்தை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய செயல்களைப் பற்றி பேசுங்கள், தொடர்ந்து வெற்றி பெற வேண்டும் என்பதற்கான காரணங்களை மீண்டும் வலியுறுத்துங்கள். உங்கள் அணி மற்றும் அமைப்பை ஊக்கப்படுத்தி, அணிவகுக்கும் பார்வை அறிக்கையை உருவாக்குங்கள்."

தலைமைத்துவம் உறவுகளை உருவாக்குகிறது

"உறவுகள் உண்மையான நோக்கத்தை உருவாக்குகின்றன. நீங்கள் அவர்களை அறிந்தால் அவர்களுக்கு உற்சாகமூட்டுவது மிகவும் எளிது, அவர்கள் உங்களுக்குத் தெரியும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் உழைக்கும் மக்களை அறிந்து கொள்ள நேரம் எடுத்துக்கொள்ளவில்லையெனில், உங்களால் சிறந்த முறையில் வழிநடத்த, பயிற்சியாளர் மற்றும் திறம்பட அவர்களை ஊக்குவிப்பதை நீங்கள் எப்போதாவது உண்மையிலேயே அறிந்துகொள்ள முடியும்? அந்த விஷயத்தில், அவர்கள் உங்களுக்குத் தெரியாதார்களோ அவர்கள் உங்களை நம்புவதையும் நீங்கள் நம்புவதையும் நீங்கள் எப்படி எதிர்பார்க்க முடியும்?"

"உறவுகளை அடித்தளமாக அணிகள் மற்றும் அமைப்புகளை கட்டியெழுப்பப்படும் அடித்தளம்," என்கிறார் கோர்டன். "பணியாளர்களுடனான அவர்களது உறவு அவற்றின் முதலிடத்தை முன்னெடுப்பதற்கான மேலாளர்களை நான் அறிவுறுத்துகிறேன்.

"உண்மையில், நான் பல NFL பயிற்சியாளர்கள் பணியாற்றியுள்ளேன் மற்றும் மிக வெற்றிகரமான பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் சிறந்த உந்துதல்கள் தங்கள் வீரர்களுடன் அர்த்தமுள்ள உறவுகளை உருவாக்க யார் முதன்மையாக பார்த்திருக்கிறேன்.அந்த துறையில் மூலையில் வேலை செய்யும் அதே மூலோபாயம் அலுவலகத்தில் வேலை."

தலைமைத்துவம் நோக்கம்-நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளை உருவாக்குகிறது

கோர்டன் பரிந்துரை: "நோக்கம் உந்துதல் இலக்குகளை உருவாக்க. அது கீழே வரும்போது, ​​ஊக்கத்தின் பின்னால் உள்ள உண்மையான சக்தியானது, பணம் அல்லது எண்ணை உந்துதல் இலக்குகளுடன் எதுவும் இல்லை. உண்மையான உந்துதல் ஒரு நோக்கத்திற்காகவும் ஒரு வித்தியாசத்தை உருவாக்குவதற்கான ஆசை மூலமாகவும் உந்துகிறது.

"உண்மையில், மக்கள் தாங்கள் தங்களைத் தாங்களே ஒரு நோக்கத்திற்காக தமது பலத்தை பயன்படுத்தும் போது மிகவும் சக்திவாய்ந்தவர்களாக உள்ளனர்.அவர்கள் பணியாற்றும் பணியை தொழிலாளர்கள் உணர்ந்தாலும் நிறுவனம் மற்றும் உலகின் ஒட்டுமொத்த வெற்றிகளிலும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள், அவர்கள் வேலை செய்ய உந்துதல் கடினமாக."

"அதேபோல், அவர்கள் கீழேயமான வரியைக் காட்டிலும் ஏதோவொன்றைப் பணிபுரிகிறார்கள் போல உணர்கையில், அவர்கள் செய்கிற வேலையைப் பற்றி நன்றாக உணர்கிறார்கள். எனவே, ஒரு தலைவராக, நோக்கம் குறிக்கோள்களைக் குறிக்கோளாகக் கொண்டு உங்கள் இலக்கை ஊக்குவிப்பதன் மூலம், உங்கள் இலக்கை ஊக்கப்படுத்த வேண்டும், "என கோர்டன் விளக்குகிறார்.

"உங்கள் மக்களை விரட்டுகின்ற எண்கள், உங்கள் மக்கள் மற்றும் இலக்கத்தை எடுப்பதற்கான நோக்கங்கள் அல்ல, ஒவ்வொரு நபருடனும் உங்கள் குழுவில் உட்கார்ந்து, அவர்களின் சொந்த இலக்குகள் மூலம் பேசுங்கள், அந்த இலக்குகள் பெரிய படத்தில் பொருந்துவதைப் பார்க்கும். நடவடிக்கை எடுப்பதற்கு தங்கள் தீவை எரித்துவிடும்."

தலைவலி குழுவைக் கவனித்துக்கொள்கிறது

பணியிடத்திற்கு விண்ணப்பிக்க விசித்திரமான சொற்களைப் போல இது தோன்றலாம். ஆனால் கோர்டன் அவர்கள் ஸ்பாட்-ஆன் என்று வலியுறுத்துகிறார்கள். அவர் கூறுகிறார், "ஒவ்வொரு அமைப்பிலும் உள்ள ஒவ்வொரு பணியாளரும் தெரிந்து கொள்ள விரும்பும் முக்கிய கேள்வி என்னவென்றால், 'என்னைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள்; நான் உன்னை நம்பலாமா?'

"உங்கள் பதில் ஆமாம் என்றால், அவர்கள் பஸ்ஸில் தங்கியிருப்பார்கள், உங்களுடன் வேலை செய்யும் வாய்ப்பு அதிகம் இருக்கும். ஊழியர்களுக்கு, அக்கறையுள்ளவர்கள், மதிக்கப்படுவார்கள், ஊட்டமளிக்கிறார்கள்.

அதைப் பற்றி யோசித்துப்பாருங்கள்: Gallup இன் ஆராய்ச்சி, அவர்களின் மேலாளர்கள் அவர்களைப் பற்றி அக்கறை காட்டுகிறார்கள் என்று நினைக்காதவர்களைக் காட்டிலும் அதிக விசுவாசமாகவும், செயல்திறமிக்கதாகவும் இருப்பதாகக் காட்டுகிறது. உங்கள் குழுவை வளர்த்து, அவற்றை முதலீடு செய்ய நேரம் எடுத்துக் கொண்டால், அவர்கள் உற்பத்தி, செயல்திறன், மற்றும் விசுவாசத்தன்மை ஆகியவற்றில் உங்களைத் திருப்பி விடுவார்கள். நீங்கள் அவர்களைப் பற்றி அக்கறை காட்டுகிறீர்கள் என உங்கள் ஊழியர்கள் அறிந்தால், உங்களுக்கு நல்ல வேலை செய்ய வேண்டும். இது எல்லாவற்றிற்கும் மிகப்பெரிய உந்துசக்தியாகும்."

"இந்த எளிமையான சூத்திரத்தை நினைவில் வையுங்கள்" என்று கோர்டன் முடிக்கிறார். "நம்பிக்கை மற்றும் செயலுக்கான முடிவுகள் சமமாகின்றன. ஏதாவது நடக்கலாம் என்று நீங்கள் நம்பவில்லை என்றால், அதை உருவாக்க தேவையான நடவடிக்கைகளை நீங்கள் எடுக்க மாட்டீர்கள்.

"உங்கள் குழு பெரிய காரியங்களைச் செய்ய முடியும் என்று நீங்கள் நம்பினால், அவர்கள் அதை நம்புவார்கள், மேலும் அந்த நம்பிக்கை நடவடிக்கைகளை எரிப்பதோடு நீங்கள் தேடும் முடிவுகளையும் உங்களுக்கு வழங்கும்."

இன்றைய நிறுவனங்களின் விடயங்களில் இந்த ஆறு தலைமைகள் மிக முக்கியமானவை. தலைமை ஊழியர்கள் ஊழியர்களை வழங்க வேண்டும், அவற்றின் உள்ளார்ந்த உள்நோக்கம் மற்றும் அவற்றின் விருப்பமான ஆற்றல் ஆகியவற்றைப் பெற சிறந்தது. இந்த ஆறு முக்கிய நடவடிக்கைகளில் உங்கள் நிறுவன தலைமையின் செயல்படும் பங்களிப்புடன், ஊழியர்களிடமிருந்து உந்துதல் மற்றும் உறுதிப்பாடு ஆகியவை உறுதி செய்யப்படுகின்றன.