8 வழிகள் மேலாளர்கள் பணியிட ஊக்கம் ஊக்கப்படுத்தலாம்

ஊழியர்கள் மற்றும் உந்துதல் பற்றி நீங்கள் அனுபவிக்கும் மிக முக்கியமான மூளைத்திறன் நீங்கள் மக்களுக்கு ஊக்கத்தை உருவாக்க முடியாது என்பதை உணர வேண்டும். நீங்கள் எவ்வளவு உற்சாகமான பணியாளர்களை வேண்டுமென்றாலும், ஊழியர்களை உற்சாகத்துடன் நிரப்புவதற்கு உங்களால் இயலாது. ஒரு மேலாளராகவோ அல்லது பணியாளராகவோ நீங்கள் எவ்வளவு கடினமாக முயற்சி செய்தாலும், வேலை செய்வதில் உற்சாகத்தை அனுபவிப்பதா இல்லையா என்பதை மக்கள் தேர்வு செய்கிறார்கள்.

நீங்கள் மற்றவர்களை ஊக்குவிக்க முடியாது. உன்னால் மட்டுமே உந்துதலைத் தேர்வு செய்ய முடியும். வேலையில் வெற்றி மற்றும் மகிழ்ச்சிக்கு இந்தத் தேர்வு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. நாட்கள் விரைவாக வேகத்தை அதிகரிக்கின்றன மற்றும் நீங்கள் அனுபவிக்கின்ற செயல்களில் ஈடுபடுகின்றன. நீங்கள் உற்சாகமாக இருப்பதால் சவால்கள் பெருக்கப்படுகின்றன. நீங்கள் சவாலான இலக்குகளை அமைத்து அடைய வேண்டும். உங்களைப் பற்றியும் உங்கள் சுய மரியாதையைப் பற்றியும் நீங்கள் நன்றாக உணர்கிறீர்கள்.

உங்களை உந்துதல் தேர்வு. நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாவிட்டால், TheBalance.com இல் பணியாற்றும் பணியைத் தேடுங்கள். அல்லது, தவறான முதலாளி சமாளிக்க எப்படி படிக்க. இடத்தில் நிறுத்தப்படக்கூடாது. நீங்கள் இதை விட சிறப்பாக செய்ய முடியும்.

மேலாளர்களுக்கான எண்ணங்கள் பணியிட ஊக்கம் பற்றி

ஊழியர்களை உற்சாகத்தை அனுபவிக்கும்படி நீங்கள் செய்ய முடியாவிட்டால், ஊழியர்களோ அல்லது மேற்பார்வையாளரோ ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்த ஊக்குவிப்பதற்காக உந்துதல் செய்ய முடியுமா? இந்த கேள்விக்கு பதில் என்னவென்றால் நீங்கள் செய்யக்கூடிய முழு நிறைய இருக்கிறது.

ஒவ்வொரு முறையும் முதலாளிகளுடன் ஒரு வெளியேறும் நேர்காணல் செய்தால் அவர்கள் தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்பியிருப்பார்கள், அவர்கள் முதலாளிகளையோ அல்லது பணியாளர்களையோ விட அதிகமாக மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது மேலாளர்களை விட்டு வெளியேறிவிடுவார்கள் என்பதை அவர்கள் உணருகிறார்கள். அவர்கள் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பையும், அவர்களின் வாழ்க்கை முன்னேற்றம் உறுதியளிக்கப்படாத இடத்தையும் காணும் பணியிடங்களை விட்டு விடுகின்றனர்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் தரத்தை கவனத்திற்குக் கொண்டு வருவதில்லை என்றால், உங்கள் கதவு ஒரு சுழலும் கதவாக மாறும். அவர்கள் விருப்பங்களைத் தெரிந்து கொள்ளும் உங்கள் மிகச் சிறந்த ஊழியர்கள் வழக்கமாக வெளியேற முதல்வர்.

மேலாளர்கள் பணியிட ஊக்கம் மற்றும் தக்கவைப்புக்கான 8 பொறுப்புகள் உள்ளன

ஊழியர் ஊக்கத்தைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள், எட்டு முகாமைத்துவ செயல்கள், உங்களுடன் ஒரு பணியாளராக நீங்கள் இருக்க வேண்டும். இது போன்ற காரணிகள் இல்லாத வேலை சூழல்களில், ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை விட்டுவிட வாய்ப்பு அதிகம். நீங்கள்

• நீங்கள் ஊழியர்களிடம் கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் அவர்களுக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்க உதவ வேண்டும். இது அவர்கள் எப்படி செய்கிறார்கள் என்பதைக் கேட்டு, அவற்றின் முயற்சிகளுக்கு நன்றி தெரிவிப்பதோடு, அவர்களுக்கு நீங்கள் செய்த கடமைகளை வைத்துக்கொள்வதையும் உள்ளடக்குகிறது. ஊழியர்கள் தங்கள் சுய மரியாதையை அதிகரிக்க உதவுவதற்கும், சுய அனுபவத்தை உணர்வதற்கும் அதிகமான உதவிகளை நீங்கள் செய்ய முடியும்.
• பணியாளர்களுக்கு நீங்கள் மதிப்பளிக்கிறீர்கள் என்பதையும் சக மனிதர்களாக மதிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதையும் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த நிகழ்விற்கு விளக்கப்படுபவை பெரும்பாலும் மேற்கோள் காட்டப்படும் சொற்றொடர், "நாம் அனைவரும் சமமாக உள்ளோம், எங்களுக்கு வேறு வேலைகள் உள்ளன." உங்கள் புகாரளிக்கும் ஊழியர்கள், சக பணியாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் நீங்கள் தொடர்புகொள்வது பற்றி இதைப் பற்றி யோசி.

• எல்லாவற்றிற்கும் முக்கியமானது என்பதால், அதை நிறைவேற்றுவதற்குப் பதிலாக, ஒரு திட்டமிட்ட கூட்டத்தில் கலந்துகொள்வது மிகவும் எளிமையானது. எல்லாவற்றையும் விட முக்கியமானது என ஊழியர் உணருவார்-ஏனென்றால் அது எல்லாவற்றையும் நீங்கள் நிரூபிக்கிறீர்கள்.
• அங்கீகாரம் ஊழியர் ஊக்கத்தில் ஒரு முக்கிய காரணி மற்றும் மக்கள் தங்கள் முதலாளி இருந்து பாராட்டு வார்த்தைகளை கேட்க விரும்புகிறேன். அவர்கள் தங்கள் அணுகுமுறைகள், சாதனைகள், பங்களிப்பு ஆகியவற்றிற்காக அவர்களுக்கு நன்றி செலுத்துவதற்கு நன்றி தெரிவிக்கிறார்கள்.
• நீங்கள் திடமான திசையை வழங்க வேண்டும், அதனால் அவர்கள் முக்கியமான இலக்குகளை அடைகிறார்கள் என்பதை உங்கள் ஊழியர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள். மோசமான முதலாளியாக இருப்பதில் மகிழ்ச்சியற்ற ஊழியர்களிடமிருந்து அடிக்கடி கேட்கப்படும் புகார்களில் ஒருவன் முதலாளிக்கு தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளையும் திசையையும் வழங்கவில்லை. தெளிவான திசையில் இல்லாத ஊழியர்கள் தாங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதில் உறுதியாக இல்லை. நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறீர்கள் என்பது தெரியாமல் ஊழியர்களுக்கு முன்னேற்றங்களைத் தடுக்கிறது. மற்றும் ஊழியர் ஊக்கத்திற்கு ஒரு எதிர்மறை

• மேற்பார்வையாளரின் கருத்துக்களின் ஆற்றல் மிகைப்படுத்தப்பட முடியாதது. ஊழியர்கள், குறிப்பாக ஆயிரம் ஆண்டுகளாக, ஒவ்வொரு நாளும் கருத்துக்களைப் போன்றது. அமைப்புக்கு அவற்றிலிருந்து தேவையான பங்களிப்பை வலுப்படுத்தும் குறிப்பிட்ட கருத்துக்களை அவர்கள் விரும்புகின்றனர்.
• ஊழியர்கள், கற்றுக்கொள்ளவும் வளரவும் மற்றும் தொழில் முன்னேற்றம் செய்யவும் வாய்ப்பளிக்கவும். ஊழியர் ஈடுபாடு மற்றும் ஊக்குவிப்பு, ஒரு வாழ்க்கை பாதை மற்றும் அவர்கள் தொழில் வாய்ப்புகளை அவர்கள் எங்கே போகிறார்கள் தெரியுமா எந்த ஆய்வில் ஊழியர்கள் முக்கியம். மீண்டும், ஆயிரம் ஆண்டுகளாக, முழு அட்டவணை மற்றும் திட திசையில் பயன்படுத்தப்படும், இது உங்கள் அனைத்து ஊழியர்கள் குழுக்கள் மிகவும் தேவைப்படுகிறது.

• இறுதியாக, பணியாளர்களுக்கு "கூட்டத்தில்" இருப்பதைப் போல் உணர உதவுங்கள். இதன் பொருள் என்னவென்றால், எல்லாவற்றையும் போலவே விரைவாக என்ன நடக்கிறது என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள முடிந்தால், அதுவும் முடிந்தால் கூட. உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள்கள் மற்றும் திசையை அறிந்துகொள்வதும் இதில் அடங்கும், அவற்றின் வேலையை பெரிய படத்திற்குள் பொருத்திக் கொள்ளுதல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்கு வளர்ச்சி மற்றும் மாற்றங்களை புரிந்துகொள்வது ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

ஊழியர் உந்துதல் ஊக்கமளிக்கும் ஒரு மேலாளராக எப்படி இருக்க வேண்டும்

இந்த நடவடிக்கைகள் அனைத்தையும் ஞானமாகவும் நன்றாகவும் செய்யுங்கள், நேர்மறையான, ஊக்கப்படுத்தும் மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளராக நீங்கள் கருதப்படுவீர்கள், உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை நீங்கள் வைத்திருக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் இந்த எட்டு முக்கிய புள்ளிகளில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள சூழலில் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள். ஊழியர்கள், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பெரியவர்களாக இருக்கிறார்கள், தங்கள் வேலைகளைச் செய்வதில் பங்களிக்க மற்றும் பங்களிக்க விரும்புகிறார்கள்.

நீங்கள் இந்த பரிந்துரைகளைப் பின்பற்றி இருந்தால், ஊழியர்களைத் தூண்டுவதற்கு அதிக வாய்ப்புள்ள பணியிடங்களை நீங்கள் உருவாக்கலாம்.

ஊழியர் உந்துதல் பற்றி மேலும்

• பணியாளருக்கு விருப்பமான ஆற்றலைத் தட்டவும்
• வேலை நேரத்தில் உந்துதல் அழிக்க முதல் 10 வழிகள்
• பணியாளர் திருப்தி மற்றும் நிச்சயதார்த்தத்தை மேம்படுத்துவதற்கான 18 முக்கிய காரணிகள்