குழுவில் வேலை: ஒரு குழுவின் நோக்கம் என்ன?

அணிகள் உருவாக்குவதற்கான நோக்கம் ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குவதாகும், இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவையாற்றுவதற்கு திட்டமிடுதல், சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் ஈடுபடுவதற்கான பணியாளர்களின் திறனை அதிகரிக்கும். அதிகரித்த பங்கு ஊக்குவிக்கிறது:

• முடிவுகளை ஒரு நல்ல புரிதல்
• செயல்படுத்த திட்டங்களில் மேலும் ஆதரவு மற்றும் பங்கு
• சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் முடிவெடுக்கும் விஷயத்தில் அதிகரித்த பங்களிப்பு
• முடிவுகள், செயல்முறைகள் மற்றும் மாற்றங்களின் அதிக உரிமை
• செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் மேம்பாட்டில் பங்கேற்க அதிக திறன் மற்றும் விருப்பம்

அணிகள் தங்களது நிறுவன செயல்திறனை மேம்படுத்தும் நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக, அணிகள் தங்கள் குறிக்கோள், பணி அல்லது ஏற்கனவே இருக்கும் காரணத்தினால் கவனம் செலுத்துகின்ற அலகுகளாக உருவாக்கப்படுகின்றன.

பல நேரங்களில், நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டோ அல்லது தலைமைத்துவ பாத்திரத்தில் ஊக்குவிக்கப்படுகையில், குழு ஏற்கனவே உள்ளது. ஏற்கனவே உள்ள குழுவின் அறிவு, திறமைகள் மற்றும் திறன்களைப் பொருத்துவதற்கு உங்கள் கருத்துகளையும் திட்டங்களையும் நீங்கள் மாற்றியமைக்க வேண்டும்.

ஆனால் சில நேரங்களில், நீங்கள் உங்கள் சொந்த அணி உருவாக்க வேண்டும். நீங்கள் பல்வேறு துறைகளிலிருந்து மக்களை இழுக்கும்போது அல்லது புதிய துறையை உருவாக்கும்போது சிறப்பு திட்டங்களில் இது நடக்கலாம்.

நீங்கள் புதிதாக ஒரு குழுவாக உருவாக்கப்படுகிற சூழ்நிலையில் இருந்தால் (அல்லது தற்போது இருக்கும் குழுவிற்கு தலைகீட்டை சேர்க்கும் வாய்ப்பைப் பெறலாம்), சிறந்த குழுவை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது இங்கே உள்ளது.

ஒரு வேலை குழுவை உருவாக்குவதற்கான 6 படிநிலைகள் இணைந்து நோக்கத்துடன்

1. கையில் பணி தெளிவாக அடையாளம்

உங்கள் பணி திடீரென இருந்தால், நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டிய திறமைகளை அறிந்துகொள்வதற்கு ஒரு கடினமான நேரம் உங்களுக்கு வேண்டும். நீங்கள் சரியாக குதிக்க மற்றும் உங்கள் ஒட்டுமொத்த துறை பொருந்தும் பொது திறன்களை மக்கள் அமர்ந்து ஆசை. (நான் மார்க்கெட்டிங் மக்கள் வேண்டும் நான் படைப்பு மக்கள் வேண்டும்.)

ஆனால், ஒரு துறவிக்குச் சித்தரிப்பு, விரைவாக வேலைக்கு அமர்த்த, ஓய்வு நேரத்தில் மனந்திரும்புங்கள். நீங்கள் தவறான நபர்களுடன் தொடங்கினால், நீங்கள் அதை வருத்தப்படுவீர்கள். உங்களுக்குத் தெரிந்தவர்கள் யார் என்பதை அறிய, உங்கள் குழு சாதிக்க வேண்டிய பணி அல்லது குறிக்கோளை தெளிவாக அடையாளம் காணும்.

2. திறன்கள் தேவை என்பதை அடையாளம் காணவும்

நீங்கள் மென்மையான திறமைகள் மற்றும் உங்களுக்கு தேவையான கடின திறன்களை அடையாளம் காண வேண்டும். மூத்த நிர்வாகிக்கு முடிவுகளை மற்றும் முன்னேற்றத்தை ஊழியருக்குத் தெரிவிக்க வேண்டுமா? கடினமான சிந்தனை இல்லாமல் வெளிப்படையாகப் போவதில்லை என்று உங்களுக்குத் தேவையான திறமைகள் இருக்கிறதா? உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு புதிய மென்பொருள் முறையைச் செயல்படுத்த ஒரு குழுவைத் தேர்ந்தெடுத்தால், நீங்கள் நிரல் நிரலாளர்களாக வேண்டும்.

ஆனால் அவர்களின் உண்மையான தேவைகளை ஒரு தெளிவான புரிதல் பெற இறுதியில் பயனர்கள் பேச முடியும் ஒரு நபர் வேண்டும். புதிய மென்பொருள் அமைப்பின் தொழில்நுட்ப பக்கத்தை புரிந்து கொள்ளும் ஒரு பயிற்றுவிப்பாளரை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும், இது அல்லாத டெக்கீ மக்களுக்கு விளக்கலாம்.

உன்னுடைய ஸ்மார்ட் ஸ்மார்ட் மற்றும் சுயாதீனத் தொழிலாளர்கள் தேவை என்று உனக்குத் தெரியுமானால், அந்த சுயாதீனமான தொழிலாளர்களை ஒன்றாக சேர்த்துக் கொள்ளக்கூடிய ஒரு நபரும் உங்களுக்கு தேவை என்று உங்களுக்குத் தெரியும். நிச்சயமாக, நீங்கள் செய்கிறீர்கள். (இது பொதுவாக மேலாளர் அல்லது குழு தலைவர் வேலை, ஆனால் உங்கள் சொந்த வரம்புகள் தெரிந்து அணி கட்டிடம் வெற்றிக்கு முக்கியமானது.)

3. மக்களை அடையாளம் காட்டுங்கள்

நீங்கள் ஒரு உள் குழுவை உருவாக்க விரும்பினால், உங்களுக்கு நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. நன்மைகள் நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த நபர்களை ஏற்கனவே அறிந்திருக்கிறீர்கள். அவர்களுடைய பலமும், பலவீனங்களும் உங்களுக்குத் தெரியும். தொழில்நுட்ப வேலையில் யார் நல்லவர் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். யார் படைப்புக்குத் தெரியும்? யார் whiny யார் தெரியுமா. ஒரு பனிப்புயலில் பனி க்யூப்ஸ் யார் விற்க முடியும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும்.

உங்களுடைய தற்போதைய ஊழியர்களிடமிருந்து அணியை இழுக்க உங்களுக்கு கிடைத்திருக்கும் தீமைகள், எனவே உங்களுடைய சாத்தியமான குழு உறுப்பினர்கள் ஏற்கனவே உள்ள பலவீனங்களை சரிசெய்ய முடியாது. மற்றொரு குழுவின் ஊழியர்களிடமிருந்து ஒருவரை இழுக்க அரசியலை நீங்கள் சமாளிக்க வேண்டும். நீங்கள் மற்ற துறைகளிலிருந்து சிறந்தவர்களில் பலர் திருடப்பட்டால், நீங்கள் உறவுகளை சேதப்படுத்தும் உண்மைகளை நீங்கள் புறக்கணிக்க முடியாது.

கூடுதலாக, ஜான் சிறந்த மனிதர் என்று நீங்கள் அறிவீர்கள், ஆனால் ஜான் உங்களுடைய அணியில் இருப்பதில் அக்கறை இல்லை, அல்லது ஜான் மேலாளர் அவனை சேர விடமாட்டார். நீங்கள் ஒரு உள் குழு சூப்பர் வெறுப்பாக ஒன்றாக இழுத்து காணலாம்.

நீங்கள் வெளிநடவடிக்கையில் இருந்து பணியமர்த்த வேண்டும் என்றால், நீங்கள் பட்ஜெட்டைப் பற்றி நீண்டகாலம் மற்றும் கடினமாக யோசிக்க வேண்டும். சில நேரங்களில் நீங்கள் சூப்பர்ஸ்டாரை பணியமர்த்துவதற்கு உங்கள் பணத்தை எறியச் செய்ய ஆசைப்படுகிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் மற்ற நிலைகளில் அனைத்து நுழைவு நிலை மக்களை அமர்த்த வேண்டும். அவர்கள் உங்கள் சூப்பர் ஸ்டார் அவுட் சமநிலைப்படுத்த முடியாது.

மற்ற நேரங்களில், நீங்கள் சிறந்த பாதை மலிவான உதவிகளைப் பெற முடியும் மற்றும் சாத்தியமான சிறிய சம்பளத்திற்கு முடிந்தவரை பல மக்களைப் பெறலாம் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். அது வேலை செய்யாது.

உங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டியிருக்கும் போது, ​​நீங்கள் ஒரு சூப்பர்ஸ்டாரை வாடகைக்கு அமர்த்த வேண்டும், அல்லது பணியாளர் தேனீக்களின் முழு கூட்டமும் உங்களுக்கு தேவைப்படலாம். நீங்கள் யாரை கவனமாகக் கவனித்துக் கொள்ளுங்கள்?

4. வலது வரிசையில் வேலைக்கு

முதலில் நிர்வாக உதவியாளரை நியமிக்க வேண்டாம். நீங்கள் நினைக்கலாம், "சரி, நான் இந்த வழியை விட்டு விடுகிறேன்." ஆனால் நிர்வாகத்தின் வேலை மற்ற குழுவிற்கு உதவுவதோடு, அவர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதாகும். நீங்கள் முதலில் இந்த நபரை நியமித்தால், அவருடன் வேலை செய்யக்கூடிய கூடுதல் நபர்களை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், அதற்கு பதிலாக வேறு வழியில்லாமல் இருக்க வேண்டும்.

உங்கள் மிக மூத்த நபருடன் அல்லது குழுவை முன்னணிக்கு விரும்பும் நபருடன் தொடங்குங்கள், மேலும் இந்த வாடகைக்கு இருந்து மற்ற உறுப்பினர்களிடமிருந்து பணிபுரியுங்கள். கூடுதல் பணியமர்த்தல், உள்நாட்டில் அல்லது வெளிப்புறமாக உங்களுக்கு உதவ உங்கள் மூத்த மூத்த நபர் உங்களுக்கு உதவ வேண்டும்.

5. உங்கள் பணியிடத்தில் நேர்மை பயிற்சி

இந்த குழுவில் பணியாற்றும் நல்லொழுக்கங்களை மட்டும் நீட்டாதே. சாத்தியமான பணியாளர்களுக்கு நேர்மையாக உள்ள சவால்களை நீங்கள் தெரிவிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, நீங்கள் பின்வருமாறு கூறலாம்: "நாங்கள் ஒரு புதிய மென்பொருள் அமைப்பைச் செயல்படுத்த வேண்டும். நீங்கள் கடினமாக உழைக்க வேண்டும் மற்றும் நீண்ட மணிநேரத்திற்குள் உழைக்க வேண்டும். மூத்த மேலாளர்களிடமிருந்து நாம் பிஷப்புகளை அனுபவிப்போம், நான் அணிக்கு போராடுவேன், ஆனால் அது கடினமாக இருக்கும்."

இந்த வழியில், நீங்கள் எதிர்பார்ப்பது என்ன என்று ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் கிடைக்கும். அணியின் பணி ரோஜாக்களின் படுக்கையாக இருப்பதாய் பொய் சொல்லாதீர்கள் மற்றும் அணியின் வேலை எப்படி விளையாடுமென்று நீங்கள் நினைக்கிறார்களோ, அப்படியிருக்க. நீங்கள் அவர்களை முட்டாளாக்கிக் கொண்டிருப்பதைப் போல் உங்கள் சிறந்த அணி உறுப்பினர்களை நீங்கள் இழப்பீர்கள்.

6. நிர்வகி ஞாபகம்

நீங்கள் உங்கள் குழுவை ஒன்றாக சேர்த்து, அதை இயக்க வேண்டும். பெரிய அணிகள் எப்பொழுதும் ஒரு பெரிய தலைவர் இல்லாமல் நன்றாக இயங்கும். அது உங்கள் வேலை. அணி ஒத்திசைவு மற்றும் கடின உழைப்பு செய்ய நீங்கள் வேலை செய்யுங்கள். நீங்களே கேட்கிறதை விட இன்னும் அதிகமாக கேட்காதீர்கள்.

நீங்கள் குழுவின் தலைவரை நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்றால், அதே பொருந்தும். அணி பாதையில் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கு முன் திட்டமிடப்பட்ட அட்டவணையில் நீங்கள் சோதிக்க வேண்டும். அது இல்லையென்றால், அணித் தலைவருடன் பணிபுரியும் மற்றும் முன்னோக்கி நகர்த்துங்கள்.

இந்த ஆறு படிகள் பயன்படுத்தி ஒரு குழுவை ஒன்றாக கவனமாக அணுகுகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஒரு பெரிய குழு மற்றும் ஒரு வெற்றிகரமான திட்டம் வேண்டும். உங்கள் நிறுவனம் அவர்களின் வெற்றியில் இருந்து கற்றுக் கொள்ளும், மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தில் உங்கள் பிற வேலை அலைகளை பலப்படுத்துவீர்கள். நீங்கள் வெற்றிகரமாக அணிகள் ஒன்றாக சேர்த்து அதை நீங்கள் பெற முடிவு.

------------

சுசான் லூகாஸ் மனித வளங்களில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு தனிப்பட்ட பத்திரிகையாளர் ஆவார். சூசானின் வேலை ஃபோர்ப்ஸ், சிபிஎஸ், பிசினஸ் இன்சைட் உள்ளிட்ட வெளியீடுகளில் வெளியிடப்பட்டது ஆர் மற்றும் யாகூ.