ஏன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு எப்போதும் புகார் தெரிவிக்க வேண்டும்

நிறுவனத்தின் மிக மதிப்புமிக்க மற்றும் விலையுயர்ந்த சொத்துக்கான பொறுப்பான ஒரு நபர் ஒதுக்கப்பட்ட ஒரு மூத்த அலுவலர் குழு கூட்டத்தை கற்பனை செய்து பாருங்கள். மூத்த பணியாளர் மேஜையில் யாரும் தங்கள் மிக முக்கியமான பணி பொறுப்பு, நலன்புரி மற்றும் நிறுவன ஊழியர்களின் நல்வாழ்வு ஆகியவற்றில் இல்லை. இந்த நிலைமை முற்றிலும் மோசம், சரியானதா?

ஆனாலும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு மனித வளம் (HR) தலைவர் தலைவராக்காத நிறுவனங்கள், அந்த ஊழியர்களின் குரல், மனித வளங்கள், மேஜையில் இருந்து விலகிச் செல்கின்றன.

மக்கள் உங்கள் வணிகத்தின் மிக முக்கியமான ஆதாரம். நீங்கள் உற்பத்தி செய்யும் கனரக அமைப்பு மில்லியன்கள் மற்றும் மில்லியன்கணக்கான டாலர்கள் கனரக உபகரணங்களில் முதலீடு செய்யாவிட்டால், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வேறு எதையும் விட அதிக பணம் செலுத்துவீர்கள். உங்கள் நிர்வாக குழுவில் ஊழியர்களை பணியமர்த்துபவர்களையும், ஊழியர்களையும் வளர்த்து, தக்கவைத்துக்கொள்ள வேண்டியது ஏன்?

CEOS அடிக்கடி கூறுகிறது, ஆனால் அவர்களது மக்கள் மிக முக்கியமான சொத்து என்று எப்போதாவது முழுமையாக நம்புகிறார்கள். அடுத்த இருபது ஆண்டுகளில் உங்கள் மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்று, உயர்ந்த பணியாளர்களை கவர்ந்து, தக்கவைத்துக் கொள்ளும். ஊழியர்கள் பணியமர்த்தல் மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் உங்கள் முக்கிய பணியாளர்களாக இருக்கிறார்கள். பயிற்சி மற்றும் ஊழியர் அபிவிருத்தி, தகவல் தொடர்பு, வாழ்க்கைத் திட்டமிடல், மற்றும் நிறுவன அபிவிருத்தி ஆகியவற்றில் உங்களது மனிதவள அலுவலக ஊழியர்கள் உங்கள் முயற்சிகளை முன்னெடுக்க வேண்டும்.

நீங்கள் ஒரு நேர்மறையான ஊழியர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சார்ந்த பணியிடத்தை உருவாக்குவதற்கு உதவும் இதயம். உங்கள் வணிகத்தில் அதிக பொறுப்பு மற்றும் அதிகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியதன் மூலம், உங்கள் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது ஜனாதிபதிக்கு HR அனுப்ப வேண்டும். உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கான மேலதிகாரிக்கு சிறந்த தேர்வாக இல்லை.

இது உங்கள் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை, ஜனாதிபதி அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மிகவும் நெருக்கமாக வடிவமைக்கும் நபருக்கு நேரடியாகப் பேசுவதற்கு HR நபரை உதவுகிறது. இந்த நேரடி தொடர்பு, மற்ற மேலாளர்களின் அடுக்குகளால் பணிபுரியும் இல்லாமல், பார்வை HR புள்ளி பார்வையிடவோ அல்லது போடவோ கூடாது, உங்கள் வணிக வெற்றிக்கு முக்கியம்.

எச்ஆர் கணக்கியல் கணக்குகள்

குறிப்பாக கணக்கியல் அல்லது நிர்வாகத்திற்கான எச்ஆர் அறிக்கைகள் தெரிவிக்கையில், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தேவையான சோதனை மற்றும் சமநிலை உருவாக்கப்படவில்லை. மக்கள் தேவைப்படும். நிதி தேவைகளை சிறந்த ஒரு கடினமான சமநிலை செயல்.

இருவரும் நிதி துறையின் தலைவரால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகையில், இரு புள்ளிகளின் பார்வையை நீங்கள் கேட்கமாட்டீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்-நிதித் தலைப்பின் முடிவு மட்டும், HR உள்ளீடுகளை பிரதிபலிக்கக்கூடாது.

நிதி தலைவர் கூறுகையில், "நாங்கள் பட்ஜெட் சிரமங்களை எதிர்கொள்கிறோம். எங்கள் நிதி இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக, இந்த ஆண்டு போனஸ் மூலம் விலகி விடுங்கள். தற்போதைய நிதி நிறுவனங்கள் இந்த முடிவை எடுப்பதற்கு எங்களைத் தூண்டியதாக ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்வார்கள். "காகிதத்தில், அந்தப் பற்றாக்குறை அனைத்து பட்ஜெட் பிரச்சினைகள் மற்றும் தேவைகளையும் தீர்க்கக்கூடும்.

ஆனால், இந்த கட்டத்தில், HR தலைவர் பேசி, "ஆம், வேலை செய்யும் காகிதத்தில், ஆனால் நாங்கள் போனஸ் வெட்டினால், எங்கள் போட்டியாளர்களுக்கு எங்கள் சிறந்த பணியாளர்களை இழக்க நேரிடும். இந்த மக்களுக்கு பதிலாக எங்களுக்கு ஒரு அதிர்ஷ்டம் செலவாகும், எங்கள் போட்டியாளர்கள் வலுவாக மாறும். ஊழியர் திருப்தியடைந்த ஆய்வுகள் ஊழியர்களிடம் கேட்கப்படும் போது நாங்கள் பட்டியலிட்டுள்ள பட்டியலில் உயர்ந்த போனஸை சேகரித்து வருகிறோம் என்பதால், உங்கள் தற்போதைய முதலாளிகளுடன் ஏன் நீங்கள் தங்கியிருக்கிறீர்கள் என எனக்கு தெரியும்."

இது தர்க்க ரீதியாக தோன்றலாம் என்றாலும், பல, பல வணிகங்கள் தங்கள் குறுகிய கால தீர்வுகளை நீண்டகால விளைவுகளை கவனிக்காமல் விட்டு விடுகின்றன. மூத்த மேஜையில் ஒரு HR ஊழியர் நபர் ஊழியர்களை மோசமாக பாதிக்கும் மோசமான முடிவுகளைத் தவிர்க்க உங்களுக்கு உதவுவார். உங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத் திட்டத்தின் மற்றும் வணிக இலக்குகளின் மக்கள் அம்சங்களை HR நபர்கள் தொடர்ந்து வலியுறுத்துவார்கள்.

HR ஒரு மூலோபாயப் பங்கு உள்ளது

மூலோபாய முறையில், உங்கள் தலைமை மனித உரிமையாளர் நிர்வாக கூட்டங்களில் பங்கேற்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு முடிவெடுக்கும் முடிவு. இது வணிக குழுமத்தை நன்கு புரிந்து கொள்ளவும், பங்குபற்றுவதற்காகவும் HR குழுவை செயல்படுத்துகிறது. அனைத்து பிறகு, மக்கள் மகிழ்ச்சியாக மற்றும் இன்னும் உற்பத்தி செய்ய எப்படி தெரியும் உங்கள் வணிக வெற்றிக்கு முக்கிய உள்ளது.

வியாபாரத்தின் முழுமையான அறிவு மற்றும் மூத்த குழுவின் இலக்குகள் மற்றும் பார்வைகளை புரிந்து கொண்டு, சிறந்த முடிவுகளையும் பரிந்துரைகளையும் HR இலிருந்து வரும். இது மனித உரிமை ஆணையத்தின் (அதேபோல அவரின் ஊழியர்களுக்கும்) வியாபாரத்தை புரிந்துகொள்வதோடு நிறைவேற்றுக் குழுவின் மொழியைப் பேசுவதற்கும் மிகவும் அவசியமானதாகும்.

நீங்கள் HR தலைவரை அமர்த்தினால், நீங்கள் யாரோ நிறைவேற்று சிந்தனைக்கு தகுதியுடையவராக இருக்க வேண்டும். உங்கள் பணியமர்த்தல், தக்கவைத்தல், பயிற்சி, அமைப்பு வளர்ச்சி மற்றும் பண்பாடு ஆகியவை இந்த நபரால் உங்கள் வியாபாரத் தேவைகளை நன்கு புரிந்து கொண்டு உருவாக்கப்பட்டன.

மாறாக, தொழில் பற்றிய முடிவுகள் மக்கள், கலாச்சாரம் மற்றும் பணி சூழலில் தாங்கள் தாக்கத்தை பற்றிய முழுமையான புரிந்துணர்வை ஏற்படுத்தியுள்ளன. உங்கள் HR ஊழியர்கள் உங்கள் மூலோபாய விளைவுகளை பாதிக்கும். மேலும், இது உங்கள் வணிக வெற்றிக்கு சாதகமான காரணியாகும்.

வியாபாரத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், உங்கள் HR ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை ஒரு சிறந்த இடமாக மாற்ற முடியாது. ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், அவர்கள் அடிக்கடி தகவல் பெறும் போது, ​​இது நடக்கும், உங்கள் நிறுவனம் அதைப் போலவே வெற்றி பெறாது. உங்கள் வணிக முடிவுகளை பாதிக்கும் திறனை உங்கள் ஆட்களுக்கு வழங்குங்கள்-நீங்கள் வருத்தப்பட மாட்டீர்கள், உங்கள் வணிக முடிவெடுக்கும் அவர்களின் உள்ளீட்டை மேம்படுத்தும்.

உங்கள் வெற்றிக்கு உங்கள் மக்கள் மிக முக்கியமானவர்கள். தலைமை நிர்வாகிக்கு நேரடியாக அறிக்கையிடும் மக்களுக்கு அர்ப்பணித்தவர் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.