பணியாளர்களுக்கு உதவித்தொகையை மாற்றுவதற்கான முகாமைத்துவம்

இறுதியாக, உங்கள் நிறுவனத்தில் மாற்றங்களை உருவாக்கும் மற்றும் நிர்வகிப்பதற்கான நடைமுறை நிலைக்கு நீங்கள் இறுதியாக அதைச் செய்துள்ளீர்கள். ஆமாம், நீங்கள் இந்த கட்டத்தில் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். நீங்கள் இந்த பரிந்துரைகளைப் பின்பற்றி முதலாவதாக, ஊழியர்களின் அர்ப்பணிப்பை மாற்றுவதற்கான நான்கு ஆரம்ப கட்டங்களை நிறைவேற்ற முடியும்.

மேலாண்மை மாற்றத்தின் 5 வது நிலை: நடைமுறைப்படுத்தல்

இந்த கட்டத்தில், மாற்றம் நிர்வகிக்கப்பட்டு முன்னோக்கி நகரும். இந்த செயல்பாட்டு கட்டத்தில் உங்கள் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள் உங்கள் நோக்கத்திற்கான நிலையான தன்மையை பராமரிக்க வேண்டும். மாற்றங்கள் தேவையான விளைவுகள் கொண்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் சரிபார்க்க வேண்டும்.

மாற்றங்களை ஆதரிப்பதற்காக உங்கள் நிறுவன அமைப்புகளை நீங்கள் மறுசீரமைக்க வேண்டும். நீங்கள் பார்க்க நினைக்கும் மாற்றங்களை வெளிப்படுத்தும் மக்களுக்கு அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகளை (நேர்மறை விளைவுகளை) வழங்க வேண்டும்.

என்ன செய்ய வேண்டும்?

அமல்படுத்தலின் போது, ​​உங்கள் அமைப்பு மிகப்பெரிய சமநிலையை அனுபவிக்கும். மாற்றம் தவிர்க்க முடியாதபடி சக்தி, நிலை, மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றைக் கொடுக்கும் ஏற்கனவே இருக்கும் கட்டமைப்புகளை பாதிப்பதில்லை.

நீங்கள் செய்யும் மாற்றங்கள் திட்டமிட்டபடி சரியாக நடக்காது. மாற்றங்கள் வழக்கமாக நிறுவனங்களை எதிர்பார்த்ததைவிட அதிக காலம் எடுக்கும். புதிய நிறுவனங்கள் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பம் உங்கள் நிறுவனத்தில் திறம்பட செயல்பட 18 மாதங்கள் வரை ஆகலாம்.

பணியாளர்களின் பழக்கத்தை சீர்குலைக்கும் சிறு மாற்றங்கள் குறுகிய நேரத்தை எடுக்கலாம் ஆனால் அவர்கள் ஊழியர்களிடையே மன அழுத்தம் மற்றும் கவலைகளைத் தொடங்கலாம். உங்களுடைய மாற்றத்தை எப்பொழுதும் வேலை செய்வதை எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்றால், மன அழுத்தம் மற்றும் கவலைகள் குறித்து நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

என்ன செய்ய

மாற்று முகவர்கள், மூத்த மேலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் உடனடியாக தேவையான முடிவுகளை உருவாக்காத அமைப்புகளுக்கு ஊழியர்களைத் தயாரிக்க வேண்டும். இந்த கட்டத்தில், தலைவர்கள் மாற்றம் பின்வரும் நடவடிக்கைகள் நிறைவு என்று உறுதி செய்ய வேண்டும்.

தேவைப்படும் கூடுதல் பயிற்சியை வழங்க வேண்டும்

• முன்னதாக எதிர்பார்த்திராத குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்ப பயிற்சி

  மோதல் தீர்மானம், தகவல் தொடர்பு, கேட்பது மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய மனித உறவு திறன்களை தொடர்வது.

  சிக்கல் அடையாளம் கண்டறிதல் மற்றும் சிக்கல் தீர்வில் பயிற்சி

• தலைமைத்துவம் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டில் மேலாண்மை பயிற்சி, தேவைப்பட்டால், மற்றும் நீங்கள் அறிமுகப்படுத்திய புதுமை மற்றும் மாற்றங்களுடன் தொடர்புடைய மற்ற பகுதிகளிலும்.
• சிக்கலில் தீர்க்கும் குழுக்கள் மற்றும் குழுக்கள் செயலாக்கத்தில் நீங்கள் அனுபவிக்கும் எந்த சிக்கல்களையும் சந்திக்க உருவாக்கப்படுகின்றன.

• அவ்வப்போது மாற்றங்கள் மற்றும் அணி முன்னேற்றத்தின் மொத்த ஊழியர்களின் மதிப்பீடுகளைக் கணக்கிடுங்கள்.
• அனைத்து பணியாளர்களும் பங்கேற்பதன் மூலம் அவற்றை மாற்றுவதற்கும், மாற்றுவதற்கும் உதவுங்கள், திட்டமிடலில் பங்கேற்பதை உற்சாகப்படுத்தி, புதிய அமைப்புகளை வெற்றிகரமாகச் செய்ய உங்களுக்கு தேவையான பங்களிப்புகளை தனிப்பட்ட முறையில் செய்ய வேண்டும்.

தலைவர்கள் முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை முன்னெடுத்து வருகின்றனர்

நடைமுறைப்படுத்தும் கட்டத்தின் போது, ​​மாற்றத்தை நிர்வகிப்பதன் மூலம், மாற்றமானது தேவையான விளைவுகளைக் கொண்டிருக்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்க, சிக்கல் தீர்க்கும் தொழில்நுட்பங்களை பயன்படுத்த வேண்டும்.

மாற்ற முயற்சிகளின் தலைவர்கள் மாற்றங்கள் வெற்றிகரமாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்த பின்வரும் நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்.

மாற்றங்களிலிருந்து முடிவுகள் அளவிடவும்

மாற்றத்தின் விளைவுகள் அல்லது உங்கள் பணி முறைமைகள், மக்கள் தொடர்பு, வாடிக்கையாளர் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் எந்தப் பாகம் அல்லது பாதிக்கப்பட்ட பாதிப்பு ஆகியவற்றின் விளைவுகளை அளவிடுவதற்கு ஒரு அமைப்பை வடிவமைக்கவும்.

உதாரணமாக மாற்றம் உங்கள் துறைகள் இடையே தொடர்பு பாதிக்கப்பட்ட எப்படி உள்ளது. மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ள புதிய பணி அமைப்புகளில் முதலீடு செய்யும் ஊழியர்கள் எவ்வளவு கூடுதல் வேலை?

மொத்த மாற்றத்தின் வெற்றியை நீங்கள் அளவிட வேண்டும். நீங்கள் விரும்பிய முடிவுக்கு முடிவுகளை உருவாக்கும் என்று நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டும். அல்லது, மாற்றங்கள் இல்லையென்றால், வழியில் வழிகாட்டுதல்களை செய்ய வேண்டும்.

மாற்றங்கள் உண்மையில் அவர்கள் உரையாற்ற வடிவமைக்கப்பட்ட பிரச்சினைகள் தீர்ப்பதை உறுதி. மாற்றங்களின் விளைவுகளை அளவிடுவதில் உங்கள் முயற்சிகள் செலவழிக்கப்பட்டு, இந்த முயற்சியை உங்களுக்கு உதவும்.

விரைவாக மீதமுள்ள சிக்கல்கள் முகவரி

தொடர்ச்சியான எதிர்ப்பு மற்றும் மோதல்களின் மீதமுள்ள ஆதாரங்களை முகவரி செய்யவும். இந்த கட்டத்தில் மாற்றங்களை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்ட ஊழியர்கள் பல முறை இது.

செயல்படுத்த மற்றும் மாற்றத்தால் ஏற்படக்கூடிய எந்தவொரு பிரச்சினையும் சீக்கிரத்தில் உரையாற்றுவதை உறுதிசெய்யவும். அவர்கள் தங்களை தீர்த்துவைக்க மாட்டார்கள், மேலும் தீர்க்கப்படாமல் விட்டுவிட்டால், அவர்கள் மேற்பரப்பிற்குள் நுழையும். உற்சாகமளிக்கும் பிரச்சினைகள் மிகவும் அசௌகரியமான நேரங்களில் அவற்றின் அசிங்கமான தலைகளை பின்னிப்பிணைத்து, உங்கள் மாற்றங்களை வெற்றிகரமாக குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகின்றன.

கருத்து தெரிவிக்கவும் மற்றும் வழங்கவும்

நடக்கும் முன்னேற்றம் மற்றும் மாற்ற முயற்சிகளின் தற்போதைய நிலை பற்றிய உங்கள் நிறுவனத்தின் எல்லா உறுப்பினர்களுக்கும் கருத்து வழங்கவும்.

இந்த புத்திசாலித்தனத்தை நீங்கள் புத்திசாலித்தனமாக செய்ய வேண்டும்: அவர்களிடம் என்ன சொல்லப்போகிறீர்கள் என்று அவர்களிடம் சொல்லுங்கள், அவர்களிடம் சொல்லுங்கள், பிறகு அவர்களிடம் சொன்னேன். மாற்றத்தை செயலாக்க முன்னேற்றம் பற்றி உங்கள் பணியாளர்கள் தெளிவாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் இதைச் செய்கிறீர்கள். இதையொட்டி, இது அவர்களின் முயற்சிகளுக்கு ஆதரவு தருகிறது.

மாற்றத்தின் முன்னேற்றத்தைப் பற்றி கருத்து தெரிவிக்கும்போது எந்தவொரு சிக்கல்களுக்கும் விரைவாக பதிலளிக்கவும். மாற்றங்கள் உங்கள் செயல்பாட்டை வெற்றி குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் பிரச்சினைகள் மற்றும் வலி புள்ளிகள் அடையாளம் உங்கள் ஊழியர்கள் சிறந்த நிலையில் உள்ளன.

உங்கள் அளவீடுகள் நல்லது

உங்கள் நிறுவனத்தில் மற்றும் உங்கள் பணியாளர்களின் மாற்றத்தின் விளைவுகளை அளவிடுவதற்கு நீங்கள் பயன்படுத்தும் மாற்றங்களையும் மாற்றங்களையும் முழுமையாக்கிக் கொள்ளுங்கள். மாற்றங்கள் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும், பணியாளர்களின் ஆதரவைப் பெற, உங்கள் நிறுவனத்தில் முன்னேற்றத்தை உண்மையில் பாதிக்க வேண்டும் என நீங்கள் எதிர்பார்ப்பீர்களானால், மாற்றங்கள் உண்மையில், அவசியமானதும், ஞானமானதுமானவையே என்பதை நிரூபிக்க வேண்டும்.

அடிக்கோடு

உங்கள் மாற்ற முயற்சிகளின் நடைமுறை நிலைமையில் இருக்கும்போது இந்த நடவடிக்கைகளை நீங்கள் இணைத்தால், உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள மாற்றங்களை நீங்கள் திறம்பட பயன்படுத்தலாம்.

அதை விட வேறு எதுவும் இல்லை. இந்த வெற்றிகரமான காரணிகளில் எதையும் காணவில்லை, நேர்மறையான முடிவுக்கு உங்கள் வாய்ப்புகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது.

உங்கள் பணியாளர்களுடன் செயல்படும் இந்த கட்டத்தை நீங்கள் நகர்த்தும்போது மற்றொரு பழைய பழமொழி நினைவில் கொள்ளுங்கள். பெஞ்சமின் ஃபிராங்க்ளின், "என்னை சொல், நான் மறந்துவிடு. என்னை கற்பிப்பேன், நான் நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

மாற்றம் மேலாண்மை சம்பந்தப்பட்ட ஆறு கட்டங்களைப் பாருங்கள்.