பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் தங்கள் வேலைகளை இழக்கலாம்

பழிவாங்கல் என்பது பழிவாங்கல் அல்லது பழிவாங்கும் செயலாகும். நண்பர்களுக்கிடையே பழிவாங்குவது என்பது உங்கள் நண்பருடன்-யாருமே தீவிரமடையாமல் இருப்பதால் கூட. ஆனால், வேலைவாய்ப்பு மற்றும் மனிதவள உலகின் பதிலடி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பொருள் மற்றும் உமிழ்வைக் கொண்டிருக்கிறது. பாகுபாடு குற்றச்சாட்டு தொடர்பாக, பதிலடி முதலாளிகள் ஒரு தீவிர பிரச்சினை.

EEOC கூறுகிறது என்ன

ஊழியர் அல்லது விண்ணப்பதாரர் என்றால், வேலை வாய்ப்பு விண்ணப்பதாரர்கள் அல்லது ஊழியர்களுக்கு எதிராக யு.எஸ். சம வேலை வாய்ப்பு ஆணையம் (EEOC) விதிமுறைகளை சட்டவிரோதமாக்குவது,

• பாகுபாடு குற்றச்சாட்டு
• தங்கள் முதலாளியிடம் அல்லது வேலை பற்றி பாகுபாடு பற்றி மற்றொரு மூடிய நிறுவனம் புகார்
• விசாரணையை அல்லது ஒரு வழக்கு போன்ற வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடுகளில் பங்கு பெற்றார்

பணியமர்த்தல், துப்பாக்கி சூடு, ஊதியம், வேலைவாய்ப்பு, பதவி உயர்வுகள், இடமாற்றங்கள் அல்லது பக்கவாட்டு நகர்வுகள், பணிநீக்கம், பயிற்சி, நலன்கள், மற்றும் பிற வேலைகள் அல்லது வேலைவாய்ப்புகள் உட்பட வேலைவாய்ப்பின்மைக்கு இது பொருந்தும்.

ஒரு புகார் பணியாளர் பாதுகாக்கப்படுகிறார், அவர்களுடைய கூற்று உண்மையா அல்லது தவறா என்று

ஒரு ஊழியர் அல்லது விண்ணப்பதாரர் தனது குற்றச்சாட்டுகள் உண்மை அல்லது பொய்யானவை என்பதை நிரூபிக்கப்பட்டால் சட்டத்தால் பாதுகாக்கப்படுகிறது. இது அவர்களின் உரிமைகளை காப்பாற்றுவதற்கும், பாதுகாப்பதற்கும், முன்னெடுத்து வருவதற்கும் அறிக்கை செய்வதற்கும் பாகுபாடு காண்பிக்கும் (அல்லது பழிவாங்கும்) பணியாளர்களோ அல்லது விண்ணப்பதாரர்களையோ ஊக்குவிப்பதாகும்.

பழிவாங்கும் தன்மை, ஆவலுடன் சாட்சியமளிக்கவும் ஆவலுடன் இருக்கலாம். எனவே, மேலே கூறப்பட்ட காரணங்களின் விளைவாக பழிவாங்கலை எதிர்கொள்ளக்கூடிய எந்தவொரு விண்ணப்பதாரி அல்லது பணியாளருடனும் தொடர்ந்து பணியாற்றுவதற்கான முதலாளியின் கடமை இது.

வழக்கமான பின்தொடர்தல் மற்றும் அதன் விளைவாக அறிக்கையிடப்பட்ட அல்லது சாட்சியம் அளித்த எந்தவொரு குற்றச்சாட்டும் பற்றிய ஆவணத்தையும் முதலாளி பணியமர்த்துவார்.

முதலாளிகள் பழிவாங்கும் குற்றச்சாட்டுகளையும், பழிவாங்கல் பற்றிய வதந்தியையும் விசாரணை செய்ய வேண்டும், விசாரணையை ஆவணப்படுத்த வேண்டும், அதன் கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் எந்தவொரு ஒழுங்கு நடவடிக்கையும் விளைவிக்கும். விசாரணையைத் தொடர்ந்து, வேலைநிறுத்தம் நடைபெறவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த தொடர்ந்து பணியாற்றுவதற்கான கடப்பாடு இன்னமும் உள்ளது. ஒரு பின்தொடரும் ஊழியர் பேசுவதற்கு போதுமானதாக இருக்க முடியாது, ஏனெனில் இந்த பின்பற்றுவோர் முதலாளிகளின் ஆதாரங்களை வரி செலுத்தலாம். பணியாளர் வேலை செய்யும் சூழலை ஆராய்வதற்கான முதலாளியின் பொறுப்பு இதுதான்.

பதிலடி உதாரணம்

ஒரு பணியாளருக்கு பணிபுரியும் அனைத்து பணியாளர்களுக்கும் பணிபுரியும் வகையில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. பணியாளர் காலக் கோரிக்கைகள் மேலாளரால் அவர்களுக்கு அல்லது அவற்றிற்கு இடமளிக்கும் போது கௌரவிக்கப்படுகின்றன. ஒரு வழக்கில், ஸ்டீவ் HR க்கு புகார் கொடுத்தார், கருப்பு ஊழியர்களின் வேண்டுகோள்கள் கடைசியாக கருதப்பட்டால், அவை அனைத்திற்கும் பொருந்தும். அவர் மற்றும் பிற ஊழியர்கள் பணக்கார வறுமை அட்டவணையைப் பெறுவதாகவும், அவர்களின் பணி வாழ்க்கைத் தேவைகளை கருத்தில் கொள்ளவில்லை என்றும் அவர் உணர்கிறார்.

HR அவரது புகாரைப் பரிசீலித்து, மேலாளர் வெள்ளை கோரிக்கையாளர்களுக்கு தங்கள் கோரிக்கைகளுக்கு திட்டமிடுவதில் ஆதரவளிப்பதாக தோன்றுகிறது. ஸ்டீவ் உடன் உடன்படுகின்ற மற்ற கருப்பு மற்றும் ஹிஸ்பானிக் ஊழியர்களை HR நேர்காணல் மற்றும் கருத்து வேறுபாடு இல்லாத ஊழியர்களைக் கண்டறிய முடியும்.

ஊழியர் இரகசியத்தன்மை காரணமாக ஊழியர்கள் தங்கள் புகாரின் முடிவை அறிவிக்கவில்லை, ஆனால் மேலாளர் அறிவுறுத்தப்படுகிறார் மற்றும் அவரது உடனடி மேலாளரும் மனிதவளமும் எச்சரிக்கிறார். கடிதங்கள் மேலாளரின் பணியாளரின் கோப்பில் வைக்கப்பட்டிருக்கின்றன, மேலும் மேலதிக பாரபட்சமான செயல்கள் செயலிழக்கச் செய்யும் என்று முன்கூட்டியே ஒழுங்குபடுத்தப்படும் என்பதை நிர்வாகி புரிந்துகொள்கிறார்.

அவரது மேலாளர் மற்றும் மனித முயற்சியானது, அவரை மற்றொரு அமைப்பில் வைக்கவும், ஆனால் அவரது நிலைப்பாடு எதுவும் கிடைக்கவில்லை. எனவே, அவரது எதிர்கால நடத்தை பற்றி கடுமையான எச்சரிக்கைகள் கொண்டு, அவர் பொறுப்பை திட்டமிடல் தனது மேலாண்மை நிலையை திரும்ப.

ஒரு மாதம் கழித்து, ஸ்டீவ் மேலும் புகார் கொண்டு HR க்கு வருகிறார். மேலாளர் அவரை தவிர அனைத்து அல்லாத வெள்ளை பணியாளர்கள் நோக்கி அவரது நடத்தை மாறிவிட்டது. ஸ்டீவ் தொடர்ந்து பாரபட்சமான நடத்தை அனுபவித்து வருகிறார், மேலாளர் தன்னுடைய நடத்தை ஒரு படி மேலே எடுத்திருக்கிறார். ஸ்டீவ் மேலாளர் அவர் மோசமான அட்டவணை என்று உறுதி செய்ய அவரது வழியில் வெளியே செல்கிறது நம்புகிறார்.

கூடுதலாக, அவர் இப்போது அவமதிப்புடன் அவரை நடத்துகிறார், அவரது எழுத்துப்பூர்வ கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிப்பதில் தோல்வி, அவரை அலுவலகத்தில் புறக்கணிக்கிறார், அவரை மற்ற மேலாளர்களுடன் விவாதித்துள்ளார். அவர்கள் கேட்கும் விஷயங்களை அவரிடம் தெரிவித்தனர். பாகுபாடு குறித்த தனது அறிக்கையை பதிலளிப்பதன் மூலம் மேலாளரை ஸ்டீவ் குற்றஞ்சாட்டினார்.

மற்றொரு விசாரணை HR ஆல் பின்பற்றப்படுகிறது மற்றும் நிர்வாகத்தின் வேலைவாய்ப்பு இறுதியில் விளைவாக முடிவடைகிறது. HR மற்றும் அமைப்பு மீண்டும் ஊழியரின் குற்றச்சாட்டுகளுக்கு சரியான பதிலளித்தது. இந்த நாள் மற்றும் வயதில் விரைவாக உயர்ந்து வரும் பாகுபாடு வழக்குகள், அது அனைத்து தளங்களையும் மூடுவதற்கு ஒரு வேலையாள், ஞானம், புரிதல் மற்றும் நெறிமுறை நடத்தை ஆகியவற்றை நடத்துகிறது.

ஊழியர் ஒருவர் பாகுபாடு கொண்ட ஒரு மேலாளரைக் குற்றஞ்சாட்டிய பின்னர், பணியாளரை தண்டிக்க பழிவாங்கும்போது, ​​HR அதிகாரபூர்வமாகவும், குற்றச்சாட்டுக்களை முழுமையாகவும் விசாரணை செய்ய வேண்டும். அனைத்து ஏழை மேலாண் நடத்தை பாகுபாடு அல்லது பழிவாங்கும் அளவுக்கு இல்லை என்றாலும், ஊழியர்கள் தவறாக ஊழியர்களைத் துன்புறுத்துவதற்கும் நடத்துவதற்கும் அறியப்படுகிறது.