சிறந்த 10 தவறுகள் மேலாண்மை மக்களை நிர்வகிப்பதாகும்

அவர்கள் பணியாற்றும் மக்களின் தினசரி நிர்வாகத்தில் மேலாளர்கள் கணிசமான தவறுகளை ஏன் செய்கிறார்கள் என்பது புரிகிறது. பல மேலாளர்கள் மக்களை நிர்வகிப்பதில் அடிப்படை பயிற்சியைக் கொண்டிருக்கவில்லை, இது பொதுவாக வழிநடத்த வேண்டிய முக்கிய மென்மையான திறன்களை நடைமுறைப்படுத்த இயலாது என்பதில் வெளிப்படையாக உள்ளது.

ஆனால், இன்னும் முக்கியமாக, பல மேலாளர்கள் மக்கள் நாள் முழுவதும் திறமையுடன் செயல்படுவதற்கு தேவையான மதிப்புகள், உணர்திறன் மற்றும் விழிப்புணர்வைக் கொண்டிருக்கவில்லை. சிறந்த மேலாளர்கள் அடிப்படையில் மதிப்பிட்டு மக்களை பாராட்டுகிறார்கள்.

திறன்கள் மற்றும் உத்திகள் கற்பிக்க எளிதானது, ஆனால் மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் மனப்பான்மை கற்பிப்பவர்களுக்கு மிகவும் கடினமானவை, மற்றும் மேலாளர்களுக்கு கற்றுக் கொடுப்பது கடினமானது. இருப்பினும், இவை பெரும்பாலும் மேலாளர்கள் வெற்றிகரமாக ஆக்குகின்றன அல்லது இல்லாதிருக்கும் அடிப்படை பிரச்சினைகள் ஆகும்.

உங்கள் மேலாளர்கள் வெற்றிகரமாக உதவுவது எவ்வளவு முக்கியம்? விளக்கம் அப்பால். மேலாளர்கள் மற்றும் எப்படி அவர்கள் பணியாள் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் உங்கள் முழு வணிக நடவடிக்கை தொனியை நிர்வகிக்கிறார்கள். உங்கள் வணிகத்தின் முன் வரிசையில் மேலாளர்கள் மேலாளர்கள்.

அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை ஒன்றாக இணைக்கும் கேஜ்கள்தான், ஏனெனில் உங்கள் எல்லா ஊழியர்களும் அவற்றுக்குத் தெரிவிக்கிறார்கள், அதாவது சிறந்தது அல்லது மோசமாக இருக்கிறார்கள். வியாபாரத்தைப் பற்றிய பெரும்பான்மையான தகவல் உங்கள் மேலாளர்களால் புழங்குகிறது. உங்கள் வணிக மற்றும் ஊழியர்கள் வெற்றி பெற, உங்கள் நடுநிலை மேலாளர்கள் வெற்றி மற்றும் ஊழியர்கள் அதிகரிக்கிறது மற்றும் ஒரு பாணியில் மேலாண்மை போது திறமையான இருக்க வேண்டும்.

ஊழியர்கள் இராஜிநாமா செய்யும்போது, ​​அவர்களது ராஜினாமாவின் முக்கிய காரணங்களில் ஒன்று அவற்றின் மேலாளருடன் அவர்களின் உறவு. மக்கள் பெரும்பாலும் மேலாளர்களை விட்டு, வேலைகள் அல்லது முதலாளிகள் அல்ல. (வாய்ப்பும் இல்லாமை, குறைந்த வேலை நெகிழ்தன்மை மற்றும் அலுப்பு போன்ற காரணங்களுக்காக அவர்கள் வெளியேறுகிறார்கள், எனவே மேலாளர்கள் பிரத்தியேகமாக கொக்கி இல்லை.)

ஆனால், மேலாளர்கள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்கள். எனவே, இது அவர்களுக்கு அறிவுரை மற்றும் வெற்றிகரமாக அவர்களை நீங்கள் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்கள் பயிற்சி.

மக்களை நிர்வகிப்பதற்கான மேலாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்

ஒரு மேலாளர், கோர் வேலை செயல்பாடுகள், சிறப்பியல்புகள் மற்றும் திறன்களைப் பற்றிய வேலை விவரத்தில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது. இந்த வழிகாட்டியாக, மேலாளரின் தேர்வு நிர்வாக திறன்கள் மற்றும் வேட்பாளர்கள் 'கலாச்சார பொருத்தம் ஆகிய இரண்டிலும் கவனம் செலுத்த வேண்டும். உங்கள் பணியாளர்களில் அதிக எண்ணிக்கையிலான செல்வாக்கைச் செலுத்துவதற்கான நிலையில் இருப்பதால், நீங்கள் இரு கூறுகளையும் சரியாகப் பெறுவீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

உங்கள் நேர்காணல் மற்றும் தேர்வு செயன்முறையின் கலாச்சார பொருத்தம் கூறுபாட்டிற்குள் நிர்வாக மேலாளர் ஒரு வேட்பாளர், அவர் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள ஒத்துழைப்புடன் உள்ள நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள் மற்றும் பணி பாணியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதை நிரூபிக்க வேண்டும். மற்ற பணியாளர்களும் தங்களது சிறந்த வேலைக்கு பங்களிப்பு செய்வதற்கும், அவற்றை மேம்படுத்துவதற்கும் உறுதிப்பாடு கொண்டிருப்பது இதில் அடங்கும்.

ஒரு மக்கள் சார்ந்த, முன்னோக்கு தோற்ற அமைப்பில், இந்த குணாதிசயங்களை வெளிப்படுத்தும் மேலாளர்களை பேட்டியளிக்க மற்றும் தேர்ந்தெடுக்க விரும்புகிறேன்.

• மதிப்பு மக்கள்
• இரண்டு வழிகளில் நம்புங்கள், அடிக்கடி பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு மற்றும் கேட்பது
• ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கு அதிகாரம் பெற்ற சூழலை உருவாக்க விரும்புகிறேன்
• தண்டனை நடவடிக்கைகளை பயன்படுத்தாமல் மக்களுக்கு பொறுப்புணர்வு மற்றும் பொறுப்புணர்வைக் கொள்ள முடிந்தது
• தலைமைத்துவத்தையும், தெளிவான திசையை அமைக்கும் திறனையும் காட்டுங்கள்
• குழுப்பணி நம்பு
• வாடிக்கையாளர்களாக இருப்பதைக் குறிக்கும் வாடிக்கையாளர்களாக இருப்பதன் காரணமாக, வாடிக்கையாளர்களாக இருத்தல் அவசியம்

தவறுகள் மேலாளர்கள் நிர்வாகத்தை நடத்துகின்றனர்

மேலாளர்களைப் பற்றி இது மனதில் கொண்டு, மேலாண்மை தவறுகள் மற்றும் ஊமை முடிவுகளைத் தடுக்கும் ஒரு வெற்றிகரமான அமைப்பிற்கு மிக முக்கியமானது. நீங்கள் சிறந்த மேலாளராக ஆவதற்கு விரும்புகிறீர்களா? இங்கே நீங்கள் கவனிக்க வேண்டிய, நிர்வாகத் தவறுகள், தடுக்க, தவிர்க்க வேண்டும்.

மக்கள் ஊழியர்களைப் பற்றி தெரிந்துகொள்ளத் தவறியிருக்கிறார்கள்

ஊழியர்களுக்கு புகார் அளிப்பதில் உறவு வளரும் ஒரு முக்கிய காரணியாக உள்ளது. நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களாக விவாகரத்து ஆலோசகராகவோ அல்லது சிகிச்சையாளராகவோ இருக்க விரும்பவில்லை, ஆனால் அவர்களின் வாழ்க்கையில் என்ன நடக்கிறது என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். பணியாளர் விடுமுறைக்கு போகிறாரா அல்லது அவரது குழந்தைகள் சாக்கர் விளையாடுகிறார்களா என்பதை நீங்கள் அறிந்தால், நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களின் வாழ்க்கையில் ஆரோக்கியமான அக்கறை காட்டுகிறீர்கள்.

நாய் இறந்து விட்டது என்பதை அறிந்தால், அனுதாபத்தை வெளிப்படுத்துவது, அல்லது பள்ளிக்கூடத்திலிருந்தே ஒரு மரியாதைக்குரிய விருதை அவளுடைய மகள் நீங்கள் ஆர்வமாக, சம்பந்தப்பட்ட முதலாளியாக ஆக்கிக் கொண்டிருக்கிறாள் என்பதை அறிந்திருக்கிறேன். பணியாளர்களை அறிவது உங்களுக்கு சிறந்த மேலாளராக இருக்கும், பணியாளர் தேவைகளை, மனநிலை மற்றும் வாழ்க்கைச் சுழற்சிகளுக்கான நிகழ்வுகளுக்கு இன்னும் பதிலளிக்கக்கூடிய நிர்வாகி.

தெளிவான திசையை வழங்க முடியவில்லை

மேலாளர்கள் தராதரங்களை உருவாக்கத் தவறி, மக்களுக்கு தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளைத் தருகிறார்கள், அதனால் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள், ஏன் அவர்கள் தோல்வியடைகிறார்கள் என்று ஆச்சரியப்படுகிறார்கள். நீங்கள் ஒவ்வொரு பணிக்கும் முன்னுரிமை செய்தால், முன்னுரிமை எதுவும் இல்லை என்று விரைவில் மக்கள் நம்புவார்கள். மிக முக்கியமாக, அவர்கள் ஒரு முழுமையான வேலையை அல்லது இலக்கை அடையும்போது ஒருபோதும் உணர மாட்டார்கள்.

உங்களுடைய தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளில், நீங்கள் மிகவும் கடுமையான அல்லது மிகவும் நெகிழ்வானவராக இருந்தால், உங்கள் புகாரளிக்கும் ஊழியர்கள் நடுவில்லாமல் உணருவார்கள். ஊழியர்களை வழிநடத்தி, ஊழியர் பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாட்டை ஆணையிடாமல், அழிப்பதைத் தவிர்ப்பதற்கு நீங்கள் சரியான சமநிலையை அடைய வேண்டும்.

நம்பாதே

அனைத்து மேலாளர்களும் நம்பிக்கைக்குரிய இடத்திலிருந்து அனைத்து ஊழியர்களுடனும் தொடங்க வேண்டும். (அந்த நம்பிக்கையை இழக்காதவரை பணியாளர் தகுதியற்றதாக நிரூபிக்காதவரை இது மாற்றப்படக்கூடாது.) மேலாளர்கள் தங்கள் வேலைகளைச் செய்ய மக்களை நம்பாத போது, ​​இந்த நம்பிக்கை இல்லாமை பல தீங்கு விளைவிக்கும் வழிகளில் வெளிப்படுகிறது.

Micromanaging ஒரு உதாரணம். தொடர்ச்சியாக சரிபார்க்கிறது மற்றொரு. அவர்கள் நம்பாமற் போயிருந்தால், அவர்களைப் பார்த்துக் கவனியுங்கள், அவர்களைக் கண்காணியுங்கள், ஒவ்வொரு சற்று குறைவாகவும் அவர்களுக்கு அறிவுரை சொல்லுங்கள்-ஏனென்றால் சிலர் நம்பத்தகாதவர்கள். உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மக்கள் வாழ்ந்த பழைய நிலைப்பாட்டை நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்களா?

பணியாளர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை மதிக்கிறார்கள் என்பதைக் கேட்க உதவுவதற்கும், உதவுவதற்கும் தவறியது

செயல்திறன் கவனிப்பு என்பது ஒரு திறனான நிர்வாக திறமை. நீங்கள் திறமைகளைக் கேட்பதில் மேலாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பீர்கள். ஆனால், அவர் சொல்வதைக் கேட்பது வழக்கம் என்று அவர் நம்பினால், பயிற்சியானது பொதுவாக தேவையற்றது.

கேட்பது அங்கீகாரத்தை வழங்கும் மற்றும் செயல்பாட்டில் உங்கள் மதிப்புகளை நிரூபிக்கிறது. பணியாளர்கள் கேட்டதும் கேட்டுக் கொண்டதும், அவர்கள் முக்கியமான மற்றும் மரியாதைக்குரியவர்களாக உணர்கிறார்கள். நீங்கள் தினசரி வெள்ளப்பெருக்குகளைத் திறக்கும்போது உங்களுக்கு அதிகமான தகவல்கள் உங்களுக்குத் தேவைப்படும்.

முடிவுகளை எடுக்கவும், அவர்களின் கருத்தை தெரிவிக்க வேண்டும் என மக்கள் கேட்கவும்

நீங்கள் சிலரை ஏமாற்றலாம். ஆனால் உங்கள் சிறந்த ஊழியர்கள் விரைவில் உங்கள் விளையாட்டின் தன்மையைப் பெற்று வெளியேறவும். நல்ல அதிர்ஷ்டம் அந்த பணியாளர்களை மீண்டும் ஈடுபடுத்த வேண்டும். அதே வரிசையில், அவர்களின் கருத்துக்கள் வீட்டிற்கு உட்படுத்தப்படுவதை விரைவாக மக்களுக்குக் கற்பிக்கும் படிநிலை அனுமதியுடன்கூடிய வழிமுறைகளையும் பிற சாலைத் தடுப்புகளையும் உருவாக்கவும், ஏன் முன்னேற்றத்திற்கான எந்தவொரு ஆலோசனையும் இல்லை என்பதையும் தெரியப்படுத்துங்கள்.

பணியாளர்களை பணியமர்த்தல், ஊழியர்களின் அதிகாரம் மற்றும் ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தின் ஆத்மா ஆகியவற்றின் முடிவை உருவாக்குவது. அவர்களை மூச்சுவிடாதீர்கள்.

புறக்கணிக்கப்பட்டால், விரைவில் சிக்கியிருக்கும் பிரச்சினைகள் மற்றும் சிக்கல்களுக்கு விடையிறுக்காது

மேலாளர்கள் ஒரு சங்கடமான பிரச்சினை, ஊழியர் மோதல்கள் அல்லது கருத்து வேறுபாடு ஆகியவற்றைத் தூண்டிவிடவோ அல்லது அதைத் தீர்க்கவோ முயலவில்லை என்றால் அதைத் தானே விட்டு விடுவார்கள் என்று நம்பிக்கையுடன் பழக வேண்டும். அது முடியாது என்று நம்புங்கள்.

கலப்பு மாற்றங்களில் ஏதேனும் இருந்தால், குறிப்பாக மக்கள் மத்தியில் சிக்கல்கள் மோசமாகிவிடும். மேலாளரிடமிருந்து பயிற்சியாளராகவும், வழிகாட்டியாகவும், அல்லது சிக்கலைத் தீர்க்க தேவையான பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கும், மேலாளரிடமிருந்து செயல்திறன் தலையீடு அவசியம். நாடகம் மற்றும் ஏமாற்று உற்பத்தி செயல்திறன், ஊக்கம், மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாடு குறுக்கிட.

உங்களுக்கு தெரிவிக்கும் ஊழியர்களுடன் நண்பர்களாக இருக்க முயற்சிக்கிறேன்

உங்களிடம் தெரிவிக்கும் ஊழியர்களுடன் நீங்கள் சூடான மற்றும் ஆதரவான உறவை வளர்த்துக் கொள்ளலாம். ஆனால், நீங்கள் ஒரு நட்பு உள்ள அறிக்கை உறவு பிரித்து சிரமம் வேண்டும். நண்பர்கள் வதந்திகள், ஒன்றாக வெளியே சென்று வேலை மற்றும் முதலாளி பற்றி புகார். இந்த வகையான உறவுகளில் மேலாளருக்கு இடம் இல்லை.

திறம்பட தொடர்புகொள்வதோடு, முக்கிய தகவலைத் தடுக்கவும் தவறியது

சிறந்த தகவல் வெளிப்படையான தகவல். நிச்சயமாக, சில தகவல்கள் நிறுவனத்தின் இரகசியமாகும். சிறிது நேரம் மறைமுகமாக சில தகவலை வைத்துக்கொள்ள நீங்கள் கேட்டுக்கொள்ளப்பட்டிருக்கலாம், ஆனால் இந்த அரிய சந்தர்ப்பங்களில் இருந்து நீங்கள் தெரிந்துகொள்ளுங்கள்.

கூட்டத்தில் உறுப்பினராக இருப்பதால் பெரும்பாலான ஊழியர்களுக்கான ஒரு குறிக்கோள் மற்றும் கூட்டத்தில் தகவல் கிடைப்பது-எல்லாமே நல்ல முடிவுகளை எடுக்க தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் கொண்டுள்ளது. பின்னூட்டத்திற்கும் கேளுங்கள். தங்கள் கருத்துக்களை, யோசனைகள் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற ஆலோசனைகளை மக்களுக்குக் கேளுங்கள், மற்றும் அவர்களின் ஆலோசனையை நிறைவேற்றுவதில் நீங்கள் தோல்வி அடைந்தால், ஏன் அவர்களுக்குத் தெரியுமா, அல்லது அவர்களது கருத்துக்களை தங்களை அமுல்படுத்துவதற்கு அதிகாரம் அளிக்க வேண்டும்.

எல்லா பணியாளர்களும் சமமாக நடத்தவில்லை

ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் ஒரே மாதிரியான சிகிச்சையை நீங்கள் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் அவர்கள் சமமான சிகிச்சைகளைப் பெற்றால் அவர்கள் உணர வேண்டும். நீங்கள் செல்லப்பிராணிகளை வைத்திருப்பது அல்லது பிடித்தவர்களிடம் விளையாடுவது என்பது மக்களை நிர்வகிக்க உங்கள் முயற்சிகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும்.

இது பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கு ஒரு நல்ல யோசனை. உங்களுடைய உள்ளக வட்டத்தில் இல்லாத ஊழியர்கள் எப்போதும் நீங்கள் பணியாற்றும் பணியாளர்களாக இருப்பீர்கள் என நம்புவார்கள். இந்த கருத்துத் திறனை சேதப்படுத்தி, உற்பத்தி மற்றும் வெற்றியை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது.

பஸ்சின் கீழ் பணியாளர்களை தூக்கி எறியுங்கள்

நீங்கள் நிர்வகிக்கும் பகுதிகளில் தவறாக நடக்கும் பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்வதற்கு பதிலாக, குறிப்பிட்ட ஊழியர்களை மூத்த தலைவர்களிடம் கேட்டு அல்லது எதிர்கொண்டபோது குற்றம் சாட்டினார். நீங்கள் முதலாளியாக இருந்தால் பொறுப்பை நீங்கள் இறுதியில் அறிந்திருக்கும்போது, ​​ஏன் கண்ணியத்துடன் நடந்துகொண்டு உங்கள் பணியாளர்களை பாதுகாக்க கூடாது? ஊழியர்களை நீங்கள் குற்றம்சாட்டினால், நீங்கள் ஒரு முட்டாள் போல் இருக்க வேண்டும், உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களை மதிக்கிறார்கள், வெறுக்கிறார்கள்.

இதை நம்புங்கள். அவர்கள் கண்டுபிடிப்பார்கள், அவர்கள் மீண்டும் உங்களை நம்பமாட்டார்கள். மற்ற ஷூ வீழ்ச்சிக்கு அவர்கள் எப்போதும் காத்திருப்பார்கள். மோசமான? அவர்கள் என்ன செய்தார்கள் என்பதை அவர்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் எல்லா நண்பர்களிடமும் சொல்கிறார்கள். உங்கள் மற்ற ஊழியர்களும் உங்களை நம்பமாட்டார்கள்.

உங்களுடைய மூத்த மேலாளர்கள் உங்களை மதிக்க மாட்டார்கள். நீங்கள் வேலை செய்ய முடியுமா மற்றும் அணியை வழிநடத்தும் திறன் உள்ளதா என்பதை அவர்கள் கேள்விக்குட்படுத்துவார்கள். பஸ்ஸின் கீழ் உங்கள் பணியாளர்களை தூக்கி எறியும்போது, ​​நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையை பாதிக்கிறீர்கள், அவர்களில்லை. மேலும், அது உங்கள் தோள்களில் இருந்து ஒரு குற்றத்தை நீக்காது.

மேலாளர்கள் இந்த பத்துக்கு கூடுதலாக தவறுகளைச் செய்கிறார்கள், ஆனால் இது ஒரு மோசமான மேலாளரை உருவாக்கும் வாய்ப்புள்ள பத்து ஆகும் - ஊழியர்கள் வெளியேற விரும்புகிற மேலாளரின் வகை.