பணியாளர் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை அழிக்கவும்

தெளிவான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளின் பற்றாக்குறையானது, வாசகர்களிடமிருந்து தங்கள் மகிழ்ச்சியை அல்லது மகிழ்ச்சியற்ற ஒரு முக்கிய காரணி என மேற்கோள் காட்டப்படுகிறது. கெட்ட முதலாளி மோசமாக இருப்பதைப் பற்றி ஒரு கருத்துக் கணிப்பில், பெரும்பான்மையானோர் தங்கள் நிர்வாகி தெளிவான திசையை வழங்கவில்லை என்று கூறினர்.

இந்த காரணி, தங்களைக் காட்டிலும் பெரியதும், நிச்சயதார்த்தம், ஊக்கம், மற்றும் பணிபுரியும் உணர்வுகள் ஆகியவற்றில் பங்குபெற்றது.

தெளிவான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளின் சிக்கலான கூறுகள்

செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை புரிந்துகொண்டு செயல்படுத்துகின்ற பணியாளர்களிடமிருந்து வரும் இந்த செயல்முறை இந்த கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது:

• ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை, ஒட்டுமொத்த திசையையும் இலக்குகளையும் வரையறுக்கிறது.
• ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தங்கள் வேலை மற்றும் தேவையான விளைவுகளை பெரிய நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்குள் பொருந்தக்கூடிய தகவல்தொடர்பு மூலோபாயம்.
• இலக்குகளை அமைப்பதற்கான செயல்முறை, மதிப்பீடு, கருத்துகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவை, அவை எவ்வாறு செய்கின்றன என்பதைத் தெரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. இந்த செயல்முறை தொடர்ந்து ஊழியர் தொழில் மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கு வாய்ப்புகளை வழங்க வேண்டும்.
• கலாச்சார எதிர்பார்ப்புகள், செயல்திட்ட திட்டமிடல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு, நிர்வாக பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்புணர்வு, வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம், மற்றும் நிறுவன பணியிடங்களை வரையறுக்கும் வீர சாதனைகளைப் பற்றி நிறுவனத்தின் கதைகள் (நாட்டுப்புற) மூலம் தெளிவான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளின் முக்கியத்துவத்திற்கான ஒட்டுமொத்த நிறுவன ஆதரவு.

தெளிவான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளின் தொடர்பு

தொடர்பு நிர்வாக தலைவர்களின் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையுடன் தொடர்பு துவங்குகிறது. அமைப்புக்கு இந்தத் திட்டங்களையும் இலக்குகளையும் அவர்கள் எப்படி தொடர்புபடுத்துகிறார்கள் என்பது ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியமானது, அதில் அனைத்து கூறுகளும் இணைக்கப்பட்டு அதே திசையில் இழுக்கப்படுகின்றன.

நிர்வாகத்தின் தலைமை ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் ஒட்டுமொத்த பணி மற்றும் பார்வைகளுடன் ஒருங்கிணைக்கும் குழு செயல்திறன் மற்றும் எதிர்பார்ப்பு விளைவுகளுக்கு அதன் எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவாக தெரிவிக்க வேண்டும்.

அதே நேரத்தில், தலைமை நிறுவனம் நிறுவனத்திற்கு தேவையான குழு சேனலின் நிறுவன கலாச்சாரத்தை வரையறுக்க வேண்டும். குழு குழு அல்லது ஒரு தயாரிப்பு, செயல்முறை அல்லது திட்ட குழு, குழு உறுப்பினர்கள் ஏன் குழு உருவாக்கப்பட்டது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் நிறுவனம் குழு இருந்து எதிர்பார்க்கப்படுகிறது விளைவுகளை.

PDP மூலம் தெளிவான செயல்திறன் இயக்கம் தொடர்பு

செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் (PDP) செயல்முறை இந்த உயர் மட்ட இலக்குகளை நிறுவனத்திற்குள்ளே ஒவ்வொரு பணியாளர்களுக்கும் தேவையான விளைவுகளுக்கு மாற்றுகிறது. காலாண்டில் PDP கூட்டத்திற்குப் பிறகு, பணியாளர்கள் எதிர்பார்த்த பங்களிப்பு பற்றி தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.

இந்த கூட்டங்களில் இலக்கு அமைப்பை ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீடு கூறு சேர்க்க வேண்டும், எனவே அவர் அல்லது அவர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார் என்பதை ஊழியர் அறிவார்.

PDP கூட்டத்திற்கு முன்னால், ஊழியர் சுய மதிப்பீடு ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவர்களின் செயல்திறனைப் பற்றி நினைத்துக்கொள்கிறது. கூட்டத்தில் அமைக்கப்பட்டுள்ள எட்டு எட்டு இலக்குகள் அல்லது முந்தைய PDP யில் இருந்து தொடர்ந்தது, பணியாளரை நிர்வகிக்காமல் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை ஏற்படுத்தியது. இலக்குகளை எப்படிச் சாதிக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானித்தல், ஈடுபடுத்தல் மற்றும் ஊழியரை உற்சாகப்படுத்துதல்.

வாராந்தர கூட்டங்கள் மற்றும் பயிற்சி மூலம் ஊழியர் செயல்திறன் திட்டத்தின் முக்கியமான நடவடிக்கைகளுடன் மேலாளர் தேவைப்படுகிறார். பணியாளர்கள் தங்கள் வேலைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு பொறுப்பாக இருப்பதாக இந்த படி உறுதிப்படுத்துகிறது. அதே செயல்முறையை பின்பற்றி ஒவ்வொரு குழுவினருடனும் நீங்கள் ஒருபோதும் இணைத்திருத்தல் மற்றும் தெளிவான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை புரிந்துகொள்வது ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

தெளிவான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு தொடர்ந்து ஆதரவு

உங்கள் அமைப்பு மூன்று முக்கிய வழிகளில் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றுகிறது:

1. தனிநபர்கள் மற்றும் அணிகள் ஆதரிக்கும் மக்களின் நோக்கங்கள், நேரம் மற்றும் பணம் ஆகியவற்றை ஆதரிப்பதன் மூலம் அவர்களின் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு நீங்கள் உதவும் நோக்கத்தை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். நீங்கள் வளங்களை அணிகள் வழங்க வேண்டும் போது, ​​நீங்கள் குழுப்பணி வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றி சிறந்த வெற்றி வாய்ப்பு உறுதி. சில நேரங்களில், இது வளங்களை மறுசீரமைக்க அல்லது இலக்குகளை மீட்டுக்கொள்ள வேண்டும். ஆனால், ஆதாரங்களின் காட்சி பயன்பாடு ஒரு சக்திவாய்ந்த செய்தியை அனுப்புகிறது.
2. நேரம் பணி, விவாதம், கவனம், மற்றும் வட்டி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிர்வாகத்தின் தலைவர்களிடமிருந்து முன்னுரிமைக்கு போதுமான பணிக்குத் தேவையான பணிக்காக குழு பணிக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் கவனித்து வருகிறார்கள் மற்றும் அமைப்பு அக்கறைக்குரியது என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

1. தெளிவான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றும் முக்கியத்துவத்திற்கான தொடர்ச்சியான நிறுவன ஆதரவுக்கு முக்கியமான கூறு உங்கள் வெகுமதி மற்றும் அங்கீகார அமைப்பாகும். தெளிவான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகள் பொது அங்கீகாரம் மற்றும் தனியார் இழப்பீடு ஆகிய இரண்டிற்கும் தகுதியானவையாகும்.

   வெளிப்படையாக ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் அணி சாதனைகளை கொண்டாடுவது அணிக்கு வெற்றியைத் தருகிறது. அங்கீகாரம் நிறுவனம் அதன் ஊழியர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கும் நடத்தைகளையும் செயல்களையும் தொடர்புபடுத்துகிறது.